examen final ctb-1001 Flashcards by Alexandre Côté

Q1. Quelle est la différence principale entre la comptabilité d’exercice et la comptabilité de caisse ?
A. L’une est pour les petites entreprises seulement
B. La comptabilité de caisse reconnaît les revenus engagés
C. La comptabilité d’exercice enregistre les flux monétaires réels
D. La comptabilité d’exercice reconnaît les opérations quand elles sont engagées, la comptabilité de caisse quand elles sont encaissées/payées

D. La comptabilité d’exercice reconnaît les opérations quand elles sont engagées, la comptabilité de caisse quand elles sont encaissées/payées

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Q2. Quel est l’objectif principal d’un budget de caisse ?
A. Calculer les profits trimestriels
B. Prévoir les niveaux d’inventaire futurs
C. Planifier les flux de trésorerie pour assurer la liquidité
D. Déterminer les ratios de rotation

C. Planifier les flux de trésorerie pour assurer la liquidité

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Q3. Lequel des éléments suivants affecte directement les encaissements dans un budget de caisse ?
A. Amortissement cumulé
B. Délais de paiement fournisseurs
C. Politique de crédit offerte aux clients
D. Coût unitaire de production

C. Politique de crédit offerte aux clients

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Q4. Quelle est la formule du ratio de liquidité générale ?
A. Actif total / Passif total
B. Actif à court terme / Passif à court terme
C. Encaisse / Capitaux propres
D. Revenus / Actif

B. Actif à court terme / Passif à court terme

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Q5. Quelle action permettrait d’améliorer la liquidité d’une entreprise ?
A. Acheter de nouveaux équipements
B. Accélérer le recouvrement des comptes clients
C. Augmenter les dépenses publicitaires
D. Payer les fournisseurs plus tôt

B. Accélérer le recouvrement des comptes clients

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Q6. Que signifie un ratio de liquidité générale inférieur à 1 ?
A. L’entreprise est rentable
B. L’entreprise a un surplus de trésorerie
C. L’entreprise n’a pas assez d’actifs CT pour couvrir ses passifs CT
D. L’entreprise a trop de dettes à long terme

C. L’entreprise n’a pas assez d’actifs CT pour couvrir ses passifs CT

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Q7. Quelle est une caractéristique d’un budget participatif ?
A. Il est toujours imposé par la direction
B. Il améliore l’engagement des employés
C. Il est uniquement utilisé dans les PME
D. Il est basé uniquement sur des données financières historiques

B. Il améliore l’engagement des employés

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Q8. Quel est un inconvénient potentiel d’un budget participatif ?
A. Il est trop rapide à produire
B. Il entraîne des budgets irréalistes
C. Il favorise la création de coussins budgétaires
D. Il ne tient pas compte des objectifs stratégiques

C. Il favorise la création de coussins budgétaires

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Q9. Dans quel ordre prépare-t-on le budget directeur ?
A. Production → Ventes → Investissement
B. Ventes → Production → MP → Résultat
C. Résultat → Trésorerie → Ventes
D. Trésorerie → Frais généraux → Bilan

B. Ventes → Production → MP → Résultat

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Q10. Que mesure l’écart sur le prix de vente ?
A. (Quantité réelle – prévue) × Prix standard
B. (Prix réel – prévu) × Quantité réelle
C. (Prix réel – standard) × Quantité budgétée
D. (Prix budgété – réel) ÷ Quantité vendue

B. (Prix réel – prévu) × Quantité réelle

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Q11. Quelle est une cause d’un écart favorable sur la MOD ?
A. Les employés sont moins formés
B. Les taux horaires ont augmenté
C. Les employés sont plus performants que prévu
D. La quantité produite est inférieure au budget

C. Les employés sont plus performants que prévu

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Q12. Que permet un budget flexible ?
A. Évaluer les résultats financiers d’une division
B. Comparer le budget initial à celui de l’an passé
C. Ajuster les prévisions au volume réel d’activité
D. Calculer les écarts de stocks

C. Ajuster les prévisions au volume réel d’activité

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Q13. Lequel est un centre de responsabilité qui contrôle les revenus et les coûts ?
A. Centre de coût
B. Centre d’investissement
C. Centre de profit
D. Centre de gestion

