Equipo Scrum Flashcards
El objetivo es conocer los integrantes del equipo de Scrum y sus funciones dentro del equipo.
(Scrum Team) - El Equipo Scrum está conformado por:
- un Dueño de Producto (Product Owner)
- el Equipo de Desarrollo (Development Team)
- un Scrum Master
(Scrum Team) - El Equipo Scrum es:
Los Equipos Scrum son auto-organizados y
multifuncionales.
(Scrum Team) - Ventajas de los equipos auto-organizados:
Los equipos auto-organizados eligen la mejor forma de llevar a cabo su trabajo y no son dirigidos por personas externas al equipo.
(Scrum Team) - Ventajas de los equipos multifuncionales:
Los equipos multifuncionales tienen todas
las competencias necesarias para llevar a cabo el trabajo sin depender de otras personas que no
son parte del equipo.
(Scrum Team) - Modelo del Equipo Scrum:
El modelo de equipo en Scrum está diseñado para optimizar la flexibilidad, la creatividad y la productividad.
(Scrum Team) - El Equipo Scrum entrega productos:
- Los Equipos Scrum entregan productos de forma iterativa e incremental, maximizando las oportunidades de obtener retroalimentación.
- Las entregas incrementales de producto “Terminado” aseguran que siempre estará disponible una versión potencialmente útil y funcional del producto
(Product Owner) - Quién es el Dueño de Producto?
- El Dueño de Producto es el responsable de maximizar el valor del producto y del trabajo del Equipo de Desarrollo.
- El cómo se lleva a cabo esto podría variar ampliamente entre distintas organizaciones, Equipos Scrum e individuos.
- El Dueño de Producto es una única persona, no un comité; aunque podría representar los deseos de un comité en la Lista del Producto, pero aquellos que quieran cambiar la prioridad de un elemento de la Lista deben hacerlo a través del Dueño de Producto.
(Product Owner) - El Dueño de Producto es responsable del artefacto:
El Dueño de Producto es la única persona responsable de gestionar la Lista del Producto
(Product Backlog).
(Product Owner) - Qué incluye la gestión de la Lista de Producto por el Dueño de Producto ?
La gestión de la Lista del Producto incluye:
- Expresar claramente los elementos de la Lista del Producto.
- Ordenar los elementos en la Lista del Producto para alcanzar los objetivos y misiones de la mejor manera posible.
- Optimizar el valor del trabajo desempeñado por el Equipo de Desarrollo.
- Asegurar que la Lista del Producto es visible, transparente y clara para todos, y que muestra
aquello en lo que el equipo trabajará a continuación
- Asegurar que el Equipo de Desarrollo entiende los elementos de la Lista del Producto al nivel necesario.
(Product Owner) - Podría el Dueño de Producto delegar la gestión de la Lista de Producto?
El Dueño de Producto podría hacer el trabajo anterior, o delegarlo en el Equipo de Desarrollo. Sin embargo, en ambos casos el Dueño de Producto sigue siendo el responsable de dicho trabajo.
(Product Owner) - Qué debe pasar para que el Dueño de Producto pueda hacer bien su trabajo?
- Para que el Dueño de Producto pueda hacer bien su trabajo, toda la organización debe respetar
sus decisiones. - Las decisiones del Dueño de Producto se reflejan en el contenido y en la priorización de la Lista del Producto.
- No está permitido que nadie pida al Equipo de Desarrollo que trabaje con base en un conjunto diferente de requerimientos, y el Equipo de Desarrollo no debe actuar con base en lo que diga cualquier otra persona.
(Development Team) - El Equipo de Desarrollo consiste en:
- El Equipo de Desarrollo consiste en los profesionales que desempeñan el trabajo de entregar un Incremento de producto “Terminado”, que potencialmente se pueda poner en producción, al final de cada Sprint.
- Solo los miembros del Equipo de Desarrollo participan en la creación del Incremento.
(Development Team) - Organización del Equipo de Desarrollo:
- Los Equipos de Desarrollo son estructurados y empoderados por la organización para organizar y
gestionar su propio trabajo. - La sinergia resultante optimiza la eficiencia y efectividad del Equipo de Desarrollo.
(Development Team) - Características del Equipo de Desarrollo:
- Son autoorganizados. Nadie (ni siquiera el Scrum Master) indica al Equipo de Desarrollo cómo convertir elementos de la Lista del Producto en Incrementos de funcionalidad potencialmente desplegables.
