entreprenörer gör livet lättare k1 Flashcards
Affärsidé
En affärsidé är en central komponent i ett företags verksamhet och beskriver hur företaget ska generera intäkter. Den definierar syftet med verksamheten, vilka produkter eller tjänster som erbjuds, samt vilken målgrupp företaget riktar sig till. En välformulerad affärsidé är avgörande för att skapa fokus och vägleda företagets strategiska beslut.
Element av en Affärsidé:
En affärsidé bör innehålla följande viktiga punkter:
Vad ska du sälja?: Definiera produkten eller tjänsten.
Vilken är din målgrupp?: Identifiera vilka kunder som kommer att köpa produkten eller tjänsten.
Hur ska du sälja?: Beskriv försäljningsmetoderna.
Hur ska du marknadsföra dig?: Planera marknadsföringsstrategier.
Affärsplan
En affärsplan är ett dokument som beskriver ett företags eller en affärsverksamhets mål och strategier för att uppnå dem. Den används ofta för att attrahera investerare, ansöka om lån eller ge företagsledningen en vägledning för hur verksamheten ska drivas och utvecklas. Här är några av de viktigaste delarna i en affärsplan:
Sammanfattning – En kortfattad översikt av affärsplanen som beskriver företaget, dess mål och hur det ska uppnå dem. Detta är ofta det första investerare eller finansiärer läser.
Företagsbeskrivning – Information om företaget, som inkluderar dess vision, mission, juridiska struktur, historia och vad som gör det unikt.
Marknadsanalys – En genomgång av branschen företaget verkar i, målgruppen, marknadsstorleken, trender, konkurrenter och hur företaget planerar att positionera sig.
Organisation och ledning – Information om företagets ledning och organisationsstruktur, inklusive nyckelpersoners roller och erfarenheter.
Tjänster eller produkter – En beskrivning av företagets produkter eller tjänster och vad som skiljer dem från konkurrenterna.
Marknadsförings- och försäljningsstrategi – Hur företaget planerar att attrahera och behålla kunder samt öka sina intäkter. Här ingår marknadsföringsplaner, försäljningskanaler och prisstrategi.
Finansiell plan – En detaljerad plan för företagets ekonomi, inklusive intäktsprognoser, kassaflödesanalyser, budgetar och behov av finansiering.
Riskanalys – Identifiering av möjliga risker och hur företaget planerar att hantera dem.
Affärsplanen fungerar som en karta som visar företagets väg framåt och hjälper till att hålla fokus på de långsiktiga målen.
Företagsformer
Aktiebolag (AB)
Aktiebolag är en mer formell företagsform med följande kännetecken:
Kan startas av en eller flera personer
Kräver ett aktiekapital på minst 25 000 kr
Ägs av aktieägarna
Styrs av en styrelse och eventuellt en VD
Tydlig åtskillnad mellan företagets och ägarnas ekonomi
Aktiebolag passar bra för verksamheter som förväntas växa eller har högre risker.
Handelsbolag
Detta är en mellanform som passar när två eller flera vill driva företag tillsammans:
Har två eller flera delägare (bolagsmän)
Bolagsmännen kan vara både privatpersoner och företag
Delägarna har personligt och solidariskt ansvar för företagets skulder
Kräver inget startkapital
Ekonomisk förening
Denna form passar för verksamheter där medlemmarna ska ha ekonomisk nytta: Tex Coop, bostadsrättsföreningar
Minst tre personer krävs för att starta
Medlemmarna är delaktiga i verksamheten
Begränsat ekonomiskt ansvar för medlemmarna
Styrs av föreningslagen
Det behövs inte något minsta kapital. Som medlem i en ekonomisk förening riskerar man bara att förlora satsat kapital, precis som aktieägarna i ett aktiebolag.
Ideell förening
För verksamheter utan vinstsyfte finns ideella föreningar: Tex innebandyklubbar, scoutföreningar
Minst tre personer krävs för att bilda föreningen
Ingen eller begränsad ekonomisk verksamhet
Inget eller begränsat vinstsyfte för medlemmarna
Kan ha anställd personal och driva viss näringsverksamhet
Valet av organisationsform beror på faktorer som verksamhetens syfte, antal delägare, kapitalbehov och önskat personligt ansvar. Det är viktigt att noga överväga för- och nackdelar med varje form innan man fattar beslut.
