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Finance et Gestion Flashcards

1
Q

Quelle est la formule du Ratio de la dette total à l’actif

A

Passif Total / Actif total

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Q

Comment interpréter le
Ratio de la dette total à l’actif

A

Combien de fois l’entreprise peut payer sa dette totale avec ses actifs

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Q

Quel est le résultat du
Ratio de la dette total à l’actif

A

Mauvais lorsque le résulat est supérieur à 1
Indique que la majeure partie des actifs est financée par la dette lorsque le ratio est supérieur à 1.

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4
Q

Quelle est la formule du
Ratio de la dette total à l’avoir des actionnaires

A

Passif Total / Capitaux propres

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Q

Comment interpréter le Ratio de la dette total à l’avoir des actionnaires

A

Combiens de fois l’entreprise peut payer les passifs avec les capitaux propres

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6
Q

Quel est le résultat attendu du
Ratio de la dette total à l’avoir des actionnaires

A

Mauvais lorsque le résulat est supérieur à 1
Indique que la majeure partie des CP sont financée par la dette lorsque le ratio est supérieur à 1.

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7
Q

Quelle est la formule du Ratio de rotation des stocks

A

Cout des ventes / Stocks
365 / Résultat = délai de rotation

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8
Q

Expliquer le Ratio de rotation des stocks

A

Détermine le nombres de fois que l’entreprise a écoulé ses stocks durant une année

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9
Q

Ratio de liquidité
Ratio de rotation des stocks (résulats)

A

Plus le résultat est élevé, plus la gestion des stocks est efficace

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10
Q

Quelle est la formule de:
Ratio de rotation des comptes clients

A

Comptes clients moyens / Ventes
365 / Résultat = délai de recouvrement

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11
Q

Le Ratio de rotation des comptes clients détermine quoi?

A

Determine le nombre de fois que l’entreprise a recouvré ses créances impayées et prêté à nouveau cet argent au cours d’une année

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12
Q

Ratio de liquidité
Ratio de rotation des comptes clients (résulat)

A

Si ce délai se trouve aux alentours de 30 jours, ca veut dire que les clients paie à temps

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13
Q

Ratio de liquidité
Ratio de rotation des comptes fournisseurs (formule)

A

Achats à crédit / Comptes fournisseurs
365 / Résultat = délai de pmt des fournisseurs

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14
Q

Expliquer c’est quoi le Ratio de rotation des comptes fournisseurs

A

Determine le nombre de fois par année que la cie paie ces comptes fournisseurs

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15
Q

Expliquer le résultat de:
Ratio de rotation des comptes fournisseurs

A

Si le taux est en bas de 6, ça veut dire que le client étire ces paiements pour financer ces activités

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16
Q

Quels sont les 3 catégories de ratios

A

Endettement (Bilan)
Liquidité (Bilan et ÉR)
Rentabilité (ÉR)

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17
Q

Nommer 4 ratios de liquidité

A

Fond de roulement (Actif CT - Passif CT) en $

Ratio du fonds de roulement (Actif CT / Passif CT) doit être plus grand que 1

Ratio des comptes clients (Comptes clients / Chiffre d’affaires) + 365 / Ratio des comptes clients

Ratio de rotation des stocks (CMV / Stocks de fin ) + 365 / Ratio de rotation des stocks

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18
Q

Nommer les 2 ratios d’endettement

A

Ratio de la dette total à l’actif
Passif total / Actif total

Ratio de la dette total à l’avoir des actionnaires
Passif total / CP total

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19
Q

Nommer les 4 ratios de rentabilités

A

Ratio de la marge brute
Ratio de la marge sur couts variables
Ratio de la marge d’exploitation
Ratio de la marge bénéficiaire nette

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20
Q

Quelle est la marge d’exploitation

A

Ventes
(CMV directe)
(CMV indirecte)
= Marge d’exploitation (la vente de nos produits principaux)

