estrutura organizacional

Question 1

Uma boa capacidade de organização é essencial para a função de organização na administração, que envolve definir como os projetos serão feitos e distribuí-los entre os departamentos e profissionais correspondentes.

Answer 1

certo
Henri Fayol, um dos principais teóricos da administração, identificou cinco funções principais da administração: planejamento, organização, comando, coordenação e controle. A função de organização, em particular, envolve a definição de como os recursos e atividades serão estruturados para alcançar os objetivos da empresa. Isso inclui a criação de uma estrutura organizacional, a definição de responsabilidades e a coordenação das atividades entre diferentes departamentos e profissionais

Question 2

qual é a estrutura organizacional abaixo descrita?
Apresenta como vantagens: fornece o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos da organização permitindo ao órgão concentrar-se total e unicamente sobre o seu trabalho e sua função. Permite a melhor supervisão técnica possível, desenvolve comunicações diretas e sem intermediações, mais rápidas e menos sujeitas a distorções. Entretanto, há desvantagens: diluição e consequente perda de autoridade de comando, subordinação múltipla e tendências a concorrência. Como os diversos órgãos ou cargos são especializados em determinada atividades, sua tendência e impor à organização o seu ponto de vista e sua abordagem.

Answer 2

estrutura funcional

Question 3

________é estabelecer o que se quer realizar, os objetivos e metas, e como alcançá-los.
________é desenhar a estrutura da organização e alocar os recursos necessários para que
ela possa realizar o que foi planejado.
_______ é liderar as pessoas e coordenar as diversas
unidades da estrutura e as equipes para que em conjunto elas possam realizar o planejado.
_____é verificar se os resultados esperados estão sendo alcançados ou se é preciso corrigir o rumo para cumprir o planejado.

Answer 3

Planejar
Organizar
Dirigir
Controlar

Question 4

Quanto maior o número de níveis hierárquicos, mais verticalizada e aguda é a estrutura organizacional

Answer 4

certo

Question 5

A amplitude de controle se refere à quantidade de _____________

Answer 5

pessoas e atividades que estão submetidas a um mesmo gerente

Question 6

Quanto maior a amplitude de controle, menor a possibilidade de que a estrutura fique mais horizontalizada e achatada

Answer 6

errado, maior

Question 7

Estrutura centralizada:
* Concentração de autoridade em poucas pessoas.
* Tipicamente mais burocrática.

Answer 7

certo

Question 8

Estrutura descentralizada:
* Distribuição do poder de decisão, mediante delegação de atribuições e autoridade.
* A delegação pode se dar entre pessoas e entre unidades organizacionais.
* A delegação não é sinônimo de descentralização, mas é por meio da delegação que se consegue descentralizar

Answer 8

certo

Question 9

O conceito de ________ das organizações corresponde ao grupamento de atividades logicamente em órgãos, bem como a divisão dos órgãos em unidades menores, segundo critérios que podem ser, entre outros, funcional ou por produto

Answer 9

departamentalização

Question 10

Brainstorming é uma técnica de geração de ideias em grupo, usada para estimular a criatividade e encontrar soluções para problemas específicos.

Answer 10

certo

Question 11

Plano de Cargos é um instrumento que define as funções, responsabilidades, e requisitos de cada cargo dentro de uma organização, além de estabelecer a política de remuneração e progressão de carreira.

Answer 11

certo

Question 12

A organização linear caracteriza‑se pela tendência de especialização das chefias.

Answer 12

errado, a organização linear é mais bem conhecida por sua simplicidade e pela clara definição de autoridade e responsabilidade. Nesse tipo de organização, a especialização não é uma característica marcante das chefias, mas sim a centralização das decisões e a clareza na cadeia de comando. A especialização é mais comumente associada a estruturas organizacionais mais modernas, como a estrutura funcional, onde a organização é dividida em departamentos especializados.

Question 13

A estrutura organizacional é um sistema de tarefas, de relações de reporte e de comunicações que interligam o trabalho conjunto de indivíduos e grupos.

Answer 13

certo, Estrutura Organizacional é a configuração vertical e horizontal de tarefas, autoridades e cargos. É um meio para alcançar objetivos

Question 14

O gerenciamento simultâneo, anteriormente chamado de engenharia simultânea, assegura a unicidade de esforços e a diversidade de especializações.

