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Administracion y Legislacion > Exam 1 > Flashcards

Exam 1 Flashcards

1
Q

Elementos básicos de la administración

A

La Planificacion, la organización, la direccion, y el control

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Q

Etapas de planificación

A

Diagnostico de salud, recursos de salud, formulación de plan

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3
Q

Planificación

A

la concepción anticipada de una acción que se pretende realizar

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4
Q

Diagnostico de Salud

A

Primera etapa en la planificación
El resultado de una investigación a través de la cual se conocen las condiciones de salud en una comunidad

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5
Q

Characteristics del diagnostico de salud

A

Objectividad, precision, integridad, temporalidad

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6
Q

Objetividad

A

Los datos deben presentarse en forma cuantitativa, en la medida de lo posible, a fin de evitar subjetividades

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7
Q

Precision

A

Debe referirse a la población en estudio y al medio donde se encuentra

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8
Q

Integridad

A

La información vertida debe ser lo mas completa posible para así conocer y evaluar el estado de salud de la población

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9
Q

Temporalidad

A

Se refriere al tiempo en el que se realiza el diagnóstico de salud

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10
Q

Cuantos etapas hay en la formulación del plan?

A

4

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11
Q

Primer etapa de la formulación del plan

A

La vulnerabilidad del dano- la posibilidad de evitarlo o modificarlo

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12
Q

Segunda etapa de la formulación del plan

A

La magnitud del dano, con base en los datos actuales del diagnostico y la proyección esperada en el tiempo establecido para el plan

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13
Q

Tercera etapa de la formulación del plan

A

La trascendencia del dano- la importancia o la repercusión que tiene para la población

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14
Q

Cuarto etapa de la formulación del plan

A

El costo- que se considera con base en el presupuesto disponible y el beneficio que se espera obtener

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15
Q

Reponde a la pergunta: Que se quiere hacer

A

Organization

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16
Q

Principios de organización

A

La autoridad y la delegación

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17
Q

Proceso escalonado

A

Hace posible la aplicación de los principios a todo tipo de organización

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18
Q

Comunicación

A

El mejor elemento- donde se rompe un paradigma al incluir a las nuevas tecnologías implementadas en la comunicación con el propósito de establecer una comunicación organizacional descendente y ascendente

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19
Q

Direction

A

La función es dirigir y guiar las actividades del personal de la organización

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20
Q

control

A

ultimo de los elementos de organización, consiste en comprobar que todo se desarrolla en la organización de acuerdo con el plan establecido

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21
Q

Supervision

A

La acción de examina, conocer, y valorar la eficiencia de un trabajo; señala una calificación, y sugiere las modificaciones necesarias

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22
Q

Cual no es la definición de supervision?

A

vigilengcia o fiscalización

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23
Q

Medicion

A

un control cuantificó para el que se requiere la existencia de normas o criterios previamente establecidos, contra los cuales se pueda comparar el trabajo y los resultados obtenidos

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24
Q

Evaluation

A

La consecuencia del control- permite conocer la eficiencia de la organización, en sus aspectos cualitativos y cuantitativos

