examen final

Question 1

3 critères pour utiliser le coût de revient série

Answer 1

1- produit unique en quantité importante
2- opération continue et ininterrompue
3- coûts spécifiques pour chaque processus ou atelier

Question 2

comment sont répartit les coûts de mp, mod et fgf avec coût de revient série

Answer 2

il y a 2 catégories soit MP (intégrer au processus selon description) et coût de transformation (MOD plus FGF intégré au processus selon le degré d’avancement)

Question 3

définition d’une unité équivalente

Answer 3

toutes unités confondues sur lesquelles du travail a été effectué durant une période donné

unités partiellement complétés et elles constituent le stock de produits en cours

Question 4

explication du calcul des unités équivalentes selon la méthode de la moyenne pondérée

Answer 4

combiner les unitées en cours de fabrication au début de la période aux unitées fabriquées pendant la période.
* méthode mieux que PEPS si les coûts de transformation sont stables d’une période à l’autre

• Peps mieux si stocks en cours sont importants

Question 5

3 étapes du calcul du coût de revient série avec perte

Answer 5

1. calcul des UE
   U phys. UE mp UE CT AMONT(100%)
   terminées
   SPEC fin
   Perte normale
   Perte anormale
   * MP selon la cédule
   * ct selon degré d’avancement
   * pour les perte on utilise les données au point d’inspection
2. Calcul du coût unitaire
   Coûts UE cts unitaire
   MP
   CT
   AMONT
   TOTAL
3. répartition
   terminé
   SPEC fin
   Perte anormale

faire UE du point 1 * coûts unitaire du point 2

• calculer les pertes normales selon le même principe et les ajoutés au produits terminées ou prorata produits terminée et SPEC fin si SPEC fin a été inspecté

Question 6

Comment calculé les pertes normales?

Answer 6

SPEC début
+ Unités commencées
= Unités à rendre comptes
- Unités terminées
- SPEC fin
= pertes

Pertes normales = % pertes normales * “bonnes unitées”

bonnes unitées = unitées terminées + SPEC fin (si elles ont été inspectées ) - SPEC début ( si elles ont déjà franchit le point d’inspection dans l’exercice précédent)

Perte anormales = pertes totale - pertes normales

Question 7

objectif du calcul du coût de la qualité

Answer 7

évaluer tous les coûts attribuables à l’obtention de la qualité d’un produit

fait partie des coûts totaux

Question 8

2 types de coûts de la qualité et 4 sous-catégories

Answer 8

1- coût de conformité : pour prévenir la non-conformité
1.1 - coûts de prévention : avant la production (formation employés, entretien préventifs équipements)
1.2 - coûts d’évaluation : durant la production (contrôle de qualité sur les échantillons, surveillance des activités internes)

2- Coûts de non-conformité : coûts lorsque les produits ne sont pas conformes
2.1 Coûts de défaillances internes : après la production mais avant la vente (gaspillage, reprise d’unité, mise au rebut)
2.2 Coûts de défaillance externe : après la production et après la vente ( garanties, poursuite, perte de réputation)

Question 9

coproduits/ produits principaux vs produits dérivés

Answer 9

coproduits : issus d’un traitement commun ne pouvant être différenciés avant la production, valeur marchande relativement élevée

sous-produits : extrants non-souhaité, valeur relativement faible ou même frais pour s’en débarassé

Question 10

principaux objectifs du coûts de revient de la production conjointe

Answer 10

• déterminer la valeur des stocks de produits finis, en cours et CMV
• déterminer les prix de vente

Question 11

4 méthode de répartition des coûts conjoint

Answer 11

méthode des mesures physiques
méthode de la jvm au pt de séparation
méthode de la vrn hors marge (valeur théorique au pt de séparation)
méthode de la vrn majorée d’un pourcentage de marge brute