C. Centre de profit

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Q14. Quelle est la formule du rendement du capital investi (RCI) ?
A. Résultat / Actif total
B. Résultat / Actifs d’exploitation
C. Bénéfice net / Capitaux propres
D. Bénéfice avant impôt / Coût des ventes

B. Résultat / Actifs d’exploitation

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Q15. Le résultat net résiduel (RNR) est utile parce que :
A. Il ignore les investissements à long terme
B. Il permet d’évaluer la performance relative entre divisions
C. Il indique si la rentabilité dépasse le coût du capital
D. Il donne le pourcentage de rentabilité sur les ventes

C. Il indique si la rentabilité dépasse le coût du capital

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Q16. Pourquoi le RCI peut décourager un gestionnaire à investir dans un projet rentable ?
A. Parce qu’il réduit les dépenses discrétionnaires
B. Parce qu’il est basé sur des ventes projetées
C. Parce qu’un nouveau projet peut faire baisser le RCI global
D. Parce qu’il ignore les coûts d’opportunité

C. Parce qu’un nouveau projet peut faire baisser le RCI global

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Q17. Quelle combinaison reflète la décomposition du RCI ?
A. Rentabilité nette + Dette totale
B. Bénéfice ÷ Rotation des stocks
C. Marge bénéficiaire × Rotation de l’actif
D. Bénéfice ÷ Ventes × Coût des ventes

C. Marge bénéficiaire × Rotation de l’actif

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Q18. Le tableau de bord équilibré propose une évaluation basée sur :
A. Uniquement les résultats financiers
B. Les états financiers et les objectifs RH
C. Des indicateurs financiers et non-financiers répartis en 4 perspectives
D. Des données passées et fiscales

C. Des indicateurs financiers et non-financiers répartis en 4 perspectives

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Q19. Quelle perspective du TBE reflète la capacité d’innovation de l’entreprise ?
A. Perspective financière
B. Perspective client
C. Perspective processus
D. Perspective apprentissage et innovation

D. Perspective apprentissage et innovation

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Q20. Quelle est une limite du tableau de bord équilibré ?
A. Il est uniquement utilisé en comptabilité publique
B. Il est souvent trop axé sur les ventes
C. Il ne mesure pas toutes les dimensions de la performance
D. Il ne permet pas de mesurer les bénéfices

C. Il ne mesure pas toutes les dimensions de la performance

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Q21. Quelle affirmation décrit le mieux un indicateur “guide” ?
A. Il reflète des résultats passés
B. Il permet de prédire une performance future
C. Il mesure les profits nets de l’année précédente
D. Il est utilisé uniquement en marketing

B. Il permet de prédire une performance future

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Q22. Que signifie la “loi de Goodhart” ?
A. Une mesure fiable doit être vérifiée par un auditeur
B. Quand une mesure devient une cible, elle perd sa valeur comme mesure
C. Les indicateurs doivent être uniquement quantitatifs
D. Une cible financière est toujours atteignable si bien définie

B. Quand une mesure devient une cible, elle perd sa valeur comme mesure

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Q23. Quel est l’objectif principal de la rémunération variable ?
A. Éviter les conflits entre employés
B. Encourager le respect des budgets fixes
C. Aligner les intérêts des gestionnaires avec ceux des actionnaires
D. Réduire les charges salariales de l’entreprise

C. Aligner les intérêts des gestionnaires avec ceux des actionnaires

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Q24. Selon la théorie d’agence, pourquoi la rémunération incitative est-elle importante ?
A. Elle garantit des bénéfices à l’entreprise
B. Elle permet de résoudre l’asymétrie d’information et les intérêts divergents
C. Elle remplace la rémunération fixe
D. Elle simplifie les processus de gestion

B. Elle permet de résoudre l’asymétrie d’information et les intérêts divergents

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Q25. Quel problème peut découler d’un système de bonus mal conçu ? A. Augmentation du fonds de roulement B. Diminution de la rotation des stocks C. Motivation excessive à long terme D. Accélération artificielle des ventes en fin de période

D. Accélération artificielle des ventes en fin de période

Q26. Qu’est-ce qu’une « compression des évaluations » ? A. Réduction du nombre d’évaluations de performance B. Éviter de donner de mauvaises évaluations à des employés peu performants C. Diminution des écarts budgétaires D. Limitation de la rémunération variable

