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RLT-2005 > Examen 2 > Flashcards

Examen 2 Flashcards

1
Q

Nommez et expliquez les trois éléments mis de l’avant par Gambier et Vernières pour justifier l’émergence des Marchés Internes du Travail ?

A

1er élément: La stabilité de l’activité de l’entreprise
-zone de stabilité de la main d’oeuvre (réduire le taux de rotation)

2e élément: La cohésion sociale
-dialogue devient la norme par les règles écrites (conventions collectives) et non-écrites (contrats implicites)

3e élément: La spécificité des qualifications
-qualifications acquises par formation dans l’entreprise (coût pour l’entreprise –> capital humain) nécessaire pour rester compétitif. *non transférable

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2
Q

Comment Doeringer et Piore définissent-ils le Marché Interne ?

A

“une unité administrative, comme un établissement industriel, à l’intérieur de laquelle la rémunération et l’allocation du travail sont régis par un ensemble de règles et de procédures administrative”

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3
Q

Comment Guillon définit-il le Marché Interne?

A

“Un ensemble de règle organisant l’accès à l’emploi, les mouvement de ce dernier à l’intérieur de l’entreprise, ainsi que les pratiques de rémunération”

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4
Q

Comment Freyssinet définit-il le Marché Interne?

A

“Réunit les postes de travail dont l’accès n’est possible dans une entreprise qu’à des travailleurs qui occupaient auparavant certains postes de travail déterminés dans la même entreprise”

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5
Q

Nommez et expliquez les principales différences entre le Marché Externe et le Marché Interne

A

Le marché externe:

  • régulation par le marché
  • offre et la demande
  • recherche d’emploi

Le marché interne:

  • conventions (règles, coutumes et habitudes)
  • règles administratives
  • portes d’entrées et de sorties
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6
Q

Selon Doeringer et Piore, quelles variables permettent d’analyser le degré de rigidité des règles du Marché Interne?

A

1er élément: La longévité des règles
-des règles qui se perpétuent dans un contexte d’innovation, d’évolution ou de fluctuation de l’activité économique est indicatif de rigidité.

2e élément: Perception des syndicats ou de la direction de l’importance des règles

3e élément: Importance accordé à la formation spécifique -plus l’investissement est important plus il y auras de règles.

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7
Q

Expliquez en quoi la théorie des Marchés Internes s’éloigne de l’analyse standard du marché du travail.

A
  • Stabilité vs Instabilité
  • Fixation de la main d’oeuvre vs Fort taux de roulement
  • Contrainte à la mobilité vs Parfaite mobilité
  • Règles et conventions vs Prix et le marché
  • Qualification spécifique vs Qualification général
  • Recherche de cohésion vs indifférence
  • Innovation vs Traditionnel
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8
Q

«Chaque acteur du marché du travail a intérêt à maintenir un lien d’emploi». Expliquez cette affirmation à l’aide des modèles présentés en classe. Vous ferez la démarche pour l’employeur, puis pour le travailleur/l’employé.

A

L’employeur à intérêt à maintenir le lien d’emploi car:

  • Un bon salaire permet de limiter les coûts de rotation de la main d’oeuvre. (Salaire d’efficiences)
  • Zones de stabilités de la main d’oeuvre (Marchés Internes)
  • Rigidité de l’organisation et des salaires (Théorie des contrats implicites)

L’employé à intérêt à maintenir un lien d’emploi car:

  • Filière de mobilité de carrière (cheminement de carrière)
  • Les insiders négocient leur conditions d’emploi, leur salaire et leur sécurité (Insiders/ outsiders)
  • Compromis salariale et ajustement du volume de main d’oeuvre (Théorie des contrats implicites)
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9
Q

Quelles sont les stratégies de gestion de carrière et de mobilité utilisées par les individus?

A

Stratégie 1: L’individu se déplace à travers les marchés internes et occupe des emplois différents au sein d’une même entreprise ou d’un secteur d’activité.