Question 12

méthode de répartition des coûts conjoints des mesures physiques

Answer 12

répartir les coûts au prorata des quantités d’extrants au point de séparation

il doit y avoir des unités de mesure comparable

cts communs = qte extrant coproduit / qte extrant totale

Question 13

méthode de r.partition des coûts conjoints de la jvm au pt de séparation

Answer 13

jvm = juste valeur marchande = prix au pt de séparation * quantité

cts communs = kvm coproduit / jvm totale

Question 14

méthode de répartition des coûts conjoints de la valeur de réalisation nette hors marge (VRN)

Answer 14

répartir les coûts communs au prorata des valeurs de réalisation nette

si connaissance des coûts spécifiques des produits

Vrn = revenu total(prix fin *quantité au pt de séparation) - traitement spécifique

cts communs = VRN coproduit / VRN total

Question 15

Méthode de répartition des coûts communs de la valeur nette de réalisation majorée

Answer 15

répartir les coûts communs de manière que chaque coproduit présente le même pourcentage de marge brute

1- calculé la marge brute totale, elle sera appliqué à chaque coproduit

2- Ventes - coûts spécifique - marge brute * vente = coûts communs d’un produit

Question 16

quoi faire pour déterminer si un produit est un sous-produit ou un coproduit (répartition des coûts communs)

Answer 16

on utilise la JVM au point de séparation pour jugé l’importance des produits dérivés

si un sous-produit à une valeur relative importante = considéré comme coproduit et attribution de coûts communs

si pas une valeur relative importante = diminuer les coûts communs du gain généré par la vente du sous produit ou augmentation des coûts communs si frais de disposition

jvm = prix au pt de séparation * qte au point de séparation

Question 17

qu’est-ce que le coût de revient cible

Answer 17

méthode de planification des coûts utilisés au cours de la phase de conception
méthode axée sur le marché

but = fixer des niveaux cibles pour le prix de vente, le volume de fabrication et les bénéfices et ainsi dégager un cr cible

si on veut une marge BRUTE cible, on calcul le cr de fabrication

Prix - marge brute ou nette = CR fabrication ou complet

Question 18

avantages et désavantages du cr cible

Answer 18

Avantages
- outils de contrôle des coûts
- outils de planification
- permet de gérer le coût de revient dès l’étape de conception

Désavantages
- pression énorme sur les employés
- allonge l’étape de conception

Question 19

avantage du cr sur le cycle de vie

Answer 19

met l’accent sur l’ensemble des coûts ce qui permet de déterminer si les bénéfices de la phase active du produit couvrent les coûts des phases de planification et d’abandon

permets de choisir les produits les plus rentables globalement

Question 20

avantage du cr commande

Answer 20

permte de déterminer le genre de commande qui est le plus rentable

fournit de l’information sur la fixation des prix

offre la possibilité de gérer kes coûts en cours de production

Question 21

objectifs de la cpa et quand l’utilisé

Answer 21

fournir une infrmation plus exacte et précise sur les objets de coûts
cerner le coûts des activités et leur cause première

tous les coûts sont variables
seul les coûts consommé par un produit lui sont attribué

Quand:
- FGF représentent plus de 20% des coûts totaux
- plusieurs produits
- lots de tailles différente
- objet de coûts consomment les ressources différemment
- répartition actuelle représente un faible pourcentage des coûts de fabrication totaux
- marge brute difficiles à expliquer
- produit complexe très rentable
- prix des concurrents sont plus bas

Question 22

Quand utilisé la ventilation des départements de services

Answer 22

quand il y a deux types d’activités soit les activités principales (processus de la chaîne de valeur) et des activités auxiliaires (processus de soutient)

il faut donc réaprtir le coûts des activités auxiliaires au activités principales

Question 23

Quand utiliser la CPAAT

Answer 23

CPA axée sur le temps
ventiler les ressources en une seule étape en utilisant le temps requis pour exécuter les diverses activités

particulièrement bien pour les entreprises de service car on gère du temps