Exam 1 Flashcards

1
Q

Qu’est-ce que la relation d’aide?

A

Les situations problématiques, les perspectives et les ressources inexploitées constituent les points de départ de la relation d’aide.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Quels sont les objectifs de la relation d’aide?

A
  1. Aider le client dans ses besoins

2. Aider le client à s’aider soi-même

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Vrai ou Faux

Toute relation d’aide repose sur le respect du client?

A

Vrai

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Nommez des VALEURS en relation d’aide

A

Respect

Empathie (sentir ce que les autres ressentent)

Authenticité (se sentir à l’aise dans toutes leurs interactions)

Conscience de soi (Capacité de l’intervenant de se reconnaître)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Nommez les attitudes possibles en relation d’aide

A
Attitudes évaluatives
Attitudes d’interprétation
Attitudes de soutien
Attitude investigatrice
Attitude de solution immédiate
Attitudes compréhensives
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Expliquez l’attitude ÉVALUATIVE

A

Énoncés qui portent sur l’aidé un jugement moral ou critique, faisant référence à des normes ou à des valeurs

Exemple :

Blâmer: «C’est bien ta faute s’il arrive autant de malheurs»

Moraliser: «Ce n’est pas très bien de traiter ses amis de cette manière»

Juger: «tu n’as pas agi comme il l’aurait fallu»

Injurier: «tu raisonnes comme un imbécile»

Humilier: «tu ne vaux pas grand-chose»

Ridiculiser: un enfant serait meilleur que toi»

Approuver (d’un point de vue moral): «enfin tu fais ce qu’il faut!»

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Expliquez l’attitude d’INTERPRÉTATION

A

Énoncés où l’aidant essaie de poser un diagnostique, d’analyser les propos de l’aidée, en y attribuant le sens qui lui paraît essentiel.

Exemple:

Expliquer: «tu dis cela parce que tu es en colère…»

Trouver les causes, les intentions derrière le comportement de l’autre: «tu me dis cela pour me faire marcher!»

Analyser: «Ton comportement est peut-être la conséquence d’un problème d’ordre familial.»

Diagnostiquer: Tu as un problème d’autorité»

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Expliquez l’attitude de SOUTIEN

A

Visent à apporter une consolation, un encouragement, une compensation.

Exemple :

Rassurer: «Tu verras, les choses vont s’arranger»

Consoler: «Pauvre toi! Ne t’en fais plus. C’est fini maintenant»

Approuver sans fondement: «Oui, oui. Tu as bien raison»

Soutenir: «Je suis de tout cœur derrière toi»

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Expliquez l’attitude INVESTIGATRICE

A

L’aidant chercher à connaître ce que lui paraît important à ses yeux, mais pas nécessairement à ceux de l’aider.

Exemple :

Enquêter: «que faisais-tu à cet endroit?»

Questionner: «vers quelle discipline te diriges-tu?»

Interroger: «Pourquoi as-tu fait cela?»

Mettre à l’épreuve: «Qu’est-ce que tu as fait pour essayer de l’aider?

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Expliquez l’attitude de SOLUTION IMMÉDIATE

A

L’aidant cherche à conseiller l’aidé, à lui suggérer des solutions qui seraient les siennes s’il se trouvait lui-même dans pareille circonstance.

Exemple :

Diriger: «tu devras aller rencontre un orienteur»

Donner des ordres: «Va t’excuser tout de suite»

Menacer: «Va lui demander pardon sinon je ne t’aiderai plus»

Conseiller: «D’après moi, tu devrais essayer de lui parler franchement»

Influencer la décision de l’autre: «À ta place, j’irais avec eux plutôt que de rester à ne rien faire»

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Expliquez l’attitude COMPRÉHENSIVE

A

Reflètent un effort pour aider l’interlocuteur sincèrement et sans préjuger

Exemple :

Reformulation: «Si je comprends bien ce que tu dis, tu trouves la situation sans issues.»

Écouter activement: «Tu paniques parce que tu te sens dans un cul-de-sac»

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Qu’est-ce qui est important de faire lors de la première rencontre en relation d’aide?

A

Établir le cadre de l’intervention

Nombre de visite, la durée, les objectifs, etc.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Quels sont les éléments d’une écoute ACTIVE?

