Examen final

Question 1

1. Afin d’évaluer la compatibilité entre une organisation et un pays, ce modèle distingue la distance
   culturelle, la distance administrative, la distance géographique et la distance économique.

Answer 1

1- Modèle Cage

Question 2

2. C’est l’expression d’une orientation intentionnellement formulée ou planifiée par les managers.

Answer 2

2-Stratégie délibéré

Question 3

3. C’est une collaboration entre des organisations qui ne sont pas concurrentes.

Answer 3

3-Partenariat

Question 4

4. C’est une collaboration entre deux organisations concurrentes.

Answer 4

4-alliance

Question 5

5. C’est une décision mutuellement consentie par deux organisations distinctes de former une
   organisation unique.

Answer 5

5-Fusion

Question 6

6. C’est une modalité d’entrée sur un marché international particulièrement adaptée lorsque l’offre est
   facilement transportable d’un pays à l’autre et surtout lorsque l’avantage concurrentiel de
   l’entreprise est suffisamment transférable pour éviter le recours à des partenaires locaux.

Answer 6

6-l’exportation

Question 7

7. C’est une situation de collaboration dans laquelle les organisations restent indépendantes, mais
   possèdent conjointement une structure juridique créée pour la circonstance.

Answer 7

7-Les coentreprises

Question 8

8. C’est une situation où les scientifiques et les ingénieurs mettent au point des innovations dans leurs
   laboratoires de R&D, puis ces innovations sont transformées en nouveaux produits, services ou
   procédés que le reste de l’organisation est chargé de fabriquer et de vendre.

Answer 8

8-Techno push (innovation poussé)

Question 9

9. C’est une structure par équipes temporaires, dédiées et dissoutes une fois que l’activité est
   achevée.

Answer 9

9-Structure par projet

Question 10

10. Ce concept désigne l’arbitrage entre la standardisation internationale des offres ou leur adaptation
    aux spécificités locales.

Answer 10

10-Dilem global-local

Question 11

11. Ce modèle souligne l’importance, dans une organisation, de l’adéquation entre la stratégie, la
    structure, les systèmes, le style, les savoir-faire, le personnel et les objectifs fondamentaux.

Answer 11

11-Le modèle des 7 «s» de McKinsey

Question 12

12. Cet outil suggère que l’origine géographique des entreprises leur procure un avantage résultant de
    quatre facteurs : les facteurs spécifiques, la demande, la stimulation mutuelle entre industries et la
    structure de la concurrence.

Answer 12

12-Le diamant de Porter

Question 13

13. Cette structure conjugue la réactivité locale avec la coordination globale.

Answer 13

13-Structure transnationale

Question 14

14. Cette structure donne aux individus des rôles formellement définis, des responsabilités et des
    positions hiérarchiques.

Answer 14

14-Structure organisationnel

Question 15

15. Cette structure est composée de divisions par produits, clients ou zones géographiques.

Answer 15

15-Structure divisionnel

Question 16

16. Cette structure répartit les responsabilités selon les fonctions essentielles à une organisation, telles
    que la conception, la production et la commercialisation.

Answer 16

16-Structure fonctionnelle

Question 17

17. Cette structure résulte du croisement de divisions produits et de divisions géographiques, ou d’une
    structure fonctionnelle avec une structure divisionnelle.

Answer 17

17-Structure matriciel

Question 18

18. Elle comprend toute une gamme d’options permettant à une organisation d’intervenir en dehors de
    son pays d’origine.

Answer 18

18-Stratégie internationnal

Question 19

19. Elle consiste à déterminer si une organisation possède les ressources et compétences nécessaires
    au déploiement d’une stratégie.

Answer 19

19-Faisabilité

Question 20

20. Elle consiste à développer des stratégies à partir des propres capacités de l’organisation.

Answer 20

20-Croissance interne ou organique

Question 21

21. Elle consiste en l’élaboration de la stratégie par l’expérimentation et l’apprentissage.

Answer 21

21-Incrémentalisme logique

Question 22

22. Elle correspond au rachat d’une organisation par une autre organisation.

Answer 22

22-Acquisition

Question 23

23. Elle décrit le fait que les événements et les décisions sont conditionnés par la succession
    d’événements et de décisions qui les ont précédés.

Answer 23

23-Dépendance de sentier

Question 24

24. Elle désigne l’adéquation entre une stratégie et les conclusions du diagnostic stratégique d’une
    organisation.

Answer 24

24-La pertinance

Question 25

25. Elle désigne la performance attendue d’une stratégie et sa capacité à répondre aux attentes des
    parties prenantes.

Answer 25

25-L’acceptabilité

Question 26

26. Elle implique des échanges de connaissances entre une organisation et son environnement.

Answer 26

26-L’innovation ouverte

Question 27

27. Elle implique une forte coordination de multiples activités géographiquement dispersées dans de
    nombreux pays de par le monde.

Answer 27

27-Stratégie golbal

Question 28

28. Elle présente initialement une performance inférieure à celle des technologies existantes, mais elle
    finit pourtant par les supplanter.

Answer 28

28-Innovation distruptive

Question 29

29. Elle résulte d’une série de décisions, selon un schéma qui prend son sens au cours du temps.

Answer 29

29-Stratégie émergente

Question 30

30. Ils assistent et contrôlent les individus dans leurs tâches et leurs responsabilités.

Answer 30

Les systèmes organisationnelles

Question 31

31. Selon ce modèle, les stratégies internationales sont déterminées par des facteurs de marché, des
    facteurs de coûts, des facteurs réglementaires et des facteurs concurrentiels.

Answer 31

Le modèles des facteurs d’internationalisation de YIP