Brainscape's Knowledge GenomeTM


Top Flashcards (Certified)
All Flashcards

DSR5100 > Examen final > Flashcards

Examen final Flashcards

1
Q

Nommez les 3 stratégies d’avantages dominants:

A
  • Création et domination de marché
  • Différenciation
  • Avantages de coûts
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Nommez les 4 stratégies d’envergure:

A
  • Segmentation
  • Envergure géographique
  • Mondialisation
  • Envergure de produits
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Nommez les 3 stratégies de créneaux:

A
  • Concentration
  • Spécialisation
  • Interstices
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Nommez les 2 stratégies corporatives:

A
  • Diversification dans des secteurs industriels non-reliés

- Holdings financiers

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Dans quelle phase du marché peut-on observer une stratégie de création et domination de marché?

A
  • Émergence
  • Croissance
  • Épuration
  • Maturité
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Dans quelle phase du marché peut-on observer une stratégie de différenciation?

A
  • Croissance
  • Épuration
  • Maturité
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Dans quelle phase du marché peut-on observer une stratégie d’envergure de marché?

A
  • Épuration
  • Maturité
  • Saturation
  • Déclin
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Dans quelle phase du marché peut-on observer une stratégie d’envergure de produits?

A
  • Saturation

- Déclin

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Dans quelle phase du marché peut-on observer une stratégie d’avantages de coûts?

A
  • Croissance
  • Épuration
  • Maturité
  • Saturation
  • Déclin
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Dans quelle phase du marché peut-on observer une stratégie de concentration?

A
  • Maturité

- Saturation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Dans quelle phase du marché peut-on observer une stratégie de spécialisation?

A
  • Maturité

- Saturation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Dans quelle phase du marché peut-on observer une stratégie d’interstices?

A
  • toutes les phases
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Définissez l’entreprise comme un système:

A

Un système stratégique correspond à l’assemblage cohérent de valeurs, de compétences, de ressources, de systèmes de gestion, de processus et de structures pour livrer la stratégie de marché choisie.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Nommez les aspects essentiels d’un système stratégique

A
  • Choix relatifs à l’envergure marchés/produits fondés sur la dynamique des coûts pour donner à la firme une structure de coûts avantageuse.
  • Impact des phénomènes de demandes sur le système. (phase de marché, valeurs vs coût bénéfices ajoutés)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Expliquez la dynamique concurrentielle

A

En général, les systèmes de grande taille offrent un meilleur ratio qualité/prix que les systèmes de petites tailles. Toutefois, l’emphase sur l’uniformisation et l’homogénéité laissent place à des créneaux mal défendus. C’est la porte d’entrée pour des nouveaux concurrents.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Qu’est-ce que les subventions croisées?

A

Lorsque les généralistes établissent leurs prix sur la base des coûts moyens de plusieurs segments.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Dynamique de la “spirale mortelle”:

A
  • Face à augmentation des coûts la direction réduit uniformément les coûts. Mais la performance continue de diminuer.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Quels sont les 3 aspects à étudier pour chaque stratégie?

A
  • Les conditions nécessaires à sa mise en place
  • Les décisions/actions à prendre et réactions des concurrents
  • Les conséquences attendues
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Quels sont les conditions nécessaires à la mise en place de la stratégie de création et de domination de marché?

A
  • NOUVEAU produit/service/concept/mode de fonctionnement qui satisfait de façon supérieur ou meilleur ratio qualité/prix
  • Conviction que le nouveau concept ne pourra dominer que si des investissements importants sont consentis dès le départ pour susciter le niveau de demande nécessaire à une forte rentabilité.
20
Q

Quelle stratégie pouvons-nous observer en phase d’émergence d’un marché?

A
  • Stratégie de création ou domination de marché

- Stratégie d’interstices

21
Q

Quelle stratégie pouvons-nous observer en phase de croissance d’un marché?

A
  • Création et domination de marché
  • Différenciation
  • Avantages de coûts
  • Interstices
22
Q

Quelle stratégie pouvons-nous observer en phase de maturité d’un marché?

A
  • Création et domination de marché
  • Différenciation
  • Envergure de marché
  • Avantages de coûts
  • Concentration
  • Spécialisation
  • Interstices
23
Q

Quelle stratégie pouvons-nous observer en phase de saturation d’un marché?

A
  • Envergure de marché
  • Envergure de produits
  • Avantages coûts
  • Concentration
  • Spécialisation
  • Interstices
24
Q

Quelle stratégie pouvons-nous observer en phase de déclin d’un marché?

