Examen Flashcards

1
Q

Comment se structure la réalité ?

A
Par le jeu des acteurs 
-politique
-économique
-culture
-sport
-obnl
- les individus
Par le jeu de la nature
Par les accidents
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Comment cette réalité prend-elle vie dans la sphère publique ?

A

Par le journaliste, car celui-ci pose un regard en étant constamment en surveillance du milieu, en faisant la hiérarchisation de la nouvelle et en effectuant un esprit critique. Ainsi on constate que le journaliste exerce un pression sur les acteur et de ce fait les irritent.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

La construction de la réalité se fait de quelle façon?

A

Il y a tout d’abord le relationniste qui agit en tant que conseiller, créateur d’activité et comme source de nouvelle par rapport à la notre réalité donc les acteurs, la nature et les accidents qui nous entoure pour finalement tomber dans les mains du journaliste qui lui rapporte.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Expliquer la relations de presse et les journalistes sur le plan du contenu, sur le plan interpersonnel et sur le plan de l’efficacité du message

A

Sur le plan du contenu on veut faire connaître les produits, les services, les enjeux et les idées. Il veut aussi faire valoir l’image et la vocation social et aider la cueillette d’information

Sur le plan interpersonnelle on veut développer une relation de sympathie et de confiance

Sur le plan de l’efficacité du message on utilise la tierce partie, le two step flow ainsi que l’espace gratuit.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Qu’elle est l’utilité des relations de presse?

A

Les médias sont des créateur pour la sphère publique. Ils sont le canal essentiel, son d’une grande utilité, accessible et peu coûteux. Les relations de presse son de formidable multiplicateur et son une dépendance aux sources.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Quelle est la personnalité des médias?

A

Structure technique
Son contenu
Son public cible
Son orientation et idéologie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Que comprend l’industrie des médias?

A

La recherche du profit (convergence, bien privé avant le bien public)
Le médias est support publicitaire
La recherche de l’auditoire
Un contenu adapté à l’auditoire pour l’annonceur
Un contenu banal pour ne pas choquer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Quels sont les constats?

A

Journaliste est enfermé dans le bureau et attend et regarde la nouvelle
Les sources et les relationnistes qui exercent une influence certaine sur la création de l’actualité

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Quel est la culture et la spécificité des médias?

A

La surveillance du milieu se fait à travers le prisme de la logique médiatique

La nouvelle = l’écart à la norme (l’unique, la controverse, mort, proximité, catastrophe,sexe,etc)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Que comprend le métier de journaliste et qui sont-ils?

A

Ce sont des professionnels, des vedettes, des individus, des pigistes qui ont les qualités demandées tels que la neutralité, l’exactitude, l’objectivité et qui se conforme aux habitudes de travail la cueillette d’informations, les assignations, le choix des intervenants, etc.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Quels sont les interactions entre les journalistes et les relationnistes?

A

Ce sont deux réalités différentes l’un regarde l’autre construit, mais c’est un travail de réciprocité car le journaliste veut avoir toute l’information avant les autres, ne par perdre de temps, avoir des documents de fonds et de synthese et le relationniste doit être disponible etre efficace, être honnête, être au courant ca va de pair, l’un ne vas pas sans l’autre.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Comment créer la nouvelle?

A

L’écart à la norme, le nom fait la nouvelle on va en effet ouvrir l’article pour le titre évocateur, la générosité crée la sympathie, utiliser l’actualité comme locomotive, le recours à l’étranger. Défendre les biens publics et la controverse attire les réactions

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

QUOTIDIEN

Nommez la personnalité des quotidiens

A

leur nombre: quotidien internationaux comme le New York Times
le biais idéologique des médias : ils ont tous des partis prix assez sérieux

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Nommez les formats des quotidiens

A

Le grand format: images prestige et sérieux / davantage de nouvelle / plus de profondeur / plusieurs cahiers / plus cher à produire
Le format tabloïd: version plus populaire / info plus simple plus facile a comprendre/ langage accessible / plus petit/ plus visuel
Les quotidiens gratuit: pas de journaliste / info de base
Le format en ligne: transition nécessaire/ quotidien en continu / l’espace illimité / son et image
Le journal électronique: site d’actu / médiapart/ info continue