Intressenter
dem som är intresserade av hur det går för ditt företag
Inom privatekonomi kan begreppet intressenter syfta på olika parter som har ett intresse i eller påverkar en persons eller ett hushålls ekonomiska situation.
Entreprenörer/ + företag och deras betydelse för Sverige
Entreprenörers betydelse:
Handlar mer om individerna som startar och driver företag.
Betonar deras roll i att skapa nya idéer, innovationer och företag.
Entreprenörer driver förändring och tar risker för att utveckla nya produkter, tjänster eller affärsmodeller.
De bidrar till att skapa nya arbetstillfällen och öka konkurrensen på marknaden.
Både stat och kommuner är beroende av företagen. Sverige skulle inte fungera utan företag som skapar arbetstillfällen och betalar skatt som kan användas till bland annat vägar, skolor, sjukvård, barnomsorg och äldreomsorg. Om företagen fungerar bra så är det också bra för Sveriges ekonomi. Svenska företag har ända sedan 1800-talet skapat tillväxt som legat till grund för den höga levnadsstandard som vi har idag.
Det ekonomiska kretsloppet
Det ekonomiska kretsloppet beskriver hur pengar, varor och tjänster flödar mellan olika aktörer i samhällsekonomin. De huvudsakliga aktörerna i kretsloppet är hushåll, företag, banker och den offentliga sektorn.
Här är en förenklad förklaring av hur kretsloppet fungerar:
Hushållen förser företagen med arbetskraft och får löner i gengäld.
Företagen producerar varor och tjänster som hushållen köper och konsumerar.
Hushållen betalar skatt till den offentliga sektorn, som i sin tur tillhandahåller välfärdstjänster och infrastruktur.
Den offentliga sektorn skapar också jobb, till exempel lärare och sjuksköterskor, och betalar löner till dessa anställda.
Bankerna spelar en viktig roll genom att erbjuda lån till företag och hushåll samt hantera sparande och investeringar.
Utlandet är också en del av kretsloppet genom import och export av varor och tjänster.
Detta flöde av pengar, arbete, varor och tjänster skapar ett kretslopp där alla aktörer är beroende av varandra. När kretsloppet fungerar väl bidrar det till ekonomisk tillväxt och ökat välstånd i samhället.
Det är viktigt att notera att kretsloppet är dynamiskt och komplext. Förändringar i en del av systemet kan påverka andra delar. Till exempel kan ökad konsumtion från hushållen leda till ökad produktion hos företagen, vilket i sin tur kan skapa fler jobb och generera mer skatteintäkter till den offentliga sektorn.
Sammanfattningsvis illustrerar det ekonomiska kretsloppet hur samhällets olika aktörer samverkar och utbyter resurser för att skapa ekonomisk aktivitet och välstånd.
Hållbar utveckling (ekonomisk, ekologisk och social utveckling)
Hållbar utveckling delas in i tre områden:
Ekologisk hållbarhet - medför att naturens kretslopp inte skadas eller förstörs. Det innebär bland annat att jordbruksmark, skogar och fiskevatten bevaras.
Ekonomisk hållbarhet - handlar om att få ekonomin att växa samtidigt som man använder materiella och mänskliga resurser så att de räcker på lång sikt.
Social hållbarhet - innebär att långsiktigt bygga ett stabilt samhälle där alla människor får sina grundläggande behov tillfredsställda.
De flesta stora företag i Sverige har numera satt upp egna miljömål och utvecklat strategier för att uppnå dessa. Målen varierar mellan företag, men handlar ofta om att gå igenom hela verksamhets kedjan och undersöka hur man kan minimera materialförbrukning och energiåtgång, hitta sätt att återvinna förbrukade varor och minska utsläppen av framför allt koldioxid. Ekonomiska mål har integrerats med ekologiskt tänkande. Företagen har också sett till att skapa bra arbetsplatser för de anställda och har som mål att motverka all form av diskriminering.
Alla företag som importerar varor vill förstås få dem så billigt som möjligt, men det får inte ske till priset av usla arbetsvillkor och barnarbete. Många företag har därför satt upp regler för sina utländska leverantörer. Det kan vara krav på minimilön, inget barnarbete och s’ker arbetsmiljö. Utöver detta är många involverade i välgörenhetsprojekt på olika platser i världen. Exempel på detta är McDonalds som använder en del av sin vinst till ett sjukhus för barn.
