Exam intra Flashcards
Pratiques opérationnelles
l’intégration des initiatives environnementales et sociales dans les diverses étapes de fabrication du produit ou d’offre de service (réduire, recycler et réutiliser)
Pratiques managériales
l’intégration d’initiatives environnementales et sociales dans les processus exécutifs et administratifs
Procédures d’achats incluant des critères écologiques et/ou sociaux
Procédures d’urgence en cas d’accident ou de catastrophes environnementales ou sociales
Formations sur les aspects environnementaux et sociaux
Marketing durable (publicité, écolabels, etc.)
Divulgations environnementales (S09 et S10)
Audits environnementaux et sociaux (S11)
Mettre en place une gouvernance en développement durable (S12)
Éco- contrôle
L’éco-contrôle, c’est l’application spécifique des outils de contrôle de gestion dans un contexte de développement durable.
Objectifs de l’écocontrôle
Intégrer les aspects environnementaux et sociaux dans les outils déjà existants afin:
D’éviter une gestion en parallèle des enjeux environnementaux et sociaux; d’intégrer les enjeux environnementaux et sociaux dans la stratégie de l’organisation
De faciliter le lien entre la performance environnementale et sociale et la performance économique
D’éviter une priorisation des enjeux économiques au détriment des enjeux environnementaux et sociaux, ces derniers pouvant être marginalisés
Quels sont les rôles des outils supportant le DD
Rôle d’orientation:
Démontrer l’engagement de la direction en matière de développement durable
Coordonner et communiquer les priorités stratégiques à tous les niveaux de l’organisation
Signaler et diriger l’attention des employés vers les enjeux environnementaux et sociaux
Supporter la prise de décision
Rôle de suivi et de contrôle:
Motiver les employés à entreprendre les actions nécessaires pour atteindre ces cibles économiques, environnementales et sociales
Promouvoir la congruence (actions concertées) entre les individus et l’organisation
Mesurer l’atteinte des objectifs de performance durable
Favoriser l’apprentissage organisationnel
Fournir de l’information permettant de divulguer aux parties prenantes
Quels sont les outils supportant le déploiement d’une stratégie de DD
Missions, visons et valeurs
Politiques
Mesures incitatives
Budgets
Cartes stratégique
Système de gestion de l’environnement
Indicateur de performance
Entreprises d’économie sociale
Exercent des activités économiques à des fins sociales, c’est-à-dire qu’elles vendent ou échangent des biens et services non pas dans le but de faire du profit, mais plutôt dans celui de répondre aux besoins de leurs membres ou de la communauté.
Différentes formes juridiques: entreprise, coopérative, OSBL
Qu’est-ce qu’un système de gestion environnementale et sociale?
Outil de gestion de l’entreprise qui lui permet de s’organiser de manière à gérer et réduire ses impacts sur l’environnement et sur la société
Quels sont les pour et les contres de l’adoption d’un système de gestion environnementale et sociale?
Pours:
Permets de diriger l’attention sur les enjeux env. et sociaux
Permets de faire un inventaire des processus et pratiques
Peut-être bénéfique pour l’image de l’entreprise
Peut permettre d’avoir accès à certains marchés
Contres:
Système de gestion «en parallèle»
Lourd et couteux
Puisque non contraignant (ISO 14000), apport à la performance env. et sociale potentiellement limité
Rôles et objectifs de la carte stratégiques?
Traduis la stratégie d’affaires par un réseau hiérarchique d’objectifs stratégiques.
Représente les relations de cause-à-effet entre les différents objectifs stratégiques permettant de réaliser la stratégie de l’organisation.
Clarifie la manière dont l’organisation crée de la valeur et pour qui elle la crée
Quelles son les 5 dimensions de la carte stratégique
Performance financière
Performance environnementale
Performance sociale
Parties prenantes
Processus interne
Compétences et habiletés
Rôle et objectifs du TBE
Présente, en un seul coup d’œil, un ensemble d’indicateurs de performance permettant aux gestionnaires de prendre connaissance de la performance de l’organisation et de l’atteinte de ses objectifs stratégiques
Ces indicateurs de performance découlent de la carte stratégique.
L’entreprise identifie au moins un indicateur permettant de mesurer chacun des objectifs stratégiques identifiés dans la carte stratégique.
