Final Flashcards
Pmt additionnel sur chaque dollar emprunté ou reçu sur épargne
Taux nominal (i)
Équation taux d’intérêt réel (r)
r = Taux nominal (i) - Taux d’inflation (𝜋)
Axes du marché du crédit (fonds prêtables)
y = Taux d'intérêt réel (r) ie coût du prêt x = Qt ($)
Qui est derrière la courbe d’offre du marché du crédit (fonds prêtables) ?
Prêteurs (Épargnants) qui sont prêt à différé leur consommation en mettant des liquidités de côté pour fructifier (revenu d’intérêt).
Qui est derrière la courbe de demande du marché du crédit (fonds prêtables) ?
Emprunteur (débiteur): Agents économiques (ménage, entreprise) qui ont besoin de financement (ex: maison, nouvelle ligne de montage).
Sur quel taux les gens se base pour la prise de décision?
Taux réel (r): Gain/Coût réel corrigé de l’inflation qui a de l’impact sur le pouvoir d’achat. Ex: Placement de 1k$ à 5% (i) sera à 1,05k dans un an, mais si l’inflation est de 3%, le taux réel r est 2%.
Courbe de d’offre et de demande de crédit: Déplacement SUR la courbe
∆ r ou Qt
Courbe de demande de crédit: Déplacement de la courbe
Anticipation (Confiance: droite, Pessimisme: Gauche)
Changements dans la perception des occasions d’affaires
Changement politique économique (Augmentation emprunt du Gouvernement: Droite)
Demande de crédit: Changement de politique économique: Effet d’éviction
Gouv fait un gros déficit: Augmentation courbe de crédit (droite). Gouv émet des obligations ie demandeur supplémentaire. Compétition de demande augmente les taux d’intérêt.
Courbe d’offre de crédit: Déplacements de la courbe
Changement dans les motifs d’épargne:
Gauche: Optimisme (dépenser plus, épargner moins. Verser dividendes)
Droite: Pessimiste (Épargner plus (ex: héritier). Conserver bénéfice)
Banques, sociétés de gestion d’actifs, fonds spéculatifs (hedge funds), fonds capital de risques, etc
Intermédiaires financiers
Objectif Intermédiaires financiers
Transfert (canalise) les fonds les offreurs vers demandeurs ie acheminer l’épargne des prêteurs à ceux qui veulent emprunter.
Actifs (3) des intermédiaires financiers
Réserves bancaires : numéraire (billet/pièce) gardé dans les coffres
Actifs liquides: accès immédiat: ex: dépôt dans d’autres banques et sans risque (ie pas de ∆ valeur)
Actif à long terme: MAJORITÉ (prêt consenti LT ménages/entreprises, hypothèque, immos)
Effet de substitution
Hausse des taux d’intérêt = hausse qt offerte des fonds prêtables. Épargne plus si taux est élevé. Effet qui à le plus d’impact: Pente positive Offre.
Effet de revenu
Raisonnement alternatif à effet de substitution (mais moins d’impact que effet substitution) : Besoin d’épargner moins si le taux d’intérêt est élevé. Ex: Placer moins pour avoir 500k$ pour retraite si taux est à 8% que 2.
Passifs (3) des intermédiaires financiers
Dépôt à vu : MAJORITÉ: Opération courante (ex: dépôt compte chèque) exigible immédiatement (échéance nulle).
Emprunt CT: Prêt obtenu de d’autre institution financière (ex: prêt à un jour).
Dette LT: Remboursement plus d’un an
Banque est inverse de moi
Je dépose (actif) ie passif pour la banque (elle me DOIT, elle me verse des revenus d’intérêts).
Problème d’échéance
Majorité passif sont CT et actifs sont LT. Utilisation de levier financier: Peu de capitaux propres ie majorité des actifs sont financé par des passifs.
3 fonctions économiques d’intermédiaires financiers (qui réduisent leur risques de faillite)
- Prêt rentable / emprunteurs solvable
- Transformation des échéances
3 Gestion du risque
Transformation des échéances
Désapariment: Transforme passif CT (ex: dépôt à vue) en actif LT (ex: prêt hypothécaire). Permet les investissement LT (plus de rendement).
