Exam intra Flashcards
Pratiques opérationnelles
l’intégration des initiatives environnementales et sociales dans les diverses étapes de fabrication du produit ou d’offre de service (réduire, recycler et réutiliser)
Pratiques managériales
l’intégration d’initiatives environnementales et sociales dans les processus exécutifs et administratifs
Procédures d’achats incluant des critères écologiques et/ou sociaux
Procédures d’urgence en cas d’accident ou de catastrophes environnementales ou sociales
Formations sur les aspects environnementaux et sociaux
Marketing durable (publicité, écolabels, etc.)
Divulgations environnementales (S09 et S10)
Audits environnementaux et sociaux (S11)
Mettre en place une gouvernance en développement durable (S12)
Éco- contrôle
L’éco-contrôle, c’est l’application spécifique des outils de contrôle de gestion dans un contexte de développement durable.
Objectifs de l’écocontrôle
Intégrer les aspects environnementaux et sociaux dans les outils déjà existants afin:
D’éviter une gestion en parallèle des enjeux environnementaux et sociaux; d’intégrer les enjeux environnementaux et sociaux dans la stratégie de l’organisation
De faciliter le lien entre la performance environnementale et sociale et la performance économique
D’éviter une priorisation des enjeux économiques au détriment des enjeux environnementaux et sociaux, ces derniers pouvant être marginalisés
Quels sont les rôles des outils supportant le DD
Rôle d’orientation:
Démontrer l’engagement de la direction en matière de développement durable
Coordonner et communiquer les priorités stratégiques à tous les niveaux de l’organisation
Signaler et diriger l’attention des employés vers les enjeux environnementaux et sociaux
Supporter la prise de décision
Rôle de suivi et de contrôle:
Motiver les employés à entreprendre les actions nécessaires pour atteindre ces cibles économiques, environnementales et sociales
Promouvoir la congruence (actions concertées) entre les individus et l’organisation
Mesurer l’atteinte des objectifs de performance durable
Favoriser l’apprentissage organisationnel
Fournir de l’information permettant de divulguer aux parties prenantes
Quels sont les outils supportant le déploiement d’une stratégie de DD
Missions, visons et valeurs
Politiques
Mesures incitatives
Budgets
Cartes stratégique
Système de gestion de l’environnement
Indicateur de performance
Entreprises d’économie sociale
Exercent des activités économiques à des fins sociales, c’est-à-dire qu’elles vendent ou échangent des biens et services non pas dans le but de faire du profit, mais plutôt dans celui de répondre aux besoins de leurs membres ou de la communauté.
Différentes formes juridiques: entreprise, coopérative, OSBL
Qu’est-ce qu’un système de gestion environnementale et sociale?
Outil de gestion de l’entreprise qui lui permet de s’organiser de manière à gérer et réduire ses impacts sur l’environnement et sur la société
Quels sont les pour et les contres de l’adoption d’un système de gestion environnementale et sociale?
Pours:
Permets de diriger l’attention sur les enjeux env. et sociaux
Permets de faire un inventaire des processus et pratiques
Peut-être bénéfique pour l’image de l’entreprise
Peut permettre d’avoir accès à certains marchés
Contres:
Système de gestion «en parallèle»
Lourd et couteux
Puisque non contraignant (ISO 14000), apport à la performance env. et sociale potentiellement limité
Rôles et objectifs de la carte stratégiques?
Traduis la stratégie d’affaires par un réseau hiérarchique d’objectifs stratégiques.
Représente les relations de cause-à-effet entre les différents objectifs stratégiques permettant de réaliser la stratégie de l’organisation.
Clarifie la manière dont l’organisation crée de la valeur et pour qui elle la crée
Quelles son les 5 dimensions de la carte stratégique
Performance financière
Performance environnementale
Performance sociale
Parties prenantes
Processus interne
Compétences et habiletés
Rôle et objectifs du TBE
Présente, en un seul coup d’œil, un ensemble d’indicateurs de performance permettant aux gestionnaires de prendre connaissance de la performance de l’organisation et de l’atteinte de ses objectifs stratégiques
Ces indicateurs de performance découlent de la carte stratégique.
L’entreprise identifie au moins un indicateur permettant de mesurer chacun des objectifs stratégiques identifiés dans la carte stratégique.