B. Éviter de donner de mauvaises évaluations à des employés peu performants

Q27. Quelle pratique peut améliorer la perception d’équité dans un système de bonus ? A. Fixer des objectifs identiques pour tous B. Utiliser uniquement des mesures absolues C. Ajuster les cibles selon la situation de l’unité et ajouter des éléments subjectifs D. Supprimer les primes pour les gestionnaires

C. Ajuster les cibles selon la situation de l’unité et ajouter des éléments subjectifs

Q28. Quelle est une bonne pratique de gestion des écarts ? A. Se concentrer uniquement sur les écarts défavorables B. Ajuster les budgets en fonction de l’historique C. Discuter des causes des écarts et reconnaître la performance D. Ignorer les écarts favorables pour éviter la complaisance

C. Discuter des causes des écarts et reconnaître la performance

Q29. Qu’est-ce qu’un indicateur “témoin” ? A. Un indicateur qualitatif subjectif B. Un indicateur dynamique orienté vers le futur C. Un indicateur basé sur des résultats passés D. Un outil utilisé pour fixer les objectifs

C. Un indicateur basé sur des résultats passés

Q30. Quelle est une limite des mesures objectives ? A. Elles sont trop influencées par les opinions des évaluateurs B. Elles sont souvent manipulées pour atteindre les cibles C. Elles peuvent être perçues comme des vérités absolues au lieu de simples indicateurs D. Elles ne sont pas vérifiables

C. Elles peuvent être perçues comme des vérités absolues au lieu de simples indicateurs

Q31. Quel type de mesure inclut la satisfaction des clients, les émissions de CO2, ou le taux de rotation du personnel ? A. Mesures financières B. Mesures de profitabilité C. Mesures non-financières D. Mesures fiscales

C. Mesures non-financières

Q32. Quelle est une caractéristique d’un bon système de mesures de performance ? A. Ne pas être mis à jour fréquemment B. Être basé uniquement sur les états financiers C. Soutenir les décisions stratégiques à l’aide de données fiables D. Se concentrer uniquement sur les résultats annuels

C. Soutenir les décisions stratégiques à l’aide de données fiables

Q33. Quelle situation est un exemple d’indicateur mal utilisé selon la loi de Goodhart ? A. Utiliser le chiffre d’affaires comme unique indicateur de performance B. Mesurer les heures de formation suivies par les employés C. Calculer la rentabilité par produit D. Comparer les écarts mensuels des centres de coûts

A. Utiliser le chiffre d’affaires comme unique indicateur de performance

Q34. Quelle perspective du TBE reflète la capacité d’une entreprise à livrer des produits sans défaut ? A. Perspective client B. Perspective apprentissage C. Perspective processus internes D. Perspective financière

C. Perspective processus internes

Q35. Quel est le lien entre indicateurs et comportement selon la notion de performativité ? A. Les indicateurs ne changent pas les comportements B. Les indicateurs financiers sont neutres C. Les indicateurs peuvent orienter les comportements s’ils deviennent des cibles D. Les indicateurs servent uniquement à analyser le passé

C. Les indicateurs peuvent orienter les comportements s’ils deviennent des cibles

Q36. Quel est un exemple de stratégie de différenciation ? A. Réduire les coûts à tout prix B. Offrir des produits standards au plus bas prix C. Miser sur la qualité et l’unicité du produit D. Se concentrer sur un marché de masse

C. Miser sur la qualité et l’unicité du produit

Q37. Quelle entreprise appliquerait le mieux une stratégie de domination par les coûts ? A. Lululemon B. Ferrari C. Walmart D. Chanel

C. Walmart

Q38. Quelle est une caractéristique d’une stratégie de niche ? A. Vise un grand marché avec des produits standards B. Se concentre sur un segment de marché spécifique et mal desservi C. S’appuie sur les indicateurs financiers uniquement D. Se fonde sur la réduction des coûts de masse

B. Se concentre sur un segment de marché spécifique et mal desservi

Q39. Quelle analyse permet d’identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces ? A. Analyse FFOM B. Analyse PESTEL C. Analyse ROI D. Analyse ABC

A. Analyse FFOM

Q40. Quelle dimension du tableau de bord équilibré permet d’évaluer la capacité de croissance future ? A. Financier B. Processus internes C. Apprentissage et innovation D. Client

