Exam 1 Flashcards

1
Q

4 principes directeurs de la police communautraire

A

-Rapprochement
-Partenariat
-Renforcement des mesures préventives
-Résolution de problèmes

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Q

Stratégies préventives et dissuasives

A

Les moyens pris pour atteindre nos objectifs :
Informer, sensibiliser, éduquer, appliquer une loi, réaliser une activité de prévention, etcé

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3
Q

3 types de personnes a qui on peut faire de la prévention

A

prévention primaire : population en général
Prévention secondaire : Population à risque
Prévention Tertiaire : Population Délinquante

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4
Q

Outils de résolution de problèmes de la GRC

A

C : Client
A: Acquisition et analyse de renseignements
P: Partenariats
R: Réponses
A: Auto-evaluation

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5
Q

Outils de résolution de problèmes du SPVM

A

S: Situation
A: Analyse
R: Réponses
A: Appréciation

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6
Q

Outil de résolution de problème de la SQ

A

S: Situation
M: Mesures transitoires
A: Analyse
R: Réponses
E: Évaluation

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7
Q

Approche stratégique ou identification du problème(Texte troué à apprendre par coeur)

A

Un problème est un ensemble d’incidents qui surviennent dans une collectivité, qui se ressemblent sous un ou plusieurs aspects et qui constituent une source de préoccupation pour le public et la police.

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8
Q

3 types de mesures transitoires

A

-Mesures transitoires répressives (police)
-Mesures transitoires préventives (police et possiblement partenaires)
-Mesures transitoires partenariales (partenaires, pas police)

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9
Q

Approche stratégique - L’ANALYSE
Texte troué

A

L’analyse est une démarche qui doit permettre de cerner les personnes touchées par le problème et de définir comment elles sont affectées, de circonscrire ce qui a déjà été fait jusqu’à maintenant, de trouver les informations pertinentes pouvant apporter un éclairage sur les causes du problème et de déterminer les éléments qui permettront de constater si le problème a été résolu en tout ou en partie.

L’analyse du problème peut être faite par les policiers seuls ou avec leurs partenaires concernés par la problématique.

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10
Q

2 types d’objectifs

A

Général : Un énoncé large qui définit un but
Ex: Arrêter les vols de motoneiges
Spécifiques : énoncés précis qui permetteront de régler l’objectif général.
Composés de : Verbe d’action, période de temps, lieu ciblé, groupe ciblé et changement souhaité

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11
Q

Les 4 qualités d’un bon objectif

A

Précis
Réaliste
Mesurable
Souple

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12
Q

3 qualités d’un bon policier selon conférence

A

-Visible : connaitre son territoire et se laisser voir
-Disponible : Être à l’affût, bonne attitude, prendre le temps
-Accessible: Donner son nom, ses coordonnées, pas avoir peur

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13
Q

Syndrome de la porte fermée

A

On doit aider les gens même après l’intervention pour ne pas qu’il retourne dans la même situation qu’il était.
EX : suicide dans le bain, le gars revient de l’hopital et voit le sang dans le bain, les déchets et se remet dans cet état

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14
Q

Street time

A

Fenetre de temps et lieu pour un crime
Ex: Je ne vais pas chercher des voleurs de catalyseurs un dimanche de jour dans le parc. Je regarde ca dans la nuit et dans les parkings

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15
Q

8 principes de la police(grand cercle)

A

-Concertation
-Confiance
-Prévention bien en amont
-Soin
-Proximité
-Humilité
-Interculturel
-Bon jugement

Le A de notre Attitude doit rentrer avant notre Arme et notre Arrogance

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16
Q

Mandat SAAQ

A

Améliorer le bilan routier
Prévention en terme de sécurité
Indemniser les gens qui ont subis un accident

17
Q

Pourquoi doit-on sensibiliser ?

A

80% des accidents pourraient être évité et sont en lien avec un cpt humain

18
Q

3 axes pour changer les cpt

A

Sensibilisation: amener le public a comprendre et admettre leur cpt MAX 30-50% d’efficacité
Législation: Rendre illégal pour baisser le cpt
+80% efficacité
Controle: Amendes, constats
+90% efficacité

19
Q

4 sources de distractions :

A

Visuelle
Cognitive
Manuelle
Auditive

20
Q

4 types d’analyses

A

Quantitative
Qualitative
Comparative
Geospatial