Examen final Flashcards
Nommez les 3 stratégies d’avantages dominants:
- Création et domination de marché
- Différenciation
- Avantages de coûts
Nommez les 4 stratégies d’envergure:
- Segmentation
- Envergure géographique
- Mondialisation
- Envergure de produits
Nommez les 3 stratégies de créneaux:
- Concentration
- Spécialisation
- Interstices
Nommez les 2 stratégies corporatives:
- Diversification dans des secteurs industriels non-reliés
- Holdings financiers
Dans quelle phase du marché peut-on observer une stratégie de création et domination de marché?
- Émergence
- Croissance
- Épuration
- Maturité
Dans quelle phase du marché peut-on observer une stratégie de différenciation?
- Croissance
- Épuration
- Maturité
Dans quelle phase du marché peut-on observer une stratégie d’envergure de marché?
- Épuration
- Maturité
- Saturation
- Déclin
Dans quelle phase du marché peut-on observer une stratégie d’envergure de produits?
- Saturation
- Déclin
Dans quelle phase du marché peut-on observer une stratégie d’avantages de coûts?
- Croissance
- Épuration
- Maturité
- Saturation
- Déclin
Dans quelle phase du marché peut-on observer une stratégie de concentration?
- Maturité
- Saturation
Dans quelle phase du marché peut-on observer une stratégie de spécialisation?
- Maturité
- Saturation
Dans quelle phase du marché peut-on observer une stratégie d’interstices?
- toutes les phases
Définissez l’entreprise comme un système:
Un système stratégique correspond à l’assemblage cohérent de valeurs, de compétences, de ressources, de systèmes de gestion, de processus et de structures pour livrer la stratégie de marché choisie.
Nommez les aspects essentiels d’un système stratégique
- Choix relatifs à l’envergure marchés/produits fondés sur la dynamique des coûts pour donner à la firme une structure de coûts avantageuse.
- Impact des phénomènes de demandes sur le système. (phase de marché, valeurs vs coût bénéfices ajoutés)
Expliquez la dynamique concurrentielle
En général, les systèmes de grande taille offrent un meilleur ratio qualité/prix que les systèmes de petites tailles. Toutefois, l’emphase sur l’uniformisation et l’homogénéité laissent place à des créneaux mal défendus. C’est la porte d’entrée pour des nouveaux concurrents.
Qu’est-ce que les subventions croisées?
Lorsque les généralistes établissent leurs prix sur la base des coûts moyens de plusieurs segments.
Dynamique de la “spirale mortelle”:
- Face à augmentation des coûts la direction réduit uniformément les coûts. Mais la performance continue de diminuer.
Quels sont les 3 aspects à étudier pour chaque stratégie?
- Les conditions nécessaires à sa mise en place
- Les décisions/actions à prendre et réactions des concurrents
- Les conséquences attendues