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21
Q

Quel est la marge brute

A

Ventes - CMV directe

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22
Q

Quelle est la formule de:
marge sur couts variables

A

Ventes - Couts variables
= Marge sur couts variables

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23
Q

Quelle est la marge bénéficiaire nette

A

Ventes principales et autres
(Charges totaux) directs, indirects, vente et marketing
= Marge bénéficiaire nette (BN)

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24
Q

Quelle est la formule du
Ratio du fonds de roulement

A

Actifs CT / Passif CT

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25
Quelle est la formule du Fonds de roulement
Actif CT - Passif CT
26
Commet expliquer le fonds de roulement
Donne l’argent qu’il reste après avoir payé les Passifs à court terme. Cependant, on ne peut pas comparer ce chiffre avec d’autres entreprise car les entreprises ne sont pas de la même grosseur et détiennent un nombre différent d’argent.
27
Expliquer le Ratio du fonds de roulement
Comment peut-ton faire face à notre passif court terme avec notre actif court terme?
28
Quel est le rendement attendu du: Ratio du fonds de roulement
Doit être supérieur à 1 Dans les meilleurs scénarios, on veut avoir 2-3 fois plus d’actifs que de dettes
29
Quels sont les 3 types d'activités dans l'État des flux de trésorerie
1) Activités d'exploitation 2) Activités d’investissement 3) Activités de financement
30
Quoi faire si nos flux de trésorerie sont négatifs pour quelques années
Trouver du financement
31
Quoi faire si nos flux de trésorerie sont positifs pour quelques années (3)
Investir Payer les dettes Redistribuer aux actionnaires
32
Quels sont les 4 sources de financement possible
Actionnaires Prêteurs Subventions Investisseurs
33
Quel est le TRI et le calcul Taux de rentabilité interne
C'est le rendement du projet incluant l'investissement initial negatif et les flux positifs Investment -22 000 000 Flux 48 000 000 TRI (A1;B1) mettre la cellule en pourcentage Voir cas WDI correction
34
Ratio de la marge bénéficiaire nette (formule)
Bénéfice net / Ventes * 100%
35
Ratio de la marge bénéficiaire nette (description)
Indique le montant de profit que l'entreprise réalise après impot
36
Ratio de la marge bénéficiaire brute (formule)
Revenu Net - Charges directes ou Cout des produits vendus / Revenu net * 100%
37
Ratio de la marge bénéficiaire brute (description)
C'est le montant d’argent qui reste dans une entreprise après le paiement de tous les coûts directs liés à la production ou à l’achat des biens ou des services qu’elle vend.
38
Expliquer le résultat de: Ratio de la marge bénéficiaire brute
Plus la marge bénéficiaire brute est élevée, plus l’entreprise peut assumer ses coûts indirects et ses autres dépenses comme les intérêts.
39
Comment obtenir le DR Delai de récupération
Investment initial / flux moyen des années Investissement 22 000 000 Flux moyens 4 000 000 DR (22M$ / 4M$) = 5.5 années
40
Quelle est la formule Excel de la VAN
=VAN (TAUX;FLUX) + INVESTMENT
41
Quelles sont les deux méthodes d'évaluation d'entreprise
Par le rendement et par le Bilan
42
La méthode d'évaluation d'entreprise selon rendement Quelles sont les éléments non récurent et non standard à ajuster du BN (8)
- Salaire des actionnaires dirigeants trop élevé - Niveau anormal des ventes - Éléments exceptionnel - Frais de restructuration - Poursuite - Activités abandonnées - Produits ou charges liés aux éléments non récurrents - Correction comptables
43
Comment calculer la valeur d'une entreprise selon le Bilan
Juste valeur de l'actif MOINS Juste valeur du passif on utilise jamais la VC
44
Comment calculer le seuil de rentabilité en $ et en unités
