Estratégia e Inovação Flashcards
O que é a Estratégia?
Segundo Michael Porter a estratégia consiste num conjunto de atividades que diferenciam uma empresas das suas concorrentes, com o objetivo desta adquirir uma posição única e distintiva.
O que é o Red Ocean?
Ambiente caracterizado por mercados saturados, guerras de preços e competição, onde todos procuram fazer melhor que o outro e por isso ninguém prospera.
Blue Ocean?
Mais próximo de cooperação. Consiste em identificar oportunidades de mercado por satisfazer, as estratégias dependem muito da inovação e de encontrar algo distintivo.
Vantagem competitiva
Na procura por um espaço único e distintivo uma empresa pode obter 2 tipos de vantagem competitiva: liderança em custos e diferenciação (assegurar um benefício distintivo no produto/serviço que o consumidor valoriza e pelo qual está disposto a pagar um excedente).
Planeamento Estratégico clássico
Surge nos anos 50, e através da análise SWOT prevê a definição de uma estratégia baseada na previsão.
Análise Swot
Ferramenta do planeamento estratégico: consiste na análise do ambiente externo (oportunidades e ameaças) e interno (pontos fortes e fracos)
SWOT: Forças, Fraquezas, Oportunidades e ameaças.
Ajuda a entender a posição de uma empresa, orientar a tomada de decisões, identificar áreas de melhoria e planear ações estratégicas para o sucesso.
Porquê que o planeamento estratégico clássico é considerado obsoleta?
O planeamento estratégico clássico é caracterizado pela definição estratégica com base na previsão.
Num mundo caracterizado por VUCA definir uma estratégia com base no passado não faz sentido, o futuro depende cada vez menos do passado. É necessário uma flexibilidade e adaptação constante.
Quais são os obstáculos à inovação?
Hierarquia, standardização, especialização. Isto tudo a indicar que numa organização todos podem ser criativos, este é o ativo fundamental para o sucesso.
- necessidade de criar um ambiente interno que permeie a inovação, valorize a mudança.
Medo nas empresas, o que afeta?
Talento dos profissionais, a criatividade e a inovação, mudança e a visão a longo prazo e a qualidade de vida e felicidade.
Pirâmide de Hamel
Esquema para demonstrar quais são as pessoas mais indicadas para posições inovadoras.
No topo da pirâmide: apaixonados: agentes de mudança, inspiram, lideram através de ações e ideias- fundamentais para a inovação e a diferença.