Indicateurs des parties prenantes
de non-conformités environnementales et sociales (gouvernement, communauté)
Montant des amendes et pénalités environnementales et sociales (gouvernement)
Niveau de satisfaction des clients
Nombre de nouveaux clients
% de clients fidèles d’un exercice à l’autre
% d’augmentation du chiffre d’affaires par client
Coût moyen par client
% de part de marché
# de plaintes provenant de la communauté
Niveau de réputation et d’image organisationnelle (gouvernement, communauté, clients, fournisseurs, ONG, créditeurs, actionnaires)
Niveau d’attention positif de la part des ONG sociales et environnementales
# de fonds verts dont les actions de l’entreprise font parties
# de prix environnementaux et sociaux (gouvernement, communauté, clients, fournisseurs, ONG, créditeurs, actionnaires)
Indicateurs de processus interne
% d’achats équitables
% d’achats locaux et de produit bio
% d’achats de ressources renouvelables ou non toxiques
Nb de projets de développement de produits verts
Niveau d’intégration des aspects env. et sociaux dans le design des nouveaux produits
Concevoir des produits réparables (% réparations possibles)
Proportion d’énergie verte utilisée en production
Rôle et bénéfice du budget
Pour réussir à atteindre les objectifs stratégiques identifiés dans la carte stratégique de l’organisation, il faut consentir des ressources humaines, techniques et financières.
La formalisation dans le budget organisationnel des ressources consenties:
Permet de communiquer les priorités stratégiques.
Assure la congruence entre les actions des employés et les objectifs de l’organisation en matière de développement durable
Favorise l’apprentissage organisationnel en permettant d’identifier les écarts financiers entre le résultat réel et la cible attendue, d’en évaluer les causes et ainsi favoriser la prise d’actions concrètes pour améliorer la performance économique, environnementale et sociale de l’organisation.
Formules du délai de récupérations
Investissement net initial / flux monétaires annuels nets
Enjeux lié au délai de récupération
Le délai de récupération (payback) est la méthode la plus fréquemment utilisée dans les organisations pour analyser les projets d’investissement
Cependant, il ne tient pas compte des flux monétaires pouvant être différents une fois le délai de récupération atteint et /ou des coûts de fin de projets
Il est donc primordial d’utiliser le délai de récupération seulement comme analyse complémentaire à un outil d’analyse financière (telle la VAN) qui tient compte des flux monétaires sur l’ensemble du projet, incluant les coûts de fin de projet
Enjeux des investissements durables
Considérer certains coûts environnementaux et sociaux dont l’existence est incertaine (futures taxes, poursuites, incidents environnementaux et sociaux, etc.)
Considérer des éléments difficilement quantifiables (image de marque, réputation, coûts sociétaux)
Comparer des projets d’investissements durables entre eux
Quels sont les 5 outils des développements durables
Méthode de la valeur économique :Calculer, à partir de probabilités, la valeur économique associée à un événement
Analyse de scénarios: Analyse quantitative basée sur des scénarios pouvant survenir dans un futur incertain
Analyse du point mort: Calculer l’accroissement nécessaire des flux monétaires associés à un élément intangible ou difficilement quantifiable (exemple: image de marque) permettant d’atteindre une VAN de 0.
Analyses multicritères: Analyse permettant de porter un jugement comparatif entre des projets hétérogènes. En plus des critères financiers traditionnels, cette analyse permet l’utilisation d’autres critères pour analyser des projets.
Cette analyse permet d’évaluer plusieurs alternatives selon différents critères. Les évaluations individuelles sont ensuite combinées en une évaluation globale.
Monétarisation des externalités
Quels sont les étapes d’une analyse multicritères
1- Déterminer les projets ou actions à analyser
2- Déterminer les critères d’analyse
3- Détermination du poids relatif de chaque critère
4- Évaluation par critère
5- Établissement de l’évaluation globale
6- Faire des analyses de sensibilité (au besoin)
Qu’est-ce qu’une externalité?
Un effet de l’action d’un agent économique sur un autre qui s’exerce en dehors du marché
Il y a externalité lorsqu’une activité induit des coûts (externalité négative) ou des bénéfices (externalité positive) pour un autre agent qui n’est pas impliqué directement dans l’activité d’une entreprise.
Quelles sont les 5 méthodes de monétarisation des externalités?
Méthode du prix du marché : Évaluation des coûts basés sur le prix du marché
Méthode des coûts des dommages ou de restauration: Coûts associés aux dommages ou à la restauration des endroits endommagés
Méthode des coûts évités: Coûts qui devraient être encourus pour prévenir ou éviter les externalités
Méthode de la volonté à payer (Willingness-to-pay): Évaluation de la volonté des gens à payer pour éviter des dommages environnementaux et sociaux ou pour remettre en état un bien environnemental
Méthode du prix hédonique: Isolation dans le prix d’un bien ou d’un service de la valeur attribuable à certaines caractéristiques ou attributs
Méthode des coûts de déplacement: Coûts associés aux déplacements d’un endroit récréatif non-utilisable dû à la pollution à un endroit récréatif non-affecté par la pollution.
