Fertigung und beschaffung

Question 1

Was sind die Organisationstypen der Fertigung?

Answer 1

Einzelfertigung, Serienfertigung, Massenfertigung, Chargenfertigung

Question 2

Was ist Einzelfertigung?

Answer 2

Einzelproduktion nach Auftrag, hohe Flexibilität, hoher Fertigungsaufwand

Question 3

Was ist Serienfertigung?

Answer 3

Produktion in Serien, geringere Kosten als bei Einzelfertigung, geeignet für mittelgroße Stückzahlen

Question 4

Was ist Massenfertigung?

Answer 4

Produktion in großen Stückzahlen ohne individuelle Anpassung, standardisierte Produkte

Question 5

Was ist Chargenfertigung?

Answer 5

Produktion in Chargen, häufig bei pharmazeutischen oder chemischen Produkten

Question 6

Was ist die Gruppenfertigung?

Answer 6

Mehrere Produkte werden in einer gemeinsamen Fertigungsstraße produziert, um Effizienz und Flexibilität zu maximieren.

Question 7

Was ist der Unterschied zwischen Werkstattfertigung und Fließfertigung?

Answer 7

Werkstattfertigung: Maschinen nach Funktionsbereichen gruppiert. Fließfertigung: Feste Reihenfolge der Produktionsstationen.

Question 8

Was sind Fertigungssysteme?

Answer 8

Flexible Fertigungssysteme (FMS), Just-in-Time (JIT)

Question 9

Was ist ein Netzplan?

Answer 9

Ein Netzplan visualisiert die Aktivitäten eines Projekts und zeigt Abhängigkeiten sowie notwendige Zeiten an.

Question 10

Wie liest man einen Netzplan?

Answer 10

Man beginnt bei den Aktivitäten mit dem frühesten Start und folgt den Pfeilen, um die Abhängigkeiten zu verstehen. Der kritische Pfad ist der längste Weg durch das Netzwerk, der keine Verzögerungen erlaubt.

Question 11

Was ist der kritische Pfad in einem Netzplan?

Answer 11

Der längste Pfad von Aktivitäten ohne Pufferzeit. Verzögerungen auf diesem Pfad verzögern das gesamte Projekt.

Question 12

Was ist der Unterschied zwischen Vorwärts- und Rückwärtsterminierung?

Answer 12

Vorwärtsterminierung: Start mit dem frühestmöglichen Startdatum und Berechnung der spätesten Enddaten. Rückwärtsterminierung: Start mit dem spätesten möglichen Enddatum und Berechnung der frühesten Startzeiten.

Question 13

Wie berechnet man die Arbeitsproduktivität?

Answer 13

Arbeitsproduktivität = Output / Input. Beispiel: 500 Einheiten in 100 Stunden ? 5 Einheiten pro Stunde.

Question 14

Was ist der zentrale Einkauf?

Answer 14

Der zentrale Einkauf tätigt alle Beschaffungsaktivitäten für das gesamte Unternehmen und hat einen Überblick über alle Bestellungen.

Question 15

Was ist der dezentrale Einkauf?

Answer 15

Der dezentrale Einkauf übernimmt die Bestellungen für die einzelnen Abteilungen oder Standorte, die autonom agieren.

Question 16

Was ist die optimale Bestellmenge?

Answer 16

Die Menge, die bei einer Bestellung den minimalen Gesamtbeschaffungs- und Lagerhaltungskosten entspricht. Berechnung durch die Andler-Formel.

Question 17

Was ist die Andler-Formel?

Answer 17

Die Andler-Formel berechnet die optimale Bestellmenge: Wurzel((2 * Bestellungskosten * Jahresbedarf) / (Stückkosten * Lagerzinssatz)).

Question 18

Wie berechnet man die Lagerhaltungskosten?

Answer 18

Lagerhaltungskosten = Stückkosten * Lagerzinssatz. Der Lagerzinssatz repräsentiert den Anteil der Lagerkosten am Stückwert des Produkts.

Question 19

Welche Tabelle gehört zur Berechnung der optimalen Bestellmenge?

Answer 19

Tabelle zur Bestimmung der optimalen Bestellmenge: Anzahl der Bestellungen, Bestellmenge, Durchschnittlicher Lagerbestand, Durchschnittlicher Lagerwert, Bestellkosten, Lagerkosten, Gesamtkosten

Question 20

Was ist die ABC-Analyse?

Answer 20

Die ABC-Analyse klassifiziert Artikel nach ihrem Wert: A = wichtig, B = mittel, C = weniger wichtig.

Question 21

Wie wird die ABC-Analyse berechnet?

Answer 21

Ermittlung des Wertes durch Multiplikation der Anzahl der Artikel mit dem Preis. Danach werden die Artikel nach ihrem Wert in drei Gruppen eingeteilt.

Question 22

Was sind Maßnahmen für A-Güter in der ABC-Analyse?

Answer 22

Hohe Aufmerksamkeit und engmaschige Kontrolle. Fokus auf möglichst niedrige Lagerhaltungskosten und optimale Bestellmengen.

Question 23

Was sind Maßnahmen für B-Güter in der ABC-Analyse?

