EXAM Flashcards
unifying
объединяющий
Why is it called a unifying resource?
assist
помощь, содействие
What kind of managerial information assists the internal users
internal
внутренний
What kind of managerial information assists the internal users
fulfill
выполнять
How many functions do managers fulfill?
planning, organizing, directing (or leading), and controlling
What types of relationship exist in management?
In management, there are several types of relationships including vertical relationships (between different levels of management), horizontal relationships (between peers at the same level), and external relationships (with stakeholders outside the organization). Each type plays a crucial role in effective communication and collaboration within an organization.
В управлении существует несколько типов отношений: вертикальные отношения (между разными уровнями управления), горизонтальные отношения (между коллегами на одном уровне) и внешние отношения (с заинтересованными сторонами вне организации). Каждый тип играет ключевую роль в эффективной коммуникации и сотрудничестве внутри организации.
What skills are particularly important at all management levels?
Skills that are particularly important at all management levels include communication skills, leadership abilities, problem-solving skills, decision-making capabilities, and interpersonal skills. These skills enable managers to effectively lead teams and achieve organizational goals.
Навыки, которые особенно важны на всех уровнях управления, включают коммуникативные навыки, лидерские способности, навыки решения проблем, способности к принятию решений и межличностные навыки. Эти навыки позволяют менеджерам эффективно руководить командами и достигать организационных целей.
ответственность при принятии решений
decision-making responsibility
adaptability to change
адаптивность к изменениям
implement
осуществлять, внедрять, реализовывать
Businesses can cut costs by implementing process efficiencies (such as automating tasks), renegotiating contracts (перезаключение договора) with suppliers for better rates, and reducing overhead expenses (like office space or utilities).
expenses
расходы, затраты
aim
цель, стремиться
Why might a business aim to improve employee welfare?
Почему компания может стремиться улучшить благосостояние сотрудников?
welfare
благополучие, благосостояние, соц обеспечение
satisfaction
удовлетворение
objective
цель, задача
How important is customer satisfaction as a business objective?
incentives
стимул, поощрение
What are the examples of non-monetary incentives
sacrifice
пожертвовать
weigh up
взвесить, оценить
trade-off
компромис
allocate
выделить, назначить, распределить
ongoing process
непрерывный\постоянный\текущий процесс
What are the main functions of strategic management?
environmental assessment, defining the organization’s vision and mission, developing strategies to achieve objectives, implementing those strategies, and monitoring and controlling results to make necessary adjustments.
adjustments
корректировки
Sustainable competitive advantages
Устойчивое конкурентное преимущество
Attain
Достичь
Capabilities
Возможности
Replicate
Копирование, повторить, воспроизвести
Executive team
Исполнительная команда
Among
Среди, между
Swot
- strengths
- weakness
- opportunities
- threats
Posses
Обладающий
Contain
Включить, содержать
Two important section in the business plan
- Executive summary
- Financial projections
Outline
Очертить, описать, наметить, контур, сформулировать, охарактеризовать
Assessing
Оценка
4 porter’s strategies
- Cost leadership
- Differentiation
- Cost focus
- Differentiation focus
Examine
Исследовать
Intertwine
Переплетаться
When can risks be accepted by management of a company?
Risks can be accepted by management when the potential benefits outweigh the possible negative consequences or when they fall within acceptable levels defined by the organization’s risk tolerance policies. This often occurs after thorough analysis indicates manageable impacts on operations or objectives.
Риски могут быть приняты руководством когда потенциальные выгоды превышают возможные негативные последствия или когда они находятся в пределах приемлемых уровней определенных политиками терпимости к рискам организации. Это часто происходит после тщательного анализа указывающего на управляемые последствия для операций или целей.
Unexpected
Неожиданные
Threat multiplayer
Множитель угроз
initially
Сначала, первоначально
disrupt
Срывать, нарушать, сорвать, подорвать, разругать
GRC platforms
Government. Risk. compliance (соответствие требованиям)
One sided
Однобокий
Multiple
Множественный, разнообразный, составной
Aversion
Неприятие, отторжение
Current situation
Текущая ситуация
Current
Текущий, настоящий, нынешний
Crucial
Важный, ключевой
Demand
Требования, спрос, необходимость, потребность
Lie ahead
Ждущие впереди, будущие
Facilitate
Облегчать, помогать, способствовать, стимулировать
supplementary
дополнительно
What is the system of rules, practices, and processes by which a company is directed and controlled?
is known as corporate governance
encompass
охватывает, включает
the primary force
главная сила
The basic principles of corporate governance
accountability transparency fairness responsibility ethical behavior stakeholder engagement compliance with laws regulations effective communication between management board members shareholders ensuring long-term sustainability value creation for all stakeholders involved in business operations
accountability
подотчетность
transparency
прозрачность
fairness
справедливость
primary
главная, основная
executive management team
исполнительная команда
purpose
цель
process
производительность
interlocking
взаимосвязанный
blame
вина
presence
наличие, присутствие
hazard
опасность, угроза
pertinent parties
заинтересованные лица
execution
исполнение, выполнение
enhance
увеличить, повышать
What management levels can be identified?
top-level management (executives responsible for overall direction), middle-level management (managers who implement policies and coordinate activities), and lower-level management (supervisors who oversee day-to-day operations).