Quels sont les paradoxes en investissement durables?
Difficulté à concilier les trois dimensions du développement durable.
Parfois une amélioration environnementale peut apporter une détérioration sociale et vice et versa
Comment gérer les paradoxes en investissements durables?
Élaborer l’approche la plus englobante possible afin de déterminer l’étendue des conséquences potentielles
Prendre en considération les 3 piliers du DD dans les analyses
Étapes de la CTB carbone?
Calculer les GES émis par les activités de l’entreprise
Classifier les GES selon les champs d’application du Protocole de GES
Comptabiliser aux états financiers les achats de quotas/droits d’émission de GES aux fins de participation à la marché du carbone (S7)
Uniquement si l’entreprise est obligée de participer au marché du carbone ou si elle achète volontairement de tels quotas sur un marché du carbone
Divulguer les GES aux parties prenantes (S7-S10)
Comment CTB les quotas d’émissions de GES?
Aucune indication particulière dans les IFRS
Phénomène économique important
Tentative de normalisation lancée en décembre 2004 par les International Financial Reporting Standards (IFRS) mais retirée en juin 2005 suite aux pressions externes.
Sujet réétudié en 2008, pour être mis sur la glace en 2010
Redémarrage du projet en 2012
Projet remis sur la glace en 2017 en raison d’un manque de ressources
Qu’est-ce que ISSB
Organisation découlant de la fondation IFRS.
Tout comme l’IASB définit et gère les normes comptables IFRS, le rôle de l’ISSB est de définir et gérer les futures normes d’information sur la durabilité, les IFRS S.
Pourquoi: Répondre à une demande croissante et urgente pour un référentiel mondial unique. Pour permettre de rendre compte de leur performance durable en fournissant de l’information transparente, fiable et comparable.
Comment : on sait pas trop
Quelles sont les normes en divulgation obligatoire
Peu d’exigences de divulgation obligatoire en matière de performance DD
Plusieurs aspects de la performance sociale et environnementale ne sont présentement pas visés par la divulgation obligatoire
Par exemple: Droits de la personne, conditions de travail décentes, pollution émise dans le cours des activités, externalités, etc.
La divulgation obligatoire donne ainsi un portrait partiel de la performance DD
Est-ce que ça répond aux besoins des parties prenantes?
Sinon, que faire?
Objectifs de la divulgation obligatoire
Répondre de façon transparente aux besoins informationnels des diverses parties prenantes
C’est la redevabilité / reddition de comptes (accountability), qui implique de prendre responsabilité pour les actions posées et leurs conséquences en termes de performance sur les 3 piliers DD en divulguant de l’information à ce sujet afin de respecter le contrat social liant les entreprises avec leurs parties prenantes
Servir de moteur de changement vers le développement durable au sein de l’entreprise
Qu’est-ce que le modèle de Dyllick and Hockerts?
Objectif:
Décomposer la mesure de la performance durable en 6 composantes afin de permettre aux entreprises d’être alignées avec la définition du développement durable dans la gestion de leur performance
Eco-efficacité - intensité
Faire plus avec moins. Minimiser les impacts environnementaux par produit ou service offert
Éco-efficacité - intensité: Valeur ajoutée ou Impact enviro Impact enviro Valeur ajoutée
Eco-efficacité - absolu
C’est la quantité totale d’intrants consommés (ou d’extrants émis) pour fabriquer des biens / livrer des services. Minimiser l’impact environnemental total.
Socio-efficacité – intensité
Minimiser les impacts sociaux négatifs et maximiser les impacts sociaux positifs pour chaque produit ou service offert.
Socio-efficacité - intensité: Valeur ajoutée ou Impact social
Impact social Valeur ajoutée
Socio-efficacité – absolu
L’impact social global des activités de l’entreprise (total négatif, total positif). Impact social total.
Suffisance
Offrir des biens et services qui répondent à des critères de consommation responsable, soit qui répondent aux justes et réels besoins des clients (et non de créer de nouveaux besoins) tout en prenant soin de l’environnement et la société.
Équité écologique
Assurer l’équité intergénérationnelle – s’assurer que les générations futures auront accès à un capital naturel équivalent à ce que la présente génération a accès
Qu’est-ce que la CTB carbone?