Indicateurs des parties prenantes
de non-conformités environnementales et sociales (gouvernement, communauté)
Montant des amendes et pénalités environnementales et sociales (gouvernement)
Niveau de satisfaction des clients
Nombre de nouveaux clients
% de clients fidèles d’un exercice à l’autre
% d’augmentation du chiffre d’affaires par client
Coût moyen par client
% de part de marché
# de plaintes provenant de la communauté
Niveau de réputation et d’image organisationnelle (gouvernement, communauté, clients, fournisseurs, ONG, créditeurs, actionnaires)
Niveau d’attention positif de la part des ONG sociales et environnementales
# de fonds verts dont les actions de l’entreprise font parties
# de prix environnementaux et sociaux (gouvernement, communauté, clients, fournisseurs, ONG, créditeurs, actionnaires)
Indicateurs de processus interne
% d’achats équitables
% d’achats locaux et de produit bio
% d’achats de ressources renouvelables ou non toxiques
Nb de projets de développement de produits verts
Niveau d’intégration des aspects env. et sociaux dans le design des nouveaux produits
Concevoir des produits réparables (% réparations possibles)
Proportion d’énergie verte utilisée en production
Rôle et bénéfice du budget
Pour réussir à atteindre les objectifs stratégiques identifiés dans la carte stratégique de l’organisation, il faut consentir des ressources humaines, techniques et financières.
La formalisation dans le budget organisationnel des ressources consenties:
Permet de communiquer les priorités stratégiques.
Assure la congruence entre les actions des employés et les objectifs de l’organisation en matière de développement durable
Favorise l’apprentissage organisationnel en permettant d’identifier les écarts financiers entre le résultat réel et la cible attendue, d’en évaluer les causes et ainsi favoriser la prise d’actions concrètes pour améliorer la performance économique, environnementale et sociale de l’organisation.
Formules du délai de récupérations
Investissement net initial / flux monétaires annuels nets
Enjeux lié au délai de récupération
Le délai de récupération (payback) est la méthode la plus fréquemment utilisée dans les organisations pour analyser les projets d’investissement
Cependant, il ne tient pas compte des flux monétaires pouvant être différents une fois le délai de récupération atteint et /ou des coûts de fin de projets
Il est donc primordial d’utiliser le délai de récupération seulement comme analyse complémentaire à un outil d’analyse financière (telle la VAN) qui tient compte des flux monétaires sur l’ensemble du projet, incluant les coûts de fin de projet
Enjeux des investissements durables
Considérer certains coûts environnementaux et sociaux dont l’existence est incertaine (futures taxes, poursuites, incidents environnementaux et sociaux, etc.)
Considérer des éléments difficilement quantifiables (image de marque, réputation, coûts sociétaux)
Comparer des projets d’investissements durables entre eux
Quels sont les 5 outils des développements durables
Méthode de la valeur économique :Calculer, à partir de probabilités, la valeur économique associée à un événement
Analyse de scénarios: Analyse quantitative basée sur des scénarios pouvant survenir dans un futur incertain
Analyse du point mort: Calculer l’accroissement nécessaire des flux monétaires associés à un élément intangible ou difficilement quantifiable (exemple: image de marque) permettant d’atteindre une VAN de 0.
Analyses multicritères: Analyse permettant de porter un jugement comparatif entre des projets hétérogènes. En plus des critères financiers traditionnels, cette analyse permet l’utilisation d’autres critères pour analyser des projets.
Cette analyse permet d’évaluer plusieurs alternatives selon différents critères. Les évaluations individuelles sont ensuite combinées en une évaluation globale.
Monétarisation des externalités
Quels sont les étapes d’une analyse multicritères
1- Déterminer les projets ou actions à analyser
2- Déterminer les critères d’analyse
3- Détermination du poids relatif de chaque critère
4- Évaluation par critère
5- Établissement de l’évaluation globale
6- Faire des analyses de sensibilité (au besoin)
Qu’est-ce qu’une externalité?
Un effet de l’action d’un agent économique sur un autre qui s’exerce en dehors du marché
Il y a externalité lorsqu’une activité induit des coûts (externalité négative) ou des bénéfices (externalité positive) pour un autre agent qui n’est pas impliqué directement dans l’activité d’une entreprise.
Quelles sont les 5 méthodes de monétarisation des externalités?
Méthode du prix du marché : Évaluation des coûts basés sur le prix du marché
Méthode des coûts des dommages ou de restauration: Coûts associés aux dommages ou à la restauration des endroits endommagés
Méthode des coûts évités: Coûts qui devraient être encourus pour prévenir ou éviter les externalités
Méthode de la volonté à payer (Willingness-to-pay): Évaluation de la volonté des gens à payer pour éviter des dommages environnementaux et sociaux ou pour remettre en état un bien environnemental
Méthode du prix hédonique: Isolation dans le prix d’un bien ou d’un service de la valeur attribuable à certaines caractéristiques ou attributs
Méthode des coûts de déplacement: Coûts associés aux déplacements d’un endroit récréatif non-utilisable dû à la pollution à un endroit récréatif non-affecté par la pollution.