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25
Sistema de salud
El con unto de todas las organizaciones, instituciones y recursos que se destinan a producir "acciones de salud"
26
Objectivos de los sistemas de salud
-Major la salud de la población -Responder a las expectativas de la población -Proveer protección financiera contra el costo de la enfermedad
27
Funciones de los sistemas de salud
Rectoria Generation de recursos Financiamiento Prestacion de servicios
28
Tipos de sistemas de salud
1. Modelo universalista o de beveridge 2. Modelo del seguro social o de Bismark 3. Modelo de seguro privado 4. Modelos Mixtos
29
Modelo Universalista o de Beveridge
Una financiación publica cuyos recursos provienen mayoritariamente de impuestos generales, con acceso universal a los servicios, suministrados por prestadores publicos (Gran botana, Suecia, Dinamarca, Espana)
30
Modelo de seguro privado
Financiamento privado a traves de seguros Cobertura esta en relación a la prima y al riesgo y cubre solo a los asegurados (Ej. EEUU)
31
Modelo del seguro social o de bismark
La financiación se hace en base a los aportes obligatorios de los trabajadores y empresarios La gestion de los recursos y la organización de los servicios están a cargo de entidades intermedias que contratan proveedores privados y públicos Ej. Alemania, Bélgica, Suiza, Japon
32
Modelos Mixtos
Se financia por diferentes fuentes, coexisten modelos de atención con lógicas diferentes Ej. La mayor parte de los países latinoamericanos
33
Modelo del sistema de saud dominicano
Una sistema mixto, Seguridad social (Bismark) y salud publico financiado con los impuesto y basado en hospitales y centros de salud (Beveridge)
34
MSP
Ministerio de Salud Publica y Asistencia social
35
Funciones del MSP
organismo rector de las leyes, normas, reglamentos, resoluciones, y disposiciones de la salud en la republica dominicana
36
Quien dirigiré el MSP
Dr. Rafael Sanchez-Cardenas
37
Organigrama del MSP
Ministro de Salud Publica Vice Ministro de Salud Colectiva Vice Ministro de Planificación Vice ministro de garantia de la calidad
38
Marco Legal
Ley general de salud Ley del sistema dominicano de seguridad social Reglamentos de ambas leyes
39
Que es separación de funciones
Se conoce de esta manera el proceso de desconcentracion y descentralización del ministerio de salud publica (MSP)
40
Desconcentracion
Es el proceso por el cual se crean en las potencias del pais la Direcciones Provinciales y las Direcciones de Areas de Salud
41
Que son y cuales son las funciones de las DPS y las DAS
las DPS y las DAS son representantes del Ministerio de Salud Publica en las provincias del pais
42
Funciones de las DPS/DAS
Educacion, Promocion y prevención en salud
43
Descentralizacion
Se conoce así al proceso por el cual se crean el servicio nacional de salud (SNS) y Los servicios regionales de salud (SRS) en las nueve regiones del pais
44
Que son "los servicios regionales de salud"
Son Entidades que se desprenden del MSP. Funciones de velar por las prestaciones de servicios públicos de salud en redes a la población
45
Servicios regionales de Salud del pais
9 servicios regiones, no son autónomos, son dependencia desconcentrada del servicio nacional de salud
46
Responsibilidades de los servicios regionales de salud
-Prestacion de servicios de salud a la población en general -Articular a manera de red los niveles de atenciones medicas -Son responsables del personal de salud
47
Que son las Gerencias de Areas
Son unidades de gestión en que se dividen las gerencias regionales de salud
48
Gerencias de areas funciones
gestion Garantizar la articulación de la Red local Garantizar la disponibilidad de cursos para el primer y segundo nivel de atención Garantizar la disponibilidad economica, administrativa y asistencial Compra de servicios en atención sanitaria
49
Responsabilidades gerencias de area
Personal de salud insumos servicios generales Infraestructura Informacion estadística prestacion farmaceutica gestion de usarios
50
Zona de salud
Delimitation geográfica compuesta por 10 o mas sectores de salud
51
Sector de salud
Delimitation geográfica compuesta por una 500 a 700 familias al cual sele asigna un equipo de salud o unidad de atención primaria (UNAP)
52
Integration de la UNAP
Un medico general Un Lic. Enfermeria Dos promotores
53
Oferta Basica de servicios
Promotion de la salud Atencion prenatal y postnatal Attention del parto y el aborto Cuidados neonatales control y estimulo del crecimiento y desarrollo vacunacion
54
Oferta basica de servicios II
Detection temprana de C.A. cervix, mama, prostata, y colon Anticoncepción y protección sexual Cuidado de la nutrición y sus trastornos Atencion ambulatoria de la morbilidad Attention de Emergencia Salud Oral
55
Oferta Basica de Servicios III
Rehabilitation y Reinsertion Social Vigilancia Epidemiologica, entomologica, y zoonotica Identification y clasificación de riesgos ambientales Vacunacion de animales domésticos Control y/o elimination de insectos y roedores
56
Oferta Basica de servicios IV
Vigilancia y control de la calidad del agua, alimentos, y substancias peligrosas Vigilancia y control de desechos solidos Coordination intra e enter sectorial Evaluation y garantia de calidad Pegistro de información Planificacion local estratégica Investigation en salud
