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Logistique > Examen final - gestion des achats > Flashcards

Examen final - gestion des achats Flashcards

1
Q

Quel est la formule de l’effet de levier de l’approvisionnement ?

A

% variation du profit net / % absolu de variation du cout d’appro

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2
Q

Quels sont les rôles stratégiques de l’approvisionnement ?

A

Réduire les coûts totaux
Réduire les sommes investies dans les stocks
Hausser le niveau de qualité
Susciter l’amélioration des produits et processus
Combattre l’inflation

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3
Q

Avantages de la centralisation

A

Économies d’échelles
Spécialisation des équipes
Unicité des politiques

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4
Q

Désavantages de la centralisation

A

Démotivation possible des acheteurs
Conflit structurel possible avec les différentes unités
Lourdeur possible des procédures centrales

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5
Q

Avantages de la décentralisation

A

Motivation des acheteurs locaux
Flexibilité/temps de réaction court ( moins bureaucratique)
meilleure utilisation du marché local ou régional

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6
Q

Désavantages de la décentralisation

A

Risque élevé d’incohérence dans les stratégies et pratiques d’achat
Multiplicité d’interlocuteurs pour es fournisseurs

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7
Q

Quel est le cycle d’achat

A

1) Besoin
2) L’objet
3) Sources
4) Analyse
5) Commande
6) Relance
7) Réception
8) Paiement
9) Rétroaction

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8
Q

Qu’est-ce qu’une demande d’achat

A

Un document interne remplie par un requérant. Peu déclencher le processus d’achat

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9
Q

Caractéristiques d’un manufacturier

A 
Nombre limité 
N'accepte que les commandes de grands lots 
Variété restreinte à ceux du fabriquant
Situation géographique défavorable
Activités logistiques plus complexes
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10
Q

Caractéristiques d’un distributeur

A 
Offre des services spécialisés
Approvisionnement plus rapide
Gamme variée en un seul lieu 
Proximité géographique
Achat en lus petite quantités
N'ajoute pas de valeur au produit
Source de crédit plus simple
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11
Q

Caractéristiques d’un revendeur/détaillant

A

Vend au client final
Opère des magasins
Peut avoir des comptes corporatifs
s’approvisionne auprès de manufacturiers ou détaillants

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12
Q

Caractéristiques d’un représentent manufacturier

A

Agit comme agent du manufacturier dans un secteur géographique
Ne vend pas directement mais recommande un réseau de distributeurs
Utile pour obtenir de l’information concernant les produits ou services ( offre du soutient mais ne vend pas)

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13
Q

Couts de non qualité

A

défaillance interne (avant livraison au client, remise en fabrication, perte, temps)
défaillance externe ( après la livraison au client, retours, rappels, garantie)

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14
Q

Couts de qualité

A

coût de contrôle ( inspection, mesure, vérification)

coût de prévention ( formation, surveillance, programme d’amélioration et de qualité)

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15
Q

les critères pour un processus d’appel

A

non recevabilité : concernant le processus de l’appel d’offre
conformité : concernant le produit ou le service
Sélection: doivent inclure un mode d’attribution

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16
Q

Quel est le processus d’évaluation des offres

A
  1. Vérification de la recevabilité
  2. Vérification de la conformité des soumission
  3. L’évaluation de la qualité
  4. Le calcul du cout total
17
Q

Le calcul du ‘‘meilleur achat’’

A

Valeur = (qualité/prix)*100

18
Q

Quels sont les bénéfices de connaitre le coût total de possession?

A

Négociation facilité
Évaluation complète des offres
Analyse poussée de la performance des fournisseurs
Orientation à long terme des acquisitions

19
Q

Quels sont les défis de connaitre le coût total de possession?

A

Exige du temps
Pas d’approche universelle
Utilisation de l’outil à doser

20
Q

Qu’est ce qu’une évaluation formelle du fournisseur?

A

rencontre avec les dirigeants, trimestrielle ou annuelle, revue plus formalisée

21
Q

Qu’est-ce qu’une évaluation informelle du fournisseur?

A

sur une base continue, c’est un jugement subjectif sur l’état des relations

22
Q

Quelles clauses de partage de risques sont obligatoires dans un contrat?

A

clause de pénalité (dans les deux sens, sous quelles conditions on peut sortir du contrat)
Clauses de résiliation

23
Q

Quelles clauses de partage de risque sont nécessaires si applicables?

A

Garantie de soumission et/ou d’exécution

Clause de bonus

24
Q

quelles sont les méthodes de résolution

A

1) Négociation
2) Médiation
3) Arbitrage
4) Recours aux tribunaux

25
Q

Les lois et règlements à respecter dans le secteur public

A

Transparence des processus contractuels
Traitement intègre et équitable des concurrents
Accessibilité aux contrats pour les concurrents qualifiés
Mise en oeuvre de systèmes d’assurance de la qualité
Procédures efficaces et efficientes
Reddition de comptes

26
Q

Lorsque le seuil d’appel d’offres est dépassée possible seulement en:

A

Situation d’urgence
Seul contractant possible
Question de nature confidentielle ou protégée
On peut démontrer qu’un appel d’offres ne servirait pas l’intérêt public

27
Q

Quelle est le mode d’adjudication des appels d’offres au public

A

Plus bas prix conforme : l’entreprise dont le prix de la soumission est le plus bas parmi les soumission conforme qui ont satisfait à tous les critères de qualité ( minimum 70%)

28
Q

Quels sont les enjeux particuliers de l’acquisition dans le secteur public?

A

Comprendre les nouveautés législatives
Réduire les coûts
Agir de manière transparente et éthique
Gérer les cas d’exception
Travailler en collaboration avec les requérants
Adopter de nouvelles pratiques et technologies
Motiver et former le personnel

29
Q

Particularités de l’acquisition d’immobilisation?

A

Faible récurrence du besoin
Marché de fournisseurs très segmenté avec des positions de quasi-monopole
Achat très technique impliquant une forte pression à l’interne
Durée d’utilisation longue impliquant plusieurs éléments de couts

30
Q

Formule de l’escompte

A

Cout = détail*(100-escompte)/100

31
Q

formule marge sur cout

A

Prix de vente = Coût * ( 1 + mark up)

pourcentage ajouté au prix coutant pour obtenir prix vendant

32
Q

Marge bénéfique

A

Prix de vente = Coût / (1 - marge)

33
Q

Marge brute

A

Marge brute = ( Vendant - coûtant )*100 / vendant

34
Q

Quels sont les coûts à considérer lors de la gestion des rebuts et déchets

A 
Conteneurs à déchets
Taxes
Frais de manipulation des matières dangereuses
Mises en route
Transport aux sites d'enfouissement
Image et réputation
35
Q

Approvisionnement responsable

A

Social + Économique = Équitable
Économique + Environnementale = Viable
Social + Environnementale = soutenable
les trois : Durable

36
Q

Quels sont les champs d’intervention de l’approvisionnement responsable

A

Gestion des gaz à effet de serres
Facteurs économiques
Conservation des ressources

37
Q

Quelles sont les quatre étapes du modèle Kraljic?

A
  1. Classification des produits et services
  2. Analyse du marché
  3. Positionnement stratégique
  4. Plan d’action
38
Q

Les achats selon le modèle de Kraljic

A

Non-critique
Difficile
Leviers
Stratégiques

Logistique (2 decks)

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