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Administración Hospitalaria > FINAL > Flashcards

FINAL Flashcards

Pasar prrooo

1
Q

Quién erigió el primer hospital en el Nuevo mundo?

A

Hernán Cortés en la ciudad de México en 1524.

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2
Q

Época importante para biomédica

A

1890-1930

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3
Q

Escribe 5 disciplinas relacionas con la biomédica

A
  • Imagenología
  • Biomecánica
  • Ing. Clínica
  • Robótica
  • Instrumentación Médica
  • Telemedicina
  • Electromedicina
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4
Q

¿Qué es un hospital?

A

Institución sanitaria que dispone de personal médico y otros profesionales organizados y de instalaciones para el ingreso de pacientes.

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5
Q

¿Qué es administración hospitalaria?

A

Es la encargada de administrar con eficiencia todos los recursos tecnológicos, especialmente los relacionados al equipamiento médico, que son los necesarios para proveer el cuidado de los pacientes

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6
Q

Actividades de la Administración hospitalaria

A
  • Licitaciones
  • Adquisiciones
  • Administración
  • Mantenimientos preventivos y correctivos
  • Calibraciones
  • Capacitación a personal médico y de enfermería
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7
Q

FUNCIONES de la administración hospitalaria

A
  • Gerencia de Ingeniería Clínica de un hospital
  • Consultorías sobre tecnologías médicas.
  • Evaluación, planeación y compra de equipo
  • Mantenimiento de los equipos biomédicos.
  • Investigación.
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8
Q

Sistema de servicio de salud

A

Abarca todas las organizaciones, instituciones y los recursos dedicados a producir actividades de salud.

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9
Q

Objetivos del sistema de servicio de salud

A
  • Mejorar la salud de la población
  • Mejorar la capacidad de respuesta
  • Equidad de la contribución financiera.
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10
Q

Requisitos del sistema de servicio de salud

A
  • Universal: accesibilidad para todos
  • Integral: atender todas las necesidades de salud
  • Equitativo: satisfacción de grupos de mayores necesidades
  • Sostenible: económicamente
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11
Q

Describir la clasificación de los hospitales función, complejidad y cobertura

A
  • Hospital de Primer Nivel: Máxima complejidad, mínima cobertura.
  • Hospital de Segundo Nivel: Cobertura media, complejo
  • Hospital de Tercer Nivel: Mínima cobertura, máxima complejidad.
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12
Q

Hospital de Primer Nivel

A
  • Se atiende el 70 – 80% de la población.
  • En este nivel se desarrollan principalmente actividades de: promoción y protección específica, diagnóstico precoz y tratamiento oportuno
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13
Q

Hospital de Segundo Nivel

A
  • Su recurso humano está representado por el especialista.
  • Su grado de desarrollo es variable
  • Para su trabajo requiere de Unidades de Apoyo
  • Diagnóstico más complejas.
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14
Q

Hospital de Tercer Nivel

A
  • Nivel del ámbito nacional
  • Centro de referencia de mayor complejidad nacional y regional.
  • Laboran especialistas para la atención de problemas patológicos complejos, que necesitan equipo e instalaciones especiales.
  • Propósito de conseguir un grado de funcionamientos tan elevada como sea posible.
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15
Q

¿Qué es ing. Clínico?

A

“Es un profesional que mantiene y mejora el cuidado del paciente a través de aplicación de técnicas de ingeniería y de la gestión en las tecnologías de la salud”

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16
Q

¿Qué es la planeación estratégica?

A

Proceso mediante el cual los miembros de una organización formulan el direccionamiento hacia el futuro.

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17
Q

Beneficios de la Planeación estratégica

A
  • Nueva filosofía estratégica
  • SIMULA EL FUTURO EN PAPEL
  • Permite formular objetivos p/cada area
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18
Q

¿Qué es tecnología sanitaria?

A

Cualquier intervención que pueda ser utilizada en la promoción de la salud, la prevención, el diagnóstico o el tratamiento de una enfermedad.

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19
Q

Requisitos de un inventario

A
  1. # de identificación del inventario
  2. Tipo de equipo
  3. Descripción
  4. Fabricante
  5. Modelo
  6. No. de Serie
  7. Ubicación física
  8. Estado operativo
  9. Alimentación
  10. Requisitos de funcionamiento/mantenimiento
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20
Q

Aspectos para evaluar tecnologías médicas

A
  • Seguridad
  • Eficacia (Saber que la definición)
  • Efectividad (Saber que la definición)
  • Utilidad (Saber que la definición)
  • Impacto organizativo (Saber que la definición)
  • Impacto económico
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21
Q

Tecnología de Salud

A

Los equipos, dispositivos médicos y quirúrgicos usados en la atención médica; medicamentos, etc

22
Q

Ciclo de vida de los aparatos tecnológicos

A

Nace, madura, alcanza un máximo en ventas y en beneficios y finalmente desaparece del mercado.