Answer 23

Mittlere Kontrolle. Häufige Bestandsprüfung und eine kontinuierliche Anpassung der Bestellmengen.

Question 24

Was sind Maßnahmen für C-Güter in der ABC-Analyse?

Answer 24

Minimale Kontrolle. Bestellungen auf Basis von Mindestbeständen oder auf Abruf.

Question 25

Was ist die XYZ-Analyse?

Answer 25

Die XYZ-Analyse klassifiziert Artikel nach ihrer Nachfrage: X = konstante Nachfrage, Y = schwankende Nachfrage, Z = unregelmäßige Nachfrage.

Question 26

Wie wird die XYZ-Analyse durchgeführt?

Answer 26

Ermittlung der Nachfrageschwankungen über einen Zeitraum. Die Artikel werden dann in X, Y oder Z-Klassen eingeteilt.

Question 27

Was sind Maßnahmen für X-Güter in der XYZ-Analyse?

Answer 27

Ständige Überwachung und präzise Bedarfsprognosen. Bestellung nach einem festen Intervall.

Question 28

Was sind Maßnahmen für Y-Güter in der XYZ-Analyse?

Answer 28

Flexible Bestellstrategien, die auf kurzfristigen Prognosen basieren. Häufige Nachbestellungen, aber mit weniger strikten Vorschriften.

Question 29

Was sind Maßnahmen für Z-Güter in der XYZ-Analyse?

Answer 29

Bedarfsgerechte Bestellungen nur bei Bedarf, minimale Lagerhaltung und vorausschauende Planung für unregelmäßige Nachfrage.

Question 30

Was sind Maßnahmen für AX-Güter in der ABC-XYZ-Analyse?

Answer 30

Für AX-Güter sind sowohl hohe Lagerkontrollen als auch präzise Bedarfsprognosen erforderlich. Hohe Bestellgenauigkeit und effiziente Lagerstrategien.

Question 31

Was sind Maßnahmen für AY-Güter in der ABC-XYZ-Analyse?

Answer 31

Für AY-Güter wird eine moderate Kontrolle empfohlen. Flexible Bestellstrategien, basierend auf Nachfrageprognosen mit regelmäßigem Monitoring.

Question 32

Was sind Maßnahmen für AZ-Güter in der ABC-XYZ-Analyse?

Answer 32

Für AZ-Güter sollte die Nachfrage sehr flexibel gehandhabt werden. Bestellungen sollten bei Bedarf und in kleinen Mengen erfolgen, um Lagerkosten zu minimieren.

Question 33

Was sind Maßnahmen für BX-Güter in der ABC-XYZ-Analyse?

Answer 33

Für BX-Güter ist eine regelmäßige Nachbestellung sinnvoll. Sie sollten mit einer gewissen Kontrolle und genauerer Vorhersage ihrer Nachfrage verwaltet werden.

Question 34

Was sind Maßnahmen für BY-Güter in der ABC-XYZ-Analyse?

Answer 34

Für BY-Güter sind geringere Kontrollen notwendig. Die Bestellungen sollten moderat überwacht und auf regelmäßigen Bedarf angepasst werden.

Question 35

Was sind Maßnahmen für BZ-Güter in der ABC-XYZ-Analyse?

Answer 35

Für BZ-Güter sind Bestellungen mit flexiblen Lieferzeiten und minimaler Lagerhaltung sinnvoll.

Question 36

Was sind Maßnahmen für CX-Güter in der ABC-XYZ-Analyse?

Answer 36

Für CX-Güter ist eine hohe Bestellgenauigkeit erforderlich. Sie sollten möglichst schnell nachgeordert werden, um Lagerengpässe zu vermeiden.

Question 37

Was sind Maßnahmen für CY-Güter in der ABC-XYZ-Analyse?

Answer 37

Für CY-Güter ist eine Anpassung der Bestellmengen je nach Bedarf notwendig. Häufige Überprüfung der Bestände ist ratsam.

Question 38

Was sind Maßnahmen für CZ-Güter in der ABC-XYZ-Analyse?

Answer 38

Für CZ-Güter sollte die Nachfrage sehr sporadisch überwacht und nur bei Bedarf nachbestellt werden. Minimale Lagerbestände sind ideal.

Question 39

Was ist Make or Buy?

Answer 39

Make or Buy ist die Entscheidung, ob ein Produkt selbst hergestellt oder zugekauft werden soll.

Tabelle für Eigenfertigung:
Menge, Fixe gesamtkosten, variable gesamtkosten, gesamtkosten

Deckungsbeitrag: Erlös-variable kosten

Question 40

Was ist das Bestellpunktverfahren?

Answer 40

Das Bestellpunktverfahren basiert auf einem festgelegten Bestellpunkt. Sobald der Lagerbestand diesen Punkt erreicht, wird eine Bestellung ausgelöst.

Question 41

Was ist das Bestellrhythmusverfahren?

Answer 41

Das Bestellrhythmusverfahren erfolgt in regelmäßigen Abständen, unabhängig vom aktuellen Lagerbestand. Bestellungen werden zum festgelegten Zeitpunkt aufgegeben.