Exam final Flashcards

1
Q

Qui est la pionnière du travail social individuel ?

A

La pionnière du travail social individuel est Mary Richmond 1917

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Q

Qu’a en particulier le case work de MAry Richmond ?

A

Prise en compte des aspects psychologiques et sociaux
Évaluation

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3
Q

Que se passe-t-il en 1940 pour le TS ?

A

les universités au Québec
Le service social
Teneur encore religieuse

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4
Q

Que se passe-t-il en 1955 pour le TS ?

A

la laïcisation

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5
Q

Quel se passe-til en 1960 pour le TS ?

A

soutien au lieu de la thérapie
révolution tranquille, changements sociaux au qc, religion mise de côté, le ts devient plus scientifique, fin 70 institutionnalisation du ts

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6
Q

Quel est la différence entre le service social et le travail social ?

A

Le service social: vocation
Travail social: profession.

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7
Q

Quel est le processus de l’intervention individuel ?

A

1- Prise de contact
2- Collecte et évaluation des données (évaluation psychosociale)
3- Élaboration du plan d’intervention (planification de l’intervention)
4- Exécution du plan d’intervention
5- Fin de l’intervention

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8
Q

Qu’est-ce que le savoir-être ?

A

respect des personnes/ du groupe/ de la communauté;
d’objectivité, de disponibilité;
de connaissance de soi;
d’autonomie, de créativité, de responsabilité professionnelle;
d’ouverture et d’engagement face à son développement;
de compréhension des enjeux éthiques dans l’intervention;
de conscience sociale et sens de l’engagement pour faire prévaloir l’égalité et la justice sociale;
d’empathie, de maîtrise des émotions

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9
Q

Qu’est-ce que l’alliance thérapeutique ?

A

Alliance thérapeutique: «collaboration mutuelle, le partenariat, entre le patient et le thérapeute dans le but d’accomplir les objectifs fixés» (p.30).

Elle s’appuie sur une relation de confiance et est nécessaire à la réussite du processus.

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10
Q

Quelles sont les habiletés à dvelopper en relation d’aide ?

A
  • compréhension empathique;
    • conscience de soi;
    • authenticité;
    • assurance
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11
Q

Qu’est-ce que l’empathie ?

A

Fait de ressentir le vécu de l’aidé comme celui-ci l’expérimente dans sa subjectivité, en remuant son cadre de référence et en se situant dans son contexte de vie.

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12
Q

Quels sont les trois composantes de l’empathie ?

A
  • vibrer spontanément au vécu d’autrui;
    • se mettre à la place de l’autre;
    • garder une distance émotive et demeurer centré sur l’aidé;
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13
Q

Qu’est-ce que la sympathie ?

A

Fait de partager les sentiments éprouvés par l’aidé.

Risque de devenir trop préoccupé par la personne et sa situation et ainsi se sentir «sauveur» ou responsable de la situation de la personne.

Attention à la fatigue de compassion

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14
Q

Qu’est-ce que la conscience de soi ?

A

«Capacité de l’intervenant de reconnaître ses propres sentiments, ses attitudes, ses valeurs, ses mythes, ses préjugés, ses biais… et de saisir leur influence sur son intervention.»

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15
Q

Qu’est-ce que l’authenticité ?

A

«Capacité de l’intervenant d’être soi-même, d’exprimer un contenu verbal correspondant aux sentiments éprouvés intérieurement au moment présent.»

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16
Q

Qu’est-ce que l’assurance ?

A

«Capacité qu’a l’intervenant de se faire percevoir comme une personne solide émotivement, fiable et compétente.»

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17
Q

Qu’est-ce qu’une question ouverte ?

A

il est impossible d’y répondre par oui ou non.

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18
Q

Qu’est-ce qu’une question fermé ?

A

nous pouvons répondre par oui ou non ou par une réponse succincte.

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19
Q

Quels sont les avantages de la question ouverte ?

A

Encourager la participation de la personne aidée;
Favoriser chez les TS une meilleure compréhension que la personne accompagnée a de sa situation;
Respecter le rythme de la personne accompagnée

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20
Q

Pour quels raisons la question fermé est pertinante ?

A

Favoriser l’expression ou la compréhension;
Vérifier la compréhension de la personne aidée;
Favoriser l’élaboration de solutions;
Gestion de crise.

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21
Q

Quels sont les risques de la question fermée ?

A

Risque de créer une dynamique de type interrogatoire;
Risque de favoriser la passivité de la personne;
Risque d’ignorer la subjectivité de la personne face à sa situation;

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22
Q

Qu’est-ce que le reflet ?

A

Intervention par laquelle l’aidant communique dans ses propres mots le sentiment qu’il croit avoir perçu chez l’aidé, généralement, l’émotion dominante, mais parfois celle qui est sous-jacente.»

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23
Q

Quels sont les fonctions du reflet ?

A

1.Favoriser l’alliance thérapeutique;
2. Diminuer la tension ressentie;
3. Clarification du vécu;
4. Mettre en avant-plan une émotion;
5. Rassurer.

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24
Q

Qu’est-ce que la reformulation ?

A

«Intervention par laquelle l’aidant résume et communique dans ses propres mots les propos de l’aidé (idées, raisonnements, intentions, etc.) en tentant d’en exprimer l’essentiel.

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25
Q

Quels sont les composantes d’une bonne reformulation ?

A
  • Reprendre les éléments essentiels du discours de la personne accompagnée;
  • Être claire et brève;
  • Utiliser des synonymes.
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26
Q

Quels sont les fonctions de la reformulation ?

A
  1. Attirer l’attention de la personne aidée sur un élément précis;
  2. Diminuer la tension ressentie;
  3. Encadrer le discours de la personne accompagnée.
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27
Q

Qu’est-ce que la reformulation ?

A

«Intervention qui invite l’aidé à explorer avec plus de précision un aspect de son vécu ou de son problème.»

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28
Q

Quels sont les types de focalisation ?

A

1- non-verbale : juste avoir une attitude d’écoute, ex un signe de tête
2- question ouverte : Comment ça s’est passé ?
3- par répétition : Un mot qu’on répète que la personne a dit.
4- adverbe ou conjonction : Répéter jamais ?

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29
Q

Quels sont les fonctions de la focalisation ?

A

1- Centration sur son vécu;
2- Ralentir le rythme de la personne accompagnée;
3- Ressortir une émotion en arrière-plan;
4- Compréhension d’une émotion;
5- Résumer;
6- Aider dans l’élaboration de pistes de solutions possibles.

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30
Q

Qu’est-ce que le silence ?

A

Technique de relation d’aide qui: « survient lorsque l’aidant s’abstient d’intervenir afin de permettre à son aidé de cheminer à son rythme dans l’exploration de son problème.»

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31
Q

Quels sont les objectifs du silence ?

A

1- Démontrer de la compassion;
2- Encourager la réflexion;
3- Besoin d’un temps pour accueillir le déroulement;
4- Résistance;
5- Responsabiliser la personne accompagnée face à son problème.

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32
Q

Qu’est-ce que la confrontation ?

A

«Intervention qui amène l’aidé à remettre en question ses façons de voir ou de faire, en le mettant en déséquilibre d’une manière délicate et respectueuse.»

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33
Q

Quels sont les caractéristiques d’une confrontation positive ?

A

1- Empathie;
2- Réappropriation de son pouvoir;
3- Surprise;

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34
Q

Quels sont les composantes de la communication non-verbale ?

A
  • position du corps;
    - mouvements;
    - expressions faciales;
    - contacts visuels.
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35
Q

Quels sont les composantes de la communication verbale ?

A
  • utiliser un langage accessible;
    - relation égalitaire;
    - respect;
    - langage inclusif. Demander le genre
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36
Q

Dans la communication, il est inportant de porter une attention particulière à ?

A
  • Disposition des lieux physiques;
    • Particularités culturelles;
    • Rythme.
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37
Q

Quels sont les composantes de l’éthique ?

A

Morale : le bien et le mal
Éthique : questionner la morale, étudie la morale.
Code de déonto : Lois, valeurs

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38
Q

Qu’est-ce que la déontologie ?

A

«L’ensemble des règles morales qui régissent l’exercice d’une profession ou les rapports sociaux de ses membres.»

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39
Q

Que contient le code de déonto ?

A
  • Normes de pratiques;
    - Valeurs du travail social;
    - Lois
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40
Q

Quel est la différence entre le code d’éthique et le code de déonto ?

A

Code d’éthique : spécifique au milieu
Code de déonto : Spécifique à l’ordre

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41
Q

Qu’est-ce que la prise de contact ?

A

Demande de service : - Première rencontre entre la TS et la personne;
- Avant ou en même temps que l’EFS.

La TS cherche à comprendre les besoins de la personne et la nécessité ou la pertinence de la démarche d’aide.
La prise de contact
Au début: la demande de services

Elle peut se faire de différentes façons:
- téléphone;
- internet;
- en personne;
- référence.

