Examen 1 Flashcards
Qu’est-ce qu’un défi éducatif?
Dans une situation d’éducation normale, assistance avec niveau de convenance au groupe ou au sujet. Aider à combler l’écart entre les schèmes de l’individu et la transformation demandée dans des conditions normales de réalisation. Aide à rétablir l’équilibre par acquisition, transformation de schèmes de façon relativement harmonieuse en se référant à la norme.
Qu’est-ce qu’un défi psychoéducatif?
encore écart stimulateur susceptible de favoriser l’application et l’évolution des schèmes de sujets qui ont de la difficulté à fonctionner dans un structure prévue pour la norme. Demande un support particulier et des conditions d’organisation considérées comme spéciales. Demande une plus grande connaissance du sujet en particulier, de la clientèle en général et par rapport la situation spécifique. Plus grande participation de l’éducateur dans l’organisation pour favoriser la démarche adaptative. (Au régulier : Pas besoin de répéter 100X, centre jeunesse : Tout est structurer, organiser jusqu’aux places assises aux repas)
À quoi réfère la normalité, difficulté, défi?
à la démarche adaptative du sujet et sa capacité de fonctionner dans un contexte socioculturel donné.
Qu’est-ce que demande la normalité?
des rapports relativement harmonieux avec le monde qui l’entoure. Type de relation entre le sujet et le monde extérieur va définir l’ampleur du défi.
Qu’est-ce qui permet une alternance entre l’état de déséquilibre dynamique (acquisition de nouveaux schèmes) et l’état d’équilibre dynamique (assouplissement)?
Contexte évolutif favorable
Qu’est-ce que l’interaction éducative?
Défi, convenance, écart sont liés à la perception subjective du sujet devant ce qui lui est proposé. Une perception et des schèmes des dix composantes de la situation. Et d’autre part, une organisation objective. La rencontre des réalités objectives et subjectives = interaction.
Dans l’interaction éducative, l’éducateur agit sur _____________ de la situation pour la rendre plus convenante possible et intervient pour supporter le sujet.
l’organisation
les 10 composantes p/r à l’interaction éducative?
modèle dynamique, souple s’adaptant aux circonstances et aux possibilités évolutives du sujet. (pas une
description statique)
Les réactions de ________ sont influencées par les réactions __ _________. (circulaire/interactif)
l’éducateur, du sujet
Quel est la distinction entre motivation et intérêt?
motivation plus englobante. Point de départ au mouvement extérieur possédant les conditions susceptibles de fournir l’intérêt. Plus pulsionnel, un mouvement naturel. Motivation va amener l’intérêt. L’intérêt peut aussi amener la motivation. Peut avoir de l’intérêt pour qqchose sans avoir de motivation parfois! Motivation = + affectif
L’objet va se différencier et devenir ___________.
source d’intérêt (intérêt + rationnel)
L’éducateur va partir des ___________ pour créer des intérêts et
mettre en action vers l’acquisition de nouveau schèmes –
développement de ___________ et des sentiments associés …
motivations, compétences
Qu’est-ce que la motivation?
état intérieur qui donne de l’énergie, active et met en mouvement
Qu’est-ce que les motivations primaires?
celles qui relèvent du domaine biologique
(innée)
(Manger, boire, éliminer les déchets, calmer la douleur)
Qu’est-ce que les motivations secondaires?
celles qui relèvent du domaine psychosocial (apprentissage)
(Recherche de statut social, entre en relation avec les autres, se
cultiver, se valoriser)
À quoi correspondent les niveaux d’intérêts?
au niveau de convenance atteint
Pex vs Pad
Quels sont les 3 caractéristiques de l’intérêt?
- Relativité : reliés à des facteurs particuliers (âge, sexe, culture)
- Persistance : le maintien dans le temps de certains intérêts
- Intensité : certains intérêts ressentis sont privilégiés à d’autres
(Si aucun des 3 caractéristiques dans ses intérêts = cherche son identité
Trouver un intérêt est important pour s’améliorer, etc.)
Qu’est-ce que l’axe central du modèle à 10 composantes de Gendreau?
sujets, objectifs, éducateurs. 7 composantes satellites :
contenu, moyens de mise en relation, temps, espace, code et procédures,
«système de responsabilités, évaluation et reconnaissance
Définis le sujet.
