Fase de Iniciación: Preparativos Flashcards
Fase de Iniciación
Primeros contactos con los clientes
Diagnóstico preliminar de los problemas
Planificación del cometido
Propuestas de tareas al cliente
Contrato de consultoría
Primeros contactos con los clientes
Búsqueda de confianza y empatía
* Fijar “reglas del juego”
* Dos vías:
* Consultor establece contacto: a menudo ya contacto previo
* Cliente establece el contacto: más menudo, trabajo anterior, referencias
Primeros contactos con los clientes
Primeras reuniones: quiénes asisten de parte del consultor y cliente.
Preparación: consultor contar con conocimiento público de la empresa y sector (reporte del
consejo de administración, boletines de prensa, página web).
Escuchar, demostrar comprensión y capacidad de resolver, identificar claramente al cliente, ser paciente.
Acuerdos a tomarse: objetivo y alcance, registros e información disponible, a quién ver y
cuándo, como presentar al consultor, conclusión de diagnóstico preliminar, remuneración.
Presentación de la propuesta: estructura y posible remuneración
Diagnóstico preliminar
de los problemas
Existencia o no de Solicitud de Propuesta (SDP – RFP-) o Mandato
Busca planear el proyecto de consultoría
Explorar el contexto del problema
Tiempo limitado: 1-2 semanas para concluirlo
Lineamientos metodológicos del Diagnóstico
Preliminar
Análisis de información
* Reuniones
* De lo general a lo particular:
procesos y funciones,
insumos productos y ventas,
mercados principales;
indicadores de
productividad
Lineamientos metodológicos
del diagnóstico preliminar
Utilización de comparaciones:
benchmarking: misma empresa
cronológicamente, otras actualmente, sector.
* Participación del cliente: conveniente que sea continua.
* Material publicado, registros, observación, entrevistas, otras organizaciones relacionadas.
* Reuniones de trabajo con grupo o individualmente.
* Elementos de autodiagnóstico previos del cliente
Planificación del cometido
Mandato previo (SDP): problema más técnico, predefinido, usual en sector público.
Mandato después de diagnóstico preliminar: elaboración conjunta consultor cliente, la propuesta.
No mandato oficial
Planificación del cometido
Descripción del problema (antecedentes)
* Objetivo de la propuesta: cuantificación en su caso
* Cronograma de fases / actividades
* Entregables
* Definición de funciones: actividades, datos y documento, reuniones,
capacitaciones; recursos, tanto del consultor como del cliente:
materiales, instalaciones, apoyos, equipo, viajes y viáticos, …;
* Posibles limitaciones de estimación de recursos para implementación de
solución
Elaboración y contenido de la propuesta
Por escrito y con claridad
* Secciones:
* Técnica: antecedentes, evaluación previa, objetivo,
método a utilizar y programa de trabajo.
* Organización / personal a cargo de funciones y tareas.
* Antecedentes de consultor(es), incluyendo referencias
para testimonios.
* Costos: diferentes partidas de costos y gastos, incluyendo
honorarios
Presentación de la propuesta
Entrega de la propuesta (electrónicamente o papel)
* Reunión para presentación
* Toma de decisión sobre su aceptación
* Negociación: aspectos a modificarse
Contrato de la de la consultoría
Acuerdo verbal: familiaridad, confianza, atribuciones
conocidas, tarea por lo general no compleja.
* Carta de acuerdo: confirma que el cliente acepta la propuesta, complementándola y /o modificándola en su caso.
* Contrato escrito: documento legal, a menudo formatos ya predefinidos por el cliente o consultor; necesidad de apoyo legal si necesario.
* Prever flexibilidad y contrato psicológicos.