Exam final Flashcards

1
Q

Quelles sont les 4 formes de focalisation?

A

Focalisation non verbale: maintenir contact visuel et posture qui manifeste attention, intérêt pour motiver l’autre à poursuivre
Focalisation par la question ouverte: toute question ni oui ni non qui incite l’autre à explorer les aspects de son vécu
Focalisation par répétition: répéter le mot employé par l’autre pour l’inciter à poursuivre
Focalisation à l’aide d’adverbe ou conjonction: utilisation des mots « de quelle façon», «depuis quand»

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2
Q

Qu’est-ce que le résumé?

A

Propose une nouvelle compréhension en reliant ensemble des sentiments, des comportements et des situations
Inclue une plus grande partie de l’entrevue que le reflet ou la reformulation, redire dans nos mots un plus gros message en établissant des liens entre des éléments, peut servir à terminer une rencontre

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3
Q

Qu’est-ce que la clarification (utilités)?

A

Amener la personne qui consulte à préciser, élaborer ce qu’elle vient de dire et qui n’est pas clair, peut se faire à l’aide de questions ouvertes ou fermées

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4
Q

Qu’est-ce que l’immédiateté?

A

Capacité à décrire ce qui se passe dans le moment présent (le ici et maintenant)

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5
Q

Quels sont les 3 types d’immédiateté?

A
  1. Immédiateté de la relation dans son ensemble: observations relationnelles, comment la personne réagit à notre autorité
  2. Immédiateté axée sur les évènements: observer les réactions à nos propos
  3. immédiateté en tant que manière de communiquer: si j’adresse ce qui se passe, je sui sen train de communiquer
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6
Q

Quels sont les buts de l’immédiateté?

A

Aider la personne qui consulte et l’intervenant à mieux travailler ensemble, amener la personne à réfléchir à son comportement, ses pensées, ses sentiments, aider l’intervenant à s’adapter au style verbal et non verbal de l’aidé

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7
Q

À quoi servent les questions?

A

Permet d’approfondir, de débuter une rencontre ou un sujet

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8
Q

Quels sont les types de questions?

A

Ouvertes: aller chercher plus d’informations en focalisant
Multiples: pas idéal, plein de questions en rafale
Question double: pas idéal, question qui apporte 2 réponses, souvent avec un «ou»
Fermées: apporte une réponse très courte, oui ou non

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9
Q

Qu’est ce que l’habileté d’intervention: Donner de l’information et des avis?

A

Communiquer verbalement des données, des faits, des opinions, des renseignements qui augmenteront connaissance du client sur sa situation

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10
Q

Quels sont les buts de l’habileté de donner de l’information et des avis?

A

Mieux comprendre sa situation, identifier pistes de solutions, évaluer possibilités, dissiper des mythes, dédramatiser, normaliser, augmenter le pouvoir

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11
Q

Qu’est-ce que l’habileté d’intervention: le soutien?

A

Tous les comportements de l’intervenant pour amener la personne à sentir qu’il est présent pour accompagner la démarche, pour lui exprimer son acceptation et son respect, sa compréhension, sa confiance (manifeste par verbal/non-verbal)

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12
Q

Quels sont les buts du soutien?

A

Appuyer individu dans sa démarche, développer une image positive d’elle-même, libérer la personne, la motiver

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13
Q

Qu’est-ce que l’habileté d’intervention: la révélation de soi?

A

Partager son expérience, information personnelle, attitudes et sentiments avec le client parce que j’ai un BUT (pour se présenter comme un modèle, pour aider à comprendre quelque chose)

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14
Q

Quelles sont les deux fonctions de la révélation de soi?

A
  1. on peut parler de nos expériences personnelles
  2. Rejoint l’immédiateté, on peut parler de ce qu’on ressent dans le moment présent
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15
Q

Quels sont les buts de la révélation de soi?

A

Créer réciprocité, l’encourager à se révéler, modifier des perceptions

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16
Q

Qu’est-ce que l’habileté d’intervention: la ventilation?

A

Encourager la libre expression des sentiments et la communication des émotions ressenties (la personne vide son sac)

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17
Q

Quels sont les buts de la ventilation?

A

Diminuer son anxiété et ses tensions, exprimer ses sentiments, avoir une image plus claire de ce qu’elle vit

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18
Q

Qu’est-ce que l’habileté d’intervention: la confrontation?

A

Intervention qui amène le client à se remettre en
questions, en le mettant
en déséquilibre (soulever
contradictions, incohérence, challenger
perception)

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19
Q

Quelles sont les règles de base de la confrontation?