Clientèle, personnes en difficulté qui font l’objet de l’intervention.
Parfois les pairs, la fratrie… Parfois les référents (parents, voisins…). Si
cible de l’intervention.
Définis l’éducateur.
Personnes impliquées dans la réalisation. Parfois aussi: Référents
professionnels qui jouent un rôle. Référents naturels (parents)
Personnel d’autres ressources.
Quels sont les 10 composantes de Gendreau (la toupie)?
- sujet
- éducateur
- objectifs
- Programme et contenu
- Moyens de mise en relation
- Espace
- Temps
- Code et procédures
- système de responsabilité
- système d’évaluation et de reconnaissance
Définis les objectifs selon Gendreau.
- Finalité en fonction de la clientèle, du mandat, des buts poursuivis
- Pour un sujet en particulier, un groupe, une institution …
- Pour une activité routinière, un programme particulier, une activité ou
atelier particulier
Définis le programme et contenu
- Programme : ensemble d’atelier sous un même thème
- Contenu : objet d’une activité dans un programme spécifique.
Définis les moyens de mise en relation
- Stratégies qui permettent les relations entre les intervenants, les sujets ou les référents. Moyens ou structures à mettre en place pour permettre relations et atteindre les objectifs.
- Approches ou modes d’apprentissage utilisés pour atteindre les objectifs. Méthodes didactiques ou techniques d’intervention.
Définis le temps
- Temps objectif. Dimension milieu ; horaire, temps forts, activités spéciales … dimension activité : fréquence, séquence, durée des
étapes –transition, mise en train, réalisation, retour, évaluation,
fin, transition. - Temps subjectif. Signification individuelle selon affinités, vulnérabilités, urgences…
Définis l’espace.
- Espace objectif. Organisation physique : localisation, dimension,
fonctionnalité, esthétique, ameublement… - Espace subjectif. Signification des lieux en fonction des affinités,
vulnérabilités, urgences, histoire personnelle, niveau d’évolution…
Définis les codes et procédures.
- Lois, règlements, conventions, us et coutumes qui sous-tendent les valeurs et normes du milieu.
- Balises qui encadrent les comportements, le programme.
- Code : détermine ce que l’on s’attend comme comportement de la part du sujet
- Procédures : marches à suivre proposées pour le déroulement de
l’activité.
Définis Le système de responsabilité.
- Ensemble des fonctions, rôles et tâches des différents acteurs nécessaire au fonctionnement du milieu ou la réalisation de l’activité.
- Pour sujets, intervenants, référents
Définis le système d’évaluation et de reconnaissance.
- Système d’évaluation : Critères qui mesurent l’atteinte des objectifs.
Pour activités routinières, programmes spécifiques, activités
particulières, plan d’intervention. - Système de reconnaissance : moyens pour signifier aux sujets et référents leur niveau d’acquisition du contenu et des compétences proposées.
Qu’est-ce qu’amène la logique du modèle de Gendreau?
amène un enchaînement d’une composante vers l’autre.
Chaque composant est lié dans un même sens.
Comprends tu la logique du modèle de Gendreau.
Caractéristiques des sujets – éducateur, en fonction de ses compétences et son mandat, identifie des objectifs, conduites à acquérir – objectifs
généraux et spécifiques – contenus avec objectifs intermédiaires – moyens de mise en interaction –temps et espace délimité – code et procédures – supporté par système de responsabilités – système d’évaluation pour vérifier l’atteinte des objectifs – système de reconnaissance pour le signifier et favoriser la conservation des acquis.
Quels sont les 3 niveaux de l’intervention psycho-éducative?
structural, fonctionnel, des résultats
Quel est le modèle originel?
o organisation-10 composantes planifiées
o Animation- vécu de cette structure
o Utilisation – favoriser l’association entre divers éléments
de la réalité externe et la réalité interne du sujet pour intégrer des nouveaux cpts ou apprentissages
Est apparu la conception des « Opérations professionnelles » – (3 reprennent les concepts originaux)
Pour éviter la confusion – modèle différent selon 3 niveaux : structural, fonctionnel, résultats.
