Examen Hiver An 1

Question 1

Origine du MBTI (développé par, basé sur, depuis quand, utilité)

Answer 1

Développé par : Katherine Cook Bridge et Isabelle Myers Briggs
Basé sur : Théories du psychiatre suisse Carl Gustav Jung
Depuis quand : 50 ans
Utilité : Comprendre les différences de personnalité

Question 2

Contextes d’utilisation du MBTI

Answer 2

Connaissance de soi (Forces/atouts, stresseurs, préférences de communication, préférences de résolution de conflits…)
Optimisation du travail d’équipe
Développement du leadership
Orientation de carrière

Question 3

Différence : Introversion (I) VS Extroversion (E)
- Tire son énergie de …
- Apprend mieux par …
- Chronologie : Réflexion et communication
- Aime …
- Développe des projets par le biais de …
- Commence par… idée ou action
- Comment il se comporte ?

Answer 3

Introversion
- Tire énergie de : Réflexion sur ses pensées, émotions, souvenirs
- Apprend mieux par : Réflexion, visualisation
- Réfléchit avant de communiquer
- Aime : étudier et réfléchir en profondeur
- Développe des projets par le biais de : Réflexion individuelle
- Commence par : idée
- Travail en coulisse et dirige en donnant l’exemple

Extroversion
- Tire énergie de : Interactions avec les autres et activités
- Apprend mieux par : Action, discussion
- Réfléchit en communiquant
- Aime : agir, réagir rapidement
- Développe des projets par le biais de : Discussions avec les autres
- Commence par : action
- Assuré et direct

Question 4

Sensation/Observateur (S) VS Intuition (N)

Comment préfère recueillir l’information?

Answer 4

Sensation/Observateur (S)
- De manière précise et exacte
- Axé sur les faits, détails et applications pratiques
- Préfère ce qui est vérifié et validé
- Description détaillée

Intuition (N)
- De manière globale et innovante
- Axé sur les relations, associations entre les faits, significations, opportunités d’innovation
- Préfère ce qui est nouveau et inconnu
- Métaphore imagée

Question 5

Sensation/Observateur (S) VS Intuition (N)

• Diriger sur la base de …
• Être pragmatique OU innovant
• Utilise quelle façon de diriger?
• Viser quoi? (temps)

Answer 5

Sensation/Observateur (S)
- Dirige sur la base de l’expérience
- Pragmatique
- Façons éprouvées
- Vise l’immédiat

Intuition (N)
- Dirige sur la base de l’intuition
- Innovant
- Nouvelles façons
- Vise le long terme

Question 6

Pensée/Thinking (T) VS Sentiment/Feeling (F)

Différences dans la prise de décisions

Answer 6

Pensée
- Préfère analyser de manière rationnelle et logique le pour et le contre
- Cherche à établir une norme logique
- Attentif aux règles et principes

Sentiment
- Préfère tenir compte de ce qui est important pour soi-même et pour les autres impliqués
- Cherche à créer harmonie entre les personnes
- Attentif aux valeurs

Question 7

Pensée/Thinking (T) VS Sentiment/Feeling (F)
- Être strict VS compréhensif
- Rechercher …
- Être fier de …
- Style de leadership centré sur …

Answer 7

Pensée
- Strict
- Recherche efficacité
- Fier d’être équitable
- Leadership centré sur les tâches et le résultats

Sentiment
- Compréhensif
- Recherche dévouement
- Fier de démontrer sensibilité envers les autres
- Leadership centré sur relations et consensus

Question 8

Jugement (J) VS Perception (P)

Comment ils composent avec le monde extérieur?

Answer 8

Jugement
- Aime monde extérieur planifié et ordonné
- Préfère structure et échéanciers
- Respect du plan et délais

Perception
- Aime découvrir et faire l’expérience de son monde extérieur
- S’adapte aux changements, se sent limité par trop de structure
- Préfère demeurer ouvert aux nouvelles informations et options

Question 9

Jugement (J) VS Perception (P)
- Focalisé sur …
- S’attend à …
- Priorité (plan défini) VS Opportunité

Answer 9

Jugement
- Focalisé sur réalisation tâche
- S’attend à une organisation de la part des autres
- Priorité (plan défini)

Perception
- Focalisé sur l’examen de toutes les facettes d’une problème
- S’attend à une adaptation de la part des autres
- Opportunité

Question 10

Pourquoi parler de leadership?

Answer 10

Influencer, motiver et permettre aux autres de contribuer à l’efficacité et au succès des organisations dont on est membre.

On va travailler avec des gens au quotidien –> Leadership tous les jours

Question 11

Quels sont nos meilleurs outils pour exercer notre leadership?

Answer 11

Expertise médicale
Habilité de communication
Empathie
Capacité d’adaptation
Connaissance/Gestion de soi

Question 12

Quels sont les atouts d’une équipe constituée de types de personnalité similaires?

Answer 12

Meilleure compréhension (plus rapide)
Prise de décision plus rapide
Moins grand risque de conflit

Question 13

Quels sont les défis d’une équipe constituée de types de personnalité similaires?

Answer 13

Risque d’erreur plus grand (peu de pov)
Risque d’exclusion d’un type différent (minoritaire)

Question 14

Quels sont les atouts d’une équipe constituée de types de personnalité différents?

