F2 & F3 - Produktionsteknisk utveckling/Organisationsteorier I & II

Question 1

Vilka krav har man på traditionella produktionssystem som man ofta får kompromissa mellan?

Answer 1

Korta genomloppstider Litet bundet kapital Högt maskin- och personalutyttjande Låga transportkostnader Hög flexibilitet

Question 2

Vilka krav har man på klassiska produktionssystem som man ofta får kompromissa mellan?

Answer 2

Korta genomloppstider Litet bundet kapital Högt maskin- och personalutyttjande Låga transportkostnader Hög flexibilitet

Question 3

Vad kan produktionspersonal ha för uppgifter?

Answer 3

Tillförsel av råmaterial Ställarbete Övervakning Kvalitetskontroll Maskinunderhåll

Question 4

Vilka industrier har processtillverkning?

Answer 4

Massa- och pappersindustri, kemisk och petrokemisk industri samt järn- och stålindustri.

Question 5

Vad innebär produktionsplanering?

Answer 5

Tex vilken storlek som skall användas, struktur, färgnyans och hur mycket som skall tillverkas vid varje tillfälle.

Question 6

Vad är huvudmålet med Produktionsutveckling?

Answer 6

Att mekanisera och automatisera hanteringen runt själva processerna och om att reducera den nödvändiga processtiden

Question 7

Vad är huvudmålet med Produktionsutveckling?

Answer 7

Att mekanisera och automatisera hanteringen runt själva processerna och om att reducera den nödvändiga processtiden så att produktionsvolymerna kan öka. Det är också viktigt att omställningarna går snabbare och smidigare. Då kan man utöka produktsortimentet och det blir ekonomiskt motiverat att tillverka mindre partier vilket skapar förutsättningar för minskade lager och förbättrad leveransservice.

Question 8

Vad är den största skillnaden mellan processtillverkning och löpande bandet ur flödessynpunkt?

Answer 8

Vid löpande bandet är den direkta tillverkningen manuella uppgifter. Ofta monteringsarbete.

Question 9

Vad är den största skillnaden mellan processtillverkning och löpande bandet ur flödessynpunkt?

Answer 9

Vid löpande bandet är den direkta tillverkningen manuella uppgifter. Ofta monteringsarbete.

Question 10

Vad är ett konvergerande flöde?

Answer 10

Det är när olika processer(flöden) går ihop till en och samma process. Tex två flöden där det ena tillverkar halstabletter och det andra godis och det sedan paketeras i samma typ av förpackning.

Question 11

Vad är ett divergerande flöde?

Answer 11

Det är ett flöde som delas upp i två eller fler t.ex att man gör yoghurt som sedan delas upp i olika flöden där de smaksätts med olika smaker

Question 12

Vad är ett divergerande flöde?

Answer 12

Det är ett flöde som delas upp i två eller fler t.ex att man gör yoghurt som sedan delas upp i olika flöden där de smaksätts med olika smaker

Question 13

Är monteringsarbete konvergerande eller divergerande flöde?

Answer 13

Konvergerande, flera produkter blir en.

Question 14

Vad innebär det styrande bandet?

Answer 14

Det är en mekaniskt styrd tillverkningsprocess med omedelbar koppling till olika arbetsoperationer där möjlighet till buffertering saknas helt.

Question 15

Vad har det styrande bandet för nackdelar och fördelar?

Answer 15

+ Korta genomloppstider Liten kapitalbinding i produkter i arbete Enkelt materialflöde Högt resursutnyttjande tekniskt sett Kort upplärningstid, hög arbetsintensutet och utbytbarhet Enkel beordring och bevakning - Mycket störningskänsligt Oflexibelt i samband med variationer Svårt och dyrbar att balansera Enkla och monotona arbetsuppgifter Bundenhet i arbetet Få sociala kontakter

Question 16

Vad har det styrande bandet för nackdelar och fördelar?

Answer 16

+ Korta genomloppstider Liten kapitalbinding i produkter i arbete Enkelt materialflöde Högt resursutnyttjande tekniskt sett Kort upplärningstid, hög arbetsintensutet och utbytbarhet Enkel beordring och bevakning - Mycket störningskänsligt Oflexibelt i samband med variationer Svårt och dyrbar att balansera Enkla och monotona arbetsuppgifter Bundenhet i arbetet Få sociala kontakter

Question 17

Vad är det för skillnad mellan styrande bandet och flytande bandet?

