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cours d'été > ent-1000 > Flashcards

ent-1000 Flashcards

1
Q

créativité processus en quatre étapes:

A

processus en quatre étapes: »

  1. Préparation
  2. Incubation
  3. Illumination
  4. Vérification et/ou application
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2
Q

Deux modes de pensée créative

A

l Pensée convergente -Logique

Analyse logique des éléments du problème qui mène inévitablement à une “bonne” réponse. Analyse des possibilités et sélection de la “meilleure” réponse.

l Pensée divergente- Intuition

Création d’une multitude de possibilités, originales et diversifiées. Investigation d’options provenant de plusieurs perspectives.

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3
Q

Les dimensions de la créativité??

A
  • — Sensibilité aux problèmes ¡=Capacité à «voir» les problèmes —
  • Capacité de redéfinition= Capacité à poser un regard nouveau sur le problème, à voir les choses autrement — -Fluidité de la pensée = Capacité de produire rapidement un grand nombre d’idées —
  • Flexibilité de la pensée = Capacité à varier de catégories d’idées —
  • Élaboration des solutions =Capacité à peaufiner ses idées, à les détailler, à les rendre applicables
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4
Q

« Cerveau total » de Ned Herrmann comprend 4 profils:

A

Analyste
Organisateur
Explorteur
Collaborateur

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5
Q

Nommez les techniques de créativité

A

Techniques de créativité

• Techniques exploratoires

(par ex. : brainstorming, matrice de découverte)
Préservent le paradigme
+ stimulation

• Techniques associatives

•(par ex. : carte mentale, connexions forcées)
Étirent le paradigme
++ stimulation

• Techniques oniriques
• (par ex. : voyages analogiques, wishful thinking)
Cassent le paradigme

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6
Q

Idéation :

A

L’idéation est un processus au cours duquel un groupe d’individus génère plusieurs solutions pour résoudre un problème. Le premier objectif de ce processus étant de générer un maximum d’idées pouvant être potentiellement utiles pour l’organisation.

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7
Q

V ou F Groupe nominal utile lorsque la question est sensible ou controversée ou que le groupe est bloqué par un désaccord

A

V

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8
Q

deux groupes de facteurs favorisant le développement de la créativité :

A

l Les facteurs liés à l’individu l Les facteurs liés au milieu (à l’environnement)

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9
Q

trois facteurs qui influencent le plus la créativité dans une organisation ou une entreprise.

A
  • la liberté et l’autonomie,
  • la présence d’un leader enthousiaste et
  • avoir les ressources suffisantes
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10
Q

Comment encourager le côté interne de la créativité?

A
  • Endurer la solitude;
  • Développer sa capacité à rêver, à jouer, à penser librement;
  • Inventer des métaphores verbales ou visuelles;
  • Établir un rituel et une discipline de créativité.
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11
Q

Comment encourager le côté externe de la créativité?

A
  • Connaître un domaine d’activité ou une industrie;
  • Savoir observer et savoir écouter;
  • Savoir poser les bonnes questions de la bonne façon;
  • Élaborer un système d’évaluation des idées;
  • Développer sa capacité de communication.
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12
Q

7 attitudes qui entravent la créativité en entreprise

A

l La surestimation de la logique et de la rationalité l Le règne de la spécialisation l L’obsession de la bonne réponse l La peur excessive de l’échec l La dévalorisation du jeu et de la fantaisie l Une conception limitative de l’intelligence l Le respect inconditionnel de la règle l La crainte du ridicule

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13
Q

différence entre invention et innovation?

A

l’invention est en quelque sorte l’idée, alors que l’innovation en est la réalisation concrète.

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14
Q

4 types d’innovation d’après Joseph Schumpeter

A
  1. Innovation de produit ou service
  2. Innovation de procédés
  3. Innovation de marchés / débouchés
  4. Innovation de matières premières
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15
Q

Objectifs de l’analyse de marché

A

Déterminer la demande
Analyser le fonctionnement du secteur
Connaître les intervenants
Estimer la concurrence

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16
Q

Nommez les objectifs de la validation d’un projet d’entreprise

A
  1. Évaluer le potentiel du projet ;
  2. Déterminer s’il y a des éléments susceptibles de faire dérailler le projet ;
  3. Si l’évaluation est concluante, savoir quoi faire à l’étape suivante (plan d’action)
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17
Q

Expliquer Approche SCP

A

Segmentation:• grouper les clients valeur distincte
Ciblage: cibler petit groupe le plus de valeur
positionnement: choisir sa niche
proposition de valeur unique

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18
Q

qu’est-ce qui caractérise une occasion d’affaire?