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Dite moi ce qu’est le tirage et nommez un exemple ou l’on peut récupérer cette donnée

A

Le tirage = le nombre de copies imprimés. On peut avoir se résultat par Alliance for Audited Media (AAM)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Qu’est que le lectorat

A
  • Temps de lecture de chaque quotidien par tranche d’âge
  • Les habitudes de consommations des autres médias
  • Les habitudes de conso de produits et services, leur fréquence d’utilisation
  • Les activités de loisir et style de vie
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Quel outil est utilisé pour avoir la base de donné du lectorat

A

VIVIDATA

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Nommez les forces du quotidien

sur le plan qualitatif

A
  • Le lecteur d’un quotidien pose un geste volontaire
  • Un environnement rédactionnel intéressant
  • La possibilité de sélectionner l’information
  • La force de l’écriture
  • Un lectorat de qualité
  • Une grande quantité d’informations
  • Une crédibilité reconnue
  • Un outil de référence
  • Un média phare, car tous les autres médias s’inspire des quotidiens
  • Une relation de confiance
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Nommes les forces du quotidien

sur le plan de l’efficacité

A
  • Une portée élevée
  • Une fréquence intéressante
  • Un impact à court terme
  • Un impact visuel intéressant
  • Odeur ajoutée
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Nommez les forces du quotidien

sur le plan opérationnel

A
  • Rapidité d’intervention
  • Flexibilité géographique
  • Disponibilité de lecture
  • Possibilité pour le lecteur de conserver l”article
  • Possibilité de segmenter son public cible
  • Valeur de catalogue
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Nommez les faiblesses du quotidien

A
  • Un média rationnel
  • Concurrence des médias gratuits
  • Tirage statique ou lecteur en diminution
  • Moins de lecteur jeunes
  • L’intérêt inégal de chacune des parties du quotidien
  • Le temps de lectures des journaux est court
  • Peu de contrôle sur la présence de la concurrence
  • Un média moins flexible que les médias électroniques
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

L’ENCART

Qu’est que l’Encart et quelle est sa personnalité ?

A

L’encart est un feuillet ou un cahier placé à l’intérieur d’un ouvrage.
C’est donc un document qui à le contrôle total de l’information qui l’inscrit sous la forme qu’il désire, avec la qualité désirée, avec le contrôle du message qu’il veut transmettre et avec la distribution qu’il désire.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Nommez les forces de l’encart

A
  • Contrôle du contenu
  • Choix du diffuseur
  • Choix du moment
  • Choix de la cible
  • Aucune limite d’infos
  • Ouvert à toute créativité
  • Choix du moment de la diffusion
  • Une grand portée
  • Sur le plan commercial : c’est un outil de prévente et une économie d’énergie
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Nommez les faiblesses de l’encart

A
  • Son coût
  • L’intérêt de la cible: on rejoint la cible, mais est ce que cette cible à vraiment pris connaissance du document on le sais pas
  • Difficulté à rejoindre les jeunes
  • Grande compétition
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

HEBDOMADAIRE

Quel est la personnalité de l’Hebdomadaire?

A
  • C’est le moins flamboyant des médias
  • Univers de proximité
  • C’est un outil de cohésion social
  • Utile à la bonne marche de la société
  • Catalogue publicitaire
  • Complice rentable pour les imprimeurs
  • Une grande diversité: hebdo régionaux / de quatiers/ thématique/ communautaire/ ethnique
  • Leur diffusion est gratuit et payant
  • Le tirage se fait sur papier et électronique
  • Grand lectorat
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q

Nommez les forces de l’Hebdomadaire

sur le plan qualitatif

A

il donne vie et image locale

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
27
Q

Nommez les forces de l’Hebdomadaire

sur le plan efficacité

A

il a une grande portée, un taux de pénétration, un lectorat constant et une rédaction rapide