Stratégie 2: L’individu se déplace à travers les marchés externes et occupe un emploi similaire au sein de différentes entreprises ou secteur d’activité.

Stratégie 3: L’individu se déplace sur les marchés externes et occupe des emplois différents au sein de différentes entreprises ou secteurs d’activité.

Stratégie 4: L’individu élargie ses options de mobilités et organise sa carrière à l’aide de son capital social

Stratégie5: L’individu organise sa carrière à travers une mobilité interne (intra-firme) et à l’extérieur du marché du travail (congés, sabbatiques)

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10
Q

Comment Gazier et Schmid définissent-ils les marchés transitionnels?

A

Consistent en l’aménagement systématique et négocié de l’ensemble des positions d’activité au sens large, traditionnellement considérés comme des marges de l’emploi, et qui deviennent ici les transitions.

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11
Q

Qu’est ce qu’une bonne transition? Une mauvaise transition? Énumérez deux exemples pour chacune d’elle

A

Bonne transition:

  1. accroit la liberté individuelle (autonomie)
  2. promouvoir la solidarité et le partage des risques
  3. Recherche l’efficacité
  4. Mobiliser les techniques de gestion des risques
    ex: le congé danois, le partage de temps en situation de crise

Mauvaise transition:

  1. Favorise l’exclusion et l’appauvrissement
    ex: le chômage, la mauvaise gestion des départs à la retraite
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12
Q

Quels principes permettent de définir les bonnes transitions?

A

Favorise l’initiative et le revenue

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13
Q

Nommez les cinq principaux champs de transition.

A
  1. Formation (initiale ou continue)
  2. Exercice d’une activité de rémunéré
  3. La retraite
  4. Le chômage
  5. Les activités sociales non-rémunérées
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14
Q

Expliquez en quoi consiste la notion de mobilité selon une logique «du système d’emploi».

A

C’est le déplacement de la main d’oeuvre.

La mobilité interne: correspond aux salariés qui ont quitté leur établissement sans changer d’employeur (permet de stabiliser le lien d’emploi et d’augmenter la stabilité). (verticale: promotions et horizontale: polyvalence)

La mobilité externe: correspond aux employés qui ont quitté leurs employeurs.

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15
Q

Quels sont les facteurs qui viennent justifier le besoin de flexibilité des entreprises? Pour chaque facteur, donnez 3 exemples.

A

FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX:

  • Variation de la demande à l’entreprise
  • Provenance des concurrents principaux
  • Secteur d’activités

FACTEURS INTERNE À L’ENTREPRISE:

  • Variable lié aux coût de main d’oeuvre
  • Variable lié à la flexibilité organisationnelle
  • Facteurs de compétitivité/ structure de la direction
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16
Q

Définissez la notion de flexibilité

A

La capacité que possède une entreprise de s’adapter rapidement et d’une manière efficace aux changements conjoncturels du marché.

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17
Q

Nommez et expliquez les principales formes de flexibilité mises de l’avant dans le modèle d’Atkinson (nommez et expliquez celles définies en classe).

A

Flexibilité fonctionnelle: Une forme de flexibilité interne utilisé pour concevoir l’organisation du travail afin que les employés puissent varier leurs tâches et participer à la prise de décision. (ex: travail d’équipe et la rotation de poste)

Flexibilité numérique: Jouer sur la main d’oeuvre, recourir à des travailleurs externes à l’entreprise afin de combler les besoin de main d’oeuvre.

Flexibilité financière: (Pas vue en classe)

18
Q

Quelles hypothèses sous-tendent l’analyse dichotomique du marché du travail?

A

H1. Il existe 2 grands segments
H2. Il existe 2 grandes catégories de travailleurs
H3.Les contexte économiques ont un impact important sur la dichotomie du marché du travail.

19
Q

Pour chaque hypothèse de la théorie du dualisme du marché du travail, nommez cinq éléments qui permettent de vérifier celle-ci.