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42
Q

Quels sont les aspects importants pour le TS lors de la prise de contact ?

A

1- le relationnel
2- informations

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43
Q

Quel est l’objectif principal de la prise de contact ?

A

«La création d’une solide alliance de travail pour favoriser le processus de changement» (p. 40).

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44
Q

Qu’est-il important de faire avant une rencontre ?

A

Importance d’une bonne syntonisation

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45
Q

Quels sont les étapes de la prise de contact ?

A

1- Établir une relation de confiance;
2- Analyse sommaire de la situation;
3- Information, orientation, référence ou prise en charge.

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46
Q

Quels actions étapes sont a prendre par la TS lors de la prise de contact ?

A

1- Présentation
2- Rôle et mandat
3- Confidentialité (et ses limites)
4- Objectifs
5- Coûts
6- La suite

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47
Q

Quels sont les étapes de la présentation lors de la prise de contact ?

A

1- Qui êtes-vous?
2- Votre rôle
3- Le mandat

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48
Q

C’est quoi l’étape de la suite dans la prise de contact ?

A

Exploration, avec la personne, des différentes options pour la suite:
- Prise en charge (EFS)
- Référence

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49
Q

Quels sont les défis et enjeux en intervention individuel ?

A

Méfiance : Essayer de comprendre le pourquoi de la méfiance, dégager de l’assurance, est-ce qu’elle a reçu des commentaires négatifs face à nos services, voir ses expériences passés en relation d’aide, recadrer notre mandat et rôle
Personnes timides et anxieuses : plus de questions fermés pour moins de pression, réitérer la raison et l’objectif de la rencontre et expliquer le processus
Ambivalence face au changement
Transfert(personne vers l’inter)/contre-transfert (inter vers personne) :
Implication :Est-ce qu’on parle de notre vécu ou non.
Contexte non volontaire : rappeler que le suivi c’est pour la personne et que c’est lui qui a choisi d’être là, avoir des discussions informelles, chercher les intérêts
Résistance (trouver les causes)

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50
Q

Quel est le rôle du TS ?

A

« Évaluer le fonctionnement social, déterminer un plan d’intervention et en assurer la mise en œuvre ainsi que soutenir et rétablir le fonctionnement social de la personne en réciprocité avec son milieu dans le but de favoriser le développement optimal de l’être humain en interaction avec son environnement.

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51
Q

Qu’est-ce que le fonctionnement social ?

A

«Le fonctionnement social renvoie aux interactions et aux interinfluences entre les moyens et les aspirations d’une personne pour assurer son bien-être, réaliser ses activités quotidiennes et ses rôles sociaux pour satisfaire ses besoins avec les attentes, les ressources, les opportunités et les obstacles de son environnement (Barker, 2003; Sheafor et Horejsi, 2006). Les interactions entre les caractéristiques de la personne et celles de son environnement influencent son fonctionnement social »

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52
Q

Qu’est-ce que l’EFS

A

L’évaluation du fonctionnement social (ÉFS) est une démarche dialogique exercée avec des personnes (que ce soit un individu, un couple, une famille, un groupe et/ou une collectivité) qui vise la compréhension du fonctionnement social de celles-ci en situation dans un moment précis dans le temps»

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53
Q

Quels sont les objectifs de l’EFS ?

A

Création d’un lien de confiance;
Découvrir le point de vue de la personne face à la situation;
Établir le besoin principal;
Exprimer notre opinion professionnelle.
L’objectif de cette étape est d’en arriver à un rapport d’évaluation du fonctionnement social de la personne le plus juste possible en lien avec sa problématique.

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54
Q

Quels sont les caractéristiques de l’EFS ?

A

L’évaluation débute dès la prise de contact;
Il s’agit d’évaluer la situation d’une personne (objet de l’intervention), mais en tenant compte de ses interactions avec son environnement;
Personne = système-client;
L’EFS est interactive, continue, dynamique et non linéaire;

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55
Q

Que doit-on vérifier avant de commencer l’EFS ?

A
  • Est-ce qu’on a la collaboration de la personne?
    • Est-ce une situation de crise? Si oui on gère la crise avant d’aller plus loin.
    • Relation de confiance?
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56
Q

Quels sont les étapes de l’EFS ?

A

1- La demande et le contexte d’évaluation
2- Les caractéristiques de la personne
3- Les caractéristiques de l’environnement
4- L’analyse et la synthèse
5- L’opinion et les recommandations

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57
Q

Qu’est-ce qu’on met dans la demande et contexte d’évaluation de l’EFS ?

A

1- Identification du client
2- La demande de services
3- Les sources d’informations
4- La situation actuelle
5- Les besoins de la personne

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58
Q

À quoi doit on faire attention dans l’EFS ?

A

Se faire une opinion trop rapidement;

Diversifier les sources (si possible);

Observation en contexte (si possible).

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59
Q

Quels sont les outils pour explorer la problématique ?

A

Techniques de relation d’aide;
Questionnaires standardisés;
Documents divers;
Réseau;
Questionnement circulaire.

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60
Q

Que contient la demande de service ?

A

Contexte et trajectoire de la demande:
Provenance

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61
Q

Que contient l’identification du client ?

A

C’est l’ensemble des caractéristiques sociodémographiques de la personne.

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62
Q

Que contient les sources d’information ?

A

Personnes rencontrées
Documents (référence) + date
Période de temps

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63
Q

Que contient la situation actuelle ?

A

Selon les personnes impliquées:
Description de la problématique
Raisons
Ce qui a été fait
Déclencheurs
Attentes de la personne (et des proches)

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64
Q

Que contient les besoins de la personne ?

A

Documenter chacun des besoins
Leur degré de satisfaction
Attention aux priorités de la personne

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65
Q

Quels sont les rôles sociaux ?

A

Rôles familiaux
Rôles interpersonnels
Rôles reliés à l’occupation
Rôles associés à des situations de vie particulières

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66
Q

Quels dimensions sont importantes pour les caractéristiques de la personne ?

A

Histoire sociale
Identité socioculturelle
Trajectoire d’immigration
Parcours scolaire, professionnel et autres occupations
Forces, habiletés et compétences
Habitudes de vie
Santé (physique et mentale)
Choisir ce qui est important pour la situation

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67
Q

Quels sont les éléments des caractéristiques de l’environnement immédiat ?

A

Milieu de vie
Réseau
Liens en avec le réseau (perception de la personne)
Situation financière
Milieu de vie
Ressources disponibles

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68
Q

Quels sont les éléments des caractéristiques de l’environnement sociétale ?

A

Caractéristiques de la société et de la communauté
Valeurs
Normes
Politiques sociales et économiques

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69
Q

Qu’est-ce que l’analyse et la synthèse ?

A

C’est votre compréhension de la situation de la personne.

Il s’agit de reprendre les éléments pertinents des 3 premières parties et d’établir des liens entre eux.

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70
Q

Quels sont les étapes de l’analyse ?

A

1- Circonscrire et comprendre le problème.
2- Écart entre le fonctionnement social actuel et passé.

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71
Q

Quel sont les types de problèmes ?

A

Limites à la qualité du fonctionnement social?
Besoins non comblés en raison d’un fonctionnement social difficile?
Sécurité?
Conflits?

Conflits interpersonnels
Insatisfaction dans les relations sociales (comprend juste une personne qui est insatisfaite)
Problèmes avec les organismes officiels
Difficulté dans l’exécution d’un rôle
Problèmes d’adaptation liées à des transitions sociales (deuil, retraite, incapacité)
Problèmes d’anxiété réactionnelle (souvent causé par une situation tellement importante, intervention de crise)
Ressources inadéquates (ressources matérielles)

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72
Q

Qu’est-ce que le TS met dans les opinions et recommendations ?

A

LES TS déterminent les problèmes prioritaires et les recommandations pour l’intervention.

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73
Q

Sur quoi s’appuie l’opinion professionnel du TS ?

A
  • les valeurs du travail social;
    • les approches;
    • les besoins;
    • les rôles sociaux;
    • déterminants sociaux de la santé
    • etc.
      Elle s’appuie sur la théorie
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74
Q

Quel est le contenu de l’opinion et recommendations ?

A

Les problèmes nécessitant une intervention
- Gravité

Forces-ressources-motivation-limites-besoins de la personne

Comme le reste du rapport, cette partie est partagée avec la personne.

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75
Q

Qu’est-ce que l’approche bioécologique ?

A

« paradigme scientifique pour étudier et comprendre le développement humain, dans un contexte systémique et relationnel où se façonnent mutuellement l’individu et son environnement immédiat et éloigné.» (p.181)

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76
Q

Quels est l’objectif de l’approche bioécologique ?

A

nous aider à comprendre et interpréter la relation de réciprocité entre la personne et son milieu. Nous cherchons l’harmonie entre les 2 composantes. (Permet d’intervenir sur les deux)
Elle propose un cadre d’analyse permettant d’observer, étudier et comprendre la personne, ses réseaux et les systèmes complexes avec lesquels elle est en interaction.

