Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Gestion stratégique > Examen intra > Flashcards

Examen intra Flashcards

1
Q

Stratégie vient de quel domaine à la base?

A

Militaire

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Définition stratégie d’entreprise (4 concepts importants)

A
  • Buts/objectifs
  • Planifier
  • Allocation ressources
  • Long terme
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Nommer les 3 horizons

A

Horizon 1 : étendre et défendre l’activité principale
Horizon 2 : construire des activités émergentes
Horizon 3 : Crée des options viables

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Définition mission

A

Affirmation de son intention fondamentale et de sa raison d’être

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Définition Vision

A

Futur que l’organisation aspire crée.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Valeurs fondamentales

A

Principes qui sous-tendent la stratégie d’une organisation et définissent de quelle manière elle devrait agir.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Définition Objectifs

A

Résultats spécifique qu’une organisation doit atteindre

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

3 Niveaux stratégiques

A

1 : Stratégie de l’entreprise
2 : Stratégie par domaine d’activité
3 : Stratégies opérationnelles

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

3 élément du processus de gestion Stratégique

A

1 : Diagnostic stratégique
2 : Évaluation des choix stratégiques
3 : Déploiement stratégique

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

3 Principes à retenir sur la stratégie

A

1 : Il n’existe pas une stratégie standard
2 : Il n’y a pas de stratégie durable
3 : L’analyse stratégique n’est pas réservée aux Elites

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Définition environnement

A

Ce qui donne aux organisation les moyens et des opportunités de leur suivie, mais également les menaces.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Définition industrie

A

Ensemble d’organisation proposant la même offre de bien ou service

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Concurrent et marché

A

Strate environnementale la plus proche de l’organisation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Définition Macroenvironnement

A

Strate environnement la plus générale

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Quel modèle est utiliser pour analyser le macroenvironnement et quel est l’objectif

A

PESTEL et identifier variables pivots afin construire scénario

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Que veut dire pestel

A

Politiques, économiques, sociologiques, technologiques, environnementale et légale

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Définition variables pivots

A

Facteurs susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un secteur.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Outil analyse de l’industrie et son but

A

5 (+1) forces de porter, but de hiérarchisation des forces et identification facteurs clés de succès pour obtenir un avantage concurrentiel.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Nommer 5(+1) forces de porter

A
  1. Pouvoir de négociation des acheteurs
  2. Pouvoir de négociation des fournisseurs
  3. Menace des entrants potentiels
  4. Menace des substituts
  5. Rôle des pouvoirs publics
  6. Intensité concurrentielle
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Comment est-ce que l’on évalue la menace des nouveaux entrants?

A

Avec les barrières à l’entrée (financières, commerciales et ressources/compétences)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Nommer 3 types d’industries

A
  • Monopolistique
    -Oligopolistique
  • Parfaitement concurrentielle
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Nommer les 5 phases du cycle de vie

A
  • Émergence
  • Croissance
  • Sélection
  • Maturité
  • Déclin
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Définition capacités stratégique

A

Résulte des ressources et compétences qui contribuent à sa pérennité et son avantage concurrentiel

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Définition ressources

A

Actif qu’une organisation détient ou qu’elle est capable de mobiliser

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

Définition compétences

A

Activités au travers desquelles une organisation utilise ou déploie ses ressources.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q

3 types de ressources et compétences

A
  • Physiques
  • Financières
  • Humaines
    Compétences seuils et distinctives
27
Q

Définition VRIO

A

Valeur
Rareté
Inimitabilité
Organisation

28
Q

Conséquences stratégiques VRIO

A

Désavantage concurrentiel
Parité concurrentielle
Avantage concurrentiel temporaire
Gâchis stratégique
Avantage concurrentiel durable

29
Q

Chaîne de valeur

A

Différente étapes permettant à une organisation d’obtenir une offre valorisée par ses clients

30
Q

Analyse SWOT

A

Forces
Faiblesses
Menaces
Opportunités

31
Q

Parties prenantes

A

(Ayant droit), individues ou groupe qui dépendent de l’organisation pour atteindre leurs propres buts et dont l’organisation dépend également

32
Q

5 types de parties prenantes

A
  • Économiques
  • Politiques
  • Technologiques
  • Sociétales
  • Interne
33
Q

Cartographie parties prenantes

A

2 axes Pouvoir et attention
FF (Secondaires, effort minimal)
FE (Leviers, garder informés)
EF (Gérants endormis, à garder satisfaits)
EE (acteurs clés, à convaincre)

34
Q

Structure de possession

A

2 axes : Management et Recherche et profit
Entreprises cotées
Structures entrepreneuriales
Entreprises publiques
Entreprises familiales

35
Q

Définition Responsabilité sociale entreprise (RSE)

A

engagement à se comporter de manière éthique et à contribuer au développement économique tout en améliorant la qualité de vie.