Quels sont les paradoxes en investissement durables?
Difficulté à concilier les trois dimensions du développement durable.
Parfois une amélioration environnementale peut apporter une détérioration sociale et vice et versa
Comment gérer les paradoxes en investissements durables?
Élaborer l’approche la plus englobante possible afin de déterminer l’étendue des conséquences potentielles
Prendre en considération les 3 piliers du DD dans les analyses
Étapes de la CTB carbone?
Calculer les GES émis par les activités de l’entreprise
Classifier les GES selon les champs d’application du Protocole de GES
Comptabiliser aux états financiers les achats de quotas/droits d’émission de GES aux fins de participation à la marché du carbone (S7)
Uniquement si l’entreprise est obligée de participer au marché du carbone ou si elle achète volontairement de tels quotas sur un marché du carbone
Divulguer les GES aux parties prenantes (S7-S10)
Comment CTB les quotas d’émissions de GES?
Aucune indication particulière dans les IFRS
Phénomène économique important
Tentative de normalisation lancée en décembre 2004 par les International Financial Reporting Standards (IFRS) mais retirée en juin 2005 suite aux pressions externes.
Sujet réétudié en 2008, pour être mis sur la glace en 2010
Redémarrage du projet en 2012
Projet remis sur la glace en 2017 en raison d’un manque de ressources
Qu’est-ce que ISSB
Organisation découlant de la fondation IFRS.
Tout comme l’IASB définit et gère les normes comptables IFRS, le rôle de l’ISSB est de définir et gérer les futures normes d’information sur la durabilité, les IFRS S.
Pourquoi: Répondre à une demande croissante et urgente pour un référentiel mondial unique. Pour permettre de rendre compte de leur performance durable en fournissant de l’information transparente, fiable et comparable.
Comment : on sait pas trop
Quelles sont les normes en divulgation obligatoire
Peu d’exigences de divulgation obligatoire en matière de performance DD
Plusieurs aspects de la performance sociale et environnementale ne sont présentement pas visés par la divulgation obligatoire
Par exemple: Droits de la personne, conditions de travail décentes, pollution émise dans le cours des activités, externalités, etc.
La divulgation obligatoire donne ainsi un portrait partiel de la performance DD
Est-ce que ça répond aux besoins des parties prenantes?
Sinon, que faire?
Objectifs de la divulgation obligatoire
Répondre de façon transparente aux besoins informationnels des diverses parties prenantes
C’est la redevabilité / reddition de comptes (accountability), qui implique de prendre responsabilité pour les actions posées et leurs conséquences en termes de performance sur les 3 piliers DD en divulguant de l’information à ce sujet afin de respecter le contrat social liant les entreprises avec leurs parties prenantes
Servir de moteur de changement vers le développement durable au sein de l’entreprise
Qu’est-ce que le modèle de Dyllick and Hockerts?
Objectif:
Décomposer la mesure de la performance durable en 6 composantes afin de permettre aux entreprises d’être alignées avec la définition du développement durable dans la gestion de leur performance
Eco-efficacité - intensité
Faire plus avec moins. Minimiser les impacts environnementaux par produit ou service offert
Éco-efficacité - intensité: Valeur ajoutée ou Impact enviro Impact enviro Valeur ajoutée
Eco-efficacité - absolu
C’est la quantité totale d’intrants consommés (ou d’extrants émis) pour fabriquer des biens / livrer des services. Minimiser l’impact environnemental total.
Socio-efficacité – intensité
Minimiser les impacts sociaux négatifs et maximiser les impacts sociaux positifs pour chaque produit ou service offert.
Socio-efficacité - intensité: Valeur ajoutée ou Impact social
Impact social Valeur ajoutée
Socio-efficacité – absolu
L’impact social global des activités de l’entreprise (total négatif, total positif). Impact social total.
Suffisance
Offrir des biens et services qui répondent à des critères de consommation responsable, soit qui répondent aux justes et réels besoins des clients (et non de créer de nouveaux besoins) tout en prenant soin de l’environnement et la société.
Équité écologique
Assurer l’équité intergénérationnelle – s’assurer que les générations futures auront accès à un capital naturel équivalent à ce que la présente génération a accès
Qu’est-ce que la CTB carbone?
Processus mis en œuvre pour mesurer, classifier et divulguer la quantité d’équivalents CO2 émise par une entité
Quelles sont les GES les plus importants
Dioxyde de carbone (CO2)
Méthane (CH4)
Protoxyde d’azote (N2O)
Hydrofluocarbure (HFC)
Perfluorocarbure (PFC)
Hexafluorure de soufre (SF6)
Trifluorure d’azote (NF3)
