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Administración Contemporanea > Entendiendo A La Administración: Estructuras Organizacionales > Flashcards

Entendiendo A La Administración: Estructuras Organizacionales Flashcards

1
Q

Administrador general

A

Gerente responsable de coordinar a toda la empresa en su totalidad, o una parte de ella, Moo una sucursal o división.

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2
Q

Administradores de función

A

Gerente a cargo de un solo departamento o actividad de la empresa.

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3
Q

Amenazas

A

Factores o sucesos externos a la empresa con el potencial de influir negativamente en sus operaciones.

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4
Q

Cadena de mando

A

Línea de autoridad

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5
Q

CEO

A

Chief Executive Officer o director general de la empresa.

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6
Q

Competencia central

A

Conjunto de habilidades técnicas que posee una empresa.

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7
Q

Comunicación horizontal

A

Proceso de comunicación en la que los empleados pueden compartir ideas y apoyarse con otros miembros pertenecientes al mismo nivel jerárquico que ellos.

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8
Q

Comunicación vertical

A

Proceso de comunicación en la que los empleados pueden transmitir sus ideas a su jefe de inmediato.

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9
Q

Debilidades

A

Defectos o áreas de oportunidad para la empresa.

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10
Q

Estructura jerárquica

A

Organización compuesta por un administrador el cual tiene a su cargo un grupo de trabajadores.

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11
Q

Estructura por equipos

A

Organización formada por sólo grupos dedicados a diferentes funciones, pero todos en el mismo nivel jerárquico.

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12
Q

Estructura matricial

A

El empleado tiene que seguir instrucciones de dos autoridades; su administrador del departamento al que pertenece y el administrador del proyecto en cuestión.

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13
Q

Fortalezas

A

Habilidades, capacidades o recursos especiales que están al alcance de la empresa.

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14
Q

Gerente medio

A

Encargado de supervisar a los gerentes de primera línea y de comunicar los objetivos de la junta directiva.

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15
Q

Habilidades conceptuales

A

“Capacidad de analizar y diagnosticar una situación, y de distinguir entre causa del efecto”.

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16
Q

Habilidades humanas

A

“Capacidad de entender, modificar, dirigir o controlar la conducta de otros individuos y grupos”.

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17
Q

Habilidades técnicas

A

Conjunto de conocimientos técnicos y especializados sobre un área en concreto.

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18
Q

Junta directiva

A

Autoridad más alta dentro de la empresa.

Compuesta por directores, subdirectores y el CEO.

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19
Q

Liderazgo

A

Capacidad de convencimiento y poder de convocatoria que una empresa ejerce sobre otras en la consecución de un objetivo.

Proceso mediante el cual se influye en otros para obtener distintas respuestas deseadas o premeditadas.

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20
Q

Oportunidades

A

Sucesos o factores externos a la empresa que esta puede aprovechar para su beneficio.

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21
Q

Organigrama

A

Esquema que representa los componentes humanos de la empresa, su puesto y jerarquía.

22
Q

Roles de decisión

A

Tareas del administrador relación la toma de decisiones.

23
Q

Roles gerenciales

A

“Acciones o comportamientos específicos exhibidos por los gerentes, y que se espera que estos encarnen”.

24
Q

Roles informativos

A

Son las tareas del administrador que involucran el manejo de la información dentro de la empresa.

25
Roles interpersonales
Son aquellas actividades que realiza el administrador, relacionadas con el trato de personas dentro del fuera de la organización.
26
Supervisor
Gerente de primera línea, quien es la autoridad más baja dentro de las empresas y es el encargado de monitorizar directamente a los empleados
27
Ventaja competitiva
Capacidad, habilidad o recurso que la organización posee y que es un diferenciador ventajoso para una empresa en el mercado
28
Administradores de función
Gerente a cargo de un solo departamento o actividad de la empresa.
29
Amenazas
Factores o sucesos externos a la empresa con el potencial de influir negativamente en sus operaciones.
30
Cadena de mando
Línea de autoridad
31
CEO
Chief Executive Officer o director general de la empresa.
32
Competencia central
Conjunto de habilidades técnicas que posee una empresa.
33
Comunicación horizontal
Proceso de comunicación en la que los empleados pueden compartir ideas y apoyarse con otros miembros pertenecientes al mismo nivel jerárquico que ellos.
34
Comunicación vertical
Proceso de comunicación en la que los empleados pueden transmitir sus ideas a su jefe de inmediato.
35
Debilidades
Defectos o áreas de oportunidad para la empresa.
36
Estructura jerárquica
Organización compuesta por un administrador el cual tiene a su cargo un grupo de trabajadores.
37
Estructura por equipos
Organización formada por sólo grupos dedicados a diferentes funciones, pero todos en el mismo nivel jerárquico.
38
Estructura matricial
El empleado tiene que seguir instrucciones de dos autoridades; su administrador del departamento al que pertenece y el administrador del proyecto en cuestión.
39
Fortalezas
Habilidades, capacidades o recursos especiales que están al alcance de la empresa.
40
Gerente medio
Encargado de supervisar a los gerentes de primera línea y de comunicar los objetivos de la junta directiva.
41
Habilidades conceptuales
“Capacidad de analizar y diagnosticar una situación, y de distinguir entre causa del efecto”.
42
Habilidades humanas
“Capacidad de entender, modificar, dirigir o controlar la conducta de otros individuos y grupos”.
43
Habilidades técnicas
Conjunto de conocimientos técnicos y especializados sobre un área en concreto.
44
Junta directiva
Autoridad más alta dentro de la empresa. Compuesta por directores, subdirectores y el CEO.
45
Liderazgo
Capacidad de convencimiento y poder de convocatoria que una empresa ejerce sobre otras en la consecución de un objetivo. Proceso mediante el cual se influye en otros para obtener distintas respuestas deseadas o premeditadas.
46
Oportunidades
Sucesos o factores externos a la empresa que esta puede aprovechar para su beneficio.
47
Organigrama
Esquema que representa los componentes humanos de la empresa, su puesto y jerarquía.
48
Roles de decisión
Tareas del administrador relación la toma de decisiones.
49
Roles gerenciales
“Acciones o comportamientos específicos exhibidos por los gerentes, y que se espera que estos encarnen”.
50
Roles informativos
Son las tareas del administrador que involucran el manejo de la información dentro de la empresa.
51
Roles interpersonales
Son aquellas actividades que realiza el administrador, relacionadas con el trato de personas dentro del fuera de la organización.

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