Qu’est-ce que le niveau structural?
o Action visant à structurer la réalité de manière à ce qu’elle
corresponde le plus possible aux capacités du sujet cible ou des
référents
o Structuration du milieux, du programme, de l’activité
o En tenant compte de notre compréhension de la structure du
milieu dans lequel va se vivre cette activité
o Observation et analyse sur la base des composantes du milieu
Qu’est-ce que le niveau fonctionnel?
o Fait appel à une intervention, d’une ou plusieurs personnes
responsables, qui cherche à rendre dynamique un groupe
d’individus dans une situation spatio-temporelle donnée.
o L’intervention vise l’atteinte d’objectifs déterminés soit a priori, soit sur-le-champ selon la situation
Qu’est-ce que le niveau des résultats?
o Action qui consiste à favoriser chez un individu l’association entre divers éléments de la réalité externe ou interne, de façon à qu’il
puisse intégrer des comportements nouvellement expérimentés ou acquis.
o Utilise des événements significatifs
o Les deux autres niveaux visent à préparer les sujets à cette prise de conscience de leurs possibilités adaptatives
Comment s’articule les 3 niveaux (structural, fonctionnel et des résultats)?
o Plus le niveau structurel aura un potentiel expérientiel riche
o Plus le niveau fonctionnel ou vécu sera qualitatif
o Plus ce vécu sera riche en événements significatifs,
- plus on pourra en faire une utilisation immédiate ou future
Qu’est-ce que les liens intradimensionnels?
cohérence de la structuration. Composantes
gravitent autour de l’axe central (sujet, objectif, éducateur) interreliées avec sa contribution spécifique.
Quels sont les liens interdimensionnels?
relations entre composantes de même nature dans les 3 niveaux.
Quel est la complexité du modèle?
besoin de stabilité (constance) vs besoin de souplesse (adaptation, évolution, dynamisme) dans les différentes composantes.
Recherche constante d’équilibre.
Quels sont les opérations professionnelles?
1re observation, 2e l’évaluation pré-intervention, 3e La planification, 4e L’organisation, 5e L’animation, 6e L’utilisation, 7e L’évaluation post-situationnelle, 8e La communication
En quoi consiste l’observation?
à voir et à enregistrer, dans le déroulement
même des interactions, les attitudes ou les comportements significatifs en étant soucieux de le faire de manière neutre et la plus objective
possible.
En quoi consiste l’évaluation pré-intervention?
à donner un sens à la situation
o Données observées- compréhension (modèle théorique)-
interprétation-hypothèses
Qu’est-ce que permet la panification dans le contexte d’une évaluation ponctuelle?
prévoir l’ensemble des dispositions concrètes à prendre et des correctifs
immédiats à apporter à la situation actuelle du vécu partagé.
En quoi consiste l’organisation?
à mettre en place «agencer, aménager, arranger,
assembler, grouper, ordonner, structurer» les moyens issus des
modèles de références théoriques et pratiques susceptibles de permettre l’atteinte des objectifs de l’intervention.
En quoi consiste l’animation?
à donner vie aux conditions mises en place lors de l’organisation
Qu’est-ce que l’utilisation?
o Opération par laquelle l’éducateur cherche à exploiter le contenu expérientiel d’un événement du vécu partagé, à le rendre plus significatif encore en l’ouvrant sur ce qui peut en être généralisé.
o Permet d’associer diverses interactions relationnelles ou structurelles de façon à faire sien certains comportements appropriés ou susceptibles de la devenir et, éventuellement, à les généraliser
En quoi consiste l’évaluation post-situationnelle?
à analyser avec méthode et rigueur professionnelle:
• Les observations issues de l’animation et de l’utilisation du vécu partagé
• Les évaluations des interventions ponctuelles
• Les planifications et les organisations effectivement réalisées
o Compréhension de la problématique, pertinence des hypothèses, niveau de convenance des moyens, niveau d’actualisation, niveau d’atteinte des objectifs
o Évaluation formative et Évaluation sommative
Qu’est-ce que les 2 types de communication?
o Communication formative: vise à avoir un impact sur les interactions avec les sujets, un effet sur le jeu des déséquilibres et des rééquilibrations dans la démarche de réadaptation. (p. e. gestes d’encouragement verbaux ou non verbaux)
o Communication fonctionnelle: consiste à échanger des informations et à partager une analyse avec les autres acteurs de la situation d’intervention pour assurer la mise en œuvre cohérente du processus d’intervention
Voir les graphiques du cours 3 p. 8-9-10
Voir les graphiques du cours 3 p. 8-9-10
À qui peut s’adresser une intervention?
un sujet, son enviro, sa communauté…
Comment devrait être une intervention?
