Examen Intra

Question 1

Deux objectifs de la relation d’aide?

Answer 1

Aider le client à gérer plus efficacemenr ses problèmes en développant de ressources inexploitées

Aider le client à mieux s’aider lui-même au quotidien

Question 2

Circonstance pour que la relation d’aide fonctionne?

Answer 2

• motivation intrinsèque de l’aidé
• th connait ses propres limites
• aidé prêt à être aidé

Question 3

Trois étapes de la relation d’aide selon Hétu?

Answer 3

1. S’exprimer
2. Comprendre et se comprendre
3. Explorer des scénarios de solution

Question 4

Force du modèle de Hétu?

Answer 4

Sa flexibilité (non-linéraire)

Question 5

Habiletés selon Hills à l’étape de l’expression?

Answer 5

Écoute reflet question ouverte et fermée

Question 6

Habiletés selon Hills à l’étape de la compréhension?

Answer 6

La focalisation l’interprétation la question ouverte

Question 7

Les habiletés selon Hills à l’étape de l’exploration de solutions?

Answer 7

Guider la personne vers recherche de solution, voir diff stratégies podsibles et utiliser des questions ouvertes.

Question 8

Tâches du th à l’exploration?

Answer 8

Établir contact, encourager cl à explorer ses pensées, faciliter l’expression des émotions

Question 9

Tâches du th à l’étape de la compréhension?

Answer 9

Construire nouvelle compréhension de la situation, encourager cl à déterminer son rôle dans ses pensées et ses actions (focalisation de mise)

Question 10

Tâches du th à l’étape de l’action?

Answer 10

Aider client à envisager nouveaux cmpts, l’assister dans le choix de ses actions, donner de la rétroaction, assister dans l’éval du chmgt et ajudet plan d’action

Question 11

Valeurs de la relation d’aide?

Answer 11

Respect du client et de des propres limites

Empathie

Authenticité

Présence

Question 12

FOPYD?

Answer 12

Faire face au client
Adopter une position ouverte et non-défensives
Se pencher vers l'autre
Maintenir le contact avec les yeux
Être détendu

Question 13

Écoute inadéquate?

Answer 13

Absence d’écoute
Écoute partielle
Écoute mécanique
Réponse anticipée

Question 14

Écoutes biaisées selon Egan?

Answer 14

FATFS

Écoute filtrée
Écoute appréciative
Écoute basée sur la théorie
Écoute basér sur les faits
Écoute sympathique

Question 15

Effets de la compréhensions empathique?

Answer 15

Relation aidant-aidé
Relation aidé avec lui-même
Estime de soi de l'aidé
Sur la résolution des problèmes
Sur les interventions de l'aidant

Question 16

3 habiletés de la compréhension empathique?

Answer 16

Ressentir le probleme de l’aidé
Pénétrer dans univers son subjectif
Demeurer conscient du risque de se surimpliquer

Question 17

Cadre pour s’aider à écouter?

Answer 17

Expérience
Comportements
Cognitions
Affects

Question 18

Nécessaires a l’alliance thérapeutique?

Answer 18

Présence d’un lien affectif
Relation de collaboration
Capacité de s’accorder sur les tâches et les buts du traitements (vision commune des objectifs)

Question 19

Habiletés à la reformulation du problème?

Answer 19

Organiser l’info dispo
Dégager le prob réel
Donner du pouvoir à l’aidé
Être précis et concis

Question 20

5 usages du silence?

Answer 20

Accueillir vécu
Faciliter l’exploration du prob
Permettre d’absorber ce qui vient de se passer
Permettre de surmonter une résistance
Laisser à l’aidé la responsabilité de don problème

Question 21

Diff formes d’exploration?

Answer 21

Clarifications

Demandes

Question 22

Recommandations pour le bon usage des questions exploratoires?

Answer 22

Se limiter à quelques questions

Poser des questions ouvertures

Question 23

Types de questions à éviter?

Answer 23

Questions trop indiscrètes en debut de therapie
Question pour notre curiosité
Question de pourquoi
Fausses questions qui vehiculent opinion de l’aidant
Questions choix multiples
Questions accusatrices

Question 24

4 formes de focalisation?

Answer 24

Non verbale
Question ouverte
Par répétition
Avec adverbe ou conjonction

Question 25

Risques de la question fermée?

Answer 25

Resteindre cl à rôle passif
Entretien style question-réponse
Laisser de côté l’univers subjectif du client