Examen Hiver An 1 Flashcards
Questions qui couvrent l'ensemble de la matière
Origine du MBTI (développé par, basé sur, depuis quand, utilité)
Développé par : Katherine Cook Bridge et Isabelle Myers Briggs
Basé sur : Théories du psychiatre suisse Carl Gustav Jung
Depuis quand : 50 ans
Utilité : Comprendre les différences de personnalité
Contextes d’utilisation du MBTI
Connaissance de soi (Forces/atouts, stresseurs, préférences de communication, préférences de résolution de conflits…)
Optimisation du travail d’équipe
Développement du leadership
Orientation de carrière
Différence : Introversion (I) VS Extroversion (E)
- Tire son énergie de …
- Apprend mieux par …
- Chronologie : Réflexion et communication
- Aime …
- Développe des projets par le biais de …
- Commence par… idée ou action
- Comment il se comporte ?
Introversion
- Tire énergie de : Réflexion sur ses pensées, émotions, souvenirs
- Apprend mieux par : Réflexion, visualisation
- Réfléchit avant de communiquer
- Aime : étudier et réfléchir en profondeur
- Développe des projets par le biais de : Réflexion individuelle
- Commence par : idée
- Travail en coulisse et dirige en donnant l’exemple
Extroversion
- Tire énergie de : Interactions avec les autres et activités
- Apprend mieux par : Action, discussion
- Réfléchit en communiquant
- Aime : agir, réagir rapidement
- Développe des projets par le biais de : Discussions avec les autres
- Commence par : action
- Assuré et direct
Sensation/Observateur (S) VS Intuition (N)
Comment préfère recueillir l’information?
Sensation/Observateur (S)
- De manière précise et exacte
- Axé sur les faits, détails et applications pratiques
- Préfère ce qui est vérifié et validé
- Description détaillée
Intuition (N)
- De manière globale et innovante
- Axé sur les relations, associations entre les faits, significations, opportunités d’innovation
- Préfère ce qui est nouveau et inconnu
- Métaphore imagée
Sensation/Observateur (S) VS Intuition (N)
- Diriger sur la base de …
- Être pragmatique OU innovant
- Utilise quelle façon de diriger?
- Viser quoi? (temps)
Sensation/Observateur (S)
- Dirige sur la base de l’expérience
- Pragmatique
- Façons éprouvées
- Vise l’immédiat
Intuition (N)
- Dirige sur la base de l’intuition
- Innovant
- Nouvelles façons
- Vise le long terme
Pensée/Thinking (T) VS Sentiment/Feeling (F)
Différences dans la prise de décisions
Pensée
- Préfère analyser de manière rationnelle et logique le pour et le contre
- Cherche à établir une norme logique
- Attentif aux règles et principes
Sentiment
- Préfère tenir compte de ce qui est important pour soi-même et pour les autres impliqués
- Cherche à créer harmonie entre les personnes
- Attentif aux valeurs
Pensée/Thinking (T) VS Sentiment/Feeling (F)
- Être strict VS compréhensif
- Rechercher …
- Être fier de …
- Style de leadership centré sur …
Pensée
- Strict
- Recherche efficacité
- Fier d’être équitable
- Leadership centré sur les tâches et le résultats
Sentiment
- Compréhensif
- Recherche dévouement
- Fier de démontrer sensibilité envers les autres
- Leadership centré sur relations et consensus
Jugement (J) VS Perception (P)
Comment ils composent avec le monde extérieur?
Jugement
- Aime monde extérieur planifié et ordonné
- Préfère structure et échéanciers
- Respect du plan et délais
Perception
- Aime découvrir et faire l’expérience de son monde extérieur
- S’adapte aux changements, se sent limité par trop de structure
- Préfère demeurer ouvert aux nouvelles informations et options
Jugement (J) VS Perception (P)
- Focalisé sur …
- S’attend à …
- Priorité (plan défini) VS Opportunité
Jugement
- Focalisé sur réalisation tâche
- S’attend à une organisation de la part des autres
- Priorité (plan défini)
Perception
- Focalisé sur l’examen de toutes les facettes d’une problème
- S’attend à une adaptation de la part des autres
- Opportunité
Pourquoi parler de leadership?
Influencer, motiver et permettre aux autres de contribuer à l’efficacité et au succès des organisations dont on est membre.
On va travailler avec des gens au quotidien –> Leadership tous les jours
Quels sont nos meilleurs outils pour exercer notre leadership?
Expertise médicale
Habilité de communication
Empathie
Capacité d’adaptation
Connaissance/Gestion de soi
Quels sont les atouts d’une équipe constituée de types de personnalité similaires?
Meilleure compréhension (plus rapide)
Prise de décision plus rapide
Moins grand risque de conflit
Quels sont les défis d’une équipe constituée de types de personnalité similaires?