Gestion du risque (2 stratégies) par les intermédiaires financiers
Diversification: Portefeuille varié peu probable que tous les actifs aient un mauvais rendement en même temps. Mais, même très diversifié, mais attention aux effets de contagion (ex: hypothèque en 2008).
Transfert de risque aux actionnaires et gouvernement: ex: Société d’assurance dépôt garantie 100k$ par déposant.
Effet de levier: Impact de baisse de valeur actif
Passif demeure identique, affecte directement les capitaux propres (si CP négatif = insolvabilité = faillite).
Faillite d’une banque d’importance systémique nationale (BISN)
Too big to fail: Faillite d’une BISN peut avoir des impact plus destructeur que 20aine de faillites de petites banques. Intervention presque certaine.
Mesures de surveillance imposée au BISN pour réduire risque de faillite (2)
Soumettre un testament en cas de faillite: Plan de vente d’actif et remboursement de passif
Réduire le risque et augmenter les CP.
Marché du crédit: Pays A (r = 4%) vs Pays B (r = 8%), impact si capitaux peuvent voyager
A va placer à B (taux plus interessant), ie diminuer l’offre de A, donc r augmente à 6%, et inversement augmente offre à B, donc r va diminuer à 6%.
Risque crée par les transfo d’échéance
Ruée bancaire: Actif non liquide vs passif liquide: Perte de confiance: Si les déposants craignent de ne pas récupérer leur dépôts par de fonds nécessaires pour retrait.
Pourquoi les prêteurs veulent-ils augmenter le taux d’intérêt nominal lorsque l’inflation augmente?
Pour conserver le rendement réel, car i = r + 𝜋
a) L’emprunteur de 1$ aura à payer 1 an plus tard
b) Le pouvoir d’achat corrigé du 1$ emprunté - montant payé un an plus tard =
a) 1$ + taux d’intérêt nominal (i)
b) r ie prix réel du prêt ie prix corrigé de l’inflation
Impact sur bilan lorsque: Client fait un pmt de 7k$ (4k intérêt et 3k capital)
Actifs = 4k, car Réserve augmente de 7k (aiment total), Actif LT diminue de 3k (remboursement de capital) CP = 4k, car revenu d'intérêt augmente les CP.
Impact sur le bilan lorsque: Banque consent un prêt étudiant de 5k$
Actif = 0, car Actif LT Augmente de 5k, réserves diminue de 5k
Impact sur le bilan lorsque: Vol de 10k$
Actif (10), car réduction de 10k de réserves
CP (10)
Impact sur le bilan lorsque: Subi un défaut de pmt, l’investissement de 20k$ n’a plus aucune valeur
Actif LT (20k), CP (20k)
∆ des prix d’actif: Théorie des marché efficient
∆ résulte d’anticipations rationnelles basées sur infos sur rentabilité
vs ∆ basé sur comportements grégaires: bulle spéculative, biais cognitifs
Pourquoi les institutions conservent seulement une petite partie des dépôt en réserve?