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
28
Q

Nommez les forces de l’Hebdomadaire

sur le plan opérationnel

A

Il a une flexibilité régionale et une durée de vie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
29
Q

Nommez les faiblesses de l’hebdo

A
  • Il est peu fiable pour diffuser des idées
  • Il a une fidélité incertaine à cause de sa gratuité
  • Il donne des données imprécise sur le lectorat
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
30
Q

PÉRIODIQUE

Nommez la personnalité du périodique

A

Le périodique à des intérêts variés et adaptés : chaque lecteur y trouve un élément qui comble ses intérêts
Le périodique a un mariage entre la rédaction et la publicité car la pub renforce le contenu éditorial
Le périodique est une expérience sensorielle par la qualité du papier, sa qualité de présentation et par son odeur

31
Q

Quelles sont les fréquences de parutions des périodiques

A
  • Hebdomadaire (magasine 7 jours)
  • Bimensuel (2 par mois)
  • Mensuel (chaque mois)
  • Semestriel
  • Annuel ou biannel
32
Q

Quel est le contenu des périodiques

A

C’est un contenu très ciblé
-Il y a le magazine de masse qui est généraliste qui s’adresse au grand public
-Le magazine spécialisé qui s’adresse a un public autour du même centre d’intérêt (l’intérêt vertical = un seul thème)
(intérêts personnels/professionnels = revues qui on un public cible réduit mais récurent)
(intérêt horizontal..)
-Le magazine promotionnel peut toucher exemple le sport, mais le sport en entier

33
Q

Quelles sont les forces du périodique

A
  • Un pouvoir d’attraction (couleur, photo, thématique)
  • Un acte volontaire (tu vas le lire par choix)
  • Un attachement (on devient accro)
  • Une info en profondeur car plus ciblé sur un sujet
  • Un média prestigieux
  • Une création captivante
  • Un lectorat de qualité (récurent)
  • Une segmentation fine
  • Une durée de vie prolongée
  • Environnement rédactionnel sympathique
34
Q

Nommez les faiblesses du périodique

A
  • Absence du sens de l’immédiat
  • Crédibilité entachée
  • Une portée limitée
  • Pas de flexibilité géographique
  • Long délais de production
35
Q

RADIO

Nommez la personnalité de la radio

A

Elle est

  • Impalpable immatériel
  • Éphémère
  • Omniprésente
  • Intégré à l’individu
  • Interactif
  • Gratuite
  • Ambiance vs raison
  • Théatre de l’esprit
  • Immédiat
  • Son particulier
36
Q

Nommez les forces de la radio

sur le plan qualitatif

A
  • Le sens de l’immédiat (toujours à porter de main)
  • Le sens de la proximité (tu te sens proche des anim)
  • Une grande force locale (des gens d’ici qui parle de sujet d’ici
  • L’interaction (tu peux communiquer facilement avec l’auditoire)
  • Un média personnel (tu peux te rattacher à des sujets, aux animateurs, l’ambiance)
  • Un média fidèle (émission récurrente, même personne qui te parle chaque jour sens que c’est ton ami)
37
Q

Nommez les forces de la radio

sur le plan de l’efficacité

A
  • Fréquence élevée
  • Portée élevée
  • Média pour les populations mobiles
38
Q

Nommez les faiblesses de la radio

A
  • Le degré d’attention (peut facilement changer de poste si pas interessant)
  • L’aspect fugitif (c’est bref, disparaît facilement, bcp de changement en radio)
  • Absence de prestige (on voit pas)
  • Une portée très difficile à établir (très variable)
  • Un auditoire difficile à saisir (très variable)
39
Q

TÉLÉVISION

Quel est la personnalité de la télé?

A
C'est toute 
Un journal d'info avec les nouvelles
Une revue d'info avec les talk show
Un ciné avec les films
Une salle de concert avec les show
Un stade avec le sport
Un théâtre avec les téléromans
Un catalogue avec les pub
Éducation
Religion
Communautaire 
Écrit, son, image et mouvement toute en même temps.
40
Q

Nommez les forces de la télévision?

