Estimación Flashcards

1
Q

Tres magnitudes de estimación y sus unidades

A
  • Tiempo (dias, semanas, meses, etc)
  • Esfuerzo (meses x hombre, hombre hora)
  • Tamaño (puntos de función, puntos de historia, lineas de código, etc).
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2
Q

Riesgo de subestimar…

A

Comportamiento de alto riesgo (no-lineal)

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3
Q

Riesgo de sobreestimar…

A

Penalización lineal: ley de parkinson o síndrome del estudiante

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4
Q

Beneficios de subestimar

A

Más presión o productividad

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5
Q

Beneficios de sobreestimar

A

Quedar bien con el cliente, margen de seguridad

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6
Q

Las estimaciones mas precisas se basan en….

A

Proyectos previos por la misma organización

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7
Q

Fuentes de información empírica de mayor a menor precisión

A
  • Sprints anteriores
  • Proyectos anteriores de la misma org
  • Industria general
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8
Q

Escalas en scrum poker

A

Fibonacci o exponencial

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9
Q

Metodología de scrum poker

A

Se hacen apuestas simultáneas, discusión y apuestas hasta que todes estén de acuerdo

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10
Q

En scrum poker un relato demasiado grande puede…

A

Dividirse en relatos mas chicos

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11
Q

Pasos de estimación por analogía simple

A
  • Descomposición funcional del proyecto antiguo
  • Descomposición funcional del proyecto nuevo
  • Calcular o estimar factores multiplicativos
  • Extrapolar LOC en base a valor pasado y factor multiplicativo
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12
Q

A la hora de estimar las horas staff disponibles para trabajar a partir de las horas empleadas es necesario considerar…

A

La tasa de horas efectivas (ej: 80%)

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13
Q

A la hora de planificar releases es necesario definir:

A
  • Relatos en el release backlog
  • Sprints y sus backlogs respectivos
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14
Q

A la hora de planificar un producto es necesario…

A

Planificar releases en base a sus sprints, backlog, tiempo y esfuerzo

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