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77
Q

Quels sont les fondements théoriques de l’approche bioécologique ?

A

Théorie des systèmes;
Constructivisme;
Interactionnisme symbolique
Psychologie du développement

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78
Q

Quel est le principal principe de l’approche bioécologique ?

A

la personne fait partie intégrante de son environnement et il n’existe pas de coupure entre les deux.
Les besoins et problèmes sociaux sont vus comme des réactions à des situations de stress engendrées par la relation personne-environnement ou liées aux phases de la vie et aux transitions provoquées par les exigences changeantes du milieu

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79
Q

Qu’est-ce que le postulat de mutualité de l’approche bioécologique ?

A

le développement humain se produit dans un contexte de système de relations existant entre l’individu et ses environnements. C’est-à-dire qu’il est le résultat de l’interaction et de l’interdépendance entre les différents sous- systèmes et éléments qui composent le système étudié. Personne influence l’environnement et l’environnement influence la personne

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80
Q

Quel est le postulat de réciprocité de l’approche bioécologique ?

A

La personne influe sur l’environnement et l’environnement influe sur la personne.

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81
Q

Quel est le postulat de l’exo-interférence de l’approche bioécologique ?

A

Les systèmes avec lesquels l’individu n’a pas d’échanges directs auront une influence sur ses comportements et ses conduites dans la vie quotidienne. (politiques sociales)

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82
Q

Quel est le postulat de la perspective longitudinale de l’approche bioécologique ?

A

Elle considère la perspective longitudinale de l’évolution qui renvoie aux changements de contexte dans le temps, dans les cycles de vie et d’une génération à l’autre. Considère le développement dans le temps de la personne pour arriver à sa situation

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83
Q

Quels sont les concepts de l’approche bioécologique ?

A

Processus, personne, temps, contexte

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84
Q

À quoi réfère le processus de l’approche bioécologique ?

A

élément central de l’approche. Influencé par:
caractéristiques de la personne;
ses expériences de vie;
l’environnement immédiat et éloigné de cette personne;
le facteur temporel.

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85
Q

À quoi réfère la personne dans l’approche bioécologique ?

A

elle est productrice et produit de son développement
Participation à une activité sur une base régulière
Développement réciproque
Interactions avec des personnes, mais également avec des objets et des symboles (religion)
Les capacités de développement des personnes s’accroissent dans le temps

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86
Q

À quoi réfère le temps dans l’approche bioécologique ?

A

considérer l’histoire passée, présente et future de la personne et son environnement.
Microtemps : Une activité ou interaction spécifique dans la vie de la personne qui survient une fois
Mésotemps : Activité ou interaction qui se répète sur une longue période
Macrotemps : Quelque chose qui se passe dans la société qui influence la société pour une longue période de temps (guerre, covid, changements climatiques)

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87
Q

À quoi réfère le contexte dans l’approche bioécologique ?

A

ensemble des personnes, avec leurs interactions et leurs transactions qui évoluent dans un milieu socialement défini et géographiquement construit. (connaitre les sous-systèmes)

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88
Q

De quoi est formé le contexte de l’approche bioécologique ?

A

1- Ontosystème;
2- Microsystème;
3- Mésosystème;
4- Exosystème;
5- Macrosystème;
6- Chronosystème.

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89
Q

Qu’est-ce que l’ontosystème ?

A

Ce qui concerne la personne de façon individuelle

  • Caractéristiques; Sex, âge
  • États;
  • Compétences;
  • Habiletés ou déficits.
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90
Q

Qu’est-ce que le microsystème ?

A

Réseau primaire de la personne.

Lieux (et personnes) assidument fréquentés par l’usager et où on peut observer ses activités, ses rôles et ses interactions.

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91
Q

Qu’est-ce que le mésosystème ?

A

Ensemble des interactions entre les microsystèmes qui ont des impacts directs ou indirects sur la personne. (lien entre famille et école, a une influence sur elle)

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92
Q

Qu’est-ce que l’exosystème ?

A

«Lieux et instances non fréquentés directement par la personne, mais dont les activités, les politiques et les décisions l’influencent.»

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93
Q

Qu’est-ce que le macrosystème ?

A

Éléments culturels et lois dans une communauté donnée.

Influencent la personne en encadrant les interactions.

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94
Q

Qu’est-ce que le chronosystème ?

A

Considérations du développement selon le passé, le présent et le futur de la personne.
Microtemps
Mésotemps
Macrotemps

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95
Q

Quels sont les particularités de l’approche bioécologique en intervention ?

A

Perception de la situation-problème;
Orientation de l’intervention;
Partenariats;
Inventaire des facteurs de risque et de protection
Responsabilités de chaque sous-système et des éléments le composant;

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96
Q

Quel est l’objet des intervention en bioécologique ?

A

Les sous-systèmes

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97
Q

Quels sont les objectifs d’intervention sur l’ontosystème ?

A

amélioration des compétences et habiletés afin de favoriser la satisfaction des besoins non comblés;

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98
Q

Quel est l’objectif d’intervention sur le microsystème ?

A

amélioration au niveau de l’environnement immédiat et des relations avec les microsystèmes;

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99
Q

Quel est l’objectif d’intervention sur le mésosystème ?

A

amélioration des liens;

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100
Q

Quel est l’objectif d’intervention sur l’exosystème ?

A

amélioration de l’offre de services et de la collaboration entre ceux-ci;

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101
Q

Quel est l’objectif d’intervention sur le macrosystème ?

A

promotion de la justice sociale et de la solidarité.

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102
Q

Dans quels contextes ou problèmqtiques s’applique l’approche bioécologique ?

A

Problèmes de transition
Pression de l’environnement
Difficultés d’adaptation

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103
Q

Quels sont les limites de l’approche bioécologique ?

A

Pas adapté pour l’intervention de crise
Nécessite la mobilisation de l’entourage Personne très isolé difficile
Contexte de pratique actuel, soliciter l’entourage et les services sont des démarches qui prennent du temps

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104
Q

Quels sont les étapes importante de l’évolution de l’approche systémique ?

A

1- École de Palo Alto;
2- Mental research institute (MRI).

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105
Q

Qu’est-ce que l’approche systémique ?

A

«Elle est un cadre d’analyse inclusif permettant d’aborder la complexité des phénomènes organisés, et d’étudier la dynamique des activités à l’intérieur d’un système avec et dans son environnement.» (p. 175)

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106
Q

Quels sont les postulats de l’approche systémique ?

A
  1. Communication permanente
  2. Processus de perception
  3. Construction de la réalité
  4. Subjectivité de la réalité
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107
Q

À quoi réfère le postulat de la communication permanente dans l’approche systémique ?

A

Il est impossible de ne pas communiquer.

Tout comportement est communication.

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108
Q

À quoi réfère le postulat du processus de perception de l’approche systémique ?

A

«Le processus de percevoir modifie au fur et à mesure la perception elle-même.»

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109
Q

À quoi réfère le postulat de construction de la réalité dans l’approche systémique ?

A

« La réalité est une interprétation construite par et à travers la communication et grâce aux interactions communicationnelles entre l’intervenant social et le monde extérieur.»

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110
Q

À quoi réfère le postulat de la subjectivité de la réalité dans l’approche systémique ?

A

La perception de la réalité est individuelle.

111
Q

Quels sont les fondements théoriques de l’approche systémique ?

A

Théorie générale des systèmes
Théorie de la communication
Théorie des rôles (sociaux)

112
Q

Qu’est-ce que le système dans la théorie des systèmes ?

A

Le système est un ensemble d’éléments en interaction direct ou indirecte.

113
Q

Quels sont les éléments du système dans la théorie des systèmes ?

A

est plus grand que la somme des éléments individuels (sous-systèmes) qui le composent= totalité.
est organisé et il y a interdépendance et interaction. (on ne peut pas enlever un élément du système et qu’il continu de fonctionner de la même façon)
est soit directement ou indirectement influencé par d’autres systèmes
a une fonction, un objectif, son rôle et ses règles.
peut être fermé ou ouvert. Accepter ou refuser l’influence
Les éléments peuvent être considérés séparémment, mais le système ne peut fonctionner sans l’ensemble de ses éléments.

114
Q

Quels sont les caractéristiques de tous les systèmes dans la théorie des systèmes ?

A

ont des frontières. Coupure avec l’extérieur et les sous-systèmes
cherchent l’homéostasie.

Le système doit être considéré comme un tout.

115
Q

Quels sont les ocncepts de la théorie des systèmes ?

A

Sous-système
Résonnance

116
Q

Qu’est-ce qu’un sous-système dans la théorie des systèmes ?

A

partie d’un système.

117
Q

Qu’est-ce que la résonnance dans la théorie des systèmes ?