A
  • un média prestigieux
  • un environnement excellent
  • un média très présent (partout dans chaque maison)
  • un média complet (offre de tout)
  • un média incitatif (stimulant, motivant)
  • un média d’émotion
  • une portée élevée
  • fréquence intéressant
  • haut taux d’utilisation
  • flexibilité régionale
41
Q

Nommez les faiblesses de la télé?

A
  • média faible pour changer le comportement
  • difficile de rejoindre les 12-17 ans
  • un média fragmentée
  • un média stationnaire (faut que tu sois chez vous pour l’écouter)
  • saturation
  • difficile pour les relationnistes d’avoir accès à ce média
42
Q

COMMUNICATION NUMÉRIQUE

Quel est la personnalité de la comm numérique?

A
  • Son interactivité/ son ubiquité elle est présente dans plusieurs lieux à la fois)
  • le citoyen consommateur est maître (en partie)
  • la prolongation et le complément des autres médias
  • un média a part entière car elle donne
  • info
  • quotidien
  • média électronique huffington post,
  • musique
  • réseaux sociaux
  • magazine
  • site d’info
  • c’est un univers de divertissement
  • une immense bibliothèque
  • un centre d’achat
  • un lieu de rencontre
  • un moteur de recherche (se positionner)
  • une vision nouvelle du message et de la pub
  • un nouvelle outils pour le relationniste
43
Q

RÉSEAUX SOCIAUX

Comment mesurer les efforts dépensés dans les médias sociaux?

A
Avec les 
activités de mise en ligne (OUTPUT)
les résultats (OUTTAKE)
-nombre de visites
-image et réputation
la rentabilité (OUTCOME)
44
Q

Les techniques d’approche

On parle à un seul journaliste c’est?

A

scoop

45
Q

Les techniques d’approche

On parle à quelques uns c’est?

A

rencontre

46
Q

Les techniques d’approche

On parle à tout le monde c’est

A

communiqué

47
Q

Les techniques d’approche

On parle, mais on ne veut pas que ça se sache

A

off the record

48
Q

Les techniques d’approche

On parle mais on ne veut pas être cité

A

briefing de presse

49
Q

Les techniques d’approche

On parle mais on veut pas ça se sache tout de suite

A

huis clos ou embargo

50
Q

Les techniques d’approche

On utilise les initiatives des autres

A

la communication d’embuscade

51
Q

Les techniques d’approche

On répond aux journaliste en leur imposant la réponse

A

la ligne de presse

52
Q

Les techniques d’approche

On joue les journalistes

A

question plantées
on se pose soi-même une question
les blogues

53
Q

Les techniques d’approche

On parle au journaliste sous le couvert de la confidence

A

twitter

54
Q

COMMUNIQUÉ

définition

A

Un petite histoire , c’est un document de base, il est de toute circonstance, il exige divers talent et c’est un texte de 50 lignes gros max

55
Q

Quelle sont les deux logiques qui s’affrontent

A

la logique de l’entreprise: un avis officiel pesé et reposé
la logiques des médias: un doc de presse
un écart à la norme
un bouche trou
CONSTAT: IL EXISTE UN FOSSÉ ENTRE LES 2 LOGIQUES

56
Q

Quelle sont les types de communiqué

A

le communiqué d’invitation (ex programmation FEQ)
le communiqué de rappel
le communique invitation/information pour le grand public
le communiqué d’intérêt général
le communiqué de prise de position (dénonce, accuse)
le communiqué d’arrière plan
l’erratum
le communiqué radio et télé
le communiqué vidé
le communiqué réseaux sociaux
le communiqué “pitch”

57
Q

Comment se construit le communiqué?

A
l'exergue
le titre 
le chapeau 
le préambule 
le corps du texte
-pyramide inversé
-les questions à formuler (5W)
les intertitres
un brève
il faut un style journalistique
une nouvelle, l'écart à la norme
de la concision et clarté
un langage engagé
jamais impliquer une tierce personne
58
Q

Quels sont les circonstances ou le communiqué est approprié?

