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Finance et Gestion Flashcards

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1
Q

Quelle est la formule du Ratio de la dette total à l’actif

A

Passif Total / Actif total

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Q

Comment interpréter le
Ratio de la dette total à l’actif

A

Combien de fois l’entreprise peut payer sa dette totale avec ses actifs

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Q

Quel est le résultat du
Ratio de la dette total à l’actif

A

Mauvais lorsque le résulat est supérieur à 1
Indique que la majeure partie des actifs est financée par la dette lorsque le ratio est supérieur à 1.

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Q

Quelle est la formule du
Ratio de la dette total à l’avoir des actionnaires

A

Passif Total / Capitaux propres

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Q

Comment interpréter le Ratio de la dette total à l’avoir des actionnaires

A

Combiens de fois l’entreprise peut payer les passifs avec les capitaux propres

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6
Q

Quel est le résultat attendu du
Ratio de la dette total à l’avoir des actionnaires

A

Mauvais lorsque le résulat est supérieur à 1
Indique que la majeure partie des CP sont financée par la dette lorsque le ratio est supérieur à 1.

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7
Q

Quelle est la formule du Ratio de rotation des stocks

A

Cout des ventes / Stocks
365 / Résultat = délai de rotation

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8
Q

Expliquer le Ratio de rotation des stocks

A

Détermine le nombres de fois que l’entreprise a écoulé ses stocks durant une année

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9
Q

Ratio de liquidité
Ratio de rotation des stocks (résulats)

A

Plus le résultat est élevé, plus la gestion des stocks est efficace

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10
Q

Quelle est la formule de:
Ratio de rotation des comptes clients

A

Comptes clients moyens / Ventes
365 / Résultat = délai de recouvrement

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11
Q

Le Ratio de rotation des comptes clients détermine quoi?

A

Determine le nombre de fois que l’entreprise a recouvré ses créances impayées et prêté à nouveau cet argent au cours d’une année

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12
Q

Ratio de liquidité
Ratio de rotation des comptes clients (résulat)

A

Si ce délai se trouve aux alentours de 30 jours, ca veut dire que les clients paie à temps

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13
Q

Ratio de liquidité
Ratio de rotation des comptes fournisseurs (formule)

A

Achats à crédit / Comptes fournisseurs
365 / Résultat = délai de pmt des fournisseurs

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14
Q

Expliquer c’est quoi le Ratio de rotation des comptes fournisseurs

A

Determine le nombre de fois par année que la cie paie ces comptes fournisseurs

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15
Q

Expliquer le résultat de:
Ratio de rotation des comptes fournisseurs

A

Si le taux est en bas de 6, ça veut dire que le client étire ces paiements pour financer ces activités

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16
Q

Quels sont les 3 catégories de ratios

A

Endettement (Bilan)
Liquidité (Bilan et ÉR)
Rentabilité (ÉR)

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17
Q

Nommer 4 ratios de liquidité

A

Fond de roulement (Actif CT - Passif CT) en $

Ratio du fonds de roulement (Actif CT / Passif CT) doit être plus grand que 1

Ratio des comptes clients (Comptes clients / Chiffre d’affaires) + 365 / Ratio des comptes clients

Ratio de rotation des stocks (CMV / Stocks de fin ) + 365 / Ratio de rotation des stocks

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18
Q

Nommer les 2 ratios d’endettement

A

Ratio de la dette total à l’actif
Passif total / Actif total

Ratio de la dette total à l’avoir des actionnaires
Passif total / CP total

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19
Q

Nommer les 4 ratios de rentabilités

A

Ratio de la marge brute
Ratio de la marge sur couts variables
Ratio de la marge d’exploitation
Ratio de la marge bénéficiaire nette

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20
Q

Quelle est la marge d’exploitation

A

Ventes
(CMV directe)
(CMV indirecte)
= Marge d’exploitation (la vente de nos produits principaux)

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21
Q

Quel est la marge brute

A

Ventes - CMV directe

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22
Q

Quelle est la formule de:
marge sur couts variables

A

Ventes - Couts variables
= Marge sur couts variables

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23
Q

Quelle est la marge bénéficiaire nette

A

Ventes principales et autres
(Charges totaux) directs, indirects, vente et marketing
= Marge bénéficiaire nette (BN)

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24
Q

Quelle est la formule du
Ratio du fonds de roulement

A

Actifs CT / Passif CT

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25
Q

Quelle est la formule du Fonds de roulement

A

Actif CT - Passif CT

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26
Q

Commet expliquer le fonds de roulement

A

Donne l’argent qu’il reste après avoir payé les Passifs à court terme. Cependant, on ne peut pas comparer ce chiffre avec d’autres entreprise car les entreprises ne sont pas de la même grosseur et détiennent un nombre différent d’argent.