Processus mis en œuvre pour mesurer, classifier et divulguer la quantité d’équivalents CO2 émise par une entité
Quelles sont les GES les plus importants
Dioxyde de carbone (CO2)
Méthane (CH4)
Protoxyde d’azote (N2O)
Hydrofluocarbure (HFC)
Perfluorocarbure (PFC)
Hexafluorure de soufre (SF6)
Trifluorure d’azote (NF3)
Comment CTB les émissions de carbone
Activité X Facteur d’émission X PRG = CO2e
CO2e (résultat du calcul de la formule):Unité de comparaison universelle des différents GES exprimée en termes d’une unité de CO2
Unités utilisées:
Kg CO2e (utilisé en général pour les produits)
Tonnes de CO2e (utilisé en général pour les émission globales d’une entreprise)
Remarque: les résultats exprimés en CO2 équivalent (Co2e) incluent déjà tous les autres GES émis
Quel est le champ d’application 1
Émissions provenant de sources détenues ou contrôlées par l’organisation (directes)
Émissions provenant de la combustion de chaudières, fournaises, véhicules, etc. (génération d’électricité, de chaleur ou de vapeur)
Émission provenant de fabrication de produits chimiques ou comportant des procédés chimiques (production de ciment, d’aluminium, d’ammoniac, etc.)
Transport de matériels, produits, déchets et employés avec les véhicules de l’entreprise
Émission fugitive (fuites de HFC des appareils de réfrigération ou d’air climatisé, fuites de méthane dans le transport de gaz ou des mines de charbon, etc.)
Quel est le champ d’application 2
Émissions générées par la fabrication de l’électricité acheté (indirectes)
Éclairage
Chauffage
Consommation par les équipements
Quel est le champ d’application 3
Émissions qui sont le résultats des activités de l’organisation, mais qui proviennent de sources qui ne sont pas détenues ou contrôlées par l’organisation (indirectes)
15 catégories d’émission
Émissions en amont:
Achat de produits et services
Équipements et bâtiments
Carburant et énergie associée aux activités non incluent dans les champs d’application 1 et 2
Transport et distribution en amont
Déchets générés par les opérations des fournisseurs
Voyages d’affaires
Transport des employés vers leur lieu de travail
Biens loués
Émissions en aval:
Transport et distribution en aval
Transformation des produits vendus
Utilisation des produits vendus
Traitement en fin de vie utile des produits vendus
Bien loués
Franchises
Investissements
Analyse du cycle de vie comme mesure de la performance
Mesure la performance environnementale et sociale d’un produit et d’un service sur l’ensemble de son cycle de vie
Permet l’agrégation de plusieurs aspects environnementaux (ex: émission GES, consommation de ressources non-renouvelable, impact sur les écosystèmes, consommation de produits toxiques) et sociaux (ex: santé humaine, qualité de vie, etc.)
Permet la comparaison et facilite la prise de décision
Quels est le lien entre la carte stratégique et le TBE
Tous les outils présentés peuvent être inclus dans le tableau de bord pour aider à mesurer l’atteinte des objectifs stratégiques
Lorsque possible, choisir des indicateurs qui permettent de mesurer l’ensemble de la performance durable (éco-efficacité, socio-efficacité, suffisance et équité écologique)
Niveau de performance en fonction des parties prenantes
Ce sont les parties prenantes externe qui dictent le niveau de performance environnementale, sociale et économique «acceptable» pour l’organisation, selon leurs exigences et leurs besoins.
Ces exigences et besoins ne sont pas uniformes et varient d’une partie prenante à l’autre.
Force parfois l’entreprise à faire des choix.
Important de ne pas négliger significativement une partie prenante, sinon il y a risque de conséquences négatives importantes pour l’entreprise (voir diapo suivante).
Ces exigences ne sont pas fixes: Les exigences, attentes et besoins des parties prenantes évoluent dans le temps.
Lois et règlements évoluent (ex.: CFC vs GES)
Ce qui était considéré comme une bonne performance environnementale et sociale auparavant peut maintenant être perçu comme insuffisant
Important d’être en contact régulier avec les parties prenantes
Qu’est-ce que la durabilité économique
Produire des biens et des services de façon continue
Procurer un retour financier constant et supérieur au taux requis par les parties prenantes
Maintenir une dette gérable
Éviter de mettre en péril les activités environnantes
Qu’est-ce que la durabilité environnementale
Consommation des ressources à un rythme inférieur au taux de reproduction naturel ou à la vitesse de développement des substituts,
Préservation de la biodiversité,
Émettre des émissions et/ou des déchets à un taux inférieur à la capacité absorption du milieu
Qu’est-ce que la durabilité sociale
Maintien ou amélioration de la qualité de vie des individus d’une société
Espérance de vie
Éducation
Conditions de vie
Conditions de travail
Accès aux services sociaux
Égalité, justice
Pas de corruption
Respect des droits humains (droits de la personne)
Taux de criminalité
Quel est le rôle des gouvernements?