A

Réactions de la TS face à ce que l’observé lui présente. Modifie les comportements de l’observé

118
Q

Quels sont les types de frontières d’un système selon la théorie des systèmes ?

A

perméables; idéal pour l’intervention
rigides et imperméables;
floues. Les règles ne sont pas claires

119
Q

Qu’est-ce que les frontières selon la théorie des systèmes ?

A

Les frontières représentent les limites entre les systèmes. Et les sous-systèmes

120
Q

Qu’est-ce que l’homéostasie d’un système ?

A

C’est l’équilibre dans un système, sa capacité à s’autoréguler.
Ça peut être un équilibre négatif, il considère qu’il fonctionne très bien mais ce n’est pas le cas. Le premier objectif du système est de retrouver l’équilibre.

121
Q

Qu’est-ce que l’équifinité dans la théorie des systèmes ?

A

Un système a une finalité et celle-ci peut être atteinte de différentes façons.
Plusieurs façon d’arriver à l’objectif, donc il faut considérer comment le système veut l’atteindre.

122
Q

Qu’est-ce que la rétroaction dans la théorie des systèmes ?

A

Réactions au changement
- Positive: communication améliorée;

Négative: dégradation de la communication.

Effet de boucle (boucle de rétroaction) ou circularité

123
Q

Quels sont les deux éléments de la communication selon Watzlswick dans la théorie de la communication ?

A

soit le contenu et la relation

124
Q

Quels sont les modes de communication selon la théorie de la communication ?

A

digital et analogique;

125
Q

Qu’est-ce qu’un échange symétrique dans la théorie de la communication ?

A

Relation égalitaire

126
Q

Qu’est-ce qu’un échange complémentaire dans la théorie de la communication ?

A

relation de pouvoir.

127
Q

Qu’est ce que la communicatoion paradoxale selon Gregory Bateson ?

A
  • Messages contradictoires;
  • Incoherence entre le verbal et le non-verbal.
128
Q

Qu’est-ce que la théorie des rôles ?

A

«L’ensemble des modèles culturels associés à un statut donné. Il englobe les attitudes, les valeurs et les comportements que la société assigne à une personne et à toutes personnes qui occupent ce statut»

129
Q

Qu’est-ce que le statut dans la théorie des rôles ?

A

est la position occupée par une personne dans un système

130
Q

Quels sont les caractéristiques du statut dans la théorie des rôles ?

A

il est determiné en fonction de certaines caractéristiques;
acquis;
Il peut être un choix
Le rôle ou le statut de la personne est associé socialement à des conduites determinées culturellement.

131
Q

Quel est l’objet de l’intervention dans l’AS

A

L’objet de l’intervention n’est pas nécessairement la personne ou son système.

132
Q

Comment analyser la situation selon l’approche systémique ?

A

Pour obtenir un changement dans le fonctionnement d’un système, les TS doivent tout d’abords en comprendre le fonctionnement et de quelle façon il interagit avec son environnement.

intrant-traitement-extrant-rétroaction

133
Q

Quels sont les éléments à analyser dans l’approche systémique ?

A

Communication
La structure
Les interactions
Les règles
Les rôles
Les forces du système
Les vulnérabilités du système

134
Q

Quels sont les éléments à déterminer dans l’analyse de l’approche systémique

A

Le problème (voir tableau p.77)
Besoin prioritaire
Pistes d’intervention
Réseaux de soutien

135
Q

Qu’estce que la carte systémique ?

A

Outil qui représente sous forme de graphique :

l’ensemble du système;
la qualité des liens;
les ressources disponibles.

Permet de mieux visualiser et analyser les relations et interactions dans un système

136
Q

Comment est perçu la situation problème dans l’approche systémique ?

A

«un comportement symptomatique adapté au contexte social de la personne, le reflet d’une tentative inefficace de résolution d’une difficulté (car la personne ou le système a tenté des choses), et le mécanisme qui assure la cohésion et l’homéostasie du système concernée.» (p. 180)

137
Q

Quels sont les objets de l’intervention dans l’approche systémique ?

A

Communication;
Interactions à l’intérieur du système ou avec l’extérieur

138
Q

Quels sont les objectifs de l’intervention dans l’approche systémique ?

A

Atteindre l’homéostasie du système

Permettre à chaque élément du système de jouer son rôle

Modifier les interactions inadéquates dans le système

139
Q

Quel est le rôle de l’intervenant dans l’approche systémique ?

A

«… orienter l’intervention sur les mécanismes de régulation, les modes de ou les alliances dyadiques qui contribuent à l’apparition des difficultés chez un élément du système.» (p.180)
- Aide à situer le problème dans son contexte relationnel et social;
- Favorise les interactions entre les éléments du système;
- Considérer l’ensemble du système parce que le système est un tout indivisé

140
Q

Quels sont les outils d’intervention dans l’approche systémique ?

A
  • Questionnement circulaire
  • Recadrage
  • Prescription de tâches
  • Communication
141
Q

Qu’est-ce que le questionnement circulaire ?

A

«Technique d’entrevue qui consiste à explorer une situation-problème par un processus de coréflexion structurée.»
Éviter de faire du cause à effet, chercher à comprendre la situation de différente façon. Comprendre comment chaque personne vit la situation ou aller dans l’horizontale et quand on voit les piste on va à la verticale.

142
Q

Qu’est-ce que le recadrage ?

A

Modifier l’angle de perception de la situation
Utilisent le mot conflit, utiliser problème de communication. Problème d’agressivité, problème de combativité.

143
Q

Qu’est-ce que la prescription de tâches ?

A

Considérer les contraintes et les opportunités du système;
Impliquer toutes les parties;
Évaluer les conséquences possibles;
Démarche qu’on demande à la personne de faire. Demander à la mère de conserver les communications avec l’école.

144
Q

Qu’est-ce que l’otil communication dans l’approche systémique ?

A

Chercher une amélioration de la communication
Possibilité de communication aux deux jours avec le parent.

145
Q

Qu’est-ce que les approches anti-oppressives ?

A

Les approches anti-oppressives réfèrent aux approches ayant pour objectif d’augmenter la justice sociale en luttant contre les structures qui créent des situations d’oppression et de domination envers des catégories de personnes au sein de la société.
«Approche critique conçue à partir d’une analyse sociopolitique des situations, centrée sur l’identification et la dénonciation des inégalités sociales et des oppressions causées par les conditions et les structures économiques, sociales et politiques»
«Approche qui cherche à changer le système social et non l’individu qui subit les effets des arrangements sociaux problématiques»

146
Q

Quels sont les caractéristiques des approches anti-oppressives ?

A

Les approches anti-oppressives sont critiques, conflictuelles, voire radicales.

Elles se pratiquent davantage dans le milieu communautaire (souvent des regroupements qui font que ça)

147
Q

Quels sont les objectifs des approches anti oppressives ?

A

«… les objectifs du travail social structurel sont d’alléger les effets négatifs d’un ordre social exploitant et opprimant certaines personnes, et de transformer les conditions et les structures sociales à la source de ces effets négatifs.» (Van de Sande et al., 2018, p.63)

On cherche à contrer les inégalités et l’oppression en favorisant le pouvoir d’agir des personnes.

148
Q

Quels sont les postulats des approches anti-oppressives ?

A

Matérialisation et collectivisation des problèmes
Défense des intérêts de la personne
Critique face à l’idéologie dominante
Viser l’augmentation du pouvoir de la personne
Empowerment

149
Q

Matérialisation et collectivisation des problèmes en approche anti-oppressive ?

A

Départager la responsabilité individuelle de la responsabilité sociale
Requiert une connaissance des enjeux historiques, politiques, antagoniques, matérialistes et communautaires dans lesquels ils s’inscrivent.
Ainsi, les intervenants se positionnent comme des praticiens généralistes soucieux de travailler avec les personnes sur le plan des politiques sociales et des services.

150
Q

Défense des intérêts de la personne en approche anti-oppressive ?

A

L’intervenant doit assurer la défense des intérêts de la personne dans son réseau, mais également à l’extérieur de celui-ci.

151
Q

Comment faire la défense des intérêts de la personne dans les approches anti-oppressives ?

A
  • Favoriser le développement des capacités d’autodétermination de la personne.
  • Accompagnement des personnes
  • Militantisme
152
Q

Critique face à l’idéologie dominante, comment le faire ? Approches anti-oppressives

A

Le TS doit être critique face à l’idéologie dominante et s’assurer de ne pas renforcer ou reproduire cette idéologie ainsi que les rapports sociaux dominants lors des interventions.

153
Q

Comment Viser l’augmentation du pouvoir de la personne
Empowerment
dans les approches anti-oppressives ?

A

Fournir à la personne des moyens ou des occasions d’avoir un contrôle maximal de l’interaction avec l’intervenant. (horizontalité)

154
Q

Quels sont les concepts de l’approche anti-oppressive ?

A

Oppression
Structure sociale
Justice sociale
Marginalisation sociale
Pouvoir d’agir

155
Q

Qu’est-ce que le concept d’oppression ?

