exam 1 Flashcards
types de repères
composantes techniques
repères de russite (de produit, de processus (interne, externe), de pertinence)
formule repères de reussite
verbe daction, objet, qualité, moment
performance cible
niveau de réussite d’un apprenant qui témoigne d’une maitrise adéquate de l’exercice (observable, mesurable, quantifiable)
mode d’organisation
Disposition des élèves d’un groupe ou d’un sous-groupe pour réaliser la tâche d’apprentissage
Mode d’évolution
modalités de déplacement prédéfinies et/ou tâches de réorganisation que les élèves doivent faire avant d’exécuter à nouveau la tâche/ activité d’apprentissage
exercice de soutien
Exercice pour corriger une erreur systématique
variantes
varints dans un exercice pour adapter le niveau de difficulté de la tâche
composantes techniques, artistiques et ou tactiques
informations précises qui permettent à l’intervenant de décrire les éléments techniques, artistiques et ou tactiques d’une action motrice.
définition Repères de réussite
Informations précises et perceptibles qui permettent à l’apprenant de réguler une action motrice.
repère de produit
informations qui concernent le résultat de l’Action motrice
repère de processus
information qui concerne la forme d’une action motrice
repère externe
information qui permettent de réguler la qualité de son action motrice, à partir d’indices visuels, sonores, tactiles
Repère interne
informaitons qui permettent à l’apprenant de réguler al qualité de son action motrice à partir de perceptions internes (sensation kinésthésiques)
caractéristiques Enseignement par tâche (ateliers)
apprenants s’engagent dans des tâches différentes, au même moment
aprenants font une rotation entre les stations, donc le matériel est installé pour la période.
Conditions d’utilisaion efficaces enseignement atelier
affiches des affiches pour décrire brièvement la tâche
Intervenant annonce la rotation
Pratiquer des tâches où il ‘y a pas de progresison
Apprenants doivent avoir beaucoup d’auto-contrôle
Démontrer toutes les tâches en début (SI elles sont très simples et faciles à mémoriser)
peiblème d’enseigner athlétisme traditionnel
épreuves TRÈS techniques (tous les lancers, saut en hauteur, course haies) donc seulement quelques élèves sont capacles de maitriser un peu le geste moteur (peu EM)
Temps consacré à l’enseignement des épreuves est trop court pour qu’il y ait réellement un apprentissage
organisationdu cours est complexe (sécurité, espace, matériel)
Centré sur l’égo (occasions d’avoir l’air médiocre en publie, élèves peu motivés)
principes athlétise mdifié
augmnter les occasions d’Apprendre
Travailler dans une perspective du dévloppement des compétences
créer un contexte d’apprentissage compétitif et stimulant, mais non menacant( centré sur la tâche)
Favoriser le travail d’équipe
comment favoriser l’augmentation des occasions d’Apprendre
tâches simples
mise en place efficaces et routines d’organisation bien structurées (mandater équipes pour monter et d.monter une épreuve)
méthodes d’enseignement efficaces (initier élèves aux épreuves et les faire travailler en équipe
procédures de mesure simples et incontestables (auto-arbitrage, zone de chutes, nb de tours.)
comment favoriser Travailler dans une perspective du dévloppement des compétences
présentation de problèmes et contraintes qui obligent les élèves à faire un plan d’Action réel afin de réussir de fa^con optimale
comment favoriser créer un contexte d’apprentissage compétitif et stimulant, mais non menacant( centré sur la tâche)
défis physiques et ou moteur réalisable techniquement
Épreuves motivante et accessibles (favoriser répétition, durée de l’Action augmente le défi physique)
Système de pointage axé sur des normes plutot que des rangs individuels
comment favoriser le travail d’Équipe
équipes hétérogènes
Présenter des problèmes et contraintes qui ne peuvent etre résolus qu’en équipe (plan d’action)
Mode de fontionnement en équipe (montage des ateliers/rotation)
qu’est-ce que l’approche positive en gestion de discipline
Éduquer les élèves pour leur apprendre à se comporter en accord avec les règles et à assumer les conséquences des leurs gestes
La gestion de la discipline est appliquée sans décharge émotionnelle ou colère
but approche positive
réorienter les ocmportements dérangeants vers des formes de comportement plus utiles, plus acceptables, plus productifs
Approche négative gesiton discipline
administrer des punitions pour éliminer les comportements non appropriés
menaces, discipline=punitions