57
Hospital
Todo establecimiento de salud que brinda atencion medica ambulatoria, de internamiento y de urgencias las 24 horas del dia y que cuenta con cuidados de enfermeria y servicios de apoyo para el diagnostico, tratamiento, y estadia necesarios para dicha atención
58
Como se clasifica los hospitales por CEAS
Por numero de camas Tipo de pacientes que atiende Su demarcación territorial Su nivel de complejidad
59
Classification de hospitales por numero de camas
En RD lo hospitales tienen menos 500 camas
60
Classification de hospitales por el tipo de pacientes que atienden
Generales Pediatricos maternidades Traumatologicos Oncologicos
61
Clasificacion de hospitales por su demarcación territorial
Municipales Provinciales Regionales De referencia nacionales
62
Classification por su nivel de complejidad
Segundo nivel tercer nivel
63
Cual nivel no se conideran hospitales
Centros de primer nivel de atención
64
Estructura organizativa de los hospitales
Una Dirección Central, Una Dirección Médico Asistencial, La Dirección de Administración y Servicios Generales, Una Dirección de Enfermería, Una Dirección de Personal y Una serie de órganos colegiados de participación y asesoramiento
65
Tres niveles en una division vertical del trabajo en la organización hospitalaria
1. Nivel politico, superior o de dirección 2. Nivel Intermedio, administrativo de gerencia 3. Nivel operativo, inferior o de ejecución
66
Cinco niveles de agrupamiento de actividades para determinar departamentos, en una division horizontal de trabajo
1. Funciones similares 2. Productos 3. Grupo de usuarios 4. Procesos 5. Areas geograficas
67
Nivel politico, superior o de Direccion
Establece los objectivos, determina las politicas y fija las metas a alcanzar por la organización- tiene la responsabilidad de la conducción global de la misma para que concretice sus fines
68
Nivel intermedio, administrativo o de gerencia
Sus actividades se concentran en establecer pronósticos, desarrollar y ejecutar programas de acción y administrar presupuestos
69
Nivel operativo, inferior o de ejecución
Realiza las tareas concretas
70
Funciones del Hospital
Funciones Clínicas: Funciones de los servicios de asistencias a los clínicos: Funciones de los departamentos de apoyo
71
Funciones clinicas
Compuesta por las actividades clínicas del centro, como consultas, cirugías, atención de urgencias y emergencias, aquí se incluyen los servicios de enfermería, así como registros médicos, control de calidad y capacitación, enseñanza e investigación
72
Funciones de los servicios de asistencias a los clínicos
Esta abarca los servicios de laboratorio, diagnóstico por imagen, Farmacia, Hemoterapia, esterilización, servicios dietéticos, anatomía patológica y morgue
73
Funciones de los departamentos de apoyo
Aquí se cuentan los servicios públicos tales como agua y electricidad, mantenimiento y reparación, limpieza e higiene, transporte, lavandería, almacenaje y depósito, comunicaciones y planificación y diseño.
74
Analysis COFA
Una tecnica para analizar y definir la situación actual de una empresa respecto de la capacidad de la organización para alcanzar el estado futuro
75
Elementos de análisis COFA
Cuestiones Empresariales Análisis de Oportunidades Fortalezas de la Compañía Análisis de Amenaza
76
Cuestiones Empresariales
Se identifican y registran aquellas debilidades que afectan negativamente a sus clientes a un costo mínimo.
77
Analysis de oportunidades
Consiste en registrar en el formulario las oportunidades de potenciar los ingresos, beneficios y recursos.
78
Fortalezas del Hospital
Deben ser consignadas las fortalezas que se identifiquen sin contemplar que sean comunes a las de otras organizaciones del mismo nivel.
79
Analisis de Amenazas
Se realiza considerando el entorno de exigencias que requiere la zona de influencia de la Institución, teniendo en cuenta la probable repercusión política de las acciones a desarrollar en el área de salud.
80
Hospital seguro
un establecimiento de salud cuyos servicios permanecen accesibles y funcionando a su máxima capacidad instalada y en su misma infraestructura, inmediatamente después de un fenómeno destructivo de gran intensidad de origen natural
81
Criterios que debe cumplir un hospital seguro
1. Protection a la vida 2. Protection a la inversion 3. Protection a la funcion
82
Plan hospitalario de respuesta a desastre
Es el documento en el que se establecen los objetivos, las acciones y la organización del hospital y sus servicios, y las responsabilidades del personal frente a situaciones de emergencias o desastres, a fin de controlar sus efectos adversos y/o atender los daños a la salud que se puedan presentar.
83
Componentes básicos del plan hospitalario
Información general Situación Objetivo General Objetivos Específicos Tipos de Amenazas Capacidad de Respuesta Organización de la respuesta** Equipos de trabajo y responsabilidades
84
Organization de la respuesta
Comité Operativo de Emergencia - COE Equipos de atención hospitalaria Equipos logístico-administrativos Brigadas operativas
85
Equipos de trabajo y responsabilidades
Denominación Funciones Jefe de equipo Integrantes Recursos disponibles Teléfonos útiles Áreas de trabajo

Administracion y Legislacion (1 decks)

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