A

Pouvoir qu’un groupe social exerce sur un autre.
Elle ne résulte pas des caractéristiques de la personne, mais de son appartenance à un groupe social.
Elle est relationnelle (dominant-dominé)
Elle est systématique et continue
Elle soutient certaines fonctions du groupe dominant

156
Q

Qu’est-ce que le concept de structure sociale ?

A

Elle est le produit des dynamiques de pouvoir et de résistance sur l’échiquier économique et sociopolitique.

Elle est le résultat des relations entre les groupes sociaux incluant les luttes sociales.

157
Q

Qu’est-ce que le concept de marginalisation sociale ?

A

Processus par lequel un individu devient exclu d’un groupe ou désocialisé. Il n’a pas les mêmes droits et privilèges que les autres.

Forme d’exclusion sociale des personnes qui diffèrent du modèle socialement dominant et reconnu.
Personnes en situation d’itinérance, ne votent pas, ne travaillent pas, etc.

158
Q

Qu’est-ce que le concept de justice sociale ?

A

Ensemble des principes qui régissent la répartition des droits sociaux et des richesses au sein d’une collectivité.

159
Q

Quels sont les dimensions du principe d’équité et d’égalité ?

A

Distribution des ressources (5 millions max)
Reconnaissances des contributions variées des groupes sociaux : autant d’occasion de participer à la vie sociale
Représentation dans le langage

160
Q

Qu’est de que le concept du pouvoir d’agir ?

A

C’est un processus social de reconnaissance, de promotion et d’habilitation des personnes dans leur capacité à satisfaire leurs besoins, à régler leurs problèmes et à mobiliser les ressources nécessaires pour être en contrôle de leur propre vie.
Sur le plan individuel: façon par laquelle la personne accroit la prise en charge de son devenir par le développement de ses habiletés, de son estime d’elle-même et de sa confiance en soi.

161
Q

Selon l’approche anti oppressive, que doit faire le TS en intervention ?

A

Avoir une visée de transformation sociale;
Maintenir ses connaissances à jour;
Développer ses capacités de réflexions critiques;
Faire une analyse critique des problèmes;
Viser l’empowerment des personnes et des communautés

162
Q

Quel est la cible des interventions des approches anti-oppressives ?

A

structures et système social

163
Q

Quels sont les orientations d’interventions des approches anti-oppressives ?

A
  • amélioration de la capacité des personnes à résoudre leurs problèmes;
    • mise en relation des personnes ; ex : Plusieurs personne vivent la mm situation
    • promotion du fonctionnement efficace des systèmes sociaux;
    • élaboration et mise en œuvre de politiques sociales adéquates et équitables.
164
Q

À quel méthode est applicable les approches anti-oppressives

165
Q

Quel est l’objectif de la cible individuelle de l’approche anti-oppressive ?

A

La cible individuelle a comme principal objectif de soulager les tensions et de répondre aux besoins immédiats identifiés par la personne, le groupe ou la collectivité.»

166
Q

Que vise la cible de groupe de l’approche anti-oppressive ?

A

vise la collectivisation des problèmes sociaux et la conscientisation aux facteurs structurels — les situations auxquelles les individus sont confrontés sont définies en termes collectifs, en lien avec les structures politiques, sociales et économiques»

167
Q

Quel est l’objectif de la cible collective des approches anti-oppressives ?

A

en plus de promouvoir la réduction des inégalités sociales à travers la reconnaissance des droits individuels et collectifs, vise le changement social à moyen et à long terme, tout en reconnaissant que le conflit est au cœur de toute transformation importante»

168
Q

Quels sont les enjeux des approches anti-oppressives pour la pratique ?

A

Individualisation et psychologisation des problèmes sociaux
Responsabilité individuelle

Professionnalisation et spécialisation du travail social
La TS est experte
Offre de services axé sur le travail individual que les transformations sociales

Pratiques fondées sur les données probantes
Évaluation difficile qui ne tient pas compte du processus

169
Q

Qu’est-ce que le plan d’intervention ?

A

Document ou entente qui définit clairement le problème, les buts et les objectifs d’intervention, les moyens et les stratégies qui seront utilisés, la durée et les échéances ainsi que les indicateurs de résultats

170
Q

Quels sont les caractéristiques du PI ?

A

En partenariat avec la personne;

Réalisé après l’évaluation;

Nécessite le consentement de la personne;

Nécessite parfois des révisions.

171
Q

Quels sont les types de consentements dans le PI ?

A

Manifeste, libre et éclairé

172
Q

Qu’est-ce que le consentement manifeste ?

A

Manifeste : de son pleins gré

173
Q

Qu’est-ce que le consentement libre ?

A

Libre : Pas coercie

174
Q

Qu’est-ce que le consentement éclairé ?

A

Éclairé : Comprendre les conditions

175
Q

Quels sont les types de PI ?

A

unidisciplinaire
multidisciplinaire
interdisciplinaire
Plan de services individualisé (PSI): utilisé quand plusieurs services ou organismes sont impliqués

176
Q

Qu’est-ce qu’un PI unidisciplinaire ?

A

Uniquement avec le TS

177
Q

Qu’est-ce qu’un PI multidisciplinaire ?

A

Chacun va avoir sa discipline de manière indépendante. Comme si tous avait un mini plan d’intervention pour arriver à un même but

178
Q

Qu’est-ce qu’un PI interdisciplinaire ?

A

On travaille tous ensemble et partage d’expertise pour faire un plan d’intervention pour la personne.

179
Q

Qu’est-ce qu’un PSI ?

A

«une démarche qui, par la participation active de la personne ou de son représentant et la coordination des interventions, permet la planification et la prestation des services nécessaires pour répondre aux besoins de cette personne, afin de favoriser ou de maintenir son intégration sociale tout en assurant sa protection» Intégration/fonctionnement social est le but premier

180
Q

Quelles sont les caractéristiques d’un PI ?

A

Individualisé : Propre à la personne
Implication : Toujours fait avec
Langage : Pour que la personne comprenne (Savoir-communiqué). Réutiliser les mots de personne
Forces : On veut qu’elle vive des réussites, donc on ne peut pas travailler uniquement sur ses problèmes.
Respects : Doit respecter les droits humains
Déonto : Doit respecter le code
Finalité : Le PSI appartient à la personne, ce sont ses objectifs

181
Q

Quel est la structure du PI ?

A

Besoins;
Objectifs;
Moyens;
Échéanciers;
Indicateurs de réussite;

182
Q

Qu’est-ce que le besoin dans un PI ?

A

«Le besoin réfère à une situation problématique pour le système-client que celui-ci veut résoudre
La définition du problème doit être celle qui se rapproche le plus de ce que la personne décrit.

Donc, à cette étape, les TS doivent reformuler le problème sous forme de besoin avec l’accord de la personne.
Le besoin est l’inverse de la problématique
(reformuler)

Doit être fait sous forme de priorité
(Pyramide de Maslow)
Mais impliquer la personne à choisir ses priorités
La personne va souvent associer les problèmes aux symptomes alors qu’elle ne voit pas la cause

183
Q

Qu’est-ce que l’objectif général dans le PI ?

A

Ce que souhaite la personne après l’intervention.

Formulation
- positif;
- accessible;
Ce que souhaite la personne APRES l’intervention

Que la personne comprenne, langage accessible
Et que ce soit positif (Ex. “arrêter d’être violent” - Formulé comme “Développer des capactiés de maitrise de ses émotions”)

Objectif général : Le but ultime de l’intervention

184
Q

Quels sont les objectif spécifiques du PI ?

A

«Les objectifs représentent des intentions qui décrivent ce qui est attendu à la suite des diverses actions qui seront posées»
SMART

185
Q

Qu’est-ce qu’un objectif SMART ?

A

S: spécifiques: précis et concrets
M: mesurables: avec des critères
A: ajustés: capacités de la personne
R: réalistes: atteignables avec des moyens accessibles
T: temporels: Échéanciers réalistes et précis

186
Q

Comment formuler un objectif spécifique ?

A
  • Utiliser des verbes d’action
  • Respecter l’ordre de priorité en fonction de l’objectif général
  • Atteignables dans un délai plutôt court
187
Q

À quoi réfère les moyens dans un PI ?

A

«…ce qui doit être mis en branle pour atteindre l’objectif spécifique» (p. 99).

Exemples: actions, exercices, outils, etc.

  • La formulation commence par un nom
  • si pertinent: indiquer le lieu
    Précision : Être précis pour pouvoir mieux se mesurer.
    Dans la mesure du possible. Parfois on ne sait pas combien de rencontres sera nécessaire ou il est difficile de quantifier parfois.

Formulation commence par un nom :
“Participation à un groupe

188
Q

Qu’est-ce que l’échéhencier dans le PI ?