A
Entendre
Porter attention
Comprendre
Mémoriser
Répondre
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Quels sont les deux (2) sortes d’écoute?

A

Informative (comprendre correctement les idées qu’essaie de nous transmettre l’autre personne)

Aidante (écouter de manière à comprendre ce que vit l’autre personne)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Nommez des techniques d’écoute relatif à la FACILITATION

A

Reflet (Technique du miroir)
Silence
Ventilation (Extériorisation des émotions négatives)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Nommez des techniques d’écoute relatif à la CLARIFICATION

A

Exploration ou investigation (Chercher ce qui peut régler le problème seulement)

Reformulation (Répéter en d’autres termes)

Résumé synthèse

17
Q

Nommez des techniques d’écoute relatif à la STIMULATION

A

Renforcement positif (Donner de l’importance et de l’encouragement aux efforts du client)

Support (Exprimer son intérêt pour le client + désir d’aider ce dernier)

Implication personnelle (Expériences personnelles)

18
Q

Nommez des techniques d’écoute relatif à la MOBILISATION

A

Motivation (Amener le client à désirer ces changements)

Devoirs

19
Q

Quelles sont les techniques d’écoute les plus utilisées en relation d’aide?

A

Reflet + reformulation

20
Q

Qu’est-ce qu’un mécanisme de défense en relation d’aide?

A

Il s’agit d’une force réactive. C’est un processus mental automatique, qui s’active en dehors du contrôle de la volonté et dont l’action demeure inconsciente.

21
Q

Comment intervenir auprès de client au pris avec des mécanismes de défense?

A
  1. Faire prendre conscience au client de ses résistances. (Il est important de dépasser le simple reflet, il ne faut pas juste l’écouter et comprendre, mais également intervenir pour avoir un changement.)
  2. Ne pas donner des conseils ou de directives.
  3. Amenez la personne à faire face à sa réalité afin qu’elle change d’elle-même.
22
Q

Quelles sont les techniques d’intervention utilisées?

A

Observation : «J’ai remarqué que…»

Exploration : «Qu’en pensez-vous?»

Interprétation : «À mon avis, ce qui se passe c’est…»

Élaboration (Fais référence à l’exploration répétée, progressive, de plus en plus complexe a des résistances qui empêchent de produire un changement )

Changer (rendre compte de la possibilité de résoudre les conflits perturbants la vie de la personne)

23
Q

Vrai ou faux

L’intervention doit produire un impact sur le client pour défaire un mécanisme de défense?

A

Vrai

24
Q

Quels sont les trois (3) types de coopération?

A

Visiteur (Les visiteurs vont souvent consulter un professionnel parce que quelqu’un d’autre les a envoyés.)

Plaignant (reconnaît qu’elle a un problème, mais qui ne ressent pas encore le pouvoir d’agir.)

Acheteur (Qui est prête à créer des solutions. C’est le client facile.)

25
Q

Nommez les types de limites lors de l’intervention en relation d’aide

A
  1. Extérieur à la personne
  2. Limites de l’autre
  3. Mes limites
  4. Limites dans la relation
26
Q

Nommez des limites reliées à l’EXTÉRIEUR À LA PERSONNE

A

Lieux physiques
Bon moment
Sources de distraction

27
Q

Nommez des limites reliées aux LIMITES DE L’AUTRE

A
Degré d'isolement
Degré de désorganisation
Comportement (agressivité, souffrance, ...)
Attentes et désirs
Personnalité
Implication dans la relation
28
Q

Nommez des limites reliées à MES LIMITES

A
Tolérance
Caractéristique (âge, sexe, formation, ...)
Implication dans la relation
Préjugés
Valeurs
Modèles, théories, ...
29
Q

Nommez des limites reliées aux LIMITES DANS LA RELATION

A
Climat
Confiance
Affinité
Rôle de la relation et asymétrie
Philosophie ou approche de l'organisme professionnel
30
Q

Nommez des HABILETÉS relatif à la relation d’aide.

A

Capacité à susciter la confiance (perçu par le client comme une personne de confiance, sincère, ouverte, avec qui il est facile d’entrer en contact et d’établir une relation)

Assurance (se faire percevoir comme une personne solide, fiable et compétente)