Escuelas De Administracion Flashcards

(44 cards)

1
Q

Administración

A

Proceso en el cual se optimizan y coordinan recursos de un grupo social con el fin de lograr eficacia, calidad, productividad y competitividad en la consecución de sus objetivos.

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2
Q

Ventajas de Administración

A

Rapidez, efectividad, simplificación, mayor rendimiento

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3
Q

Ley de Oro

A

Máximos resultados; mínimo esfuerzo

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4
Q

Código Hammurabi

A

Ojo por ojo, diente por diente

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5
Q

Padre de la a administración

A

Frederick Taylor Winslow

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6
Q

Abraham Maslow

A

Jerarquía de las necesidades

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7
Q

Babbage aportaciones

A

División del trabajo, máquina diferencial

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8
Q

Metcalf aportaciones

A

Costos, presupuestos, materias primas

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9
Q

Henry Robinson

A

Trabajo al destajo

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10
Q

Fredrick Winslow Taylor aportaciones

A

Selección de personal, métodos de trabajo, 2 tipos de pago

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11
Q

Henry Lawrence Gant

A

Graficas de barras, sistema de remuneración

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12
Q

Frank Bunker

A

Therblings- perfecciona tiempos y movimientos

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13
Q

Henry Fayol

A

Padre del proceso administrativo

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14
Q

Robert Owen

A

Empleados=máquinas vitales que se tenían que cuidar e invertir en ellas

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15
Q

George Elton Mayo

A

Efectos del ambiente laboral en los empleados

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16
Q

Kaufman

A

Pronósticos, investigación de operaciones

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17
Q

ESTRUCTURALISMO

A

Postula los principios de la burocrática. Equilibrio en la autoridad y comunicación.

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18
Q

AMITAI ETZIONI

A

Tipologia
El comportamiento de las organizaciones

19
Q

Clasificación de organizaciones

A

Coercitivas: El nivel superior tiene toda la autoridad
Normativas: Proporcionan beneficios a la sociedad Utilitarias: Su objetivo es el lucro
Mixtas: Presentan beneficios, pero perciben una utilidad

20
Q

RALPH DAHRENDORF

A

Análisis estructural del comportamiento
Conflicto y tipología

21
Q

Dos tipos de conflictos

A

Industriales- empleados y organizaciones
Derivados- ajenos a la organización

22
Q

Renate Mayntz

A

Clasificación de estructura de autoridad y comunicación de organizaciones

23
Q

Reingeneria

A

Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para logar mejoras en medidas criticas de rendimiento. Rediseñar radicalmente

24
Q

Enfoque en sistemas

A

La empresa son partes pero también es un todo

25
Ludwig Von B
Sistemas abiertos
26
Norbert Wiener
Sistemas de control y gestión de info
27
Churchman
Enfoque que reconoce a empresas como sistemas sociales -Definición de objetivos
28
Noms
Normas oficiales mexicanas
29
APO
Administración por objetivo
30
Peter F Drucket
Pionero de la admi contemporánea
31
Ernest Dale
Dirección de empresas. Utilizar sentido común y experiencia.
32
Lawrence Appley
Plantación y control
33
Koontz y O Donnel
Liderazgo efectivo Desarrollo organizaciónal
34
Warren Bennis
Adaptarse al cambio
35
Blake y Mouton
Grid Gerencial- liderazgo de las empresas
36
Richard B
Alta gerencia para aumentar efectividad
37
Philip Crosby
No defectos. Hacer las cosas bien a la primera.
38
Edward Deming
Mejora continua
39
William Ouchi
Teoria Z
40
Teoría Z
Entender al trabajador como un ser integral. No puede separar su vida personal de la labóral
41
Teoría X
La dirección fomenta el respeto y obediencia hacia sus líderes
42
Teoría Y
Autosuficiencia con las herramientas brindadas por la empresa
43
Ishikawa
Padre de la calidad
44
TQM
Total Quality Management