A

idée-marché-entrepreneur

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19
Q

Comment valider son idée d’entreprise?

A
  1. Déterminez les composantes de votre idée;
  2. Analysez les contraintes de votre projet;
  3. Précisez vos objectifs personnels en qu’entrepreneur;
  4. Vérifiez le réalisme de votre projet.
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20
Q

Quels sortes de risques peuvent rencontrer certains entrepreneurs?

A
  1. Techniques : en lien avec les activités visant à développer les produits – services.
  2. Commerciaux : en lien avec la stratégie de marketing, i.e. prix, place (distribution), promotion.
  3. Opérationnels .:concerne les opérations, la production
  4. Financiers : en lien avec les façons de financer le projet d’affaires.
  5. De gestion : en lien avec les forces – faiblesses de l’équipe de promoteurs et de ses partenaires, processus de contrôles internes.
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21
Q

5 forces de Porter:

A 
Nouveaux entrants
Produits de substitution
Pouvoir des fournisseurs
Pouvoir des clients
Intensité de la concurrence
22
Q

Lorsqu’on présente un projet, le message lancé doit être : -,-,- ?(3 éléments)

A

clair, concis et convaincant

23
Q

Lorsqu’on termine une présentation, qu’est-il important de retrouver dans la conclusion?

A

N’amenez surtout rien de nouveau! l Rappelez le qui, le quoi, le pourquoi.
Rappelez votre message une dernière fois.
Les gens ne retiendront qu’une ou deux choses.
Redites les plus importantes à ce moment.

24
Q

(—-) c’est le temps que doit mettre votre auditoire pour comprendre chaque acétate… sinon le message n’est pas assez clair/concis! (mettre le temps)

A

3 secondes

25
Q

Comment doit être la police que nous utilisons lors d’un présentation?

A
  • Sans empattement

- Minimum 28pt

26
Q

Quelle est la forme juridique la plus simple et la plus économique d’entreprise

A

L’entreprise individuelle

27
Q

Votre responsabilité est (—) face à l’entreprise individuelle (entreprise = individu)

A

illimitée

28
Q

Société en nom collectif (SENC) qu’est-ce que c’est?

A

Le forme juridique de la SENC se compose d’au moins 2 personnes (physiques ou morales) associées dans le but de faire des affaires ensemble et de partager les profits et les pertes.

29
Q

Compagnie Entreprise à but lucratif, l’incorporation est-elle dispendieuse?

A

oui. L’incorporation est plus compliquée et plus dispendieuse (600-900$).

30
Q

Compagnie Entreprise à but lucratif: Vrai ou faux c’est la naissance d’une personne à part entière dite « morale », par opposition à une personne physique, en chair et en os.

A

Vrai

31
Q

Le principal avantage d’une compagnie entreprise à but lucratif: la responsabilité est limitée aux investissements des actionnaires, c’est un bouclier contre les saisies de biens personnels.

A

vrai

32
Q

Association non personnifiée

OBNL: qu’est-ce que c’est?

A

Une association non personnifiée est un groupement de personnes mettant en commun des intérêts dans un autre but que celui de partager des profits. L’association n’a pas de personnalité juridique et n’est pas tenue de s’immatriculer.

33
Q

Groupement OBNL: qu’est-ce que c’est?

A

On nomme «groupement» tout rassemblement autre qu’une association.

l L’objectif des membres d’un groupement est de partager un intérêt commun de toute nature (lucratif ou non), mais sans partage de revenus.

34
Q

Coopérative OBNL: qu’est-ce que c’est?

A

Une coopérative regroupe des personnes qui ont des besoins économiques, culturels ou sociaux communs et qui s’associent dans le but de satisfaire ces besoins. Elle est la propriété collective de ses membres. Sa gestion est exercée démocratiquement.
Au sens juridique, une coopérative est une personne morale qui possède un nom, une existence autonome et indépendante de celle de ses membres, un siège, des droits, des obligations (dettes et engagements), une activité propre et des biens (patrimoine). Un organisme sans but lucratif n’est pas une coopérative.