Corporate Social Responsibility (CSR)
Men företagen ska inte bara skapa vinster och se till att leva upp till intressenternas förväntningar, de har också ett socialt ansvar gentemot samhället. I dag är allt fler kunder miljömedvetna och kräver att de produkter som de köper ska komma från företag som uppträder ansvarsfullt mot samhället, miljön och sina anställda. Konsumenterna väljer allt högre grad varumärken som står för positiva värden.
Det talas ibland om företagens sociala ansvar, något som på engelska nämns Corporate Social Responsibility (CSR). Det innebär bland annat att företag arbetar med miljöfrågor för att skapa en långsiktigt hållbar utveckling. Med hållbar utveckling menas att man använder våra gemensamma resurser på ett sätt som gör att de finns kvar även för kommande generationer. CSR innebär också att göra arbetsplatserna hälsosamma och trivsamma för anställda. Företagen förväntas också motverka all form av diskriminering på grund av kön, ålder, etnicitet och religion.
Ledarskap och organisation
En ledare är en person som leder andra. Ledarskap är hur ledaren utför sina arbetsuppgifter. Det finns olika ledarskapsstilar, och sedan länge har man delat in dem i: auktoritära ledare, demokratiska ledare och låt-gå-ledare. Numera menar man att det krävs ett situationsanpassat ledarskap.
Ledare kan delas in i formella och informella ledare. En formell ledare har fått sin position genom en uttalad yrkesroll, ofta som chef, till skillnad mot en informell ledare som fått den genom exempelvis kunskap eller personlighet. En bra ledare kan kommunicera, fatta beslut, vara rättvis och motivera andra. Men ledaren måste också tänka på exempelvis miljö, jämställdhet samt sociala och kulturella faktorer.
Ett företag måste organisera sin verksamhet, de vill säga besluta vem som ska göra vad. I ett litet företag har man oftast en organisation där alla hjälps åt. Om företaget sedan växer finns det flera olika organisationsformer att välja på.
I en funktionsorganisation delar man upp företaget utifrån olika funktioner, arbetsuppgifter. Produktionsorganisationer används av stora företag och innebär att företaget delas upp i olika enheter, där varje enhet har ett eget resultatansvar och organiserar sin egen verksamhet. I många tjänsteproducerande företag använder man sig av projektorganisationer, vilket innebär att man sätter samman en grupp människor som ska lösa en arbetsuppgift. När uppgiften är utförd splittras gruppen.
Olika typer av ledarstilar/ledarskap
En ledare är en person som leder andra människor. Hur personen utför sin uppgift kallas ledarskap. Förmågan att leda andra människor är något alla kan lära sig med rätt utbildning, men för en del verkar det vara lättare än för andra. Det kan bero på olika saker som uppväxt, personlighet och erfarenhet.
Olika typer av ledarskap
Redan på 1940- och 50 talen beskrevs följande tre ledarskapsstilar och de har sedan dess använts för att beskriva olika typer av ledarskap:
Auktoritära ledare bestämmer i princip allt själva och har stor kontrollbehov över gruppen. Ledaren styr gruppens arbete och låter inte medarbetarna fatta beslut eller ta egna initiativ.
Demokratiska ledare lyssnar på sina medarbetare och litar på att de på egen hand kan finna lösningar och genomföra sina arbetsuppgifter. Förutsättningen är att de förstår syftet med arbetet och är väl förtrogna med företagets affärside och mål.
Låt-gå-ledare bryr sig varken om sin personal eller om resultatet. Den här ledarstilen innebär i själva verket en frånvaro av ledarskap. I stället för att gruppen leds blir det en samling individer som inte alltid strävar mot samma mål och som inte vet vad som gäller.
Det finns inte en enda ledarstil som alltid fungerar. Ledarstilar har varierat över tiden och ledarens roll i dag är inte densamma som förr. Förändringarna i samhället sker snabbare nu och kraven på ledarskapet är annorlunda. I dag anses ett gott ledarskap innebära att ledaren lyssnar på sina medarbetare, tar vara på deras kompetens och samarbetar med dem för att nå uppsatta mål.