A

Etre attentif à ses motivations comme
intervenant, relation de confiance et
alliance établie, être exempt de
jugements, centrer sur exemple
spécifique/ sur des éléments et non sur la
personne elle-même, la personne est
prête à recevoir la confrontation, éviter de
bombarder avec plusieurs confrontations
de suite

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20
Q

Quelles sont les conséquences possibles de la confrontation?

A

Déstabilisation,
réaction défensive,
négation, confusion,
fausse acceptation,
véritable acceptation

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21
Q

Qu’est ce que
l’habileté
d’intervention:
l’interprétation?

A

Propose une signification
possible de ce qui a été
exprimé (sentiment,
motivation, comportement)
dans le but de l’aider et de comprendre

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22
Q

Quelles sont les règles à respecter de l’interprétation?

A

Moment approprié,
exactitude,
formulation

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23
Q

Qu’est ce que
l’habileté
d’intervention:
l’universalisation?

A

Lier l’expérience du client à celle des autres, lui permettre d’apprivoiser des émotions difficiles en
lui montrant que les
émotions sont humains

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24
Q

Quels sont les
buts de
l’universalisation?

A

Montrer qu’elle n’est pas la seule à éprouver des difficultés,
dédramatiser, accepter ce qui est difficilement acceptable, sortir de l’isolement, l’inciter à
se joindre à d’autres qui portent le même problème

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25
Q

Qu’est ce que
l’habileté d’intervention:
le recadrage?

A

Aborder une situation sous un nouvel angle, nouvelle perspective, élargir le point
de vue, replacer les
choses dans leur contexte, surmonter le blocage

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26
Q

Qu’est ce que
l’habileté
d’intervention: le
renforcement?

A

Méthode d’apprentissage
et de modification de
comportements en se
basant sur la reconnaissance des
comportements souhaités

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27
Q

Quels sont les
deux types de
renforcement?

A

Renforcement positif: type de renforcement par l’apport d’un stimulus dont l’effet est d’augmenter la fréquence du comportement voulu
Renforcement négatif: type de renforcement qui consiste aussi à
augmenter ou à maintenir la fréquence
d’apparition d’un comportement, mais
cette fois par le retrait d’un stimulus

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28
Q

Qu’est-ce que le silence?

A

L’aidant s’abstient
d’intervenir verbalement
(intervention significative et non absence d’intervention)

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29
Q

Quels sont les
usages (signification)
du silence?

A
  1. Accueillir le vécu de l’aidé
  2. Faciliter l’exploration du problème
  3. Permettre d’absorber ce qui vient de se passer
  4. Permettre au client de surmonter une résistance
  5. Laisser au client la responsabilité de son problème
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30
Q

Quels sont les
deux types de
silence?

A

Silence vide: vrai silence, arrêt de l’expression des émotions, pas de
réflexion de la part de la personne, présence de désintérêt

Silence plein: faux silence, nécessaire et
indispensable à l’approfondissement et à
l’implication, le travail de réflexion continue quand même, la personne
demeure active même s’il n’y a rien qui se dit

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31
Q

Quelles sont les possibilités
à la suite d’un
silence?

A

Respecter le silence, faire un encouragement de portée limitée,
reformuler le dernier énoncé, faire
un résumé, utiliser un
comportement non verbal invitant à
poursuivre, demander à la personne la signification du silence,
explorer avec la personne la signification, terminer la rencontre

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32
Q

Qu’est-ce
que la
résistance?

A

Tous les moyens utilisés par l’aidé pour éviter de ressentir et
d’exprimer les sentiments, souvenirs ou idées qui le menacent et donc pour éviter ou retarder les prises de
consciences douloureuses OU
un mécanisme de régulation

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33
Q

Quels sont les
sources de
résistance?

A

Atteinte à l’image de soi,
peur du rejet, gains reliés
au statut quo, réaction à la prise de conscience, désir d’autonomie, erreur de l’aidant

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34
Q

Quelles sont les
réactions possibles
de l’intervenant face
à la résistance de
l’aidé?

A

Ne pas intervenir…mais
noter, offrir un soutien
léger, accepter le fait ou
apporter des diversions
temporaires, se centrer sur la résistance, prévenir la résistance

35
Q

Quel est la différence
entre quelqu’un qui fait
preuve de résistance et
quelqu’un de non
volontaire?

A

La personne qui fait preuve de
résistance est une personne
qui a de la misère à parler d’elle alors qu’une personne non volontaire est quelqu’un qui ne veut rien savoir des intervenants et des ressources

36
Q

Qu’est-ce que
la résistance
aux changements?