Answer 14

Risque d’erreur moins grand ( ++ de pov)
Augmentation de la capacité d’adaptation des coéquipiers

Question 15

Quels sont les défis d’une équipe constituée de types de personnalité différents?

Answer 15

Compréhension plus lente entre les membres
Prise de décision plus lente
Risque de conflits plus élevée

Question 16

Reconnaitre son type de personnalité et celui des autres permet …

Answer 16

Meilleure compréhension de chacun
Optimisation des forces de chacun
Optimisation du travail d’équipe
Exercice d’un style de leadership plus adapté

Question 17

Quelles sont les 5 classifications/dualités de personnalité utilisées par le test MBTI ?

Answer 17

Esprit : Extraverti-Intraverti
Énergie : Intuitif-Observateur
Nature : Pensée-Sentiment
Tactique : Jugement-Prospection
Identité : Assuré-Prudent

Question 18

Définition de stratégie

Answer 18

Orientation d’une entreprise ou organisation ou individu.

Question 19

Définition de planification stratégique

Answer 19

Point de départ du cycle de gestion axée sur les résultats.
Détermine priorités –> pour atteindre résultats visés
Cadre définissant mission, valeurs, vision, principaux objectifs, actions.
Permet cohérence des actions réalisées (guide)

Question 20

Définition de mission

Answer 20

Finalité ou but à long terme.
Raison d’être

Question 21

Définition de vision

Answer 21

Représentation du futur qui mobilise les différents acteurs.
Guide pour prendre des décisions stratégiques.

Question 22

Définition de valeurs

Answer 22

Ensemble de convictions et de principes collectivement partagés, qui définissent les manières d’agir.

Question 23

Définition d’objectifs stratégiques

Answer 23

Reliés aux enjeux soulevés, plus spécifiques, orientent vers résultats visés
Guident formulation des actions/plan d’actions

Question 24

Définition d’actions stratégiques

Answer 24

Principal outil par lequel une organisation se positionne dans l’environnement concurrentiel
** sur Google, pas dans les PPT

Question 25

Étapes d’une planification stratégique

Answer 25

1- Se définir (mission, vision, valeurs)
2- Prendre en compte : Forces, faiblesses, opportunités et menaces
3 - Prendre en compte des parties prenantes, culture organisationnelles et autres éléments
4 - Établir objectifs stratégiques (SMART).
5 - Mise en place des actions stratégiques et suivis (PDCA).

Question 26

Qu’est-ce que le cycle d’amélioration continue PDCA?

Answer 26

PLANIFIER (identifier, décrire, rechercher causes, définir plan d’actions)

DÉVELOPPER (mettre en actions, identifier, appliquer)

CONTRÔLER (mesurer résultats, comparer situation de base avec les atteintes, identifier les écarts)

AJUSTER (autoévaluer, reconnaitre ses limites, identifier moyens pour poursuivre le développement)

Question 27

Selon CanMEDS 2015, quels sont les rôles d’un médecin?

Answer 27

Prestataires individuels de soins, de membres d’équipe ou de groupes, de participants et de leaders au sein du système de santé à l’échelon local, régional, national et même mondial

Aptitudes essentielles : Gestion et leadership

Question 28

Qu’est-ce que le FFOM?

Answer 28

Force : Positif, d’origine interne
Faiblesse : Négatif, d’origine externe
Opportunité : Positif, d’origine interne
Menace : Négatif, d’origine externe

Question 29

Définition de parties prenantes

Answer 29

Tous ceux qui peuvent être affectés positivement ou négativement par le projet, sa réalisation ou ses retombées

Question 30

Nommez 4 types de parties prenantes

Answer 30

Appartenant à l’organisation interne (impliqué directement dans le projet)

Appartenant aux organisations externes (partenaire, organisme pouvant faciliter projet)

Non impliqué dans la réalisation du projet, mais qui peuvent en bénéficier/subir (bénéficiaires)

Non impliqué mais pouvant nuire

Question 31

Définition de culture organisationnelle

Answer 31

Valeurs, attitude, influence, comportement des gens faisant partie d’une organisation donnée.

Ex : Culture d’implication communautaire

Question 32

Définition orientation stratégique

Answer 32

Grands thèmes qui positionnent l’organisation (balises)

Question 33

Signification du modèle SMART

Answer 33

Spécifique
Mesurable
Atteignables/acceptable
Réaliste
Temporel, tangible, transparents

Question 34

Dans l’analyse du contexte, on peut noter 4 types de contexte en fonction des ressources et des objectifs. Quels sont ces 4 types?

Answer 34

Développement (faire plus avec plus)
Optimisation (Faire plus avec autant OU faire autant avec moins)
Rationalisation (faire moins avec moins)
Retrait (ne plus faire)

Question 35

La démarche de planification stratégique et les différents modèles sont utilisés dans un contexte d’organisation, mais pourrait également être utile pour …

Answer 35

Usage personnel

Question 36

3 moyens d’approfondir sa connaissance de soi

Answer 36

Via un processus d’introspection et d’autocritique

Via les pairs

Via une évaluation professionnelle