Établir les règlements et les lois
Saine gouvernance
Financer et subventionner les initiatives vertes et sociales et la RD en DD
Sensibiliser et éduquer
Agir en tant qu’agents et catalyseurs de changements
Participer aux relations et ententes internationales
Quel est le rôle des consommateurs?
S’informer, être sensibilisé
Réduire:
Réduire la consommation à la source
Réduire la consommation de produits non-respectueux de l’environnement et de la société
Réduire la consommation de produits provenant d’entreprises non-respectueuses de l’environnement et de la société
Ex: achats de produits durables et réparables, éviter les produits jetables, etc
Réutiliser:
Réutilisation des produits vs disposition
Ex: nouvel usage, donner, vendre, etc.
Recycler:
Réintroduction des matières dans le circuit de production
Ex: 50% des poubelles, piles, pneus, peintures, produits électroniques
Quel est le rôle des entreprises?
Fabriquer des produits et offrir des services répondant aux attentes des clients avec le minimum d’empreinte écologique et le maximum de bénéfices sociaux.
Quel est l’importance du cour ?
Importance de la question au niveau mondial
Importance du développement durable pour les entreprises
Rôle de la comptabilité pour supporter le développement durable dans les entreprises
Vous préparer à jouer ce rôle!
Quelles sont les motivations à inclure le DD dans la stratégie?
Pressions soutenues de différentes parties prenante
Modification de la structure des coûts (réduire les coûts et augmenter les revenues
Reconnaissance des bénéfices et de la création de valeur pour l’organisation d’une responsabilisation accrue
Réduction des coûts de production (ex: réduction des rebuts, conservation de l’énergie, réutilisation des matières)
Réduction des risques à long terme par une approche proactive (ex: épuisement des ressources, variations dans les coûts énergétiques, législation)
Développement d’un avantage concurrentiel pour conquérir les marchés «verts» (ex: produits respectant l’environnement, emballages recyclés)
Amélioration de l’image corporative et des relations avec les parties prenantes
Quelles sont les 4 méthodes de création de valeur DD
Réduire les coûts
Accroître les revenus
Accroître son image de marque, sa réputation
Satisfaire les parties prenantes
Comment accroitre les revenus
Développement de produits répondant aux besoins des clients ayant une conscience écologique et/ou sociale
Produits à faible consommation énergétique
Produits intégrant des matières recyclées ou réutilisées
Produits ayant pas de composantes toxiques
Produits recyclables
Développer un marché pour un sous-produit ou un déchet de production (carton, plastique, sciure de bois, chauffage, etc.)
Avoir accès à des marchés exige le respect de critères environnementaux ou sociaux (achats écologiques gouvernementaux, produits équitables, etc.).
Connaitre les besoins et les exigences des clients (vision globale, esprit d’analyse et de synthèse)
Repenser les produits et services: penser différemment! (Esprit critique et ouverture d’esprit)
Comment accroitre l’image de marque
Améliorer la perception de l’entreprise (l’image de marque et la réputation)
Améliorer ses relations avec les clients, investisseurs, fournisseurs, employés, etc.
Afin…
De conforter sa position stratégique dans un marché et éventuellement accroître ses revenus
D’assurer la pérennité de l’entreprise
Comment satisfaire les parties prenantes?
Les parties prenantes sont influencées et ont une influence sur les organisations.
Elles ont leurs exigences et besoins propres.
Ne pas répondre à ces exigences et besoins peut avoir:
Un impact direct sur la rentabilité de l’entreprise
Un impact négatif sur l’image de marque et la réputation de l’entreprise et entraîner ultimement une diminution de la valeur pour les actionnaires
Réduire les «risques» environnementaux et sociaux
Démontrer une saine gouvernance
Quels sont les besoins et attentes des communauté
Intégration harmonieuse des organisations dans leur milieu de vie
Ne pas subir d’impacts négatifs (nuisances sonores, pollution, transport, etc.)
Contribution des organisations au développement économique local; participation à son développement et bien-être (embauche locale, achats locaux, commandites et dons, etc.)
