estrutura organizacional Flashcards
Uma boa capacidade de organização é essencial para a função de organização na administração, que envolve definir como os projetos serão feitos e distribuí-los entre os departamentos e profissionais correspondentes.
certo
Henri Fayol, um dos principais teóricos da administração, identificou cinco funções principais da administração: planejamento, organização, comando, coordenação e controle. A função de organização, em particular, envolve a definição de como os recursos e atividades serão estruturados para alcançar os objetivos da empresa. Isso inclui a criação de uma estrutura organizacional, a definição de responsabilidades e a coordenação das atividades entre diferentes departamentos e profissionais
qual é a estrutura organizacional abaixo descrita?
Apresenta como vantagens: fornece o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos da organização permitindo ao órgão concentrar-se total e unicamente sobre o seu trabalho e sua função. Permite a melhor supervisão técnica possível, desenvolve comunicações diretas e sem intermediações, mais rápidas e menos sujeitas a distorções. Entretanto, há desvantagens: diluição e consequente perda de autoridade de comando, subordinação múltipla e tendências a concorrência. Como os diversos órgãos ou cargos são especializados em determinada atividades, sua tendência e impor à organização o seu ponto de vista e sua abordagem.
estrutura funcional
________é estabelecer o que se quer realizar, os objetivos e metas, e como alcançá-los.
________é desenhar a estrutura da organização e alocar os recursos necessários para que
ela possa realizar o que foi planejado.
_______ é liderar as pessoas e coordenar as diversas
unidades da estrutura e as equipes para que em conjunto elas possam realizar o planejado.
_____é verificar se os resultados esperados estão sendo alcançados ou se é preciso corrigir o rumo para cumprir o planejado.
Planejar
Organizar
Dirigir
Controlar
Quanto maior o número de níveis hierárquicos, mais verticalizada e aguda é a estrutura organizacional
certo
A amplitude de controle se refere à quantidade de _____________
pessoas e atividades que estão submetidas a um mesmo gerente
Quanto maior a amplitude de controle, menor a possibilidade de que a estrutura fique mais horizontalizada e achatada
errado, maior
Estrutura centralizada:
* Concentração de autoridade em poucas pessoas.
* Tipicamente mais burocrática.
certo
Estrutura descentralizada:
* Distribuição do poder de decisão, mediante delegação de atribuições e autoridade.
* A delegação pode se dar entre pessoas e entre unidades organizacionais.
* A delegação não é sinônimo de descentralização, mas é por meio da delegação que se consegue descentralizar
certo
O conceito de ________ das organizações corresponde ao grupamento de atividades logicamente em órgãos, bem como a divisão dos órgãos em unidades menores, segundo critérios que podem ser, entre outros, funcional ou por produto
departamentalização
Brainstorming é uma técnica de geração de ideias em grupo, usada para estimular a criatividade e encontrar soluções para problemas específicos.
certo
Plano de Cargos é um instrumento que define as funções, responsabilidades, e requisitos de cada cargo dentro de uma organização, além de estabelecer a política de remuneração e progressão de carreira.
certo
A organização linear caracteriza‑se pela tendência de especialização das chefias.
errado, a organização linear é mais bem conhecida por sua simplicidade e pela clara definição de autoridade e responsabilidade. Nesse tipo de organização, a especialização não é uma característica marcante das chefias, mas sim a centralização das decisões e a clareza na cadeia de comando. A especialização é mais comumente associada a estruturas organizacionais mais modernas, como a estrutura funcional, onde a organização é dividida em departamentos especializados.