A

Échéanciers
Dates d’atteintes (objectifs ou moyens)
Selon la personne
Date de révision
Sensibiliser la personne à avoir des objectifs courts et à court terme. Au besoin on ajustera.

189
Q

Qu’est-ce que la responsabilité dansle PI ?

A

Responsabilité
Des moyens
Qui sont les responsables des moyens
Souvent, ce sera la personne, mais parfois le TS sera responsable de faire des appels ou de voir les références

190
Q

Quels sont les indicateurs de réussite ?

A

Moyens pour mesurer:
Oui/non
Échelle
Outils standardisés

Formulation:
En fonction de l’objectif à atteindre
Acceptable et accessible à la personne
Oui ou non : As-tu assisté à 5 rencontres
Par une échelle : Questions sur 1 à 10, ton niveau de stress metton (indicateur : Descendre mon niveau d’anxiété à 6 sur 10)
Outils standardisé : Plus rare (on est pas psy ou formé des fois) - Test d’anxiété
Faire quelque chose 4x

191
Q

Quels sont les enjeux possible d’un PI ?

A

Contraintes organisationnelles
Contexte interdisciplinaire
Secret professionnel
Contexte d’autorité
Contexte interculturel
Contexte linguistique minoritaire

192
Q

Quels sont les enjeux de la contrainte organisationnelle pour le PI ?

A

Mandat et rôle : Ex. en CLSC santé mentale adulte, on ne peut pas l’aider à gérer ses besoins alimentaires. Il faudra référer

Critères de sélection : S’assurer que la personne cadre dans les critères de sélections avant de la référer/de mettre dans le PI

Nombre de rencontre : Tenir compte du nombre de rencontres

Pression managériale : NGP, ce que l’employeur impose

Tenue de dossiers : Quota et quantité de travail

Supervision clinique : Si on n’a pas toute les connaissances, il serait interessant de contacter la supervision clinique, Mais il y en a de moins en moins

193
Q

Quels sont les enjeux du contexte interdisciplinaire du PI ?

A

Identité professionnel : Nos limites personnelles et professionnelles (ce que ça fait une TS - droits)

Respecter le Code : Droits et pas le droit de faire certaines choses. Actes réservés

Coordination : Souvent le TS qui est la personne pivot dans les services. S’arranger pour qu’on est tous un objectif principal pareil

Responsabilités : être à l’aise de partager les responsabilités
Démocratie : À moins d’un problème de légalité, il faut suivre les décisions prise de manière démocratique

Statut des professions : Reviens un peu à l’identité professionnelle, mais aussi celle des autres. Être attentive aux rôle de chacun, mais aussi connaitre les réalités des classes (Ex. un médecin va se croire mieux placé que les autres et voudra la décision finale). Il faut s’assurer que tout le monde ait sa place dans le processus, droit de parole.

194
Q

Qu’est-ce que l’enjeux du secret professopnnel dans le PI ?

A

Comprendre les enjeux liés au secret professionnel
Surtout dans les cas où on travaille avec beaucoup de gens, il faut que tout le monde puisse le respecter.

195
Q

Quel est l’enjeux d’intervenir en contexte d’autorité ?

A

Contrôle social : Même en contexte involontaire, on accompagne la personne et elle est la maître de ce qu’elle doit travailler. Il existe une certaine liberté dans le processus, on oblige rien.
On ne veut pas faire en sorte que la personne entre dans un cadre, on veut qu’elle soit autonome selon sa propre vision et capacités

196
Q

Quels sont les deux catégories du contexte d’autorité ?

A

1- Sous contrainte de la justice
2- Pression sociale
un mari qui menace sa femme d’aller consulter, sinon il part avec les enfants.

197
Q

Quels sont les enjeux du PI pour les TS ?

A

Motivation faible ou inexistante :Comprendre d’où sa vient
Tentative de tromper la TS :Important de conserver l’esprit d’analyse
Frustration importante :Communiquer sans être dans l’intervention (créer un lien en discutant de trucs informels)
Et de déconstruire mon rôle. Je n’oblige en rien sur la participation ou la présence, ce n’est pas envers moi que tu dois être frustrée.

198
Q

Que faire dans l’intervention en contexte non-volontaire ?

A

Éviter la confrontation directe (si possible).
Expliquer clairement le contexte social et légal de l’intervention.
Laisser la personne ventiler.
Détecter et exploiter les intérêts de la personne.

199
Q

Que faut-il considérer en contexte non-volontaire ?

A

Vous êtes devant une personne et il faut la considérer dans son entièreté.
La personne a le potentiel de changer.
Rester centrer sur les forces sauf…si les forces sont plus négatives
Considérer ce que veut la personne.

200
Q

Quels sont les enjeux possibles en contexte interculturel ?

A

Valeurs culturels et transmission: On comprend aussi l’aspect juridique comme l’éducation et la discipline de l’enfant sont importants, mais comment on le fait peut être différents.

Période d’aptation : Comprendre le vécu avant et ce qui a mené à l’immigration. Comprendre que c’est beaucoup en même temps.

Isolement social et perte du réseau : Quitter seul en espérant faire venir sa famille après. Plusieurs choses à considérer de ça.

Choc culturel : Laisser sa culture et adopter une nouvelle culture

Culpabilité : D’avoir laissé des gens derrière, d’avoir été accepté mais pas les autres. Culpabilité de ne pas pouvoir transmettre sa culture à ses enfants

Barrières à la communication : Non-verbal, les expressions régionale, les termes et concepts.

201
Q

Quels sont les particularités de l’intervention en contexte interculturel ?

A

Souvent un contexte de conflit de valeurs
Attention aux préjugés
Nécessite possiblement un aspect «éducatif» (loi et ce qui est socialement acceptable) ou informationnel (possiblement bi-directionnel, donc Poser des questions sur l’autre permet de mieux comprendre les réflexions de l’autre)
Donner le temps
Ouverture d’esprit
Travail de négociation et de médiation
Approche interculturelle

202
Q

Quels sont les particularités de la fin de l’intervention ?

A

Étape difficile pour la personne, mais aussi pour l’intervenante.

Particulièrement difficile et redoutée par les personnes avec une historique d’abandons
Cette étape comporte des enjeux émotionnels non négligeables

203
Q

Quels sont les types de fin d’intervention ?

A

Planifié, non anticipé

204
Q

Qu’est-ce qu’une fin d’intervention planifié ?

A

Dès le début : On les rassure en disant que s’il y a des problèmes on ne les abandonne pas. Dire que quand les objectifs sont atteints, ça marque la fin du suivi.

Attente sur l’atteinte des objectifs

205
Q

Qu’est-ce qu’une fin d’inter non-planifié ?

A

Abandon
Départ du TS
Références/transferts

206
Q

Que faire pour une fin d’intervention planifié ?

A

Aborder graduellement
Évaluation des résultats en continue
Options en cas de nécessité
Décision conjointe

207
Q

Comment réduire le risque d’abandon ?

A

S’assurer que les attentes sont réalistes
Clarifier les rôles et attentes respectives
Évaluation continue et rythme de changements

208
Q

Comment favoriser le maintien des acquis ?

A

Bilan des forces et compétences
Relever les conséquences positives
Ressources disponibles

209
Q

Qu’est-ce qu’une crise ?

A

«La crise est un état de vulnérabilité temporaire, marqué par une rupture momentanée de l’équilibre d’une personne. Ce déséquilibre est caractérisé par l’incapacité de la personne à surmonter une situation critique avec ses mécanismes habituels de résolution de problème.» (p.210).

210
Q

Quelles sont les caractéristiques d’une crise ?

A

C’est un processus (elle est évolutive)

Une crise est déclenchée par un événement (déclencheur). Toutefois, elle ne résulte pas de l’événement comme tel, mais de la perception que la personne a de la situation et de la réaction qui s’en suit.

Une crise a une durée de 4 à 8 semaines

211
Q

Quels sont les 3 sorties possible d’une crise ?

A

A- Fonctionnement supérieur
B- Fonctionnement antérieur
C- Fonctionnement inférieur

212
Q

Quels sont les types de crises ?

A
  1. crises de maturation (psychosociales) (développement normal)
    1. crises situationnelles (psychotraumatiques) Elles sont dues à un événement imprévu ou accidentel
    2. crises suicidaires (psychopathologiques)
213
Q

Qu’est-ce qu’une crise suicidaire ?

A

Sentiment d’avoir épuisé ses stratégies de résolution de problèmes.
Présence de comportements autodestructeurs.
Le suicide semble être la seule solution pour arrêter la souffrance.
Ne jamais prendre une situation où la personne présente des propos suicidaires à la légère. N’hésitez pas à consulter des experts.

214
Q

Qu’est-ce que l’intervention de crise ?

A

«action professionnelle visant à mobiliser les ressources de la personne pour la résolution ou la sortie de crise.» (p. 216)

215
Q

Quels sont les objectifs de l’intervention de crise ?

