Examen intra Flashcards
Stratégie vient de quel domaine à la base?
Militaire
Définition stratégie d’entreprise (4 concepts importants)
- Buts/objectifs
- Planifier
- Allocation ressources
- Long terme
Nommer les 3 horizons
Horizon 1 : étendre et défendre l’activité principale
Horizon 2 : construire des activités émergentes
Horizon 3 : Crée des options viables
Définition mission
Affirmation de son intention fondamentale et de sa raison d’être
Définition Vision
Futur que l’organisation aspire crée.
Valeurs fondamentales
Principes qui sous-tendent la stratégie d’une organisation et définissent de quelle manière elle devrait agir.
Définition Objectifs
Résultats spécifique qu’une organisation doit atteindre
3 Niveaux stratégiques
1 : Stratégie de l’entreprise
2 : Stratégie par domaine d’activité
3 : Stratégies opérationnelles
3 élément du processus de gestion Stratégique
1 : Diagnostic stratégique
2 : Évaluation des choix stratégiques
3 : Déploiement stratégique
3 Principes à retenir sur la stratégie
1 : Il n’existe pas une stratégie standard
2 : Il n’y a pas de stratégie durable
3 : L’analyse stratégique n’est pas réservée aux Elites
Définition environnement
Ce qui donne aux organisation les moyens et des opportunités de leur suivie, mais également les menaces.
Définition industrie
Ensemble d’organisation proposant la même offre de bien ou service
Concurrent et marché
Strate environnementale la plus proche de l’organisation
Définition Macroenvironnement
Strate environnement la plus générale
Quel modèle est utiliser pour analyser le macroenvironnement et quel est l’objectif
PESTEL et identifier variables pivots afin construire scénario
Que veut dire pestel
Politiques, économiques, sociologiques, technologiques, environnementale et légale
Définition variables pivots
Facteurs susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un secteur.
Outil analyse de l’industrie et son but
5 (+1) forces de porter, but de hiérarchisation des forces et identification facteurs clés de succès pour obtenir un avantage concurrentiel.
Nommer 5(+1) forces de porter
- Pouvoir de négociation des acheteurs
- Pouvoir de négociation des fournisseurs
- Menace des entrants potentiels
- Menace des substituts
- Rôle des pouvoirs publics
- Intensité concurrentielle
Comment est-ce que l’on évalue la menace des nouveaux entrants?
Avec les barrières à l’entrée (financières, commerciales et ressources/compétences)
Nommer 3 types d’industries
- Monopolistique
-Oligopolistique - Parfaitement concurrentielle
Nommer les 5 phases du cycle de vie
- Émergence
- Croissance
- Sélection
- Maturité
- Déclin
Définition capacités stratégique
Résulte des ressources et compétences qui contribuent à sa pérennité et son avantage concurrentiel
Définition ressources
Actif qu’une organisation détient ou qu’elle est capable de mobiliser
Définition compétences
Activités au travers desquelles une organisation utilise ou déploie ses ressources.
3 types de ressources et compétences
- Physiques
- Financières
- Humaines
Compétences seuils et distinctives
Définition VRIO
Valeur
Rareté
Inimitabilité
Organisation
Conséquences stratégiques VRIO
Désavantage concurrentiel
Parité concurrentielle
Avantage concurrentiel temporaire
Gâchis stratégique
Avantage concurrentiel durable
Chaîne de valeur
Différente étapes permettant à une organisation d’obtenir une offre valorisée par ses clients
Analyse SWOT
Forces
Faiblesses
Menaces
Opportunités
Parties prenantes
(Ayant droit), individues ou groupe qui dépendent de l’organisation pour atteindre leurs propres buts et dont l’organisation dépend également
5 types de parties prenantes
- Économiques
- Politiques
- Technologiques
- Sociétales
- Interne
Cartographie parties prenantes
2 axes Pouvoir et attention
FF (Secondaires, effort minimal)
FE (Leviers, garder informés)
EF (Gérants endormis, à garder satisfaits)
EE (acteurs clés, à convaincre)
Structure de possession
2 axes : Management et Recherche et profit
Entreprises cotées
Structures entrepreneuriales
Entreprises publiques
Entreprises familiales
Définition Responsabilité sociale entreprise (RSE)
engagement à se comporter de manière éthique et à contribuer au développement économique tout en améliorant la qualité de vie.
4 posture vis à vis RSE
- Laisser aller
- Individualisme éclairé
- Intégration intérêts et attentes des PP
- Activiste
2 modèles de gouvernement
- Centré sur l’actionnaire
- Étendu à de multiples parties prenantes
2 points clés des système de gouvernement
- Délégation
- Implication
Vrio permet d’identifier quoi?
Avantage concurrentiel, ressources et compétence seuil et distinctive. Pas plus de 3 organisations pour que se soit rare.
Définition analyse chronologique
-Établir la chronologie des évènements clés de l’évolution de l’environnement ou l’entreprise
Définition influences cycliques
Influences cycliques qui se sont manifestées à plusieurs reprises dans le passé qui peuvent réapparaitre dans le futur.
Définition points d’ancrage
Évènement majeurs qui marque la stratégie de l’organisation.
Définitions récits historiques
Histoire raconté de leur entreprise par les employés
Définition continuité historique
Caractéristique culturelles particulières qui s’enracinent lorsque les employés les reproduisent consciemment ou inconsciemment
Définition sélection historique
Sélection délibérée d’une partie du passé.
Définition rupture historique
Rupture radicale avec le passé
Définition redécouverte historique
correspond à une redécouverte d’anciennes valeurs, notamment après un échec.
4 dimensions de Hofstede
- Indépendance
- Interdépendance
- Flexibilité
- Stabilité
8 orientations culturelles
- Apprentissage
- Plaisir
- Finalité
- Bienveillance
- Ordre
- Sécurité
- Autorité
- Résultats
Définition culture organisationnelle
Ensemble des croyances et convictions partagées par les membres d’une organisation
4 niveaux d’analyse de la culture organisationnelle
- Valeurs
- Croyances
- Comportements
- Paradigme
Définition valeurs
Expliquer dans la mission et objectifs de l’organisation
Définition Croyances
Ex : conviction de ne pas faire du commerce avec certain pays qui ne respect pas leur façon de penser
Définition comportements
Activités quotidiennes grâce auxquelles l’organisation fonctionne
Définition paradigme organisationnel
Ensemble de convictions implicites partagées au sein d’une organisation
6 composantes du tissu culturel
- Mythes
- Symboles
- Structures de pouvoir
- Structures organisationnelles
- Systèmes de contrôle
- Rites et routines
Définition routines
Manière dont les membres de l’organisation se comportent
Définition rites
Manières de marquer les distances hiérarchiques, d’entrer en contact, d’appeler les personnes
Définition mythes
Anecdotes, histoires qui concernent la fondation de l’entreprise
Définition symboles
Signes distinctifs (logo, style vestimentaire)
Définition structure de pouvoir
Manière éthique dont l’entreprise est gérée
Définition structure organisationnelle
Structure fortement hiérarchisée = stratégie dirigeants
Structure moins formalisées = culture participative
Systèmes contrôle
est-ce que l’on préfère récompenser ou sanctionner? Exerce t-on beaucoup de contrôle?