A estrutura organizacional é um sistema de tarefas, de relações de reporte e de comunicações que interligam o trabalho conjunto de indivíduos e grupos.
certo, Estrutura Organizacional é a configuração vertical e horizontal de tarefas, autoridades e cargos. É um meio para alcançar objetivos
O gerenciamento simultâneo, anteriormente chamado de engenharia simultânea, assegura a unicidade de esforços e a diversidade de especializações.
certo
A estrutura ______combina aspectos da estrutura funcional e da estrutura por projetos. Nessa estrutura, os funcionários têm dois chefes: um gerente funcional e um gerente de projeto.
matricial
A estrutura divisional é caracterizada pela organização da empresa em departamentos especializados, como marketing, finanças e recursos humanos, onde cada departamento é responsável por suas próprias atividades e os funcionários reportam-se a um único gerente
errado, estrutura funcional; divisional organiza a empresa com base em produtos, serviços, mercados ou regiões geográficas. Cada divisão opera como uma unidade semi-autônoma.
A organização formal caracteriza-se pela divisão racional do trabalho e pela diferenciação e integração de setores, representadas por meio do organograma.
certo
Na estrutura por projetos, equipes multidisciplinares são formadas temporariamente para trabalhar em projetos específicos. Após a conclusão do projeto, a equipe é dissolvida, e os membros podem ser realocados para novos projetos.
certo
A estrutura funcional é a mais adequada para organizações que necessitam de flexibilidade e rápida adaptação às mudanças.
errado, a estrutura funcional é mais rígida e hierárquica, enquanto estruturas como a matricial ou a divisional são mais flexíveis e adaptáveis.
Entre as vantagens da organização linear, temos a tendência de os chefes se tornarem generalistas e de serem responsáveis por todas as decisões que venham do topo da organização.
errado, desvantagem
A abordagem contingencial traz estudos sobre a necessidade de as organizações se adaptarem ao ambiente. Existem dois grandes modelos de organização em relação a essa capacidade de adaptação ao ambiente: o modelo mecânico e o modelo orgânico
certo
A definição precisa de direitos e obrigações dos membros da organização traduzidas em funções bem delineadas é uma característica de organizações mecanicistas ou organicas?
mecanicistas
Há uma relação clara de comando, isto é, cada um sabe claramente a qual chefe se reporta, não havendo dupla subordinação ou órgão para fazer assessoramento técnico que possa colocar em xeque a unidade de comando. É uma estrutura típica de organizações pequenas ou no início de sua vida.
Trata-se de qual estrutura?
linear
Inclui assessoria especializada e potencialmente inovadora para a organização, mas preservando o princípio da unicidade de comando.
Trata-se de qual estrutura?
linha-estafe
As organizações por projeto são sempre matriciais.
errado, não são sempre matriciais
Tipos principais de organização de projetos:
* Projetos funcionais: dentro de uma única área funcional.
* Projetos autônomos: vinculados a uma única unidade.
* Projetos matriciais: cruzam a estrutura funcional
Formada por um conjunto de organizações com atividades coordenadas, por meio de contratos, acordos ou relações interpessoais. Surge como alternativa às estruturas hierárquicas rígidas e formais.
estrutura em rede
O conjunto resultante é uma malha de linhas múltiplas, que pode se espalhar indefinidamente para todos os lados, sem que nenhum dos seus nós seja considerado principal. Prevalece a vontade coletiva.
A ______ pode ser considerada como o oposto da Burocracia. É um modelo descentralizado, de atuação livre e menos normatizada, baseada em equipes e estruturas horizontais (sem verticalidade hierárquica). Valoriza a inovação contínua e busca o êxito da organização em ambientes turbulentos e sujeitos a rápidas mudanças.
Adhocracia
participação independente, transposição de fronteiras, multiplicidade de líderes, interligação voluntária, diversidade, propósito unificador são características da estrutura ____
em rede
A estrutura colegiada caracteriza-se pela tomada de decisão em grupo, com membros de diferentes áreas de especialização compartilhando responsabilidades e poderes decisórios. Este modelo promove uma abordagem mais democrática e colaborativa. As decisões tendem a ser mais demoradas devido ao processo de consenso necessário.
certp, a tomada de decisão por um comitê estabelecido não se encaixa perfeitamente na definição de uma estrutura em rede, que é mais fluida e menos formalizada.