A

H1. (2 grands segments)

  • Durée du travail (t. plein vs t. partiel)
  • Salaire (élevé vs faible)
  • Avantage sociaux (important vs faible)
  • Conditions de travail (bonne vs mauvaise)
  • Sécurité d’emploi (assuré vs aucune)

H2. (2 grandes catégories de travailleurs)

  • Portrait sociaux démographique (homme âge moyen vs femmes et enfants)
  • Formation (professionnels vs pas de formation)
  • Compétence (reconnue vs pas reconnue)
  • Salaire (élevé vs faible)
  • Stabilité (forte vs faible)

H3. (Contextes économiques)

  • Taille de l’entreprise (grandes vs PME)
  • Structure du marché (oligopole vs concurrence)
  • Stabilité du marché (forte vs faible)
  • Concurrence (faible vs forte)
  • Importance de l’innovation (Très vs peu)
20
Q

En quoi le modèle des systèmes d’emploi d’Osterman vient réfuter l’hypothèse centrale de l’analyse duale du marché du travail?

A

Car il existe plus de 2 segments

  • Primaire sup.
  • Primaire inf.
  • Secondaire
21
Q

Identifiez chaque système d’emploi et associez-le au segment approprié [en vous basant sur le modèle d’Osterman].

A
  • Marché primaire sup. = système de métier et salarié
  • Primaire inf. = Certains systèmes salarié et industriel
  • Secondaire = secondaire
22
Q

Comparez (similitudes et différences) les possibilités de promotions, les salaires, les conditions de
travail et la sécurité d’emploi sur le marché primaire inférieur du modèle d’Osterman et le marché
primaire du modèle de Doeringer et Piore.

A 
(Primaire inf.)
Promotions: Restreinte à l'établissement, verticale
Salaire: moyen, au mérite
Conditions de travail: bonnes
Sécurité d'emploi: assurée
(Marché primaire)
Promotions: Forte possibilité
Salaire: Élevés
Conditions de travail: bonnes
Sécurité d'emploi: Forte
23
Q

Comparez (similitudes et différences) les possibilités de promotions, les salaires, les conditions de travail et la sécurité d’emploi sur le marché primaire supérieur du modèle d’Osterman et le marché primaire du modèle de Doeringer et Piore.

A 
(Primaire sup.)
Promotions: Inter entreprise
Salaire: Élevé, au mérite
Conditions de travail: bonnes
Sécurité d'emploi: peu importante
(Marché primaire)
Promotions: Forte possibilité
Salaire: Élevés
Conditions de travail: bonnes
Sécurité d'emploi: Forte
24
Q

Comparez (similitudes et différences) les possibilités de promotions, les salaires, les conditions de travail et la sécurité d’emploi sur le marché secondaire du modèle d’Osterman et le marché secondaire du modèle de Doeringer et Piore.

A 
(Secondaire)
Promotions: rotation fréquente, horizontale
Salaire: bas
Conditions de travail: mauvaise
Sécurité d'emploi: absente
(Marché secondaire)
Promotions: Faibles possibilité
Salaire: faible, salaire minimum
Conditions de travail: mauvaise
Sécurité d'emploi: faible, risque de chômage
25
Q

Quelles sont les différences majeures entre l’étude de Aw et celle de Gislain?

A

Étude de Chan Aw:

  • Étude du marché manufacturier uniquement (Canada)
  • Hypothèse de dualisme de marché basé sur les caractéristique des entreprises ou des secteur d’activité (2 segments)

Étude de Gislain:

  • Étude de tous les secteurs d’activités (Québec)
  • Hypothèse de segmentations du marché sur la base des caractéristique des emplis ou des postes de travail. (5 segments)
26
Q

Quelles sont les différences entre les segments du secteur manufacturier identifiés par Chan Aw ?

A
  • Moyenne différence en ce qui concerne les gains horaires moyens
  • Grande différence en ce qui concerne les compétences professionnelles, le nombre d’établissement et la complémentarité du travail et du capital (L et K)
27
Q

Nommez les segments identifiés par Gislain et donnez 3 exemples d’entreprises pour chaque segment

A

Primaire sup.