C. Apprentissage et innovation

Le délai moyen d'écoulement des stocks détermine le nombre de jours de détention des stocks avant leur vente

vrai

Pour accroître ses liquidités, l'entreprise peut accélérer la rotation des stocks

vrai

Tous les budgets d'un budget directeur doivent être construits en comptabilité de caisse

faux

Le budget de caisse permet de justifier un investissement

vrai

Un des principaux risques financiers est le prix des matières premières

vrai

La gestion adéquate des comptes de stocks permet d'améliorer les liquidités de l'entreprise

vrai

Offrir un escompte de caisse ne permet pas de raccourcir la période de recouvrement des ventes à crédit

faux

Le fonds de roulement correspond à l'excédent des passifs à court terme sur les actifs à court terme

faux

Le budget de caisse est utilisé pour prévoir les encaissements et les décaissements

vrai

Un des principaux risques financiers est l'augmentation du salaire minimum

faux

La gestion de la trésorerie a deux rôles : La gestion des encaissements et la gestion des décaissements

faux

Le budget de caisse permet de déterminer le montant à emprunter ou à rembourser sur la marge de crédit

Vrai

Le taux de change ne fait pas partie des trois principaux risques financiers

faux

Un ratio de rotation des comptes clients élevé améliore la liquidité de l'entreprise

vrai

Pour la gestion des comptes fournisseurs, il est toujours préférable de profiter des escomptes de caisse plutôt que de régler les achats à la date limite

Faux

Le fonds de roulement correspond à l'excédent de l'actif à long terme sur le passif à long terme

faux

Rotation des C/C plus élevée que celui du secteur. A. Favorable B. Défavorables

Favorable

Délai de paiement des C/F plus élevé que celui du secteur A. Favorable B. Défavorables

Favorable

Rotation des C/F plus élevée que celui du secteur A. Favorable B. Défavorables

Défavorable

Un ratio de liquidité générale moins élevé que celui du secteur. A. Favorable B. Défavorables

Défavorable

Rotation des stocks moins élevée que celui du secteur A. Favorable B. Défavorables

Défavorable

Délai de recouvrement des C/C plus élevé que celui du secteur. A. Favorable B. Défavorables

Défavorable

VRAI ou FAUX: Le RNR est un meilleur indicateur de performance que le RCI.

FAUX

VRAI ou FAUX: Il est possible de manipuler le RCI ou le RNR en évitant certaines opérations.

VRAI

VRAI ou FAUX: En pratique, il n'y a aucune ambiguité sur les chiffres à utiliser dans le calcul du RCI et du RNR.

FAUX

Parmi les énoncés suivants, lequel n'est pas un avantage du budget participatif? A. Améliore la qualité de l'information B. Favorise l'initiative et l'adhérence aux objectifs C. Permet de réduire les coûts D. Responsabilise les gestionnaires

C. Permet de réduire les coûts

Dans une organisation innovante opérant dans un environnement dynamique, quel type de budget serait à privilégier? A. Budget serré B. Budget habilitant C. Budget coercitif D. Budget quinquennal

B. Budget habilitant

Parmi les transactions comptables suivantes, laquelle ne représente pas un décalage entre la comptabilité d'exercice et la comptabilité de caisse? A. Charge d'amortissement sur les immobilisations corporelles B. Campagne de publicité annuelle payée au début de l'année C. Une vente effectuée au comptant D. L'achat de matières premières à crédit

C. Une vente effectuée au comptant

VRAI ou FAUX: Les responsables de la gestion de trésorerie se préoccupent seulement de la gestion des liquidités.

FAUX

Assumons qu'une entreprise a un ratio de liquidité générale de 0.8. Si elle paie ses comptes fournisseurs, quel sera l'effet sur le ratio de liquidité générale? A. Augmentation du ratio B. Diminution du ratio C. Aucun effet

B. Diminution du ratio

Parmi les rotations suivantes, pour laquelle une rotation élevée ne signifie pas une augmentation de l'encaisse? A. Rotation des comptes clients B. Rotation des stocks C. Rotation des comptes fournisseurs D. Rotation de l'actif total

C. Rotation des comptes fournisseurs

Quel centre de responsabilités correspond le mieux à une division qui doit se procurer sa matière première à un prix négocié, embaucher ses employés et de vendre ses produits finis, mais qui n'est pas impliquée dans les décisions concernant les immobilisations? A. Centre de profit B. Centre de revenus C. Centre d'investissement D. Centre de coûts E. Centre discrétionnaire