A

La peur du changement
(ou le confort du connu) et la peur des conséquences
demeurant deux éléments en prendre en
considération

37
Q

Qu’est-ce que
la formulation
du problème?

A

Processus mental par
lequel l’aidant organise et interprète les informations verbales et non verbales
émises par l’aidé, pour en arriver à saisir l’essentiel du vécu de ce dernier

38
Q

Quels sont les
différentes
opérations mentales
de la formulation du
problème?

A

Déduction à partir de ce que l’aidé exprime, interprétation de sa situation à l’aide de
connaissances en psycho, rapprochement avec le vécu similaire d’autres aidés, parfois de l’intuition

39
Q

Quels sont les
cinq habiletés
de la formulation
du problème?

A
  1. Organiser l’information disponible (en utilisant
    ce qu’on voit et entend)
  2. Utiliser ses connaissances (en s’aidant de ses
    connaissances et expériences)
  3. Dégager le problème réel (cerner le coeur du
    problème)
  4. Donner du pouvoir à l’aidé (formule en veillant
    à donner à l’aidé de l’emprise sur ce problème)
  5. Être à la fois précis et concis (en se
    représentant mentalement le tout d’une façon
    brève et précise)
40
Q

Qu’est-ce que le
transfert et le
contre-transfert?

A

Transfert: projection
émotionnelle du client sur l’intervenant
Contre-transfert: réaction inconsciente que l’intervenant
aura vis à vis du client et en réponse à ce transfert

41
Q

Comment gérer
le contre-transfert?

A

Demeurer attentif à nos
états intérieures, rester
calme, avoir une bonne
hygiène mentale, ne pas
adopter la posture du
sauveur

42
Q

Quels sont les
avantages d’une
intervention
individuelle?

A

Personnalisation, permet
d’aborder le vécu du client, meilleure connaissance du client, possibilité de cerner les besoins spécifiques, respecter rythme du client, meilleur contact, relation privilégiée

43
Q

Quels sont les
inconvénients
d’un intervention
individuel?

A

Pas de confrontation avec d’autres clients, absence de dynamique de groupe, risque
d’enseignement peu structuré, risque d’incompatibilité avec un
client difficile, lassitude due à la répétition, prend trop de temps

44
Q

Quels sont les
avantages d’un
intervention de
groupe?

A

Échanges d’expériences entre clients, confrontations de points
de vue, convivialité, rupture du sentiment d’isolement, soutien
émotionnel, stimulation des apprentissages, apprentissage
expérientiels par “situations problèmes”, gain de temps

45
Q

Quels sont les
inconvénients
d’un intervention
de groupe?

A

Clients trop hétérogènes,
difficulté de faire participer les
participants, inhibition des clients à s’exprimer, difficulté d’accorder de l’attention à chacun, difficulté à gérer un
groupe, horaires fixes de cours

46
Q

En quoi consiste
l’intervention de
groupe?

A

Méthode qui s’appuie sur le potentiel d’aide mutuelle (à la fois soutenant et aidant) présent dans un groupe et sur une démarche structurée (possède
finalité, structure dans le temps) visant à aider les membres à satisfaire leurs besoins socio émotifs ou à accomplir
certaines tâches afin d’acquérir du pouvoir

47
Q

Quels sont les 3
fonctions d’un
intervention de
groupe ainsi que
l’objectif final?

A
  1. Rassembler
  2. Faire émerger différents processus de groupe
  3. Établir les bases: permet de dire si tu embarques ou pas
    Objectif final: développement
    personnel et changement social
48
Q

Quels sont les
deux éléments
essentiels à un
groupe optimal?

A
  1. Cible commune,
    affinité commune,
    besoins communs…
  2. Interaction, échange,
    discussion entre les
    membres d’un groupe
49
Q

Quels sont les 4
critères importants
de l’intervention de
groupe?

A
  1. Construire un système d’aide mutuelle
  2. Comprendre et utiliser
    processus de groupe
  3. plus autonomes possible
  4. Puissent utiliser leur
    expérience dans d’autres
    situations
50
Q

Comment faire
pour assurer
aide mutuelle?

A

L’aide mutuelle a besoin de normes de
fonctionnement claires et des interactions
efficientes entre les membres, le rôle de
l’intervenant se doit d’être celui d’un
accompagnateur au lieu d’un meneur
ayant toute l’autorité, tout le monde peut
agir comme aidant dans le groupe - notre
rôle n’est pas d’être présent en tant
qu’expert, plutôt comme facilitateur du
processus de groupe

51
Q

Quels sont les
composantes
de l’aide
mutuelle?