Answer 14

certo

Question 15

A estrutura ______combina aspectos da estrutura funcional e da estrutura por projetos. Nessa estrutura, os funcionários têm dois chefes: um gerente funcional e um gerente de projeto.

Answer 15

matricial

Question 16

A estrutura divisional é caracterizada pela organização da empresa em departamentos especializados, como marketing, finanças e recursos humanos, onde cada departamento é responsável por suas próprias atividades e os funcionários reportam-se a um único gerente

Answer 16

errado, estrutura funcional; divisional organiza a empresa com base em produtos, serviços, mercados ou regiões geográficas. Cada divisão opera como uma unidade semi-autônoma.

Question 17

A organização formal caracteriza-se pela divisão racional do trabalho e pela diferenciação e integração de setores, representadas por meio do organograma.

Answer 17

certo

Question 18

Na estrutura por projetos, equipes multidisciplinares são formadas temporariamente para trabalhar em projetos específicos. Após a conclusão do projeto, a equipe é dissolvida, e os membros podem ser realocados para novos projetos.

Answer 18

certo

Question 19

A estrutura funcional é a mais adequada para organizações que necessitam de flexibilidade e rápida adaptação às mudanças.

Answer 19

errado, a estrutura funcional é mais rígida e hierárquica, enquanto estruturas como a matricial ou a divisional são mais flexíveis e adaptáveis.

Question 20

Entre as vantagens da organização linear, temos a tendência de os chefes se tornarem generalistas e de serem responsáveis por todas as decisões que venham do topo da organização.

Answer 20

errado, desvantagem

Question 21

A abordagem contingencial traz estudos sobre a necessidade de as organizações se adaptarem ao ambiente. Existem dois grandes modelos de organização em relação a essa capacidade de adaptação ao ambiente: o modelo mecânico e o modelo orgânico

Answer 21

certo

Question 22

A definição precisa de direitos e obrigações dos membros da organização traduzidas em funções bem delineadas é uma característica de organizações mecanicistas ou organicas?

Answer 22

mecanicistas

Question 23

Há uma relação clara de comando, isto é, cada um sabe claramente a qual chefe se reporta, não havendo dupla subordinação ou órgão para fazer assessoramento técnico que possa colocar em xeque a unidade de comando. É uma estrutura típica de organizações pequenas ou no início de sua vida.
Trata-se de qual estrutura?

Answer 23

linear

Question 24

Inclui assessoria especializada e potencialmente inovadora para a organização, mas preservando o princípio da unicidade de comando.
Trata-se de qual estrutura?

Answer 24

linha-estafe

Question 25

As organizações por projeto são sempre matriciais.

Answer 25

errado, não são sempre matriciais
Tipos principais de organização de projetos:
* Projetos funcionais: dentro de uma única área funcional.
* Projetos autônomos: vinculados a uma única unidade.
* Projetos matriciais: cruzam a estrutura funcional

Question 26

Formada por um conjunto de organizações com atividades coordenadas, por meio de contratos, acordos ou relações interpessoais. Surge como alternativa às estruturas hierárquicas rígidas e formais.

Answer 26

estrutura em rede
O conjunto resultante é uma malha de linhas múltiplas, que pode se espalhar indefinidamente para todos os lados, sem que nenhum dos seus nós seja considerado principal. Prevalece a vontade coletiva.

Question 27

A ______ pode ser considerada como o oposto da Burocracia. É um modelo descentralizado, de atuação livre e menos normatizada, baseada em equipes e estruturas horizontais (sem verticalidade hierárquica). Valoriza a inovação contínua e busca o êxito da organização em ambientes turbulentos e sujeitos a rápidas mudanças.

Answer 27

Adhocracia

Question 28

participação independente, transposição de fronteiras, multiplicidade de líderes, interligação voluntária, diversidade, propósito unificador são características da estrutura ____

Answer 28

em rede

Question 29

A estrutura colegiada caracteriza-se pela tomada de decisão em grupo, com membros de diferentes áreas de especialização compartilhando responsabilidades e poderes decisórios. Este modelo promove uma abordagem mais democrática e colaborativa. As decisões tendem a ser mais demoradas devido ao processo de consenso necessário.

Answer 29

certp, a tomada de decisão por um comitê estabelecido não se encaixa perfeitamente na definição de uma estrutura em rede, que é mais fluida e menos formalizada.