Final Flashcards
CMMI
Capability Maturity Model Integration
¿qué es el CMMI?
conjunto de mejores prácticas globales que impulsa el desempeño empresarial mediante la creación y evaluación de capacidades clave
¿qué hace el CMMI?
evalua la calidad y la capacidad de sus contratistas de software
objetivo del CMMI
busca ayudar a cualquier empresa a construir, mejorar y medir sus capacidades y mejorar el rendimiento
¿quién creo el CMMI?
ISACA (Information Systems Audit and Control Association)
capacidad
conjunto de condiciones que permiten el desarrollo de algo, el cumplimiento de una función o el desempeño de un cargo
dimensiones críticas donde normalmente se centran las organizaciones
1-las personas
2-los métodos y procedimientos
3-el equipamiento y herramientas
¿qué estudia el CMMI Dev?
evalúa la madurez de la organización, mejores prácticas, ayuda a establecer objetivos
componentes requeridos
metas específicas y metas genéricas
metas específicas
describe la característica única, son las SG1, SG2, etc.
metas genéricas
aplica para todas las áreas del proceso, son las GG1, GG2, etc.
número de áreas del proceso
22
¿cuántos niveles de madurez existen?
5
¿cuáles son los niveles de madurez?
1-inicial (poco control)
2-administrado (documentación definida)
3-definido (estandarización y consistencia)
4-administrado cuantitativamente (medible y predecible)
5-optimizado (mejora contínua)
diagrámas de las áreas de proceso
-básicas de gestión de proyectos
-avanzadas de gestión de proyectos
-avanzadas de gestión de procesos
-de ingeniería
-básicas de soporte
-avanzadas de soporte
áreas de proceso: básicas de gestión de proyectos
PMC - monitorización y control del proyecto
PP - planificación del proyector
REQM - gestión de requisitos
SAM - gestión de acuerdos con proveedores
explica el diagrama: básicas de gestión de proyectos
SAM + REQM: cuestiones técnicas entre proveedores y requerimientos
PP: guía de que hacer, construir y cuáles son los compromisos
PMC: evaluaciones de producto, proceso, medidas y análisis
áreas de proceso: avanzadas de gestión de proyectos
IPM - gestión integrada del proyecto
QPM - gestión cuantitativa del proyecto
RSKM - gestión de riesgos
explica el diagrama: avanzadas de gestión de proyectos
IPM: visión compartida del proyecto, reglas y riesgos
QPM: objetivos cuantitativos del rendimiento, líneas base, modelos y estadística
RSKM: parámetros de riesgo, mitigación y correctivas
áreas de proceso: avanzadas de gestión de procesos
OPM - gestión del rendimiento de la organización
OPP - rendimiento de procesos de la organización
explica el diagrama: avanzadas de gestión de procesos
OPM: gestiona la capacidad de rendimiento y las mejoras de acuerdo al estándar
OPP: coloca objetivos utilizando los datos para medidas de calidad y de proceso
áreas de proceso: de ingeniería
PI - integración del producto
RD - desarrollo de requisitos
TS - solución técnica
VAL - validación
VER - verificación
explica el diagrama: de ingeniería
RD+VER+VAL: se establecen requisitos, se verifican y validan, se crean informes de componentes de producto y se comparan con los requisitos
TS: se desarrollan soluciones alternativas siguiendo los requisitos
PI: se construyen componentes del producto para entregar al cliente y satisfacer sus necesidades
áreas de proceso: básicas de soporte
CM - gestión de configuración
MA - medición y análisis
PPQA - aseguramiento de la calidad del proceso y del producto
explica el diagrama: básicas de soporte
MA: se establece la necesidad de info específica y se hacen análisis y mediciones
CM: peticiones de cambio, informes de auditoría y config controlada
PPQA: calidad y no conformidad, estándares y procedimientos
áreas de proceso: avanzadas de soporte
CAR - análisis causal y resolución
DAR - análisis de decisiones y resolución
explica el diagrama: avanzadas de soporte
CAR: analiza defectos y hace propuestas de mejora
DAR: realiza evaluaciones formales sobre cuestiones seleccionadas