36
Q

4 posture vis à vis RSE

A
  1. Laisser aller
  2. Individualisme éclairé
  3. Intégration intérêts et attentes des PP
  4. Activiste
37
Q

2 modèles de gouvernement

A
  1. Centré sur l’actionnaire
  2. Étendu à de multiples parties prenantes
38
Q

2 points clés des système de gouvernement

A
  1. Délégation
  2. Implication
39
Q

Vrio permet d’identifier quoi?

A

Avantage concurrentiel, ressources et compétence seuil et distinctive. Pas plus de 3 organisations pour que se soit rare.

40
Q

Définition analyse chronologique

A

-Établir la chronologie des évènements clés de l’évolution de l’environnement ou l’entreprise

41
Q

Définition influences cycliques

A

Influences cycliques qui se sont manifestées à plusieurs reprises dans le passé qui peuvent réapparaitre dans le futur.

42
Q

Définition points d’ancrage

A

Évènement majeurs qui marque la stratégie de l’organisation.

43
Q

Définitions récits historiques

A

Histoire raconté de leur entreprise par les employés

44
Q

Définition continuité historique

A

Caractéristique culturelles particulières qui s’enracinent lorsque les employés les reproduisent consciemment ou inconsciemment

45
Q

Définition sélection historique

A

Sélection délibérée d’une partie du passé.

46
Q

Définition rupture historique

A

Rupture radicale avec le passé

47
Q

Définition redécouverte historique

A

correspond à une redécouverte d’anciennes valeurs, notamment après un échec.

48
Q

4 dimensions de Hofstede

A
  • Indépendance
  • Interdépendance
  • Flexibilité
  • Stabilité
49
Q

8 orientations culturelles

A
  • Apprentissage
  • Plaisir
  • Finalité
  • Bienveillance
  • Ordre
  • Sécurité
  • Autorité
  • Résultats
50
Q

Définition culture organisationnelle

A

Ensemble des croyances et convictions partagées par les membres d’une organisation

51
Q

4 niveaux d’analyse de la culture organisationnelle

A
  • Valeurs
  • Croyances
  • Comportements
  • Paradigme
52
Q

Définition valeurs

A

Expliquer dans la mission et objectifs de l’organisation

53
Q

Définition Croyances

A

Ex : conviction de ne pas faire du commerce avec certain pays qui ne respect pas leur façon de penser

54
Q

Définition comportements

A

Activités quotidiennes grâce auxquelles l’organisation fonctionne

55
Q

Définition paradigme organisationnel

A

Ensemble de convictions implicites partagées au sein d’une organisation

56
Q

6 composantes du tissu culturel

A
  1. Mythes
  2. Symboles
  3. Structures de pouvoir
  4. Structures organisationnelles
  5. Systèmes de contrôle
  6. Rites et routines
57
Q

Définition routines

A

Manière dont les membres de l’organisation se comportent

58
Q

Définition rites

A

Manières de marquer les distances hiérarchiques, d’entrer en contact, d’appeler les personnes

59
Q

Définition mythes

A

Anecdotes, histoires qui concernent la fondation de l’entreprise

60
Q

Définition symboles

A

Signes distinctifs (logo, style vestimentaire)

61
Q

Définition structure de pouvoir

A

Manière éthique dont l’entreprise est gérée

62
Q

Définition structure organisationnelle

A

Structure fortement hiérarchisée = stratégie dirigeants
Structure moins formalisées = culture participative

63
Q

Systèmes contrôle

A

est-ce que l’on préfère récompenser ou sanctionner? Exerce t-on beaucoup de contrôle?

Gestion stratégique (1 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions