Equipo Scrum Flashcards
El objetivo es conocer los integrantes del equipo de Scrum y sus funciones dentro del equipo.
(Scrum Team) - El Equipo Scrum está conformado por:
- un Dueño de Producto (Product Owner)
- el Equipo de Desarrollo (Development Team)
- un Scrum Master
(Scrum Team) - El Equipo Scrum es:
Los Equipos Scrum son auto-organizados y
multifuncionales.
(Scrum Team) - Ventajas de los equipos auto-organizados:
Los equipos auto-organizados eligen la mejor forma de llevar a cabo su trabajo y no son dirigidos por personas externas al equipo.
(Scrum Team) - Ventajas de los equipos multifuncionales:
Los equipos multifuncionales tienen todas
las competencias necesarias para llevar a cabo el trabajo sin depender de otras personas que no
son parte del equipo.
(Scrum Team) - Modelo del Equipo Scrum:
El modelo de equipo en Scrum está diseñado para optimizar la flexibilidad, la creatividad y la productividad.
(Scrum Team) - El Equipo Scrum entrega productos:
- Los Equipos Scrum entregan productos de forma iterativa e incremental, maximizando las oportunidades de obtener retroalimentación.
- Las entregas incrementales de producto “Terminado” aseguran que siempre estará disponible una versión potencialmente útil y funcional del producto
(Product Owner) - Quién es el Dueño de Producto?
- El Dueño de Producto es el responsable de maximizar el valor del producto y del trabajo del Equipo de Desarrollo.
- El cómo se lleva a cabo esto podría variar ampliamente entre distintas organizaciones, Equipos Scrum e individuos.
- El Dueño de Producto es una única persona, no un comité; aunque podría representar los deseos de un comité en la Lista del Producto, pero aquellos que quieran cambiar la prioridad de un elemento de la Lista deben hacerlo a través del Dueño de Producto.
(Product Owner) - El Dueño de Producto es responsable del artefacto:
El Dueño de Producto es la única persona responsable de gestionar la Lista del Producto
(Product Backlog).
(Product Owner) - Qué incluye la gestión de la Lista de Producto por el Dueño de Producto ?
La gestión de la Lista del Producto incluye:
- Expresar claramente los elementos de la Lista del Producto.
- Ordenar los elementos en la Lista del Producto para alcanzar los objetivos y misiones de la mejor manera posible.
- Optimizar el valor del trabajo desempeñado por el Equipo de Desarrollo.
- Asegurar que la Lista del Producto es visible, transparente y clara para todos, y que muestra
aquello en lo que el equipo trabajará a continuación
- Asegurar que el Equipo de Desarrollo entiende los elementos de la Lista del Producto al nivel necesario.
(Product Owner) - Podría el Dueño de Producto delegar la gestión de la Lista de Producto?
El Dueño de Producto podría hacer el trabajo anterior, o delegarlo en el Equipo de Desarrollo. Sin embargo, en ambos casos el Dueño de Producto sigue siendo el responsable de dicho trabajo.
(Product Owner) - Qué debe pasar para que el Dueño de Producto pueda hacer bien su trabajo?
- Para que el Dueño de Producto pueda hacer bien su trabajo, toda la organización debe respetar
sus decisiones. - Las decisiones del Dueño de Producto se reflejan en el contenido y en la priorización de la Lista del Producto.
- No está permitido que nadie pida al Equipo de Desarrollo que trabaje con base en un conjunto diferente de requerimientos, y el Equipo de Desarrollo no debe actuar con base en lo que diga cualquier otra persona.
(Development Team) - El Equipo de Desarrollo consiste en:
- El Equipo de Desarrollo consiste en los profesionales que desempeñan el trabajo de entregar un Incremento de producto “Terminado”, que potencialmente se pueda poner en producción, al final de cada Sprint.
- Solo los miembros del Equipo de Desarrollo participan en la creación del Incremento.
(Development Team) - Organización del Equipo de Desarrollo:
- Los Equipos de Desarrollo son estructurados y empoderados por la organización para organizar y
gestionar su propio trabajo. - La sinergia resultante optimiza la eficiencia y efectividad del Equipo de Desarrollo.
(Development Team) - Características del Equipo de Desarrollo:
- Son autoorganizados. Nadie (ni siquiera el Scrum Master) indica al Equipo de Desarrollo cómo convertir elementos de la Lista del Producto en Incrementos de funcionalidad potencialmente desplegables.
- Los Equipos de Desarrollo son multifuncionales, contando como equipo con todas las habilidades necesarias para crear un Incremento de producto.
- Scrum no reconoce títulos para los miembros de un Equipo de Desarrollo, todos son Desarrolladores, independientemente del trabajo que realice cada persona; no hay excepciones a esta regla.
- Scrum no reconoce sub-equipos en los equipos de desarrollo, no importan los dominios particulares que requieran ser tenidos en cuenta, como pruebas o análisis de negocio; no hay excepciones a esta regla.
- Los Miembros individuales del Equipo de Desarrollo pueden tener habilidades especializadas y áreas en las que estén más enfocados, pero la responsabilidad recae en el Equipo de Desarrollo como un todo.
(Development Team) - Cómo debe ser el Tamaño del Equipo de Desarrollo?
- El tamaño óptimo del Equipo de Desarrollo es lo suficientemente pequeño como para permanecer ágil y lo suficientemente grande como para completar una cantidad de trabajo significativa.
- Tamaño recomendado entre 3 a 9 personas.
- Los roles de Dueño de Producto y Scrum Master no cuentan en el cálculo del tamaño del equipo a menos que también estén contribuyendo a trabajar en la Lista de Pendientes de Sprint (Sprint Backlog)