35
Q

Compagnie, société par action ou incorporation, c’est la même chose vrai ou faux?

A

Vrai

36
Q

Le plan d’affaires est un document renfermant les aspects suivants :

A
  • Description de l’idée du projet (produit/service, mission de l’entreprise, objectifs, étude de marché, potentiel économique et plan de mise en marché) ;
  • Besoins en ressources humaines et matérielles;
  • Besoins en ressources financières.
37
Q

À qui s’adresse le plan d’affaires?

A 
moi
banquiers
fournisseurs
partenaires financiers
conseillers juridiques
38
Q

quelles sont les sections du plan d’affaires?

A
  1. Résumé du plan d’affaires
  2. L’entreprise
  3. Le(s) promoteur(s)
  4. Le contexte d’affaires
  5. Plan marketing
  6. Plan des ressources humaines
  7. Plan des opérations
  8. Plan financier
  9. Annexes
39
Q

Rôles du conseiller

A 
conseiller
aider (ne pas faire à la place)
fournir des renseignements
analyser les caractéristiques personnelles
planifier avec le client
40
Q

Le mentor agit à titre bénévole. Il n’y a pas d’échange d’argent entre le mentoré et le mentor. Vrai ou Faux

A

vrai

41
Q

Avantages du mentorat:

A 
Accroître la confiance en ses capacités
Confirmer le choix de carrière
Retrouver sa motivation
Reconnaître les occasions d’affaires
Briser la solitude
Clarifier la vision d’affaires
42
Q

Quels sont les risques liés à la PME

A 
manque de liquidités
absence de flexibilité financière
absence de diversification
perte de contrôle
responsabilité personnelle
transfert de richesse limitée
43
Q

Différences entre petites et grandes entreprises

A
  1. Difficile de récupérer l’investissement
  2. Absence de diversification
  3. Peu de responsabilité limitée
  4. Peu de pouvoir de négociation
  5. Ressources et informations limitées
  6. Manque de liquidités
  7. Rémunération du propriétaire
44
Q

Qu’est-ce que la valeur nette? active? passive?

A

Valeur nette = active - passive

active: argent, placements, vêtements, meubles, voiture, etc
passive: marge de crédit, hypothèque emprunt, carte de crédit,etc

45
Q

Vrai ou faux La capacité d’emprunt sur les actifs est calculée en posant l’hypothèse que chacun des actifs qu’on possède pourra être offert en garantie. Ce pouvoir d’emprunt est souvent déterminé par une institution financière qui fixe un pourcentage de couverture qui lui évitera les pertes à la suite de la liquidation des actifs offerts en garantie.

A

vrai

46
Q

(—)-(—)=rentabilité

A

revenus-dépenses

47
Q

(—)-(—)=Bénéfice brut d’exploitation
(—)-(—)=Bénéfice avant impôts (BAI)
(—)-(—)=Bénéfice net

A

Produits (chiffre d’affaires, ventes…) – Coût marchandises vendues = Bénéfice brut d’exploitation
Bénéfice brut d’exploitation – Charges d’exploitation (frais généraux de vente et d’administration) = Bénéfice avant impôts (BAI)
Bénéfice avant impôts (BAI) – Impôts = Bénéfice net

48
Q

rentabilité(bénéfice net)/investissement=??

A

Rendement en %

49
Q

Vrai ou faux La valeur d’une entreprise diminue lorsque le rendement annuel augmente et que les bénéfices sont conservés dans l’entreprise.

A

Faux la valeur AUGMENTE

50
Q

Vrai ou faux, augmentation des liquidités = augmentation de la rentabilité

A

Faux

51
Q

Objectifs de l’accompagnement:

A
  1. S’assurer de l’adéquation entre la personne et son projet;
  2. Faire obtenir le capital social jugé minimal pour la pérennité du projet;
  3. Dans cette optique, mettre le créateur en réseau avec ses partenaires commerciaux, financiers et institutionnels.
52
Q

Quels sont les 3 phases d’accompagnement?

A

phase d’accueil, phase de conseil, phase de suivi

cours d'été (1 decks)

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