exam Flashcards

1
Q

Qu’est ce que la macro segmentation

A

Identifier les produits-marchés. Diviser le marché de référence en sous-ensemble selon 3 critères : Besoins couverts, groupe de client, solutions techno

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Q

Qu’est-ce que la micro segmentation

A

Identifier segments à l’intérieur des marchés retenus. Analyser la diversité des clients dans les segments

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3
Q

Nommer 5 types de segmentation

A
1- Par avantages recherchés
2- Segmentation descriptive
3- Segmentation comportementale
4- Segmentation sociologique
5- Segmentation par occasion d'achat
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4
Q

Quels sont les 4 critères qui déterminent l’efficacité des segments

A

1- Réponse différente par segment
2- Taille suffisante
3- Conditions de mesurabilités
4- Conditions d’accessibilité

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5
Q

Quels sont les 3 critères pour l’analyse des segments?

A

Demande primaire (expansible ou non)
Demande à l’entreprise
Marché potentiel

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6
Q

Qu’est-ce que l’attractivité

A

déterminer les attraits intrinsèques de chaque segment de marché de référence

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7
Q

Comment on mesure le degré de développement d’un marché

A

Écart entre le niveau atteint par la demande primaire et le niveau de marché potentiel

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8
Q

Nommer des opportunités de développement de la demande

A
  • Écart entre demande et marché potentiel
  • Faible taux d’occupation ou de pénétration
  • Faiblesse du réseau de distribution
  • Inadaptation de produits
  • Potentiel de méta-marché
  • Chaîne d’activité du client
  • Dimension de qualité de l’attractivité
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9
Q

Nommer quelques indicateurs d’attractivité selon 3 “familles”

A

Attraits de marché
- Taille, croissance, pouvoir d’achat, cycle de vie
Intensité concurrentielle
- Nombre de concurrents, prix, substituts, concurrents
Accessibilité du marché
- Réseaux, éducation, technologie, média

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10
Q

Quels sont les 2 types d’avantages concurrentiels

A
  • Avantage externe basé sur un pouvoir de marché (valeur supérieure pour les clients)
  • Avantage externe basé sur la production (avantage des coûts)
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11
Q

Qu’est-ce qui détermine les origines d’un avantage concurrentiel

A

1- Force des concurrents directs
2- Force des entrants potentiels
3- Produits de substitution
4- Pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs

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12
Q

Comment se mesure l’importance du pouvoir de marché

A

Capacité d’une entreprise à faire accepter par le marché un prix supérieur à celui des concurrents directs

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13
Q

Nommer quelques indicateurs de compétitivité selon 3 “familles”

A

Avantage de différenciation
- Qualité de produit, qualité de livraison, image de marque, prix relatif
Avantage par les coûts
- Coût unitaire, coûts de vente, dépenses marketing, frais généraux
Avantage commercial
- Part de marché, notoriété, distribution, réseau de vente

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14
Q

Quel est le processus de ciblage

A

Après la segmentation et l’analyse de l’attractivité/compétitivité d’un segment, poser des choix de ciblage et de positionnement

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15
Q

Nommer les 6 types de stratégies de couverture de marché

A
1- Ciblage indifférencié
2- Ciblage différencié complet
3- Ciblage différencié partiel
4- Ciblage concentré
5- Niche
6- Sur mesure
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16
Q

Que vient faire l’orientation marché dans l’optique du ciblage et du positionnement

A

Choix des segments prioritaires se fera en fonction de l’intérêt des clients d’abord

17
Q

Quand on fait le ciblage, on fait une analyse à l’aide de 3 types de cartes. Nommer-les

A

1- Carte de segmentation décrivant les attentes du marché
2- Carte perceptuelle décrivant les offres concurrentielles actuelles
3- Superposition de deux types de cartes qui révélant les endroits appréciées des clients et différentes des concurrents

18
Q

À quoi sert l’analyse du portefeuille

A

Aider dans la réflexion stratégique en évaluant chaque activité par référence à un ou plusieurs indicateurs d’attractivité/compétitivité

19
Q

Nommer les 4 options stratégiques de base

A

1- Domination par les coûts
2- Différenciation
3- Concentration avec domination par les coûts
4- Concentration avec différenciation

20
Q

Nommer 4 types de stratégies concurrentielles

A

1- Leader
2- Challenger
3- Suiveur
4- Spécialiste

21
Q

Nommer quelques dilemmes auxquels font face les entreprises quand vient le temps de l’innovation

A
  • Innovations de rupture
  • Stratégie d’imitateur
  • Processus de développement séquentiel ou parallèle
22
Q

Quelles sont les 5 phases de développement de produits

A
1- Stade stratégique des choix fondamentaux
2- Stade de l'idée
3- Stade du concept
4- Stade du prototype
5- Stade de lancement
23
Q

Qu’est-ce que le marché de référence

A

Segment de marché homogène obtenu à la suite de 2 étapes : macro segmentation et micro segmentation