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27
Q

Expliquer le Ratio du fonds de roulement

A

Comment peut-ton faire face à notre passif court terme avec notre actif court terme?

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28
Q

Quel est le rendement attendu du:
Ratio du fonds de roulement

A

Doit être supérieur à 1

Dans les meilleurs scénarios, on veut avoir 2-3 fois plus d’actifs que de dettes

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29
Q

Quels sont les 3 types d’activités dans l’État des flux de trésorerie

A

1) Activités d’exploitation
2) Activités d’investissement
3) Activités de financement

30
Q

Quoi faire si nos flux de trésorerie sont négatifs pour quelques années

A

Trouver du financement

31
Q

Quoi faire si nos flux de trésorerie sont positifs pour quelques années (3)

A

Investir
Payer les dettes
Redistribuer aux actionnaires

32
Q

Quels sont les 4 sources de financement possible

A

Actionnaires
Prêteurs
Subventions
Investisseurs

33
Q

Quel est le TRI et le calcul
Taux de rentabilité interne

A

C’est le rendement du projet incluant l’investissement initial negatif et les flux positifs

Investment -22 000 000
Flux 48 000 000
TRI (A1;B1) mettre la cellule en pourcentage
Voir cas WDI correction

34
Q

Ratio de la marge bénéficiaire nette (formule)

A

Bénéfice net / Ventes * 100%

35
Q

Ratio de la marge bénéficiaire nette (description)

A

Indique le montant de profit que l’entreprise réalise après impot

36
Q

Ratio de la marge bénéficiaire brute (formule)

A

Revenu Net - Charges directes ou Cout des produits vendus / Revenu net * 100%

37
Q

Ratio de la marge bénéficiaire brute (description)

A

C’est le montant d’argent qui reste dans une entreprise après le paiement de tous les coûts directs liés à la production ou à l’achat des biens ou des services qu’elle vend.

38
Q

Expliquer le résultat de: Ratio de la marge bénéficiaire brute

A

Plus la marge bénéficiaire brute est élevée, plus l’entreprise peut assumer ses coûts indirects et ses autres dépenses comme les intérêts.

39
Q

Comment obtenir le DR
Delai de récupération

A

Investment initial / flux moyen des années

Investissement 22 000 000
Flux moyens 4 000 000
DR (22M$ / 4M$) = 5.5 années

40
Q

Quelle est la formule Excel de la VAN

A

=VAN (TAUX;FLUX) + INVESTMENT

41
Q

Quelles sont les deux méthodes d’évaluation d’entreprise

A

Par le rendement et par le Bilan

42
Q

La méthode d’évaluation d’entreprise selon rendement

Quelles sont les éléments non récurent et non standard à ajuster du BN (8)

A
  • Salaire des actionnaires dirigeants trop élevé
  • Niveau anormal des ventes
  • Éléments exceptionnel
  • Frais de restructuration
  • Poursuite
  • Activités abandonnées
  • Produits ou charges liés aux éléments non récurrents
  • Correction comptables
43
Q

Comment calculer la valeur d’une entreprise selon le Bilan

A

Juste valeur de l’actif MOINS Juste valeur du passif

on utilise jamais la VC

44
Q

Comment calculer le seuil de rentabilité en $ et en unités

A

Par Unités:
Cout fixes / MCV par unité = Seuil de point morts en unités

En dollars:
Cout fixes / MCV en % = Seuil de point morts en argent

45
Q

Comment calculer un budget des achats de stocks pour les sociétés de distributions

A

Unités devant être vendus
+ Stocks de fin désiré
= Besoin total
- Stocks d’ouverture
= Achats requis