Risque d’erreur plus grand (peu de pov)
Risque d’exclusion d’un type différent (minoritaire)
Quels sont les atouts d’une équipe constituée de types de personnalité différents?
Risque d’erreur moins grand ( ++ de pov)
Augmentation de la capacité d’adaptation des coéquipiers
Quels sont les défis d’une équipe constituée de types de personnalité différents?
Compréhension plus lente entre les membres
Prise de décision plus lente
Risque de conflits plus élevée
Reconnaitre son type de personnalité et celui des autres permet …
Meilleure compréhension de chacun
Optimisation des forces de chacun
Optimisation du travail d’équipe
Exercice d’un style de leadership plus adapté
Quelles sont les 5 classifications/dualités de personnalité utilisées par le test MBTI ?
Esprit : Extraverti-Intraverti
Énergie : Intuitif-Observateur
Nature : Pensée-Sentiment
Tactique : Jugement-Prospection
Identité : Assuré-Prudent
Définition de stratégie
Orientation d’une entreprise ou organisation ou individu.
Définition de planification stratégique
Point de départ du cycle de gestion axée sur les résultats.
Détermine priorités –> pour atteindre résultats visés
Cadre définissant mission, valeurs, vision, principaux objectifs, actions.
Permet cohérence des actions réalisées (guide)
Définition de mission
Finalité ou but à long terme.
Raison d’être
Définition de vision
Représentation du futur qui mobilise les différents acteurs.
Guide pour prendre des décisions stratégiques.
Définition de valeurs
Ensemble de convictions et de principes collectivement partagés, qui définissent les manières d’agir.
Définition d’objectifs stratégiques
Reliés aux enjeux soulevés, plus spécifiques, orientent vers résultats visés
Guident formulation des actions/plan d’actions
Définition d’actions stratégiques
Principal outil par lequel une organisation se positionne dans l’environnement concurrentiel
** sur Google, pas dans les PPT
Étapes d’une planification stratégique
1- Se définir (mission, vision, valeurs)
2- Prendre en compte : Forces, faiblesses, opportunités et menaces
3 - Prendre en compte des parties prenantes, culture organisationnelles et autres éléments
4 - Établir objectifs stratégiques (SMART).
5 - Mise en place des actions stratégiques et suivis (PDCA).
Qu’est-ce que le cycle d’amélioration continue PDCA?
PLANIFIER (identifier, décrire, rechercher causes, définir plan d’actions)
DÉVELOPPER (mettre en actions, identifier, appliquer)
CONTRÔLER (mesurer résultats, comparer situation de base avec les atteintes, identifier les écarts)
AJUSTER (autoévaluer, reconnaitre ses limites, identifier moyens pour poursuivre le développement)
Selon CanMEDS 2015, quels sont les rôles d’un médecin?
Prestataires individuels de soins, de membres d’équipe ou de groupes, de participants et de leaders au sein du système de santé à l’échelon local, régional, national et même mondial
Aptitudes essentielles : Gestion et leadership
Qu’est-ce que le FFOM?
Force : Positif, d’origine interne
Faiblesse : Négatif, d’origine externe
Opportunité : Positif, d’origine interne
Menace : Négatif, d’origine externe
Définition de parties prenantes
Tous ceux qui peuvent être affectés positivement ou négativement par le projet, sa réalisation ou ses retombées
Nommez 4 types de parties prenantes
Appartenant à l’organisation interne (impliqué directement dans le projet)
Appartenant aux organisations externes (partenaire, organisme pouvant faciliter projet)
Non impliqué dans la réalisation du projet, mais qui peuvent en bénéficier/subir (bénéficiaires)
Non impliqué mais pouvant nuire
Définition de culture organisationnelle
Valeurs, attitude, influence, comportement des gens faisant partie d’une organisation donnée.
Ex : Culture d’implication communautaire
Définition orientation stratégique
Grands thèmes qui positionnent l’organisation (balises)
Signification du modèle SMART
Spécifique
Mesurable
Atteignables/acceptable
Réaliste
Temporel, tangible, transparents
Dans l’analyse du contexte, on peut noter 4 types de contexte en fonction des ressources et des objectifs. Quels sont ces 4 types?
Développement (faire plus avec plus)
Optimisation (Faire plus avec autant OU faire autant avec moins)
Rationalisation (faire moins avec moins)
Retrait (ne plus faire)
La démarche de planification stratégique et les différents modèles sont utilisés dans un contexte d’organisation, mais pourrait également être utile pour …
Usage personnel
3 moyens d’approfondir sa connaissance de soi
Via un processus d’introspection et d’autocritique
Via les pairs
Via une évaluation professionnelle
