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Administración Contemporanea > Entendiendo A La Administración: Estructuras Organizacionales > Flashcards

Entendiendo A La Administración: Estructuras Organizacionales Flashcards

1
Q

Administrador general

A

Gerente responsable de coordinar a toda la empresa en su totalidad, o una parte de ella, Moo una sucursal o división.

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Q

Administradores de función

A

Gerente a cargo de un solo departamento o actividad de la empresa.

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3
Q

Amenazas

A

Factores o sucesos externos a la empresa con el potencial de influir negativamente en sus operaciones.

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4
Q

Cadena de mando

A

Línea de autoridad

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5
Q

CEO

A

Chief Executive Officer o director general de la empresa.

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6
Q

Competencia central

A

Conjunto de habilidades técnicas que posee una empresa.

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7
Q

Comunicación horizontal

A

Proceso de comunicación en la que los empleados pueden compartir ideas y apoyarse con otros miembros pertenecientes al mismo nivel jerárquico que ellos.

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8
Q

Comunicación vertical

A

Proceso de comunicación en la que los empleados pueden transmitir sus ideas a su jefe de inmediato.

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9
Q

Debilidades

A

Defectos o áreas de oportunidad para la empresa.

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10
Q

Estructura jerárquica

A

Organización compuesta por un administrador el cual tiene a su cargo un grupo de trabajadores.

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11
Q

Estructura por equipos

A

Organización formada por sólo grupos dedicados a diferentes funciones, pero todos en el mismo nivel jerárquico.

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12
Q

Estructura matricial

A

El empleado tiene que seguir instrucciones de dos autoridades; su administrador del departamento al que pertenece y el administrador del proyecto en cuestión.

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13
Q

Fortalezas

A

Habilidades, capacidades o recursos especiales que están al alcance de la empresa.

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14
Q

Gerente medio

A

Encargado de supervisar a los gerentes de primera línea y de comunicar los objetivos de la junta directiva.

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15
Q

Habilidades conceptuales

A

“Capacidad de analizar y diagnosticar una situación, y de distinguir entre causa del efecto”.

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16
Q

Habilidades humanas

A

“Capacidad de entender, modificar, dirigir o controlar la conducta de otros individuos y grupos”.

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17
Q

Habilidades técnicas

A

Conjunto de conocimientos técnicos y especializados sobre un área en concreto.

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18
Q

Junta directiva

A

Autoridad más alta dentro de la empresa.

Compuesta por directores, subdirectores y el CEO.

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19
Q

Liderazgo

A

Capacidad de convencimiento y poder de convocatoria que una empresa ejerce sobre otras en la consecución de un objetivo.

Proceso mediante el cual se influye en otros para obtener distintas respuestas deseadas o premeditadas.

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20
Q

Oportunidades

A

Sucesos o factores externos a la empresa que esta puede aprovechar para su beneficio.

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21
Q

Organigrama

A

Esquema que representa los componentes humanos de la empresa, su puesto y jerarquía.

22
Q

Roles de decisión

A

Tareas del administrador relación la toma de decisiones.

23
Q

Roles gerenciales

A

“Acciones o comportamientos específicos exhibidos por los gerentes, y que se espera que estos encarnen”.

24
Q

Roles informativos

A

Son las tareas del administrador que involucran el manejo de la información dentro de la empresa.

25
Q

Roles interpersonales

A

Son aquellas actividades que realiza el administrador, relacionadas con el trato de personas dentro del fuera de la organización.

26
Q

Supervisor

A

Gerente de primera línea, quien es la autoridad más baja dentro de las empresas y es el encargado de monitorizar directamente a los empleados

27
Q

Ventaja competitiva

A

Capacidad, habilidad o recurso que la organización posee y que es un diferenciador ventajoso para una empresa en el mercado

28
Q

Administradores de función

A

Gerente a cargo de un solo departamento o actividad de la empresa.

29
Q

Amenazas

A

Factores o sucesos externos a la empresa con el potencial de influir negativamente en sus operaciones.

30
Q

Cadena de mando

A

Línea de autoridad

31
Q

CEO

A

Chief Executive Officer o director general de la empresa.

32
Q

Competencia central

A

Conjunto de habilidades técnicas que posee una empresa.

33
Q

Comunicación horizontal

A

Proceso de comunicación en la que los empleados pueden compartir ideas y apoyarse con otros miembros pertenecientes al mismo nivel jerárquico que ellos.

34
Q

Comunicación vertical

A

Proceso de comunicación en la que los empleados pueden transmitir sus ideas a su jefe de inmediato.

35
Q

Debilidades

A

Defectos o áreas de oportunidad para la empresa.

36
Q

Estructura jerárquica

A

Organización compuesta por un administrador el cual tiene a su cargo un grupo de trabajadores.

37
Q

Estructura por equipos

A

Organización formada por sólo grupos dedicados a diferentes funciones, pero todos en el mismo nivel jerárquico.

38
Q

Estructura matricial

A

El empleado tiene que seguir instrucciones de dos autoridades; su administrador del departamento al que pertenece y el administrador del proyecto en cuestión.

39
Q

Fortalezas

A

Habilidades, capacidades o recursos especiales que están al alcance de la empresa.

40
Q

Gerente medio

A

Encargado de supervisar a los gerentes de primera línea y de comunicar los objetivos de la junta directiva.

41
Q

Habilidades conceptuales

A

“Capacidad de analizar y diagnosticar una situación, y de distinguir entre causa del efecto”.

42
Q

Habilidades humanas

A

“Capacidad de entender, modificar, dirigir o controlar la conducta de otros individuos y grupos”.

43
Q

Habilidades técnicas

A

Conjunto de conocimientos técnicos y especializados sobre un área en concreto.

44
Q

Junta directiva

A

Autoridad más alta dentro de la empresa.

Compuesta por directores, subdirectores y el CEO.

45
Q

Liderazgo

A

Capacidad de convencimiento y poder de convocatoria que una empresa ejerce sobre otras en la consecución de un objetivo.

Proceso mediante el cual se influye en otros para obtener distintas respuestas deseadas o premeditadas.

46
Q

Oportunidades

A

Sucesos o factores externos a la empresa que esta puede aprovechar para su beneficio.

47
Q

Organigrama

A

Esquema que representa los componentes humanos de la empresa, su puesto y jerarquía.

48
Q

Roles de decisión

A

Tareas del administrador relación la toma de decisiones.

49
Q

Roles gerenciales

A

“Acciones o comportamientos específicos exhibidos por los gerentes, y que se espera que estos encarnen”.

50
Q

Roles informativos

A

Son las tareas del administrador que involucran el manejo de la información dentro de la empresa.

51
Q

Roles interpersonales

A

Son aquellas actividades que realiza el administrador, relacionadas con el trato de personas dentro del fuera de la organización.

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