  • Électricité
  • Tabac
  • Mines
  • Papier
  • Communication

Primaire inf.

  • Enseignement
  • Transports
  • Construction
  • Administration publique

Intermédiaire:

  • Forêt
  • Bois
  • Imprimerie et éditions
  • Aliment et boisson

Intermédiaire inf.

  • Institution financière
  • Compagnie d’assurance et affaire immobilière
  • Commerce de gros
  • Textile

Secondaire:

  • Service médicaux et sociaux
  • Services à la personnes
  • Commerce de détails
  • Divertissement et loisir
  • Meuble
28
Q

Nommez les segments identifiés par Aw et donnez 3 exemples d’entreprises pour chaque segment

A

Primaire

  • Brasseries (Molson)
  • Fabrications de machines et de véhicule automobile (Honda)
  • Pâtes et papier (White Birch)

Secondaire

  • Alimentation (IGA)
  • Ameublement (Tanguay)
  • Vêtement (Prada)
29
Q

Comment peut-on définir le Taylorisme ?

A

méthode de travail quipréconise l’organisation scientifique du travail (OST)grâce à une analyse détaillée des modes et techniques de production afin d’obtenir lameilleure façon de produire, de rémunérer et par conséquent le meilleur rendement possible»

30
Q

Quels sont les principes de base du Taylorisme ?

A
  • Division du travail (horizontale et verticale)

- One Best Way

31
Q

Qu’est-ce que le «Systematic Soldiering» ?

A

Flânerie systématique, le management ne contrôle pas réellement les employés

32
Q

Qu’est-ce que le Toyotisme ?

A

Letoyotismeest une forme d’organisation du travail quiconsiste à réduire les coûts de production, éviter la surproduction, diminuer les délais et produire de la meilleure qualité possible

33
Q

Quels sont les principes de base du Toyotisme ?

A

Les 5 Zéro:

  • Zéro délai
  • Zéro stock
  • Zéro papier
  • Zéro défaut
  • Zéro panne
34
Q

Énumérez et expliquez les principes de production qui caractérisent le néo-taylorisme

A
  • Rotation des postes
  • Élargissement des tâches
  • Enrichissement des tâches
  • Groupes semi-autonomes (par projet)
  • Cercles de qualité
35
Q

En vous basant sur l’analyse de Durand et Boyer, énumérez les principes, l’organisation et les
relations salariales du post-Fordisme

A
  • Optimisation de la production pour une productivité accrue;
  • Intégration, recherche, développement, organisation de la production et réseau de vente;
  • Spécialisation du marché et ajustement à ses changements;
  • Diversification de biens de consommation avec de haut standards de qualité et des coûts minimaux.
36
Q

Quelles sont les 5 grandes ruptures qui pour Daniel Cohen ont marqué le capitalisme du 21e siècle ?

A

Capitalisme du 21e siècle marqué par 5 grandes ruptures:

  • Technologique
  • Sociale
  • Culturelle
  • Paradigmique/philosophique
  • Financière
37
Q

Nommez 3 caractéristiques de l’entreprise financiarisée

A
  • Société par actions (cotée en bourse)
  • Décisions prises au sein du conseil d’administration
  • Recentrée sur le «core business»
38
Q

Comment peut-on définir la gouvernance d’entreprise ?

A

Ensemble de principes, règles, processus, lois faisant office de cadre de gestion

39
Q

Quelles sont les stratégies pouvant être utilisées afin d’accroitre la rentabilité des capitaux propres de l’entreprise?

A
  • Aux fusions-acquisitions
  • Au recentrage sur les métiers de base «core business»
  • Au re-engeneering
  • Au downsizing (réduction de l’intensité capitalistique)
40
Q

En quoi consiste le «Downsizing» ?

A

Le «Downsizing» consiste: (réduire sa masse de capitaux)

  • Au rachat d’actions
  • Au licenciement des salariés
  • À la flexibilisation des emplois

RLT-2005 (1 decks)

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