Exam Final Flashcards

1
Q

Qu’est-ce qu’un diagramme Ishikawa

A

Un outil pour identifier les causes potentielles d’un problème, basé sur les 6m matériel, main d’œuvre, méthode, milieu, machine, mesure

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2
Q

Quels sont les symboles utilisés dans une cartographie de processus

A

Rectangle = étapes losanges = décisions
Ovales = début fin

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3
Q

Qu’est ce que la pyramide documentaire

A

Structure hiérarchique des documents, du plus général(politiques) au plus spécifique (instructions de travail)

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4
Q

Que sont les modes opératoires

A

Instructions détaillés pour réaliser une tâche spécifique

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5
Q

Qu’est ce que le système documentaire lean

A

Inclut des référentiels, guides méthodologiques, procédures et logigrammes pour assurer la conformité et faciliter la gestion des processus

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6
Q

Qu’est ce que le SMED

A

Single minute exchange of Die - méthode pour réduire le temps de changement d’outils afin d’améliorer la flexibilité et la productivité

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7
Q

Qu’est ce que le 5s

A

Méthodologie d’organisation de l’espace en cinq étapes : trier ranger nettoyer standardiser maintenir

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8
Q

Qu’est ce qu’un poka-yoke

A

Dispositifs anti-erreurs pour prévenir les erreurs ou leurs impacts négatifs

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9
Q

Quels sont les éléments d’un A3

A

Contexte, situation actuelle, analyse, objectif, propositions, plan d’action, suivi avec indicateurs, leçons apprises, nouveaux standards

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10
Q

Qu’est ce que le jidoka

A

Arrêt automatique de la production en cas de problème pour éviter les défauts

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11
Q

Qu’est ce que le juste à temps

A

Production tirée par la demande réelle des clients

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12
Q

Qu’est ce que le kanban

A

Système de gestion visuelle des flux à de productions et des stocks

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13
Q

Qu’est-ce que le Kitting?

A

Préparation de kits de composants pour faciliter l’assemblage.

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14
Q

Quelles sont les étapes du DMAIC?

A

Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler.

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15
Q

Comment se calcule le Takt Time?

A

Temps disponible divisé par la demande client pour équilibrer la production

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16
Q

Qu’est-ce qu’un diagramme de Pareto?

A

Outil pour identifier les principales causes d’un problème, basé sur le principe 80/20.

17
Q

Qu’est-ce qu’une norme?

A

Ensemble de critères établis pour guider la conception, la production et l’assurance qualité.

18
Q

Qu’est-ce qu’un référentiel?

A

Document de référence contenant des normes et des bonnes pratiques.

19
Q

Quels sont les rôles des processus?

A

Garantir l’efficacité et l’efficience des opérations pour répondre aux besoins des clients.

20
Q

Quels sont les différents types de processus?

A

Processus métiers, processus supports, processus de management.

21
Q

Quelles sont les causes de variations dans les processus?

A

Causes ordinaires (variations normales) et causes spéciales (anomalies).

22
Q

Qu’est-ce qu’un logigramme?

A

Visualisation de l’enchaînement des actions de manière séquentielle pour une compréhension claire du processus.

23
Q

Quelles sont les instructions de travail?

A

Description détaillée des étapes pour accomplir une tâche spécifique.

24
Q

Qu’est-ce qu’un mode opératoire?

A

Normes décrivant les méthodes pour réaliser des opérations.

25
Q

Qu’est-ce qu’un indicateur de performance?

A

Mesure de l’efficacité et l’efficience des processus (coût, temps, taux de défauts).

26
Q

Quelle est la différence entre efficacité et efficience?

A

Efficacité : Capacité d’un processus à atteindre ses objectifs. Efficience : Optimisation des ressources pour atteindre ces objectifs avec un minimum de gaspillage.

27
Q

Quelles sont les étapes d’un audit de processus?

A

Préparation, réalisation de l’audit, analyse des résultats, communication des conclusions, suivi des actions correctives.

28
Q

Qu’est-ce qu’un audit de projet?

A

Évaluation de la conformité et de l’efficacité des processus spécifiques à un projet.

29
Q

Qu’est-ce qu’une revue des processus?

A

Évaluation régulière pour identifier les opportunités d’amélioration et vérifier l’atteinte des objectifs.

30
Q

Quelles sont les conditions de réussite d’un audit?

A

Engagement de la direction, préparation minutieuse, participation des parties prenantes, analyse objective.

31
Q

Quelles sont les causes d’échec d’un audit?

A

Manque de préparation, absence de support de la direction, biais dans l’évaluation, manque de suivi des actions correctives.