Exam Intra Flashcards
Le modèle stratégique comprend:
(Le processus de la gestion stratégique)
- Le diagnostique stratégique
- L’évaluation des choix stratégiques
- Le déploiement stratégique
Quels sont les 6 catégories de l’analyse PESTEL (Influences)
Politique
Économique
Social
Technologique
Environnemental
Légal
(Vrai ou faux): Les ressources et les compétences constitues les capacités stratégiques
VRAI
(Vrai ou faux): Le modèle PESTEL réparti les 6 grandes catégories?
VRAI
3 Façons par lesquels un fournisseur peut avoir un pouvoir de négociation élevé
- Peu nombreux
- Bonne réputation
- Coût de transfert trop élevé (Changer de fournisseur est trop cher)
Quel sont les 5 forces de Porter +1?
-Le pouvoir de négociation des acheteurs
- Le pouvoir de négociation des fournisseurs
- La menace des entrants potentiels
- La menace des substituts
- La concurrence
- Le rôle des pouvoirs publics
(Vrai ou faux): L’analyse des 5 (+1) forces de Porter est l’outil le plus adapté pour une analyse approfondie d’une industrie.
VRAI
À quoi sert la cartographie des parties prenantes?
Établir des priorité politiques entre les ayant droits selon leur attention et leur pouvoir.
(Cartographie des parties prenantes)
Niveau d’attention faible
Pouvoir faible
Secondaires
(Cartographie des parties prenantes)
Niveau d’attention élevé
Pouvoir faible
Leviers (À garder informés) (Réseaux sociaux, syndicats, gouv. etc.)
(Cartographie des parties prenantes)
Niveau d’attention faible
Pouvoir élevé
Géants endormis (À garder satisfait)(Banques etc.)
(Cartographie des parties prenantes)
Niveau d’attention élevé
Pouvoir élevé
Acteurs clés (À convaincre)(Actionnaires, etc.)
Qu’est-ce que le paradigme organisationnel?
Un ensemble de convictions implicites partagées au sein d’une organisation
Les 4 niveaux d’analyse de la culture organisationnelle
- Les valeurs
- Les croyances
- Les comportements
- Le paradigme organisationnelle
Les 3 types de barrières à l’entrée:
- Les barrières financières (Économie d’échelle, coût de transfert, ticket d’entrée, etc.)
- Les barrières commerciales (L’accès aux réseaux de distribution, la réputation, etc.)
- Les barrières de ressources et de compétences (La technologie, les ressources rares, l’expériences)
Que veux dire VRIO
Valeur
Rareté
Inimitabilité
Organisation (L’exploitation de la ressource ou de la compétence par l’organisation)
(VRIO)
Valeur: NON
Désavantage concurrentiel
(VRIO)
Valeur: Oui
Rareté: NON
Parité concurrentielle
(VRIO)
Valeur: Oui
Rareté: Oui
Inimitabilité: NON
Avantage concurrentiel temporaire
(VRIO)
Valeur: Oui
Rareté: Oui
Inimitabilité: Oui
Exploité par l’organisation: NON
Gâchis stratégique
(VRIO)
Valeur: Oui
Rareté: Oui
Inimitabilité: Oui
Exploité par l’organisation: Oui
Avantage concurrentiel durable
Qu’est-ce que les variables pivot?
Facteurs susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un secteur et le succès ou l’échec des stratégies
(Vrai ou Faux): Le paradigme organisationnel désigne un ensemble de convictions explicite partagées au sein d’une même organisation
FAUX
Il désigne l’ensemble des convictions IMPLICITES partagées au sein d’une même organisation
(Vrai ou Faux): Les variables pivots peuvent être trouvées grâce au SWOT
FAUX
Grâce à l’environnement externe donc au PESTEL