Quels sont les besoins et attentes des communauté fournisseurs
Faire affaire avec des partenaires qui partagent les mêmes valeurs et/ou qui n’ont pas d’activités pouvant venir affecter leur propre image de marque
Besoins et attentes des clients
Consommer des produits ou des service, répondants à leurs attentes (qualité, délai, prix, etc.)
Consommer des produits ou services plus verts ou socialement responsables (écolabels, produits équitables)
Acheter d’entreprise ayant une image et une réputation plus verte et socialement responsabl
Besoins et attentes des employés
Avoir de bonnes conditions de travail, sécuritaires et saines (salaires, qualité de l’environnement de travail, santé et sécurité, formation, compétences, réinsertion sociale, risque sur la santé, équité, etc.)
Avoir un travail stimulant et valorisant
Travailler pour une organisation qui partage des valeurs similaires (Écoresponsabilité, équilibre travail-famille, implication sociale, formations, etc.)
Coûts conventionnels
Coûts associés à la consommation des ressources (matières premières, eau, énergie, etc.)
Coûts de la gestion des déchets
(temps MOD, coûts de transport, coûts d’enfouissements, etc.)
Coûts de la main-d’oeuvre
ii) Coûts potentiellement cachés
Coûts indirects engendrés par
l’utilisation d’une matière,
la fabrication d’un produit ou
la réalisation d’une activité
Coûts potentiellement cachés
Coûts initiaux: coûts qui sont encourus avant l’opération d’un processus, d’un système ou d’une installation. Souvent «cachés» dans les FGF.
Ex: étude et préparation de sites, permis, design de produits ou processus pour respecter davantage l’environnement, étude de fournisseurs, etc.
Coûts volontaires: coûts qui sont encourus durant l’opération d’un processus, d’un système ou d’une installation. Souvent «cachés» dans les FGF.
Ex: équipement de sécurité, accidents et absentéisme, entreposage et transport sécuritaire, gaspillage et mauvaise qualité, gestion des rejets, recyclage, supervision, formation, audit, assurance, divulgation d’informations, agrément des fournisseurs, etc.
Coûts de conformité: coûts qui sont encourus pour se conformer à des lois ou règlements. Souvent «cachés» dans les FGF et FVA.
Ex: suivi des données, systèmes d’information, inspections, taxes, honoraires, contrôle et essai, intervention en cas d’urgence, etc.
Coûts terminaux: Il s’agit de coûts futurs. Ils peuvent éventuellement être «oubliés» dans les états financiers de l’entreprise s’ils
Coûts éventuels
Coûts reliés à une situation ou un événement incertain futur dont on ne sait si, effectivement, ils se matérialiseront. Peuvent être «oubliés» ou «ignorés» par les entreprises en raison de leur aspect incertain.
Pénalités, amendes
Dommages matériels, corporels et préjudices financiers
Frais juridiques
Assainissement, remise en état
Conformité future
Etc.
Coûts reliés à l’image et aux relations
Coûts moins tangibles voir intangibles reliés à des aspects qualitatifs de l’organisation
Réputation
Qualité des relations avec les clients, investisseurs, fournisseurs, assureurs, employés, etc.
Coûts reliés aux campagnes pour influencer la perception de l’entreprise
Etc.
Coûts sociétaux (externalités)
Il y a externalité lorsqu’une activité induit des coûts (externalité négative) ou des bénéfices (externalité positive) pour un autre agent qui n’est pas impliqué directement dans l’activité d’une entreprise.
Dégradation environnementale pour laquelle les entreprises ne sont pas légalement responsables (ex: pollution d’une rivière, disparition d’une espèce animale, etc.)
L’impact environnemental survient alors que l’entreprise respecte les lois en vigueur
Impacts défavorables sur les êtres humains, leurs propriétés et leur bien-être pour lesquels les entreprises ne sont pas considérées responsables (ex: pollution de l’air; maladies, etc.)
Comment réduire les coûts
Identifier tous les coûts actuels et futurs engagés ou pouvant être engagés dans le processus observé (vision globale, esprit d’analyse et de synthèse)
Examiner les coûts individuellement afin de déterminer s’il serait possible de changer les manières de faire pour améliorer la performance environnementale et/ou sociale et par le fait même éliminer ou réduire certains coûts (Esprit critique et ouverture d’esprit):
Quelles sont les étapes du diagnostics de DD?
Faire l’inventaire des impacts environnementaux, sociaux et économique
Connaître les besoins et attentes des parties prenantes
Faire de la veille stratégique incluant un état de la concurrence
Exemple d’impact environnementaux
Consommation d’énergie
Consommation d’eau
Consommation de produits toxiques
Déchets
Émissions atmosphériques
Consommation d’énergie
(électricité, mazout, gaz naturel, essence, etc.)