A
  • En tout temps, lorsqu’un acteur pose un geste public
  • Lorsque l’on veut s’assurer que le message diffusé sera le même pour tout le monde
  • Lorsque l’info doit être diffusée rapidement
  • Lorsqu’il n’est pas nécessaire de rencontrer les journalistes
59
Q

Nommez les avantages du communiqué

A
  • Facile à réaliser
  • Efficace et rapide pour rejoindre tout le monde
  • Controle du message
  • Économique
  • Crédibilité du message rediffusé
  • Absence des journalistes
60
Q

CONFÉRENCE DE PRESSE

Qu’est qu’une conférence de presse

A

C’est un événement qui transmet l’info aux médias qui relaie au public ciblé avec une possibilité d’intéragir pour les journalistes avec une organisation. C’est donc une mise en scène et un investissement car c’est un echange de contenu précieux avec un partage d’info sans assurance de suite.

61
Q

Quel est la raison d’être du conférence de presse

A
  • pour attirer l’attention des médias
  • faciliter le travail de l’organisation en rencontrant tous les journalistes en même temps
  • préparer un meme message pour l’ensemble des journalistes
  • faciliter la tâche au journalistes en préparant la documentation pertinente
  • permettre aux journalistes de poser des questions developper les relations de l’organisation avec les journalistes.
62
Q

Nommez les avantages pour l’organisation d’une conférence de presse?

A
  • un événement en soi
  • une technique efficace
  • une diffusion universelle
  • des résultats immédiats
  • des infos complexes
  • l’image de l’organisation
  • peut contrôler l’info
  • peu de frais
63
Q

Nommez les avantages pour les médias d’une conférence de presse

A
  • la recherche de contenu
  • l’info subventionnée
  • l’abondance de nouvelle
64
Q

Nommez les avantages pour les journaliste d’une conférence de presse

A
  • la cueillette des données faciles

- la rencontre avec les dirigeants intéraction

65
Q

Nommez les avantages pour le public d’une conférence de presse

A
  • une information facilement accessible

- une information mise en contexte

66
Q

Nommez les avantages pour le communicateur d’une conférence de presse

A
  • des liens de sympathie avec le journaliste
  • sa notoriété
  • des liens avec la direction
67
Q

Est-ce une communication proactive ou réactive

L’acteur initie la nouvelle :le jeu des sources

A

Communication proactive

68
Q

Est-ce une communication proactive ou réactive

L’acteur réagit à une nouvelle

A

Communication réactive

69
Q

Est-ce une communication proactive ou réactive

Un acteur réagit à une nouvelle de façon à “agresser” l’acteur principal

A

Communication réactive

70
Q

Est-ce une communication proactive ou réactive

Un acteur se défend de l’attaque qu’il subit

A

Communication réactive

71
Q

Nommez les différents types d’entrevue

A
Profondeur
Téléphone 
Fortuite
Télévisée
Sur le site web
Sollicitée
72
Q

Qui sont les artisans des relations de presse?

A
Les directions de relations publiques
A- le directeur: premier interlocuteur de l'entreprise
B-le professionnel en communication
C-le responsable des relations médias
D-le porte parole 
Les spécialiste de relations/médias dans les agences
Les attachés de presse
Le comité de communication -OBNL
La politique de communication
73
Q

Pourquoi doit-on évaluer ?

A

Limportance des médias dans la vie d’une organisation d’un individu
La difficulté d’accès aux médias
La limite du temps/personne ressource pour rejoindre son public cible
Le choix de la bonne stratégie et du bon média
Pour répondre aux attentes de gestion
Pour progresser
Pour disposer de données factuelle

74
Q

Que doit-on évaluer

A

La pertinence d’intervenir sur la place publiques (INPUT)
La stratégie retenue (OUTPUT)
Les médias les mieux choisis pour rejoindre sa cible (OUTREACH)
La force du message (OUTTAKE)
Le résultat d’une intervention (OUTCOME)