För att lyckas måste ledaren anpassa sitt sätt att agera och leda utifrån de situationer som uppstår. Det kallas för ett situationsanpassat ledarskap. Det innebär att ledaren anpassar sin ledarstil efter vad situationen kräver. I vissa situationer behövs en auktoritär ledarstil, medan det i andra fungerar bäst med en demokratisk ledarstil.
Organisationstyper
Hierarkisk struktur
Detta är en av de mest traditionella organisationsformerna. Den kännetecknas av:
En tydlig pyramidform där makten är koncentrerad i toppen
Tydliga ansvarsområden och rapporteringsvägar
Effektivt beslutsfattande i krissituationer
Nackdelar kan vara långsam kommunikation och begränsad flexibilitet.
Funktionsorganisation
Här delas organisationen in i olika avdelningar baserat på funktion, som till exempel ekonomi, HR, produktion etc. Fördelar inkluderar:
Tydlig arbetsfördelning
Möjlighet till specialisering inom respektive funktion
En nackdel kan vara att det skapar “stuprör” inom organisationen. Alltså att avdelningar arbetar isolerat från varandra med begränsad kommunikation och samarbete mellan dem.
Produktorganisation
Denna struktur organiserar verksamheten kring specifika produkter eller tjänster. Fördelar är:
Fokus på produktutveckling
Tvärfunktionellt samarbete
Horisontell organisation
I denna platta struktur finns få hierarkiska nivåer. Fördelar inkluderar:
Ökat ansvar och kreativitet för medarbetare
Snabbare beslutsfattande
Team-baserad organisation
Här organiseras arbetet i tvärfunktionella team. Fördelar är:
Ökad flexibilitet
Bättre kunskapsutbyte mellan olika kompetenser
Matrisorganisation
Denna kombinerar ofta funktions- och produktorganisation i en matrisstruktur. Fördelar inkluderar:
Effektivt resursutnyttjande
Ökad flexibilitet
Valet av organisationsstruktur beror på många faktorer som företagets storlek, bransch och strategi. Många organisationer använder också hybrider av olika strukturer för att passa deras specifika behov.
Enskild näringsverksamhet
Detta är den enklaste formen för egenföretagare. Här är några viktiga punkter:
Du driver och äger företaget som privatperson
Företagets organisationsnummer är ditt personnummer
Du ansvarar personligen för företagets alla förpliktelser
Det finns ingen tydlig gräns mellan din privata ekonomi och företagets
Denna form passar bra för dig som vill starta företag på egen hand utan att satsa startkapital.
Primära behov
Primära behov- Behov vi människor har som måste tillfredsställas för att vi ska överleva, som mat, dryck, någonstans att sova och kläder för att skydda kroppen.
Sekundära behov
Sekundära behov- Sekundära behov är behov som inte är lika nödvändiga, t.ex. semesterresor, mode.
Produkt
Produkt- Produkten är varan eller tjänsten företaget säljer.
Yttre affärside
Yttre affärside- Den yttre affärsidén handlar om att göra rätt saker.
Inre affärside-
Den inre affärsidén talar om hur företaget ska göra dem på rätt sätt.
Franchise
Franchise- Franchising går ut på att en företagare betalar en avgift för rättigheterna till att få använda ett varumärke, ett koncept eller en produkt.
Företagare
Företagare- En person som äger och ofta leder ett företag.
Näringslivet
Näringslivet - Med näringslivet avses all företagsamhet i Sverige som genererar varor och tjänster för försäljning.
Innovation
Innovation - nya lösningar som svarar mot behov och efterfrågan i vardagen och omvärlden
Företag
Företag - Ett företag är en organisation som samordnar arbetskraft, realkapital, teknik, information och kunskap för att producera varor och tjänster
Entreprenör
Entreprenör - en person som tar initiativ till och organiserar en nyskapande verksamhet
Finansiera
Finansiera: hur man samlar ihop pengar eller kapital för att sätta igång med ett visst projekt eller investering.
Riskkapitalist
Riskkapitalist: riskkapitalister tar stora risker för att investera i företag.
Intrapenör
Intrapenör: intraprenören verksam inom en organisation, ofta ett större företag, istället för att driva eget ( entreprenör)