A

«elle vise l’actualisation des ressources et des moyens nécessaires au rétablissement de l’équilibre et du fonctionnement social. Elle accompagne la personne dans la compréhension de ses réactions.» (p.216)

216
Q

Quels sont les caractéristiques de l’intervention de crise ?

A
  • brève
  • directive
  • centrée sur le déclencheur et les problèmes explicites
217
Q

Quels sont les étapes de l’intervention de crise ?

A

1- Planifier et évaluer la situation
2- Initier le contact et création du lien de confiance
3- Explorer les dimensions du problème
4- Encourager une exploration et une expression des sentiments et émotions
555- Susciter, parcourir et soupeser les stratégies antérieures
6-6- Rétablir le fonctionnement cognitif par un PI
7- planifier un suivi dans 3-6 mois

218
Q

Quels sont les risques à évaluer dans la planification et l’évaluation de la situation (dangerosité et urgence )

A
  • risque suicidaire
    - risque de blessure envers soi ou autrui
    - risque homicidaire
    - risque à votre sécurité
219
Q

Comment explorer les dimensions du problème dans l’intervention de crise ?

A

Chercher à comprendre la situation actuelle en demeurant dans le moment présent.
Chercher à comprendre et hiérarchiser les problèmes que nous présente la personne.
Déterminer nos leviers d’intervention

220
Q

Comment encourager une ecploration et une expression des émotions en intervention de crise ?

A

Recours aux techniques d’écoute active
Demeurer directif
Confrontation: oui, mais…

221
Q

Comment Susciter, parcourir et soupeser les stratégies antérieures en intervention de crise ?

A

Déterminer les stratégies utilisées par la personne

Le cas échéant, encourager un retour à des stratégies déjà utilisées (quand elles sont positives)

Tenter de demeurer dans le positif et utiliser les forces de la personne

222
Q

Rétablir le fonctionnement cognitif par un PI en intervention de crise ?

A

1- Assurer la sécurité de tous
2- Objectifs pour le retour à l’homéostasie (stratégies de résolution de problèmes)

223
Q

Comment faire un suivi en laissant la porte ouverte à un soutien intensif en intervention de crise ?

A
  • porter une attention au niveau de dangerosité
    - retour sur les stratégies de sortie de crise (prévention des rechutes)
    - rencontre de suivi après 1 mois
    - possibilité de soutien 3-6 mois après la crise
224
Q

Pourquoi l’intervention de réseau a t elle été créé ?

A

Recherches d’alternatives pour remplacer l’institutionnalisation

225
Q

Qu’est-ce que l’intervention de réseau ?

A

«Méthode consistant à mobiliser les ressources du réseau primaire d’un individu afin que la difficulté qu’il présente, objet de l’action et du recours au travailleur social, puisse être solutionnée en totalité ou en partie par les personnes qui composent ce réseau primaire
Mettre un réseau autour de la personne pour qu’on puisse se retirer et que le réseau fonctionne de lui-même.
L’intervenante va tenter de réunir la personne utilisatrice de services, sa famille et les membres importants et accessibles de son réseau social.

226
Q

Quel est l’objectif de l’intervention de réseau ?

A

Vise à solliciter la contribution du milieu rapproché de la personne afin d’identifier les problèmes et trouver des solutions.

227
Q

Quels sont les caractéristiques de l’intervention de réseau ?

A

Intervention minimale
Préventive (des rechutes) et curative
Se déroule dans le milieu naturel de la personne
Veut favoriser une prise en charge collective du problème.

228
Q

Qu’est-ce que le savoir dans l’intervention de réseau ?

A
  • Connaissance des réseaux formels et informels;
229
Q

Qu’est-ce que le savoir-être dans l’intervention de réseau ?

A
  • Volonté de mettre à contribution les ressources dans le milieu de la personne et
  • Ouverture à travailler selon un cadre d’intervention variable.
    assurer la coordination du réseau
230
Q

Qu’est-ce que le savoir faire dans l’intervention de réseau ?

A
  • Maitrise de la méthodologie;
  • Habileté à utiliser différentes approches en intervention;
  • Bonnes habiletés en intervention de groupe;
  • Habiletés à utiliser des moyens d’évaluation en continu.
231
Q

Dans quels contextes l’intervention de réseau n’est pas recommandé ?

A

En cas d’urgence;
S’il y a surutilisation des ressources et du réseau;
Isolement social très important

232
Q

Quel est l’étape 1 de l’intervention de réseau ? Prendre en compte la situation:

A

Prendre en compte la situation:

- le degré d’urgence;
- présence de réseaux.
233
Q

Quel est l’étape 2 de l’intervention de réseau ? Recensement des personnes disponibles

A

Recensement des personnes disponibles dans le réseau primaire
- Travailler à l’adhésion et l’activation de la personne;
- Qualité de l’alliance thérapeutique;
- Possibilité que ce soit l’intervenante qui sollicite le réseau;
- Création de liens sociaux.

234
Q

Quel est l’étape 3 de l’intervention de réseau ? Recensement du réseau secondaire formel

A

Recensement du réseau secondaire formel

Informer les membres de ce réseau de la démarche et possiblement les intégrer dans une dynamique de partenariat.
- Tenir compte des suggestions de ce réseau.

235
Q

Quel est l’étape 4 de l’intervention de réseau ? Recenser les réseaux secondaires non formels

A

Recenser les réseaux secondaires non formels

  • Voir ce qui existe à proximité;
  • Considérer la possibilité d’utiliser l’expertise de ces réseaux secondaires.
    Voisinage qui s’aide
236
Q

Quel est l’étape 5 de l’intervention de réseau ? Cartographier le réseau

A

Cartographier le réseau

  • À partir de la personne;
  • Relier aux personnes du réseau primaire immédiatement mobilisables;
  • Inclure les personnes possiblement disponibles;
    Ajouter les ressources du réseau secondaire;
  • Indiquer les liens.
237
Q

Quel est l’étape 6 de l’intervention de réseau ? Établir une ébauche de projet fédérateur

A

Établir une ébauche de projet fédérateur

  • Recenser les solutions présentées pas la personne;
  • Solliciter le réseau primaire;
  • CONSIDÉRER les propositions;
  • Réfléchir et préparer la logistique de l’intervention;
  • Informer la personne et les membres du réseau primaire;
  • Coordonner le processus
    Projet commun, effet rassembleur
238
Q

Quel est l’étape 7 de l’intervention de réseau ? Activer et animer le réseau primaire

A

Activer et animer le réseau primaire

  • Prévoir et éviter la démobilisation du réseau primaire;
  • Création d’un tableau de bord;
  • Planification d’une 2e réunion (besoins non comblés).
239
Q

Que contient le tableau de bord de l’intervention de réseau ?

A

Objectifs et indicateurs de réussite;

Partenaires et leurs rôles;

Ressources disponibles;

Calendrier;
Registre des contacts et des interactions;

Évaluation des résultats;

Rétroactions et modifications.
Même principe qu’un plan d’intervention, est remis à tous les partenaires du projet et peut être modifié en cours de route.

240
Q

Quel est l’étape 8 de l’intervention de réseau ? Recenser, prendre en compte et relayer les propositions émises par le réseau primaire

A

Recenser, prendre en compte et relayer les propositions émises par le réseau primaire

  • Élaboration du projet d’intervention;
  • Valider les propositions;
  • Trouver un rôle aux personnes restantes.
241
Q

Quel est l’étape 9 de l’intervention de réseau ? Répartir et formaliser les rôles des différentes personnes du réseau primaire

A

Répartir et formaliser les rôles des différentes personnes du réseau primaire

  • Formalisation des détails de l’intervention;
  • Coordonner les différents professionnels;
  • S’assurer du processus démocratique.
242
Q

Quels sont les étapes 10 et 11 de l’intervention de réseau ?

A

Étape 10 : relayer ces propositions auprès des autres groupes de professionnels.

Étape 11: mettre en place les outils de régulation de l’action en cours.

243
Q

Quel est l’étape 12 de l’intervention de réseau ? Évaluer le dispositif d’aide mis en place

A

Évaluer le dispositif d’aide mis en place

  • Utilisation de différentes méthodes d’évaluation:
    • évaluation préalable;
    • évaluation pendant le processus;
    • évaluation finale.
244
Q

Quel est l’étape 13 de l’intervention de réseau ?

A

Passer le relais, reconnaitre l’autonomie du réseau primaire et de l’usager.
Lâcher prise et partir graduellement. On peut trouver une personne coordonnatrice à notre place

245
Q

Qu’est-ce que l’approche orienté vers les solutions ?

A

Approche d’intervention qui s’appuie sur la capacité des personnes à trouver des solutions à leurs problèmes par elles-mêmes.

246
Q

Pourquoi l’AOS est utilisé dans beaucoup de milieux ?

