Estratégia e Inovação Flashcards

1
Q

O que é a Estratégia?

A

Segundo Michael Porter a estratégia consiste num conjunto de atividades que diferenciam uma empresas das suas concorrentes, com o objetivo desta adquirir uma posição única e distintiva.

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2
Q

O que é o Red Ocean?

A

Ambiente caracterizado por mercados saturados, guerras de preços e competição, onde todos procuram fazer melhor que o outro e por isso ninguém prospera.

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3
Q

Blue Ocean?

A

Mais próximo de cooperação. Consiste em identificar oportunidades de mercado por satisfazer, as estratégias dependem muito da inovação e de encontrar algo distintivo.

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4
Q

Vantagem competitiva

A

Na procura por um espaço único e distintivo uma empresa pode obter 2 tipos de vantagem competitiva: liderança em custos e diferenciação (assegurar um benefício distintivo no produto/serviço que o consumidor valoriza e pelo qual está disposto a pagar um excedente).

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5
Q

Planeamento Estratégico clássico

A

Surge nos anos 50, e através da análise SWOT prevê a definição de uma estratégia baseada na previsão.

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6
Q

Análise Swot

A

Ferramenta do planeamento estratégico: consiste na análise do ambiente externo (oportunidades e ameaças) e interno (pontos fortes e fracos)
SWOT: Forças, Fraquezas, Oportunidades e ameaças.

Ajuda a entender a posição de uma empresa, orientar a tomada de decisões, identificar áreas de melhoria e planear ações estratégicas para o sucesso.

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7
Q

Porquê que o planeamento estratégico clássico é considerado obsoleta?

A

O planeamento estratégico clássico é caracterizado pela definição estratégica com base na previsão.
Num mundo caracterizado por VUCA definir uma estratégia com base no passado não faz sentido, o futuro depende cada vez menos do passado. É necessário uma flexibilidade e adaptação constante.

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8
Q

Quais são os obstáculos à inovação?

A

Hierarquia, standardização, especialização. Isto tudo a indicar que numa organização todos podem ser criativos, este é o ativo fundamental para o sucesso.
- necessidade de criar um ambiente interno que permeie a inovação, valorize a mudança.

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9
Q

Medo nas empresas, o que afeta?

A

Talento dos profissionais, a criatividade e a inovação, mudança e a visão a longo prazo e a qualidade de vida e felicidade.

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10
Q

Pirâmide de Hamel

A

Esquema para demonstrar quais são as pessoas mais indicadas para posições inovadoras.
No topo da pirâmide: apaixonados: agentes de mudança, inspiram, lideram através de ações e ideias- fundamentais para a inovação e a diferença.

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