A

Le partage d’information, la confrontation d’idées, la discussion
des sujets tabous, tous dans le même bateau, le soutien émotionnel, l’aide à la résolution
des problèmes individuels, les
demandes mutuelles,
l’expérimentation des façons d’être et de faire, la force du nombre

52
Q

Quelles sont les 3
tâches à réaliser
pour être en
mesure de faire de
l’aide mutuelle?

A
  1. La canalisation des
    forces des membres
  2. L’initiation des membres à l’autoréflexion et à
    l’autoréférence
  3. La formation du groupe
53
Q

Quels sont
les 2 types
de groupes?

A

Groupes de
tâches, groupes de
développement

54
Q

En quoi consiste un groupe de tâche?

A

S’acquitter d’une mission,
centrées sur la tâche
(interaction mais pas
socio-affective, ne font pas preuve de transparence ou de
révélation de soi, sont axés sur une tâche à accomplir),
l’accomplissement d’un mandat

55
Q

En quoi consiste
un groupe de
développement?

A

Formés pour répondre aux besoins personnels
des membres, fonctionnement sur la base de rôles informels, s’appuient sur des procédures flexibles qui donnent lieu à une communication
ouverte qui laisse place à une grande transparence mais qui exige en contrepartie une grande discrétion sur ce qui se passe dans le groupe. Fondent l’évaluation de leur efficacité sur l’atteinte des objectifs fixés de façon individuelle

56
Q

Quels sont les 5
types de groupe
de développement?

A
  1. Groupe de thérapie
  2. Groupe de soutien
  3. Groupe d’éducation
  4. Groupe de croissance
  5. Groupe de socialisation
57
Q

Quels sont les
qualités d’un
bon animateur?

A

Confiant, enthousiaste, respectueux des
gens, faire confiance aux participants,
disponible et accueillant, écouter les
personnes, être à l’écoute, croyance aux
forces du groupe, volonté de s’exposer,
tolérance, optimisme, transparence,
créativité, humour, maturité, ouverture et
flexibilité, dynamisme et enthousiasme,
bon hôte et quelque peu procédurier

58
Q

Quels sont les 6
modalités
importante en
intervention de
groupe?

A
  1. Favoriser la constitution d’une entité
    groupale
  2. Mettre en place les paramètres de
    fonctionnement du groupe
  3. Dynamiser la réalisation de la tâche
  4. Enrichir la communication
  5. Faciliter le passage des moments
    difficiles
  6. Favoriser l’établissement d’un climat
    positif
59
Q

Quels sont les 3
facteurs importants
concernant
l’animation d’une
réunion?

A
  1. Facteurs d’ordre personnel: avoir du plaisir à
    animer, vécu, peurs aide à développer habiletés
    nécessaires
  2. Facteurs liés au développement professionnel:
    avoir une formation sur l’intervention de groupe
    est un facteur favorisant
  3. Facteurs environnementaux: la perception
    d’un soutien de l’organisme et la disponibilité des
    installations sont importante
60
Q

En situation de
crise, est-ce que
ça peut aider de
prendre une
pause?

A

Oui, pour
revenir dans un
autre état
d’esprit

61
Q

Quels sont
les 3 types
de crises?

A
  1. Crises traumatiques
  2. Crises
    psychosociales
  3. Crise
    psychopathologique
62
Q

En quoi
consiste l’état
d’équilibre?

A

Mécanisme d’adaptation
efficace qui fait diminuer
le stress, degré de
confort qui est là même
avec les hauts et les
bas

63
Q

Quand est-ce
que l’état de
vulnérabilité
survient?

A

Lorsque les
mécanismes
d’adaptation
deviennent
inefficaces

64
Q

Combien de temps
peut durer un état
de crise et une
période de crise
aiguë?

A

État: 4 à 6
semaines
Aiguë: 24 à 48
heures

65
Q

Comment
pourrait on
définir la crise?

A

Période relativement courte de
déséquilibre psychologique
chez une personne confrontée
à un évènement qui représente
un problème important et
qu’elle ne peut fuir ni résoudre
avec ressources habituelles

66
Q

En quoi
consiste le
retour à
l’équilibre?

A

Dépend de la perception
de l’évènement, du
soutien disponible et de
l’efficacité des stratégies
d’adaptation

67
Q

Quel est
l’objectif
d’intervention
lors de crises?

A

Psychosociale: retour de la personne à un niveau de fonctionnement préexistant à la crise Psychopathologiques: arrêter la détérioration de l’état de la personne en crise
Psychotraumatique: assurer la sécurité de la personne en crise

68
Q

L’intervention
de crise est
centré sur
quoi?