Consommation par machines et équipements de fabrication
Chauffage / climatisation (usine et bureaux)
Éclairage (usine et bureaux)
Transport (mobilité et livraisons)
Exemple impact sociaux
Conditions de travail
Emplois offerts
Avantages sociaux
Santé et sécurité au travail
Accidents
Lésions professionnelles
Absentéisme
Respect des lois
Engagement communautaire
Dons à des organismes locaux (en espèces ou en produits)
Support des projets communautaires
Développement économique local
Emplois de gens de la région
Fournisseurs locaux
Qu’est ce qu’un veille stratégique
Analyse de l’industrie
Dresser un état de la concurrence
Connaître les lois, règlements et certifications régissant les activités de l’entreprise
Identifier les initiatives de développement durable mises en place par les concurrents et autres entreprises pouvant être pertinentes pour l’organisation
Rechercher et dresser la liste des subventions et des autres programmes gouvernementaux ou de l’industrie pertinents pour l’organisation
qu’est qu’une planification stratégique
La planification stratégique est l’élaboration et le développement de plans et programmes dans le but d’atteindre des objectifs fixés
Étapes de la planification stratégiques
Faire une analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise (FFOM), basé notamment les éléments de l’analyse diagnostique en développement durable
Identifier les opportunités de création de valeur
Établir un budget (séance 5)
Faire une carte stratégique (séance 5)
Quelles sont les stratégies de DD
Productivité: Stratégie axée sur la réduction des coûts et la hausse de la productivité afin d’accroitre l’excellence manufacturière
Leadership par les coûts: Stratégie axée sur la mise en place d’initiatives de développement durable dans l’objectif d’appuyer le développement d’avantages compétitifs axés sur les bas prix (réduire les coûts pour accroitre les revenus)
Légitimé: Stratégie axée sur la mise en place d’initiatives de développement durable dans l’objectif d’accroitre l’image de marque, la réputation et la légitimité de l’entreprise
Différentiation: Stratégie axée sur la proposition de valeur aux clients: attributs verts et sociaux permettant une différentiation sur le marché. Répond aux attentes des consommateurs «verts» et «équitables»
Permet d’accroître les revenus en attirant ce type de clients
Quelle est la définition de l’économie circulaire?
Système de production, d’échange et de consommation visant à optimiser l’utilisation des ressources à toutes les étapes du cycle de vie d’un bien ou d’un service, dans une logique circulaire, tout en réduisant l’empreinte environnementale et en contribuant au bien-être des individus et des collectivités
Quels sont les 3 principes de l’économie circulaire
1- Préserver et développer le capital naturel… en contrôlant les stocks de ressources finies et en équilibrant le flux des ressources renouvelables
Dématérialiser les services lorsque possible
Privilégier les ressources renouvelables
Sinon, utiliser des ressources ayant le meilleur rendement
2- Optimiser l’exploitation des ressources… en favorisant la circulation des produits, composants, et matériaux à leur meilleur niveau de performance dans le cycle biologique et technique
Concevoir les produits en vue de leur re-fabrication (remanufacturing), de leur reconditionnement et leur recyclage, ceci afin de maintenir les principaux composants et matériaux en circulation
Privilégier les boucles courtes permettant de préserver l’énergie et le travail investi dans les produits
Allonger la durabilité, le réemploi et le partage des produits.
3- Créer les conditions propices au développement d’un système vertueux … en identifiant et éliminant les externalités négatives
Réduire les dommages et effets négatifs sur la société et l’environnement.
Nomme 3 nouveaux modèles d’organisation
1- Économie de fonctionnalité: vendre l’usage d’un produit et non le produit lui-même (ex; photocopieurs facturés à la copie, pneus facturés au km parcourus)
2- Économie collaborative ou économie de partage: utilisation par différentes parties prenantes des produits et services de manière à optimiser l’utilisation des ressources: autopartage, bibliothèque d’outils de travail, espace de travail partager (co-working), etc.
3- Symbiose (symbiose) industrielle: relie les entreprises d’une même zone industrielle. Les résidus, ou extrants, d’une entreprise deviennent alors la matière première, ou intrant, d’une autre. Ce système d’échange repose sur une proximité géographique, sans toutefois s’y limiter.
Type de partage dans les symbioses industrielles?
Partages et échanges de ressources: les intrants de l’un de vient les extrants de l’autre
Matières résiduelles (bois, plastique, métal, carton, etc.)