- Los Equipos de Desarrollo son multifuncionales, contando como equipo con todas las habilidades necesarias para crear un Incremento de producto.
- Scrum no reconoce títulos para los miembros de un Equipo de Desarrollo, todos son Desarrolladores, independientemente del trabajo que realice cada persona; no hay excepciones a esta regla.
- Scrum no reconoce sub-equipos en los equipos de desarrollo, no importan los dominios particulares que requieran ser tenidos en cuenta, como pruebas o análisis de negocio; no hay excepciones a esta regla.
- Los Miembros individuales del Equipo de Desarrollo pueden tener habilidades especializadas y áreas en las que estén más enfocados, pero la responsabilidad recae en el Equipo de Desarrollo como un todo.
(Development Team) - Cómo debe ser el Tamaño del Equipo de Desarrollo?
- El tamaño óptimo del Equipo de Desarrollo es lo suficientemente pequeño como para permanecer ágil y lo suficientemente grande como para completar una cantidad de trabajo significativa.
- Tamaño recomendado entre 3 a 9 personas.
- Los roles de Dueño de Producto y Scrum Master no cuentan en el cálculo del tamaño del equipo a menos que también estén contribuyendo a trabajar en la Lista de Pendientes de Sprint (Sprint Backlog)
(Development Team) - Tamaño del Equipo de Desarrollo Pequeños:
- Tener menos de tres miembros en el Equipo de Desarrollo reduce la interacción y resulta en ganancias de productividad más pequeñas.
- Los Equipos de Desarrollo más pequeños podrían encontrar limitaciones en cuanto a las habilidades necesarias durante un Sprint, haciendo que el Equipo de Desarrollo no pudiese entregar un Incremento que potencialmente se pueda poner en producción.
(Development Team) - Tamaño del Equipo de Desarrollo Grande:
- Tener más de nueve miembros en el equipo requiere demasiada coordinación.
- Los Equipos de Desarrollo grandes generan demasiada complejidad como para que pueda gestionarse mediante un proceso empírico.
(Scrum Master) - El Scrum Master:
- El Scrum Master es el responsable de asegurar que Scrum es entendido y adoptado, asegurándose de que el Equipo Scrum trabaja ajustándose a la teoría,
prácticas y reglas de Scrum. - El Scrum Master es un líder que está al servicio del Equipo Scrum.
- Ayuda a las personas externas al Equipo Scrum a entender qué interacciones con el Equipo Scrum pueden ser de ayuda y cuáles no.
- El Scrum Master ayuda a todos a modificar estas interacciones para maximizar el valor creado por el Equipo Scrum.
(Scrum Master) - El Servicio del Scrum Master al Dueño de Producto:
El Scrum Master da servicio al Dueño de Producto de varias formas, incluyendo:
- Encontrar técnicas para gestionar la Lista de Producto de manera efectiva.
- Ayudar al Equipo Scrum a entender la necesidad de contar con elementos de Lista de Producto claros y concisos.
- Entender la planificación del producto en un entorno empírico.
- Asegurar que el Dueño de Producto conozca cómo ordenar la Lista de Producto para maximizar el valor.
- Entender y practicar la agilidad.
- Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite.
(Scrum Master) - El Servicio del Scrum Master al Equipo de Desarrollo:
El Scrum Master da servicio al Equipo de Desarrollo de varias formas, incluyendo:
- Guiar al Equipo de Desarrollo en ser autoorganizado y multifuncional.
- Ayudar al Equipo de Desarrollo a crear productos de alto valor.
- Eliminar impedimentos para el progreso del Equipo de Desarrollo.
- Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite.
- Guiar al Equipo de Desarrollo en el entorno de organizaciones en las que Scrum aún no ha sido adoptado y entendido por completo.
(Scrum Master) - El Servicio del Scrum Master a la Organización:
El Scrum Master da servicio a la organización de varias formas, incluyendo:
- Liderar y guiar a la organización en la adopción de Scrum.
- Planificar las implementaciones de Scrum en la organización.
- Ayudar a los empleados e interesados a entender y llevar a cabo Scrum y el desarrollo empírico de producto.
- Motivar cambios que incrementen la productividad del Equipo Scrum.
- Trabajar con otros Scrum Masters para incrementar la efectividad de la aplicación de Scrum en la organización.
