Examen Intra ( Contrôle Stratégique)

Question 1

Définir le macroenvironnement

Answer 1

Désigne l’ensemble des facteurs externes qui influencent une entreprise

Question 2

Que différencie les DAS dans une entreprise?

Answer 2

Concurrents différents;
Lois, normes et règlement;
Fournisseurs;
Client;
Savoir;
Technologie

Question 3

Définir le PLESTE

Answer 3

Politique: (Stabilité, corruption)
Légal ( Lois, normes, sécurités)
Économique (Chômage, intérêt, pouvoir d’achat)
Social ( Démographie, éducation, style de vie)
Technologie (Innovation, coût de l’énergie)
Écologie (Pollution, rareté, ressource, météo)

Question 4

Définir les variables pivots.

Answer 4

Les variables pivots sont les facteurs susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un secteur.

Question 5

Qu’Adam Smith a-t-il fait?

Answer 5

Théorisé, division du travail, spécialisé,
La théorie de l’avantage absolue “Ne jamais essayer de faire chez soi la chose qui coûterait moins chère à acheter” “main invisible” équilibre naturel

Question 6

Quelles sont les qualités requises pour bien faire l’analyse FFOM?

Answer 6

Impartialité;
Perspicacité;
Clairvoyance.

Question 7

Quelles sont les idées d’Henry Fayol?

Answer 7

Théorie administrative:
Planification, organisation, commandement, coordination et contrôle.

Question 8

Qu’apporte Mayo et Maslow?

Answer 8

École des RH

Question 9

Définir la révolution industrielle.

Answer 9

Passage de l’énergie humaine à mécanique.
Production grande quantités;
On met en place des réseaux de distributions.
On produit pour les autres

Question 10

Définir la stratégie

Answer 10

L’orientation à long terme d’une organisation.
Atteintes des objectifs
Concurrentielle.

Question 11

Quelles sont les responsabilités du CA?

Answer 11

Mission, vision, valeur;
Gestion des risques;
Embauche de la direction;
Budget et reddition de compte;
Communication;
Distribution du pouvoir.

Question 12

Quelles sont les parties prenantes?

Answer 12

Employés;
Fournisseurs;
Clients;
Ass. prof.;
Pouvoir public;
Communication fin.

Question 13

Définir l’analyse VRIO.

Answer 13

Valeur: Si non, dés. conc.
Rareté : Si non, Partité conc.
Inimitabilité : Si non, av conc. temp.
Organisation? Si non, rachi stratégique

Question 14

Quelles sont les 4 niveaux de la culture organisationnelle?

Answer 14

Valeur. croyance, comportements, inconscients collectif

Question 15

L’industrie et la profession forment ce qu’on appelle un champs organisationnel ?

Answer 15

Des catégorisations : La manière dont les membres d’une organisation ou d’un secteur se caractérise eux-même.
Des recettes: Ensemble de présupposés, normes et routines partagés.
La légitimité: Lorsque les catégorisations et les recettes sont fortement instaurées.

Question 16

Quelles sont les analyse d’approches historiques?

Answer 16

L’analyse chronologique: Établir la chronologie des événements .
Cycliques: Cycles du passés qui peuvent revenir
Les points d’encrage (tournant/virage): évé. impact significatif
Les récits historiques : Anecdotes

Question 17

Quels sont les trois horizons de la stratégie?

Answer 17

Horizon 1: Étendre et défendre l’activité principales
Horizon 2: Construire des activités émergentes
Horizon 3: Créer des options viables

Question 18

Le contrôle c’est quoi?

Answer 18

“Le processus d’évaluation de suivi et de contrôle des différentes activités de l’entreprise afin d’assurer une affectation et une utilisation des ressources efficace et efficientes”

Question 19

Quels sont les éléments internes d’une entreprise?

Answer 19

Mission- Vision-Valeur
Culture- histoire
Ressources et compétences
Chaîne d’approvisionnement
Parties prenantes
Gouvernance

Question 20

Définir : Mission, Vision, Valeur, Objectif

Answer 20

La mission d’une organisation est l’affirmation de son intention fondamentale et sa raison d’être.
La vision d’une org. décrit le futur qu’elle aspire à créer.
Les valeurs sont les principes qui sous-tendent la stratégique et définissent de quelle manière elle devrait agir.
Les objectifs sont le résultat qu’un org. doit atteindre.

Question 21

Qu’est-ce qui influence la culture et l’histoire d’une entreprise ?

Answer 21

Les influences historiques;
Les influences culturelles
- Tissus culturel

Risque de dérive stratégique

Question 22

Quelles sont les 4 utilisations de l’histoire

Answer 22

Continuité;
Sélection;
Redécouverte;
Rupture.

Question 23

Quelles sont les idées de Taylor et Ford?

Answer 23

Taylor: Il a mis l’accent sur l’efficacité et la productivités en utilisant des principes tels que la division du travail, l’optimisations des tâches et la standardisations. Ensuite concrétisé par Ford.