Par Unités: Cout fixes / MCV par unité = Seuil de point morts en unités En dollars: Cout fixes / MCV en % = Seuil de point morts en argent
45
Comment calculer un budget des achats de stocks pour les sociétés de distributions
Unités devant être vendus + Stocks de fin désiré = Besoin total - Stocks d'ouverture = Achats requis Densmore p.354
46
Quels sont les sujets utilisés dans un Budget par ordre d'importance
Budget des ventes Budget des achats Budget de production Budget de la MOD Budget des couts indirects de production Budget des frais de vente et frais administratifs Budget des dépenses d'investissement
47
Comment calculer un budget de production (stocks) pour les sociétés de fabrications
Matériaux nécéssaires pour respecter l'échéance de production + Stocks de fin désiré = Besoin total des matériaux - Stocks d'ouverture = Achats requis Densmore p.354
48
Comment calculer un budget de MOD
Unités à produires (à partir du budget des stocks ou matériaux à fabriquer) x temps de MOD par unités (en heures) = Heures totales du temps de MOD nécéssaire x Cout de MOD par heures = Cout total de MOD Densmore p.354
49
Comment calculer un budget des couts indirectes de fabrication
Heures de MOD prévus au budget x coefficient d'imputation des couts indirects de fabrication VARIABLES = couts indirects variables prévus au budget + couts indirects fixes prévue au budget = total des couts indirects prévus au budget
50
Comment calculer un budget des frais de ventes et frais administratifs
selon les couts prévus
51
Comment calculer un budget des dépenses d'investissement
selon les dépenses prévus
52
Écart sur prix de ventes
(Prix de vente Réelle - Prix de vente Budgeté) x Qté vendu Réelle
53
Écart sur volume (quantité) de ventes
(Volume ventes Réelle - Volume vente Budgété) x Cout unitaire Budgété ou MCV unitaire Budgété
54
Écart sur prix des MP
( Couts Réel - Couts Budgété ) x Qty Réelle
55
Écarts sur quantités de MP
( Quantité Réelle - Quantité Budgété ) x Couts Budgétés
56
Écarts sur taux MOD
( Couts Réel - Couts Budgété ) x Heures Réelle
57
Écarts sur temps MOD
( Heures Réelle - Heures Budgété ) x Couts Budgétés
58
Écarts sur dépenses de frais généraux de fabrication
( Couts Réel - Couts Budgété ) x Qté Réelle
59
Écarts sur rendement de frais généraux de fabrication
( Quantité Réelle - Quantité Budgété ) x Couts Budgétés
60
Quels sont les deux sous catégories pour l'Écart sur MP
Écarts sur prix des MP Écarts sur quantité des MP
61
Quels sont les deux sous catégories pour l'Écart sur ventes
Écarts sur prix de vente Écarts sur volume des ventes
62
Quels sont les deux sous catégories pour l'Écart sur le cout de la MOD
Écarts sur taux MOD Écarts sur temps MOD
63
Quels sont les deux sous catégories pour l'Écart sur cout des FGF variables
Écarts sur dépenses FGF Écarts sur rendement FGF
64
Comment calculer l'Écart sur cout des FGF fixes
FGF fixe Réel - FGF fixe Budgété
65
Comment calculer le RNR Résultat net residuel
Benefice d'exploitation - (actif d'exploitation x taux de rendement minimum requis)
66
Quels sont les 4 axes d'un tableau de bord
Financiers Clients Innovation et formation Processus interne
67
Quels sont les 2 axes du la matrice de gestion des risques
Probabilité ( Rare à Frequent) impact (0$ à 10M$)
68
Quelle sont les 4 colonnes du tableau de bord
Axes Stratégie Indicateurs (mesures) Cibles
69
Quels sont les 3 clés de succès pour une bonne décentralisation
1) définir les typed de centre de responsabilité 2) politique de prix de cession interne 3) critères d'évaluation des gestionnaires de divisions
70
Quels sont les 3 centres de responsabilité
Centre de coûts Centre des profits Centre d'investissement
71
Rendement sur le capital investi formule
BN / CAPITAL INVESTI Capital investi = dettes long terme + capitaux propres
72
RNR retour net sur les revenus
BN / REVENUS TOTAL

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