23
Q

Factores a considerar en la adquisición de tecnología

A
  • Aspectos Técnicos y la Función
  • Garantias
  • Costos
  • Proveedor
  • Vida Útil
  • Utilidad
24
Q

ACTIVO

A

Son todos los bienes y derechos que tiene una persona o empresa expresadas en dinero.

25
Q

PASIVO

A

Son todas las deudas y obligaciones que tiene una persona o empresa expresadas en dinero.

26
Q

CAPITAL

A

Diferencia entre los bienes y derechos versus las deudas y obligaciones que tiene una persona o empresa.

27
Q

COSTO FIJO

A

Los que permanece constantes dentro de un periodo determinado sin importar si cambia el volumen.

28
Q

COSTO VARIABLE

A

Fluctúan en relación directa con un volumen dado de producción.

29
Q

VALOR EN LIBROS

A

Valor por el que un activo o un pasivo se encuentra registrado.

30
Q

DEPRECIACIÓN EN LÍNEA RECTA

A

El valor en libros del activo disminuye linealmente con el tiempo, porque cada año se tiene el mismo costo de depreciación.

31
Q

Área Negra

A

Toda área que no requiere un control de limpieza estricto, como oficinas o salas de espera.

32
Q

Área Gris

A

Necesita una regulación más estricta de limpieza, como los cuartos de los pacientes

33
Q

Área Blanca

A

Necesita un control muy estricto de limpieza, como quirófano

34
Q

¿Qué debe tener un Control de Proveedores?

A
  • Número de proveedores
  • Número y porcentaje de entregas incorrectas.
  • Tiempo de respuesta.
  • Grado de calidad alcanzado.
  • Número y porcentaje de trabajos de puesta en servicio retrasados.
  • Valor de compras anuales de cada proveedor
35
Q

¿Por qué son importantes los proveedores?

A

Son el principal suministro del sistema de sanidad.

36
Q

Razones de liquidez

A

Capacidad de una empresa de cubrir sus obligaciones

37
Q

Razones de actividad

A

Rapidez con que diversas cuentas se convierten en ventas o efectivo

38
Q

Razones de endeudameinto

A

Monto de dinero que otras personas usa para generar utilidades

39
Q

Razones de rentabilidad

A

Evalúan la utilidad

40
Q

Razones de Mercado

A

Valor del mercado

41
Q

Factores para la planificación de un programa de mantenimiento

A

Inventario, metodología y Recursos

42
Q

¿Qué es la ingeniería clínica?

A

Analiza, diseña y mantiene los sistemas que se emplean dentro de los hospitales para el diagnóstico, tratamiento cuidado y soporte de los pacientes.

43
Q

Filosofía departamental

A

Forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, que su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa (hospital), la economía y a la sociedad.

44
Q

La____________ de la cadena de valorse define como el flujo de fondos que circula entre y hacia los diversos eslabones y que circula entre ellos en una cadena de valor.

A

financiación

45
Q

¿Qué es innovación?

A
  • Es la acción de introducir o producir algo novedoso…

- Idea nueva llevada a cabo que aporta Valor

46
Q

¿Qué es invención?

A

Idea que no genera una riqueza. Las invenciones surgen de laboratorios, universidades, garajes o, incluso, de la idea feliz de una mente brillante.

47
Q

Escribe la taxonomía de la innovación

A
  • Según el grado de originalidad: radical e incremental
  • Innovaciones de producto e innovaciones de proceso
  • Según su naturaleza: tecnológicas, comerciales, organizativas, 
institucionales.
48
Q

Administración del Talento Humano

A

Conjunto de políticas, normas, actividades y procedimientos que se lleva a cabo en un hospital que permite la selección, el reclutamiento, el entrenamiento, el bienestar, y el crecimiento profesional y emocional, así como la disciplina de las personas que trabajan en la organización.

49
Q

Enfoques de la Administración del Talento Humano

A

Bienestar, motivación y diciplina.

50
Q

Qué busca el Reclutamiento y Selección

A

El ingreso de nuevos empleados al hospital e incluye las oportunidades de trabajo y las futuras.

51
Q

Necesidades de trabajo

A
  • Definición de los trabajos o perfil
  • Determinación de necesidades
  • Entrenamiento
52
Q

Elementos de un modelo de gestión de la innovación

A
  • Vigilar
  • Focalizar
  • Capacitarse
  • Implantar
  • Aprender

Administración Hospitalaria (1 decks)

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