Les retraits et nouveaux dépôts s’équilibrent
3 fonctions de la monnaie
- Moyen d’échange (facilite le commerce vs troc (double coïncidence des besoins)
- Réservoir de valeur (aspect temporel)
- Unité de compte (comparaison de valeur)
Support physique (billet, pièce) 5% M2
Monnaie numéraire (fiduciaire)
Masse monétaire (M2)
Monnaie numéraire ET dépôt (scripturale/virtuelle: écriture comptable)
PIB nominal
Valeur marchande totale des B&S finals produits dans un pays au cours d’une période donnée (affecté par ∆ prix et ∆ Qt)
PIB réel
Valeur production à prix de base constant (affecté par ∆ Qt)
Théorie quantitative de la monnaie
M2 / PIB nominal = Ratio stable
Constance LT entre Qt monnaie en circulation et grosseur de l’économie
Théorie quantitative de la monnaie: Implication d’un ratio stable: Taux croissance M2 = Taux de croissance PIB nominal, impact sur taux d’inflation
Taux croissance M2 = Taux de croissance PIB nominal
ie Taux croissance M2 = Taux d’inflation + Taux de croissance PIB réel
ie Taux d’inflation = Taux de croissance M2 - Taux de croissance PIB réel
Vitesse de circulation de la monnaie
PIB nominal / M2
Inverse théorie Qt de la monnaie
Nombre de fois que la monnaie sert dans une année: Plus circule rapidement, moins on a besoin de monnaie pour supporter l’économie
Inflation
Augmentation générale des niveaux de prix
Déflation
Inflation négative ⚠️ Taux d’inflation qui baisse, mais reste positif n’est PAS une déflation
Hyperinflation
Niveau général des prix double en 3 ans (effet d’entraînement: ex suite à déficit = impression bcp de monnaie = croissance extrême M2)
Cause de l’inflation
Croissance moyenne de M2
ie plus il y a de monnaie en circulation, plus les gens dépensent. Donc, pression à la hausse sur prix B&S, plus il y a inflation.
Conséquences de l’inflation (3)
- Coûts de logistique (de menu)
- Distorsions prix relatif
- Politique contre productive
Conséquence de l’inflation: Coût de logistique (de menu)
Coût supporté par entreprise pour changer prix et le faire savoir
Conséquence de l’inflation: Distortion des prix relatifs
Réduit l’efficacité de l’activité économique: Ex Prix relatif 1$, si suite à inflation A monte à 2$ (pour conserver marge) et B reste à 1: A vendra moins, B vendra plus, mais ne sera pas rentable
Conséquence de l’inflation: Politiques contre-productives
Intervention/Incitatif inefficace (solution pire que le problème d’inflation). Ex: Contrôle des prix entraine file d’attente, rupture de stock, marché noir.
Bénéfices de l’inflation (2)
- Seigneuriage (recette gouvernementale suite émission monnaie)
- Stimuler activité économique: Salaire fixe ie baisse coût du travail (réduit salaire réel) ie augmente demande de travail et baisse taux d’intérêt.
La Banque des banques et du gouvernement
Banque Centrale (BdC)
BdC est en charge de la politique monétaire (3)
- Supervise institution financière
- Influe sur taux d’intérêt clés
- Indirectement, détermine M2
Mandat unique de la BdC
Maintenir l’inflation basse, stable et prévisible
Taux directeur
Taux cible du financement à un jour: taux BdC souhaite que les institutions se prêt/emprunt mutuellement
1% annuel
Coefficient de réserve désirée des institutions
Équilibre risque-rendement (garder assez de réserves pour rencontrer obligation, mais pas trop pour être rentable. Les banques ont trop/pas assez de réserve selon leur coefficient.
Coût pour maintenir coefficient de réserve désirée
Taux cible de financement à 1 jour (overnight rate)
Courbe de demande de réserve
Pente négative (plus sa coute cher d’emprunté, moins on emprunte)
Courbe d’offre de réserve
Courbe verticale: Imposé par la BdC ie contrôle la Qt monnaie en circulation (M2)
Courbe d’offre de réserve: Fourchette cible
Limites toujours disponible par BdC ie pas avantageux d’emprunter à plus de 1,25% ou de prêter sous 0,75% Plancher: 25 pts de base sous taux directeur (1%): BdC va accepter les réserves en échanges de 0,75%
Plafond: 25 pts de base au-dessus du taux directeur (1%): BdC va prêter à un taux de 1,25%.
Taux cible du financement à un jour
Taux directeur 1% annuel x 1/365
Opérations d’open market: 2 Stratégies pour atteindre la cible (1%)
Achat: Augmenter les réserves, baisse taux d’intérêt
Ventes: Diminuer les réserves, augmente taux d’intérêt
Si dans le marché, les banques se prête à plus que 1,25% = réserves trop rare. Lorsque BdC achète des titres à revenu fixes auprès des institutions, elle ajoute des réserves de liquidité, donc diminue le coût du financement (taux d’intérêt). Inverse: Vente ie retire réserves (deviennent plus rares)