A
  • Envergure de marché
  • Envergure de produits
  • Avantages coûts
  • Interstices
25
Quels sont les deux scénarios possibles lors de l'établissement d'une stratégie de différenciation?
- Scénario classique (marché non-dominé) | - Scénario de marché dominé
26
Quels sont les résultats très favorables d'une stratégie de différenciation?
B>A et C>A - L'augmentation du prix de vente (B) est plus grande que les coûts supplémentaires en R&D et MKG (A) - Les effets de volume sur les coûts (C) sont supérieurs aux couts supplémentaires
27
Quels sont les résultats dit favorables d'une stratégie de différenciation?
B+C>A
28
Quand y a t'il un gain d'efficience économique dans une stratégie de différenciation?
Quand A+B
29
Quels sont les avantages stratégiques concurrentiels sur la firme dominante qu'un nouvel entrant peut avoir?
- étudier et s'approprier l'expérience acquise - imiter à moindre coût - étudier besoins et préférences des consommateur et repérer les faiblesses et la vulnérabilité du 1er entrant - Tirer avantage des faiblesses du 1er entrant - Possibilité technologie plus performante. celle-ci contrainte d'amortir ces immobilisations.
30
Quelles sont les 3 composantes d'une organisation?
- Sa structure - Sa culture - Les individus
31
Quels sont les facteurs qui influencent les composantes d'une organisation?
- La société ambiante - L'histoire de l'organisation - les contingences particulières
32
Nommez 4 types de facteurs de contingences
- la technologie - la nature des marchés et de la concurrence - le caractère des relations de travail dans l'industrie - la forme de propriété - le type de réglementation des entreprises en général et particulière à l'industrie
33
Quels sont les 3 types de rapports qu'entretiennent les individus avec l'organisation?
- Psychologiques - Économiques - Contractuels
34
Quels sera les mécanismes utilisés lorsqu'il y a dissonance entre les incitations structurels et les messages culturels sur des aspects secondaires?
- banalisation - perception selective - réinterprétation de l'information
35
Qu'arrivera-t-il à l'individu si il y a divergences entre les messages structurels et les messages culturels sur des aspects fondamentaux?
- stress - anxiété - confusion
36
Avant d'appliquer un changement structurel que doivent faire les dirigeants d'une entreprise?
- Débuter par un changement de culture (par leur comportement) - Conditionner la psychologie des individus (information, sensibilisation et consultation des individus)
37
Qu'est-ce qu'une stratégie radicale?
Une stratégie qui touche à la culture de l'organisation et à la structure
38
Quels sont les 4 diagnostics que l'ont peut poser quant à sa performance actuelle et anticipée?
Cas 1: Continuité et adaption graduelle Cas 2: Inadaptation temporaire Cas 3: Transformation ou réorientation Cas 4: Redressement ou revitalisation
39
Continuité et adaptation graduelle?
- Bon score interne et externe - Bon résultat présumé futur - considère avoir assez de ressources pour façonner les contextes futurs - Danger de ne pas voir les signes avant-coureurs
40
Inadaptation temporaire
- Mauvais résultat - Dû à des facteurs passagers (ex: récession) - Risque de se tromper
41
Transformation ou réorientation
- Bons résultats | - mais estime que le marché va changer
42
Transformation=
La direction appréhende des changements dans le marché et veut procéder à une transformation
43
Réorientation=
La direction veut donner une nouvelle orientation à l'entreprise et l'amener dans de nouveaux champs d'activités qui seront plus lucratifs pour elle. - diversification
44
Quels sont les 2 enjeux importants relatifs à la stratégie de transformation:
1) Elles sont en très bonne posture donc les membres ne comprennent pas la manoeuvre 2) Les dirigeants de l'entreprise peuvent avoir des opinions différentes quant au futur marché
45
Quels sont les pièges reliés à la stratégie de réorientation?
1) L'idée des gestionnaires qu'ils pourront gérer n'importe quelle activité alors que leurs connaissances ont été acquises dans un domaine totalement opposé 2) En voulant créer une synergie, on risque de laisser entrer des valeurs et mentalités de l'ancien domaine d'activité dans le nouveau secteur.
46
Redressement ou revitalisation=
Tout va mal. Résultat médiocre = revitalisation | Résultat désastreux= redressement

DSR5100 (1 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions