Étude exam Flashcards
L’aspect technique évolué au fil des phases de croissance de l’entreprise
1) établissement : nouveau projet ou transfert de l’existant, la relève a ++ apprentissage technique à faire
2) Croissance: Projets d’expansion/diversification, innovation, prise de risque, renouvellement des actifs
3) Maturité : maitrise des régies, objectifs cohérents avec les ressources, maitrise de la charge de travail, matériel adapté
4) cédant : peu d’innovation, satisfaction de l’existant relève= renouveau, innovation
L’aspect humain évolué au fil des phases de croissance de l’entreprise
1) établissement : construction du projet d’établissement, apprentissage managérial, formations
2) Croissance : besoin en accompagnement, besoin en expertise
3) Maturité: cohérence avec le projet des agriculteurs, maitrise du stress, role conseillers= secondaires
4)Transfert: transition entre deux générations, phase de règne conjoint désengagement progressif du cédant
Aspect financier tout au long des phases de croissance de l’entreprise:
1) établissement : apprentissage en gestion financière, ++ endettement, croissance faible des revenus
2) Croissance: Augmentation valeur des actifs , + endettement pour financer la croissance
3) Maturité maîtrise des états financiers, - endettement, autofinancement, revenu satisfaisant, financement de l’Activité par la trésorerie, marge de sécurité
4) transfert: financement de la retraite du cédant, transmissibilité des actifs à la relève
les 5 grandes fonctions de l’entreprise
Approvisionnement
Production
Finance
RH
Mise en marché
Associer à la grande fonction de l’entreprise la décision suivante : Achat de semences
Approvisionnement
Associer à la grande fonction de l’entreprise la décision suivante : Opérations travail du sol
Production
Associer à la grande fonction de l’entreprise la décision suivante : enregistrement comptable, prêts bancaires
Finance
Associer à la grande fonction de l’entreprise la décision suivante : formation
RH
Associer à la grande fonction de l’entreprise la décision suivante : négocier les contrats avec les clients
Mise en marché
Qu’est-ce que le microenvironnement
Ce qui a trait aux influenceurs immédiats de l’entreprise : les fournisseurs, les concurrents, les clients, autres producteurs, familles1amis, conseillers, syndicats. Influencent DIRECTEMENT et SPÉCIFIQUEMENT le fonctionnement de l’entreprise
de quoi est composé le macroenvironnement de l’entreprise
PESTEL
Politique
Économique
Social
Technologique
environnement
Légal
Pas ou peu sous le contrôle du producteur, composent des opportunités et des menaces
Qu’est-ce que la vision?
ce que nous voulons être
Qu’est-ce que la mission
ce pourquoi notre entreprise existe
Qu’est-ce que les valeurs
les grands principes qui nous animent et que nous respectons
Différence entre approche analytique et systémique
Analytique : À cause de qui, de quoi? Souvent l’objectif sera masqué par le problème
Systémique : Pour tendre vers quel objectif?
