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Final Flashcards

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1
Q

Proyecto

A

Temporal y único

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Q

Operacion

A

Fluida y Repetitiva

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3
Q

Parámetros y herramientas para medir un proyecto

A

Costo -> Presupuesto
Calidad -> Especificaciones
Tiempo -> Planeación

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4
Q

Características de un proyecto

A 
Objetivo
Temporal
Innovativo
Unico
Requerimientos claros
Actividades planificadas
Disponibilidad de Recursos
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5
Q

Administración de Proyectos

A

Aplicación de conocimientos habilidades herramientas y tecnicas para satisfacer a los interesados

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6
Q

Alcance

A

Asegurar que el proyecto tiene todo para que se acabe

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7
Q

Tiempo

A

El proy. termina en el tiempo planeado

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8
Q

Costo

A

Se termina dentro del presupuesto

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9
Q

Calidad

A

cumplir necesidades para las que fue creado

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10
Q

Recursos humanos

A

hacer efectivo el uso de las personas

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11
Q

Comunicacion

A

asesgurar el tiempo y la informacion del proyecto

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12
Q

Riesgo

A

identificar, analizar y responder los riesgos del proyecto

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13
Q

Procuracion

A

adquirir buenes o servicios fuera de la org.

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14
Q

Ciclo de vida del proy

A

Definicion, Pleaneacion, Desarrollo, Entrega

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15
Q

Cuatro Actividades del proceso

A

1) Mision de la empresa
2) Metas y obj a largo plazo
3) Estrateogias para alvanzar objetivos
4) Llevar a cabo estrategias a traves de los proyectos

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16
Q

Elaboración de propuesta

A

bosquejo de desarrollo, factibilidad economica

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17
Q

Portafolio de proys

A

adecuada priorizacion de prys

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18
Q

La evaluacion debe basarse en criterios…

A

Estrategicos
Tecnicos
Economicos
Riesgos

19
Q

Proceso de inicio

A

Compromiso de la organizacion
Estrategia Global de solucion
Objetivos de alto nivel

20
Q

Acta constitutiva

A

justificar al proyecto, establecer que se entrega y que se hara.

21
Q

Stakeholders

A

Personas a las que el proyecto afecta y estan interesadas

22
Q

Proceso de planificacion

A

Facilitar el cumplimento de compromisos
Asegurar la integracion del pryecto
Monitoriar cambios efectivamente

23
Q

Definicion del alcance

A

Limites del proyecto y el alcance
Entregables
Riesgos
Supuestos

24
Q

WBS

A

Work Breakdown Structure

25
Q

Imprevistos

A

Situaciones fortuitas e inherentes a la naturaleza del proyecto

26
Q

Contingencia

A

Considerar cambios de alcance tardios, condiciones del mercado.

27
Q

Administracion de recrusos

A

lograr el desempeño de los participantes en el proyceto

28
Q

Ingredientes para un buen team

A 
Seleccion de participantes
Establecimiento de metas
Asignacion de roles
Armonizar las personalidades
Entrenamiento en TeamWork
Soporte dentro del equipo
Uso efectivo de recursos
Comunicacion entre lider y team
29
Q

Matriz de roles y funciones

A

Distribuir roles y funciones basado en el WBS

30
Q

Adminstracion de riesgos

A

reducir la repecrusion negativa de los riesgos

Mapa de riesgos Matriz de riesgos

31
Q

Administracion de comunicacion

A

comunicacion efectiva entre los actores del proyecto.

Calendario, Matriz de Comnuicacion, reportes

32
Q

Administracion de calidad

A

El proyecto cubra las necesidades planeadas.

Diagrama Espina de Pescado

33
Q

Administracion de abastecimientos

A

optimizar la adquisicion de bienes y servicios externos.

34
Q

Tareas de la auditoria

A

Beneficio del proyecto
Exitos y Fallas del proyecto
Cambios a futuro

35
Q

Pasos de una auditoria

A

Inicio
Recopilacion de datos y analisis
Obtencion de reportes e informes

36
Q

Condiciones del cierre de proy.

A

Normal, prematuro, perpetuo, fallido y cambio de proioridades.

37
Q

Proceso de cierre

A 
Aceptacion de resultados
Cierre Administrativo
Cierre de contratos
Evaluaciones
Base de conocimiento
38
Q

Aceptacion de resultados

A

Revision de los avances, entregables, Auditorias programadas y no programadas

39
Q

Cierre administrativo

A

Revision del proyecto, entregables, Carta de aceptacion, Entrega adminstrativa formal.

40
Q

Cierre de contratos

A

proceso administrativco, proceso legal, proyecto cerrado, proyecto abuerti

41
Q

Evaluaciones

A

Reconocimientos y estimulos economicos

42
Q

Carta al presidente

A

contexto general del cierre del proyecto

43
Q

Administrador y lider

A

datos especificos de cada fase del proy.

44
Q

Control de cambios

A

Comite de cambios
Establecer un reglamento para establecer cambios
Los cambios deven ser evaluados

Admin Proys (1 decks)

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