examen Flashcards
Wat is strategie?
Het bepalen van de lange termijndoelstellingen en doelen van een onderneming en de aanneming (adoptie) van actieprogramma’s en de toewijzing van de middelen die nodig zijn om deze doelen te verwezenlijken.
5 eisen van strategie
1) Duidelijke en consistente lange-termijn doelstellingen
2) Goede kennis van de omgeving
3) Bouwen en gebruiken van de middelen en capaciteiten om doelen te verwezenlijke
4) Effectieve implementatie
5) strategische fit
3 determinanten voor waardecreatie van een bedrijf
1) Omzetgroei
2) Winstmarge
3) Kapitaal omzet (=omzet/geïnvesteerd kapitaal)
STEP
Sociaal
Technologisch
Economisch
Politiek
hoe winstgevendheid van een industrie bepalen?
STEP
5 krachtenmodel Porter
5 krachtenmodel Porter
Supplier Power Threat of entry Industry Rivalry Buyer Power Substitutes
Wanneer heeft een onderneming een concurrentieel voordeel?
- de onderneming creëert meer waarde dan de concurrenten (WTP>gemiddelde kost)
WTP (Willingness to Pay)
bereidheid tot betalen (hoeveel zou de consument betalen voor uw product)
Hoe creëer je meer waarde dan de concurrent?
1) Differentiatievoordeel (beter product dan de concurrentie)
2) Competitief kostenvoordeel (gemiddelde kosten harder laten dalen dan WTP)
3) Combinatie (hoge WTP maar toch lage kosten -> Nike)
3 belangrijke elementen binnen de organisatie
1) Structuur (wie is er verantwoordelijk voor wat)
2) Systemen
3) Cultuur ( de WN streven hetzelfde na dan de WG)
omschrijving strategie
Soort positionering of richting waar het bedrijf naartoe wilt
strategie als positionering
- Waar concurreren we?
- Hoe concurreren we?
Strategie als richting
- Wat willen bereiken?
- Hoe gaan we het bereiken?
4 belangrijke kenmerken van Strategische beslissingen
1) Cruciaal voor onderneming op lange termijn
2) Onomkeerbaar
3) heeft effect op andere zoals leveranciers en concurrenten
4) Samenhang
Wat is de rol van strategie in de onderneming?
1) Biedt ondersteuning bij het nemen van beslissingen
2) Het is een coördinatie en communicatiemiddel binnen de onderneming
3) Doelstellingen hebben is belangrijk
3 soorten strategie
1) Corporate strategie (waar concurreren? in welke markten gaan we ons vestigen?)
2) Competitive strategy (hoe concurreren binnen een bepaalde industrie)
3) Functional strategy
verschillende fases in het nemen van strategische beslissingen (6)
1) Analyse
2) Strat formuleren
3) Strat goedkeuren
4) Strat implementeren
5) Strat controleren
6) Strat bijsturen
wanneer moet een nieuwe strategie bijgestuurd worden?
- resultaten vallen tegen
- grote veranderingen binnen de markt
- verandering in bedrijfsleiding
- op vraag van de aandeelhouders
- indien er nieuw opportuniteiten zijn
formule gecreëerde waarde
=WTP - gemiddelde kost
formule consumenten surplus
= de gecreëerde waarde - de waarde gegenereerd door de consument
formule ROIC (=rendement op investeringen)
=NOPLAT/K= nettowinst/ geïnvesteerd kapitaal
formule EVA (=Economic value added)
=NOPLAT - (WACC*K)
moet groter zijn dan “0” om winst te creëren
WACC (=gewogen gemiddelde kost kapitaal)
=Ce * E / (E + D) + Cd * (1 - t) * D / (E + D)
moet kleiner zijn dan ROIC om winst te creëren
Free Cash Flow
=NOPLAT - netto investeringen
= geld dat beschikbaar is binnen een onderneming na de investeringen
2 verschillende manieren om te kijken hoe waardevol je onderneming is
1) Economische winst (EVA)
2) Free Cash Flow
Typische evolutie van Cash flows binnen een bedrijf
J-curve
cash burn
als er meer geld uit de onderneming gaat dan dat er binnenkomt
J-curve
- toont de financieringsbehoefte van een bedrijf doorheen de tijd
- Wordt gedreven door EBITDA en investeringen
Fundamentele drivers voor waardecreatie en captatie
- Tobin Q-ratio
- EBITDA multiple
- som EVA + geïnvesteerd kapitaal
- Marktwaarde (beurs)
Tobin Q-ratio
=Bedrijfswaarde / geïnvesteerd kapitaal
indien >1=waarde creatie
EBITDA multiple
= Bedrijfswaarde / EBITDA
zal hoog zijn bij bedrijven die goede vooruitzichten hebben
3 belangrijke elementen voor het creëren van waarde
1) Omzetgroei
2) Verkoop marges
3) Kapitaalomzet