Énergie (chaleur)
Eau
Partages et échanges des ressources humaines
Partages et échanges des équipements et outils
Partages et échanges des connaissances/compétences
Analyse du cycle de vie
Méthode d’analyse qui étudie l’étendue des opérations accomplies dans la préparation, la production, la vente, l’utilisation et la disposition d’un produit / service afin de procurer un aperçu global des impacts environnementaux d’un produit / service.
Berceau à tombeau
de l’extraction des matières premières à la disposition finale du produit.
Berceau à berceau
de l’extraction des ressources à son retour à l’état naturel et sa réutilisation au sein de la chaîne de fabrication
Quelles sont les 8 étapes du cycle de vie d’un service
Identification des besoin
Idéation du service
Développement du service
Implantation du service
Support au service
Service après-vente
Évaluation du service
Amélioration du service
Qu’est-ce que l’éco-conception
L’écoconception est une approche qui prend en compte les impacts économiques, environnementaux et sociaux dans la conception et le développement d’un produit ou d’un service en tenant compte de l’ensemble de son cycle de vie
Pourquoi l’écoconception
Il en va de même pour les aspects environnementaux et sociaux.
La majorité des impacts environnementaux et sociaux est imputable à la conception des produits
Ainsi, pour réduire les coûts ainsi que les impacts environnementaux et sociaux, il faut repenser la conception des produits, ce qu’on appelle l’écoconception.
Lien entre ACV et écoconception
L’ACV permet de mesurer les impacts environnementaux, sociaux et économies sur l’ensemble du cycle de vie d’un produit et d’un service
Grâce à cette mesure, l’ACV permet d’identifier des opportunités d’améliorations et de création de valeur
L’Écoconception est utilisée afin de concevoir des produits et des services permettant de saisir ces opportunités d’améliorations et de création de valeur identifiées par l’ACV.
Qu’est-ce que le CTP
Ensemble des coûts que doit assumer une organisation associée à la détention d’un produit ou l’octroie d’un service, depuis son acquisition jusqu’à la disposition finale en fin de vie utile
Quelle est l’objectifs de CTP
Qualité: Choisir la meilleure solution pour répondre à un besoin
Rentabilité: Assurer une meilleure gestion des coûts en visualisant les coûts «cachés» et en les intégrant dans la prise de décision d’achat
Cohérence environnementale ou sociale: Assurer que des solutions d’achat « vertes » ou socialement responsables, dont les coûts d’acquisition sont plus élevés, ne soient pas exclues si leurs attributs compensent en cours d’utilisation ces prix plus élevés
Impact de la CTP
Permets de faire des choix adéquats lors de l’achat d’un produit ou l’acquisition d’un service (réduction des coûts, réduction des impacts environnementaux et sociaux)
Permet aux fournisseurs démontrer la valeur globale de leur produit, ou de justifier un surcoût apparent – outil de différentiation (accroissement des revenus, réduction des impacts environnementaux et sociaux)
Équation de la CTB de flux de matière
Coûts de prod+ coûts de gestion = coûts complets de l’Entreprise
Étape de la CTB des flux de matières
Déterminer le type et la quantité de déchets
Déterminer les coûts de gestion et de traitement des déchets associé aux déchets analysés
Déterminer le moment de génération des déchets – étape(s) de fabrication où les déchets sont générés
Déterminer le coût des matières jetées par étape
Calculer le coût complet des déchets
Quels sont les bénéfices de la CTB des flux de matières
Permet de mieux comprendre l’ensemble des coûts associés aux déchets
Arguments pour s’occuper de la réduction des déchets
Identifie les enjeux les plus importants à adresser en premier
Mets l’accent sur la réduction à la source des déchets
Analyse des coûts complets
Méthode comptable qui vise à imputer l’ensemble des coûts directs et indirects à une activité, un produit ou un service
Quels sont les 5 types de coûts
Coûts conventionnels
Coûts potentiellement cachés
Coûts éventuels
Coûts associés à l’image de marque et la réputation
Coûts sociaux
Comptabilité par activité
Méthode comptable qui vise à imputer la véritable portion des coûts indirects consommés par les produits et services.
Avantage de la comptabilité par activité
Meilleure connaissance des coûts réels associés à une activité
Meilleure connaissance de la rentabilité réelle des produits / services
Mise en évidence des activités et des produits ayant des impacts environnementaux et sociaux significatifs
Intégration des coûts environnementaux et sociaux dans les prix des produits et services, décision d’investissement, analyses de risques, etc.
Faciliter l’identification des opportunités de réduction des impacts environnementaux et sociaux et de création de valeur