A. Centre de profit

Quelle stratégie parmi les suivantes décrit le mieux la stratégie d'une entreprise avec des produits de luxe comme Ferrari? A. Stratégie de niche B. Stratégie de différenciation C. Domination par les coûts D. Pénétration de marché

A. Stratégie de niche

Perspective financière d'un centre de coûts A. Écarts sur coûts de matière premières B. Bénéfice d'exploitation C. RCI D. total des ventes E. cours de l'action en bourse F. % de produits finis rejeté au test de qualité G. temps moyen par commande H. taux de roulement des employés I. Nb de visites mensuelles des clients J. % des CC qui deviennent irrécouvrables

A. Écarts sur coûts de matière premières

Pour quelle stratégie la comptabilité de management joue-t-elle un rôle prédominant? A. Stratégie de différenciation B. Stratégie de niche C. Concentration D. Domination par les coûts

D. Domination par les coûts

Perspective financière d'un centre de profits A. Écarts sur coûts de matière premières B. Bénéfice d'exploitation C. RCI D. total des ventes E. cours de l'action en bourse F. % de produits finis rejeté au test de qualité G. temps moyen par commande H. taux de roulement des employés I. Nb de visites mensuelles des clients J. % des CC qui deviennent irrécouvrables

B. Bénéfice d'exploitation

Perspective financière d'un centre de revenus A. Écarts sur coûts de matière premières B. Bénéfice d'exploitation C. RCI D. total des ventes E. cours de l'action en bourse F. % de produits finis rejeté au test de qualité G. temps moyen par commande H. taux de roulement des employés I. Nb de visites mensuelles des clients J. % des CC qui deviennent irrécouvrables

D. total des ventes

Perspective financière d'un centre d'investissements A. Écarts sur coûts de matière premières B. Bénéfice d'exploitation C. RCI D. total des ventes E. cours de l'action en bourse F. % de produits finis rejeté au test de qualité G. temps moyen par commande H. taux de roulement des employés I. Nb de visites mensuelles des clients J. % des CC qui deviennent irrécouvrables

C. RCI

Perspective processus interne d'une entreprise manufacturière A. Écarts sur coûts de matière premières B. Bénéfice d'exploitation C. RCI D. total des ventes E. cours de l'action en bourse F. % de produits finis rejeté au test de qualité G. temps moyen par commande H. taux de roulement des employés I. Nb de visites mensuelles des clients J. % des CC qui deviennent irrécouvrables

F. % de produits finis rejeté au test de qualité

Perspective processus interne d'un restaurant A. Écarts sur coûts de matière premières B. Bénéfice d'exploitation C. RCI D. total des ventes E. cours de l'action en bourse F. % de produits finis rejeté au test de qualité G. temps moyen par commande H. taux de roulement des employés I. Nb de visites mensuelles des clients J. % des CC qui deviennent irrécouvrables

G. temps moyen par commande

Perspective client d'une boutique A. Écarts sur coûts de matière premières B. Bénéfice d'exploitation C. RCI D. total des ventes E. cours de l'action en bourse F. % de produits finis rejeté au test de qualité G. temps moyen par commande H. taux de roulement des employés I. Nb de visites mensuelles des clients J. % des CC qui deviennent irrécouvrables

I. Nb de visites mensuelles des clients

Perspective innovation et apprentissage d'une garderie A. Écarts sur coûts de matière premières B. Bénéfice d'exploitation C. RCI D. total des ventes E. cours de l'action en bourse F. % de produits finis rejeté au test de qualité G. temps moyen par commande H. taux de roulement des employés I. Nb de visites mensuelles des clients J. % des CC qui deviennent irrécouvrables

H. taux de roulement des employés

Parmi les énoncés suivants, lequel ne convient pas au tableau de bord équilibré? A. Le tableau de bord est inévitablement incomplet. Il est impossible de tout mesurer! B. Le tableau de bord est statique. Une fois que nous avons choisi les indicateurs, il est impossible de les modifier. C. Un avantage du tableau de bord et de la carte stratégique est qu'ils démontrent des liens de causalité entre les différents objectifs stratégiques. D. Le tableau de bord est un outil rhétorique. Il sert à exprimer des éléments importants.

B. Le tableau de bord est statique. Une fois que nous avons choisi les indicateurs, il est impossible de les modifier.