A

Le ici et
maintenant

69
Q

Quelles sont
les étapes et
les stratégies
d’intervention?

A
  1. Créer un lien de confiance et susciter
    engagement
  2. Évaluer sévérité des symptômes et
    dangerosité
  3. Favoriser expression des émotions
  4. Comprendre et formuler la crise
  5. Convenir d’un plan d’action et
    mobiliser réseau social et ressources
  6. Mettre en place filet de sécurité
  7. Effectuer suivi après crise
70
Q

Que se
passe-t-il lors
de l’évaluation
de crise?

A

Identifier type de
crise, faire un portrait
de l’état et vérifier
élément de sécurité,
cerner la situation

71
Q

En quoi consiste
l’évaluation des
risques et de la
dangerosité?

A

Etre témoins de la souffrance, écouter,
encouragement et soutien, transmettre espoir,
favoriser expression des émotions, normaliser,
mettre mot sur émotions, formuler crise et valider
compréhension, résorber par résolution de
problème, faire appel aux solutions, ressources
et mécanismes d’adaptation, relativiser
perceptions et défaire distorsions, souligner
forces, offrir orientation et repères, changement
d’idées, relaxation

72
Q

Comment
conclure
intervention?

A

Plan d’action: être en
sécurité, échanger sur
pistes de solutions,
mobiliser réseau social et
ressources, référence, filet
de sécurité, suivi après
crise

73
Q

Quel est le cadre
conceptuel sur lequel
on doit se reposer
pour déterminer s’il y
a une crise?

A

La crise émerge quand
le stress est perçu
comme une menace (à
son état d’équilibre),
une difficulté
insurmontable

74
Q

En intervention de
crise, quels sont
les 2 éléments sur
lesquels on doit se
concentrer?

A
  1. L’évènement qui a
    provoqué la crise (pas dans
    le passé, évènement précis)
  2. Incapacité de la personne
    à y faire face adéquatement
    (incapacité actuelle à gérer
    équilibre)
75
Q

En quoi consiste état
d’équilibre/homéostasie?

A

Confrontation à un
évènement stressant,
on commence à utiliser
stratégies d’adaptation
une par une (essai
erreur)

76
Q

En quoi
consiste l’état
de
vulnérabilité?

A

Moment de déséquilibre,
épuisement du répertoire de
réponses efficaces, affaiblissement
des capacités à faire face à la
situation, évaluation de + en +
négative de la situation, ++
sentiments négatifs, émotions
embrouillent perception (rationalité)

77
Q

Qu’est-ce qui se
passe si état de
vulnérabilité
déraille vers crise?

A

On tente des solutions
moins adéquates:
consommations,
comportements agressifs,
création de conflits. On
bascule alors en période
de crise

78
Q

Qu’est-ce que
le passage à
l’acte dans la
crise?

A

C’est un agir (fuite,
comportement
auto agressif,
hétéroagressif),
suicide, automutilation

79
Q

Que veut dire
la
récupération?

A

La personne a
réussi à réduire un
peu de tension:
période un peu plus
calme, tolérable

80
Q

Quels sont les
trois types de
résolution de
crise?

A
  1. Positive: amener personne plus
    loin, utiliser stratégies pour
    retourner a état positif, montrer
    qu’elle est capable
  2. Neutre: moyen d’évitement pour
    ne pas affronter crise, on reporte
  3. Négative: ascension de tensions,
    stratégies inadéquates, résolution
    négative, crise non réglé
81
Q

Quelles sont
les différentes
stratégies
d’adaptations?

A

Stratégies comportementales
(sport, manger, alcool)
Stratégies affectives (discuter,
s’exprimer, demander aide)
Stratégies cognitives: établir
plan d’action, diminuer risque

82
Q

Comment
décrire le
stress?

A

Problème réel qui
peut entraîner
troubles physiques,
émotionnels et
comportementaux

83
Q

Nommer solutions
conseillées pour
gérer stress au
travail?

A

Éviter influences, développer habiliter de
résolution de conflits, réapprendre à
respirer, rire, contrôler mode de vie,
éviter drame, parler, prendre recul et
pauses, éviter d’imaginer le pire. fixer
limites, identifier sources d’anxiété, se
faire plaisir, apprécier valeur
professionnelle, reconnaître facteurs de
stress, accepter erreur

84
Q

Quels sont les
questions à se
poser pour mieux
gérer stress au
travail?

A

Quels sont les effets nocifs
du stress, nommer 3 choses
faites la semaine dernière et
3 choses que j’aimerais faire:
est-ce ça répond aux besoins
de prendre soin de moi
physiquement?