A
  • pragmatique et axée sur des problèmes précis;
    - nombre limité de rencontres;
    - se prête mieux à l’évaluation;
    - responsabilisation de la personne.
    Facile a chiffrer, les objectifs sont précis, les résultats sont facilement transférable en statistiques.
    Responsabilité de la personne : co construction des solutions avec la personne, elle connait ses solutions, elle possède les ressources.
247
Q

Quels sont les fondements théoriques de l’AoS ?

A
  • le constructivisme; réalité est une construction sociale
    • la théorie des systèmes ;
    • la théorie de la communication;
    • la théorie des rôles sociaux;
    • les thérapies brèves
248
Q

Quels sont les principes de l’AÒS ?

A

Solutions au lieu de problèmes;
Croyance que la personne possède les solutions;
Emphase sur l’avenir;
Encourager la personne à répéter ses comportements positifs;
Accent sur les exceptions;
Chaque action vers le changement va provoquer des changements importants;
Les solutions n’ont pas de lien direct avec le problème;

249
Q

Quels sont les règles principales de l’AOS ?

A

Si ce n’est pas cassé, ne le réparez pas!
Une fois que vous savez ce qui marche, faites en plus!
Si ça ne marche pas, ne le faites plus; faites autre chose!

250
Q

Quel est l’objectif de la TS en AOS

A

Les TS vont accompagner les personnes à centrer leur attention sur la recherche de solutions au lieu de se concentrer sur leurs problèmes.

251
Q

Comment intervenir en AOS ?

A

utiliser un langage positif et orienté vers l’avenir;
centrer les échanges sur la personne; co construction des solutions, la personnes les a en elle.
favoriser la coconstruction d’une autre perception de la réalité.

252
Q

Quels sont les principales techniques utilisé dans l’AOS ?

A

Question miracle,
Questions échelles,
questions à présuppositions,
Prescription de tâche

253
Q

Qu’est-ce que la question à présupposition ?

A

Cherchent à influencer les conceptions de la personne, à l’orienter vers les solutions;

Amènent la personne à formuler des réponses auto-valorisantes et mettent en évidence ses points forts;

Questions ouvertes.
Valorisation de la personne, met en évidence ses points forts. Aide a trouver des solutions, soulever le positif.

254
Q

Qu’est-ce que la prescription de tâche dans l’AOS ?

A

Observer ce qui va bien dans votre vie et que vous voulez voir continuer;

Observer quand vous êtes à plus que 3 et ce qui vous aide alors;

Pendant une journée, faites comme si un miracle était survenu;

Faites quelque chose de différent;

Faites une surprise à l’autre.

255
Q

Quels sont les étapes du processus d’intervention de l’AOS ?

A

Phase initiale
Phase médiane
Phase de terminaison

256
Q

Que faire pendant la phase intiale, évaluation de l’AOS ?

A
  • Préparer la première rencontre
  • Évaluer la relation aidant-aidé
  • Définir le problème
  • Développer la coopération
  • Chercher les exceptions
  • Établir des objectifs et passer un contrat
257
Q

Comment préparer la première rencontre en AOS ?

A

Préparer la première rencontre

Lecture dossier
Discussion avec le référent
Synthonisation

258
Q

Comment évaluer la relation aidé-aidant dans l’AOS ?

A

) Évaluer la relation aide/aidant

Cette relation : «est conçue comme le produit de l’interaction entre l’aidant et l’aidé, formant ainsi un système, unique mais temporaire, visant à trouver des solutions au problème du client.» (Berg, 1996)

259
Q

Quels sont les trois types de relations aidé-aidant dans l’AOS ?

A
  • visiteur-aidant
    - plaignant-aidant
    - acheteur-aidant
260
Q

Qu’est-ce que l’aidé visiteur dans l’AOS ?

A

Consultation non volontaire (tribunal, employeur, l’école, etc.)

  • Personnes qu’on qualifie souvent de «résistantes» ou «difficiles».
  • La personne ne reconnait pas le problème et refuse de reconnaître sa responsabilité ou le reconnait, mais pense qu’il n’y a rien à faire.
261
Q

Quoi faire avec un visiteur dans l’AOS ?

A

Essayer de le comprendre, de se mettre à sa place, comment il se sent d’être obligé d’être là quand dans sa tête il n’y a pas de problème. Créer l’alliance thérapeutique. Trouver les intérêt s de la personne, laisser ventiler, normaliser que c’est frustrant pour lui d’être là.

se mettre à sa place;
découvrir ce qui est réellement important pour lui (personnes importantes, ses rêves, ses aspirations);
s’intéresser à tout ce qui est positif chez lui (talents, habiletés, succès, compétences, etc.);
valider sa position de ne pas aimer se faire dire quoi faire ou quoi changer;
il faut le rendre acheteur.

262
Q

Qu’est-ce que le plaignant dans l’AOS ?

A
  • la personne souffre réellement, mais ne voit pas sa contribution au problème ou à la solution. Elle n’est pas disposée à agir;
  • elle perçoit son rôle comme celle qui fournit des renseignements sur les problèmes;
  • elle pense que le changement doit s’effectuer «à l’extérieur» d’elle.
    -se perçoit souvent comme spectateur innocent. Ne se perçoit pas comme une des causes du problème.
263
Q

Quoi faire avec le plaignant de l’approche orienté vers les solutions ?

A

valider sa position d’avoir perdu tout espoir;
valider ses efforts actuels de persévérer;
souligner que vous êtes impressionné par sa persévérance et sa ténacité;
considérer qu’il y a sûrement de bonnes raisons d’avoir cette position face au changement;
éviter d’argumenter avec cette personne;
si incapable de comprendre sa position: référez.
Explique moi pourquoi tu ne peut rien changer au problème.
- Parler du problème et non de «son» problème
- Normaliser le problème
- Recadrer

264
Q

Qu’est-ce que l’acheteur dans l’AOS ?

A

la personne est réellement incommodée par son problème et est prête à recevoir et tenter toutes les suggestions proposées;

  • la personne et l’intervenante collaborent; ils forment équipe pour résoudre la situation problématique.
265
Q

Quels sont les équations malaise, espoir et motivation des trois types de clients de l’AOS ?

A

Visiteur : O + O = O
Plaignant : M + e = m
«Client» : M + E = M

266
Q

Comment définir le problème dans l’AOS ?

A

c) Définir le problème :

votre façon de définir le problème va dicter l’action et peut différer, selon le référent, l’intervenant et la personne;

l’individu est celui qui est le plus préoccupé par la situation;

rester près de la définition que la personne a du problème.
Description détaillée;

Déterminer les points forts de la personne;

Histoire du contact antérieur avec les professionnels.

267
Q

Comment développer la coopération dans l’AOS ?

A

d) Développer la coopération

S’affilier à la personne afin d’établir une relation positive :
- éviter le jargon professionnel;
- avoir une attitude amicale et des propos positifs;
- repérer les mots clés de la personne;
- ne pas contredire directement;
- laisser la personne expliquer son problème;
- complimenter;
-donner du pouvoir à la personne.

268
Q

Comment chercher les exceptions dans l’AOS ?

A

e) Chercher les exceptions

  • Impossible qu’un problème existe toujours avec la même intensité ou la même fréquence;
  • Exception = quand c’est moins pire;
  • Amène un changement brusque de perception;
  • Détailler l’exception – voir ce qu’il fait de different;
  • Informations sur les solutions;
  • Amplifier l’exception.
    Questions ouvertes et positives;
    Faire détailler ce qui se passe au moment des exceptions;
    Questions qui prennent pour acquis les moments sans problème;
    Comparer la situation actuelle avec la situation antérieure;
    Trouver d’autres exceptions;
    Amplifier l’exception
269
Q

Quand et où chercher les exceptions dans l’AOS ?

A

Quand?

Dès la première entrevue;
Quand l’alliance est établie;
Requiert la reconnaissance du problème donc impossible avec le “visiteur”

Où?
Dans le present;
Dans le passé.

270
Q

Comment établir des objectifs dans l’AOS ?

A

Même si le problème est bien défini, cela ne nous indique pas nécessairement ce que la personne désire comme changement;
Questions simples;
Si plusieurs objectifs sont nommés, faire préciser;
Si la personne s’avère incapable de formuler un objectif, lui présenter des choix;
Si la demande est irréaliste ou exagérée : le dire directement.

271
Q

Qu’est-ce que la phase médiane dans l’AOS ?

A

correspond à la phase d’intervention

Proposer des suggestions et des taches;
Évaluation en continu;
Renforcer les changements:
faire expliquer
amplifier
renforcer
recommencer

272
Q

Qui’est-ce que la phase de terminaison dans l’AOS ?

A

Phase de terminaison
Passer en revue les objectifs;
Évaluer si le client est prêt à faire face à la fin des séances;
Comment amorcer la fin.

273
Q

À quoi faut-il faire attention/enjeux dans l’AOS ?

A

Ne pas sous-évaluer les difficultés et ainsi entrainer une sous-évaluation des dangers;

ne pas considérer la présence de difficultés plus profondes;

considérer les éléments structurels.