Estrategia De Crecimiento o funcionales

Question 1

DIversificaciòn Relacionada( horizontal y concentrica)

Answer 1

Empresas relacionadas con sus actividades de la cadena de valor.
Se combina dos o màs actividades que tengan algo en comùn. Como una empresa de ropa deportiva que usa su conocimiento en la actividad textil y en la distribuciòn para lazanar su calzado deportivo

Question 2

Diversificaciòn No Relacionada (conglomerada)

Answer 2

Las cadenas de valor son muy diferentes y no existe relaciòn.
Se desarrollan nuevas actividades que no tienen relaciòn con productos o servicios actuales.
Como amazon que es una librerìa en linea y sacò sus dipositio¡vos electrònicos

Question 3

Diversificación concéntrica

Answer 3

Se añaden productos a una linea q ya ecitia
Como un nuevo sabor de gaseosa o cuando un aerolinea saca su versión premium

Question 4

Penetraciòn de mercado

Answer 4

Incrementar la part en un mercado con productos actuales
Como ofrecer promociones o descuentos

Question 5

desarrollo de mercado

Answer 5

Introducir productos existentes en nuevos mercados
Como una empresa q exporta sus productos al extranjero

Question 6

Desarrollo de producto

Answer 6

Crear nuevos productos para mercados existentes
Como sacar una bebida sin azucar para su clientela actual, es un nuevo producto para un mercado q ya existe

Question 7

Cuando conviene una diversificaciòn relacionada

Answer 7

Cuando el crecimiento de su industria es lento o nulo
CUando la org està en su etapa de declive

Question 8

Diversificaciòn horizontal

Answer 8

Cuando se lanza productos en mercados q si tienen relaciòn al mercado actual. Como pepsi (industria de gaseosas) con la industria de snacks, sacando su lìnea de papas

Question 9

cuando optar por una diversificaciòn no relacionada

Answer 9

Cuando los ingresos aumentarìan tras realizarlo, cuando la empresa compite en una industria altamente competitiva