Answer 17

Flytande bandet saknar den mekaniska styrningen vilket möjliggör buffertering mellan arbetsoperationerna. Därför ökar flexibiliteten. Arbetet är inte lika bundet och störningskänsligheten minskar. Samtidigt ökar genomloppstiderna och mängden varor i arbete.

Question 18

Inom vilka industrier är det vanligt med flytande band?

Answer 18

Konfektionsindustrin och lätt verkstadsindustri som monterar produkter med lågt volymvärde.

Question 19

Vad innebär funktionell layout?

Answer 19

Det är när maskiner med likartad funktion samlas i maskingrupper eller avdelningar och tillverkningsorderna går sedan kors och tvärs mellan avdelningarna.

Question 20

Vad är för och nackdelarna med funktionell layout?

Answer 20

+ Flexibiliteten är hög Möjligheterna till hög kapacitetutnyttjande är goda (i teorin) - Stora styr- och samordningsproblem Långa genomloppstider Hög kapitalbindning Mycket transporter Låg leveranssäkerhet

Question 21

Vad karaktäriseras den funktionella verkstaden av?

Answer 21

Flexibilitet Högt kapacitetutnyttjande Omfattande planeringsverksamhet Hög kapitalbindning Mycket transporter Låg leveranssäkerhet

Question 22

Vad karaktäriseras den funktionella verkstaden av?

Answer 22

Flexibilitet Högt kapacitetutnyttjande Omfattande planeringsverksamhet Hög kapitalbindning Mycket transporter Låg leveranssäkerhet

Question 23

Hur lyder tumregeln gällande genomloppstiderna vid funktionell layout?

Answer 23

1 vecka/operation. 3-5% är arbete 95-97% är väntan på transport mellan avdelningar och på tillverkning i nästa operation.

Question 24

Hur lyder tumregeln gällande genomloppstiderna vid funktionell layout?

Answer 24

1 vecka/operation. 3-5% är arbete 95-97% är väntan på transport mellan avdelningar och på tillverkning i nästa operation.

Question 25

Vad är bygglag?

Answer 25

Det är kvalificerade yrkesarbetare som utför olika monterings- och anläggningsarbeten som är svårautomatiserade. Ofta gäller det små serielängder. Sammanhållningen och gemenskapen inom arbetslagen framstår ofta som föredöme.

Question 26

Vad har de styrandet bandet för nackdelar när det kommer till personalproblem?

Answer 26

Hög personalomsättning rekryteringssvårigheter hög sjukfrånvaro

Question 27

Vad är ett flytande band?

Answer 27

Det är när det finns buffertar mellan stationerna, avskaffad mekaniserade styrningen och utvidgning av arbetsuppgifterna.

Question 28

Vad är mixed assembly?

Answer 28

Kundorderinitierad variantmontering vid styrande bandet.

Question 29

Vad är mixed assembly?

Answer 29

Kundorderinitierad variantmontering vid styrande bandet.

Question 30

Vad är mixed assembly?

Answer 30

Kundorderinitierad variantmontering vid styrande bandet. Principen är att produktionen för en bestämd tidsperiod fastställs på grundval av inkomna order. Sedan värvas arbetskrävande och mindre arbetskrävande modeller på ett sådant sätt att balamseringsförlusterna minimeras. Montörerna måste ha möjlighet att flyta över stationsgränserna och betydande materialförråd måste finnas i anslutning till produktionen.

Question 31

Vad innebär parallellgruppering?

Answer 31

Det innebär att vissa operationer i ett tillverkningsflöde utförs i flera parallellställda arbetsstationer.

Question 32

Vad är kännetecknande för produktionssystemet parallellgruppering?

Answer 32

Ökad valfrihet vid fastställande av stationstider. Varieras genom antalet parallellställda stationer. Ger möjlighet till till mer flexibla arbetsroller. Cykeltiderna kan varieras och olika produktvarianter kan monteras i variantspecifika parallellställda stationer. Större möjlighet att hantera volymförändringar och störningar.

Question 33

Vad förutsätter införandet av parallellgruppering?

Answer 33

Genomtänkta lösningar av materialhantering, detaljförsörjning, utnyttjandet av dyr utrustning och cykeltidens längd.

Question 34

Vad är ett villkor för att parallellgruppering skall kunna användas?

Answer 34

Att produkten smidigt kan föras mellan olika monteringsled.

Question 35

Vad innebar flödesgrupper?

Answer 35

Då placeras maskinerna i flödesriktningen. Varje maskingrupp bemannas normalt med färre operatörer än

Question 36

Vad innebar flödesgrupper?