Densmore p.354

46
Q

Quels sont les sujets utilisés dans un Budget par ordre d’importance

A

Budget des ventes
Budget des achats
Budget de production
Budget de la MOD
Budget des couts indirects de production
Budget des frais de vente et frais administratifs
Budget des dépenses d’investissement

47
Q

Comment calculer un budget de production (stocks) pour les sociétés de fabrications

A

Matériaux nécéssaires pour respecter l’échéance de production
+ Stocks de fin désiré
= Besoin total des matériaux
- Stocks d’ouverture
= Achats requis

Densmore p.354

48
Q

Comment calculer un budget de MOD

A

Unités à produires (à partir du budget des stocks ou matériaux à fabriquer)
x temps de MOD par unités (en heures)
= Heures totales du temps de MOD nécéssaire
x Cout de MOD par heures
= Cout total de MOD

Densmore p.354

49
Q

Comment calculer un budget des couts indirectes de fabrication

A

Heures de MOD prévus au budget
x coefficient d’imputation des couts indirects de fabrication VARIABLES
= couts indirects variables prévus au budget
+ couts indirects fixes prévue au budget
= total des couts indirects prévus au budget

50
Q

Comment calculer un budget des frais de ventes et frais administratifs

A

selon les couts prévus

51
Q

Comment calculer un budget des dépenses d’investissement

A

selon les dépenses prévus

52
Q

Écart sur prix de ventes

A

(Prix de vente Réelle - Prix de vente Budgeté) x Qté vendu Réelle

53
Q

Écart sur volume (quantité) de ventes

A

(Volume ventes Réelle - Volume vente Budgété) x Cout unitaire Budgété ou MCV unitaire Budgété

54
Q

Écart sur prix des MP

A

( Couts Réel - Couts Budgété ) x Qty Réelle

55
Q

Écarts sur quantités de MP

A

( Quantité Réelle - Quantité Budgété ) x Couts Budgétés

56
Q

Écarts sur taux MOD

A

( Couts Réel - Couts Budgété ) x Heures Réelle

57
Q

Écarts sur temps MOD

A

( Heures Réelle - Heures Budgété ) x Couts Budgétés

58
Q

Écarts sur dépenses de frais généraux de fabrication

A

( Couts Réel - Couts Budgété ) x Qté Réelle

59
Q

Écarts sur rendement de frais généraux de fabrication

A

( Quantité Réelle - Quantité Budgété ) x Couts Budgétés

60
Q

Quels sont les deux sous catégories pour l’Écart sur MP

A

Écarts sur prix des MP
Écarts sur quantité des MP

61
Q

Quels sont les deux sous catégories pour l’Écart sur ventes

A

Écarts sur prix de vente
Écarts sur volume des ventes

62
Q

Quels sont les deux sous catégories pour l’Écart sur le cout de la MOD

A

Écarts sur taux MOD
Écarts sur temps MOD

63
Q

Quels sont les deux sous catégories pour l’Écart sur cout des FGF variables

A

Écarts sur dépenses FGF
Écarts sur rendement FGF

64
Q

Comment calculer l’Écart sur cout des FGF fixes

A

FGF fixe Réel - FGF fixe Budgété

65
Q

Comment calculer le RNR
Résultat net residuel

A

Benefice d’exploitation - (actif d’exploitation x taux de rendement minimum requis)

66
Q

Quels sont les 4 axes d’un tableau de bord

A

Financiers
Clients
Innovation et formation
Processus interne

67
Q

Quels sont les 2 axes du la matrice de gestion des risques

A

Probabilité ( Rare à Frequent)
impact (0$ à 10M$)

68
Q

Quelle sont les 4 colonnes du tableau de bord

A

Axes
Stratégie
Indicateurs (mesures)
Cibles

69
Q

Quels sont les 3 clés de succès pour une bonne décentralisation

A

1) définir les typed de centre de responsabilité
2) politique de prix de cession interne
3) critères d’évaluation des gestionnaires de divisions

70
Q

Quels sont les 3 centres de responsabilité

A

Centre de coûts
Centre des profits
Centre d’investissement

71
Q

Rendement sur le capital investi formule

A

BN / CAPITAL INVESTI

Capital investi = dettes long terme + capitaux propres

72
Q

RNR retour net sur les revenus

A

BN / REVENUS TOTAL

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