Doit dépasser la seule expérience personnelle ou la force de l’intuition. Demande une méthodologie plus rigoureuse pour contrer la subjectivité inhérente à toute intervention éducative.
- Pertinence de notre intervention liée à la précision de notre action, les objectifs et ses critères d’évaluation.
-Place de l’intuition en intervention vs rigueur professionnelle. –pas
contradictoire
-Accepter de douter et effort méthodologique
Comment identifier la problématique?
Point de départ de l’intervention : identification le plus claire possible de la
problématique générale et des problèmes particuliers
- Repose sur une identification des connaissances et expertises
fondamentales nécessaires. Fournit cadre de référence.
- Collecte d’informations : dossiers, observations…
- Identifier chacun des problèmes auxquels le programme doit
répondre
Définis ‘le contexte général de la problématique’.
Besoin de bien saisir le contexte général pour cerner un problème particulier sinon on risque de l’amplifier
- Objectifs suffisamment spécifiques pour en situer le niveau d’atteinte
- Suffisamment clairs pour choisir des modalités d’intervention.
Comment définir la pertinence de la problématique?
Tout ne peut pas être traité. Besoin de faire des choix en fonction de la priorité, la faisabilité et la cohérence
La priorité :
- Importance et urgence de sa résolution pour le sujet et/ou les référents
- Compromis dans la définition d’une problématique commune
La faisabilité :
- Capacité de s’attaquer à la résolution du prob. Dépend de :
- Pour Intervenant : Mandat professionnel, affinités, compétences personnelles particulières
- Pour Sujets : conscience de l’urgence, potentiel, compétence, disponibilité, volonté réelle de s’engager
- Conditions générales de la situation.
- Inutile de s’attaquer à un problème si pas les moyens, ressources, temps …
La cohérence :
- Lien entre ce problème particulier et d’autres du même ordre et l’ensemble de la problématique.
- Situer dans un cotexte plus global en fonction de la réalité du sujet.
- Voir les conséquences de l’intervention pour un problème particulier
sur l’ensemble du vécu.
Donne un exemple d’une problématique selon les 3 élément de pertinence.
Priorité, faisabilité et cohérence
-réponse variables-
Définis les éléments de la définition du problème et du programme.
- Validité interne: est-ce que ce que l’on décrit représente bien le
problème et ce que l’on veut faire pour le solutionner. - Qualité de l’énoncé qui en précise la définition doit le rendre univoque-
toute les personnes concernées saisissent bien la même chose. - Compréhension commune amène action concertée et collaboration.
- Définition opérationnelle d’un problème spécifique doit tenir en une
seule phrase. - Sujet cible – difficulté cible - programme choisi pour y répondre
Définis les éléments de connaissance du problème et du programme.
-Validité externe : ce que l’on veut faire repose sur des éléments
extérieurs à notre seule perception ou évaluation personnelle.
- Éléments autres qu’impressions, intuitions, observations
sommaires, jugements de valeur…
- Repose sur connaissances ou expériences éprouvés, revue de
littérature, consultations professionnelles.
-Besoin de communiquer ces éléments, vulgariser pour obtenir
collaboration des acteurs.
Quels sont les critères d’évaluation dans la planification des objectifs et des moyens de l’intervention possible?
- Quels critères vont nous indiquer l’atteinte des objectifs ?
- Déterminer le seuil de ce que l’on va juger comme réussi.
- Détermine l’écart à combler entre le présent et le niveau
désiré. - Seuil satisfaisant pour l’ensemble des personnes concernées.
- Implique des échéances (à bien doser)
- Aspects quantitatifs (nombre de fois, durée) et qualitatif
(correspondance à la norme)
Définis la planification des objectifs et des moyens.
Description des du programme choisi en fonction du problème
identifié comme prioritaire. Choisir des objectifs et des moyens pour les atteindre.