Answer 36

Då placeras maskinerna i flödesriktningen.

Question 37

Vad är skillnaden mellan nyckelmaskin och kompletteringsmaskin?

Answer 37

Nyckelmaskin är en dyrare maskin som alltid skall vara fullbelagd medan kompletteringsmaskin är en billigare som det inte skall vara kö till.

Question 38

Vad är skillnaden mellan nyckelmaskin och kompletteringsmaskin?

Answer 38

Nyckelmaskin är en dyrare maskin som alltid skall vara fullbelagd medan kompletteringsmaskin är en billigare som det inte skall vara kö till.

Question 39

Vad är största skillnaden för personalen att arbeta med flödesgrupper?

Answer 39

Man är inte knuten till en viss maskin Man är medlem i en arbetsgrupp som har gemensamt ansvar. Ökad samhörighet. Man kan växla mellan arbetsuppgifter.

Question 40

Vad är fördelarna med flödesgrupper?

Answer 40

Genomloppstiderna och lagren sjunker normalt Produktiviteten och kvaliteten skjuter i höjden Administrationsomkostnaderna sjunker

Question 41

Vad är ett linjebundet transportsystem?

Answer 41

Någon form av rullbana, driven eller odriven, eller en vagn som löper i ett spår

Question 42

Vad innebär produktverkstäder?

Answer 42

Det syftar bla annat till enklare material- och produktionsstyrning, färre produkter i arbete och enklare automatisering.

Question 43

Vad innebär produktverkstäder?

Answer 43

Det syftar bla annat till enklare material- och produktionsstyrning, färre produkter i arbete och enklare automatisering.

Question 44

Vad innebär produktverkstäder?

Answer 44

Det syftar bla annat till enklare material- och produktionsstyrning, färre produkter i arbete och enklare automatisering.

Question 45

Vad är en Organisation enligt Scott (1998, s.10)?

Answer 45

“Organisationer är sociala strykturer som är skapade av människor där det sker en samordnad verksamhet mot specificerade mål”

Question 46

Vilka komponenter finns i en organisation enligt Scott (1998, kap. 1) enligt Leavitts (1965) organisationsmodell?

Answer 46

1. Social struktur - Mönster av relationer mellan medlemmarna, mellan medlemmarna och deltagare i organisationen
2. Mål - mot vilka organisationen strävar
3. Teknologi - vilket innefattar maskiner och utrustning med också tekniskt kunnande
4. Miljö - i vilken organisationen befinner sig i

Question 47

Vad innebär mål i organisationsmodellen?

Answer 47

Det bör ange vilken typ av (affärs)verksamhet man bedriver och hur man tänker sig uppnå komkurrensfördelar. T.ex att ha en lågkostnadsstrategi, tillhandahålla unika produkter eller tjänster eller rikta in sig mot en speciell målgrupp. (Scott, 1998, kap. 11)

Question 48

Vad är en formell organisation?

Answer 48

Olika formella roller på olika nivåer, olika avdelningars funktioner och hur dessa är tänkta att relatera till varandra. De olika rollerna är väl definierade och det ‘r väl reglerat vilken väg instruktioner och komunikation skall gå. Den består också av regler och riktlinjer för hur organisationen skall fungera på ett förutbestämt sätt.

Question 49

Vad är en informell organisation?

Answer 49

Den följer inte den formella organisationens regleringar.

Tex bildar informella grupper, skapar normer ang vilken produktionsnivå som är acceptabel.

Question 50

Vad är en arbetsorganisationsteori?

Answer 50

Principer för att fördela arbete i olika arbetsuppgifter och för att samordning av arbetsuppgifter.

Question 51

Vad innebär ökad arbetsdelning?

Answer 51

Att en uppgift delas upp i flera mindre delar

Question 52

Varför anser Smith (1776) att produktiviteten stiger med ökad arbetsdelning?

Answer 52

1. Fingerfärdigheten ökar eftersom arbetsmomentet är enkelt och upprepas många gånger
2. Tiden för omställning och transporter minskar
3. Den leder till förenkling av arbetsuppgifter. Rörelsemönstren blir kortare och mer effektiva, vilket också förbereder för mekanusering av arbetsmomenten.

Question 53

Vad ansåg Smith att det fanns för nackdelar med arbetsdelning?

Answer 53

Arbetsdelning verkade utarmande på arbetarna.

De får inte tillfälle arr använda sitt förstånd och sin uppfinningsförmåga vilket leder till att de blir enfaldiga och okunniga (Helgesson, 1991)