empresa, entorno y estrategias

Question 1

Definición de empresa

Answer 1

Organización o entidad que ayuda a satisfacer las necesidades de un cliente mediante bienes y servicios.
Unidad de producción combinando los factores productivos para crear un producto.

Question 2

Funciones de una empresa

Answer 2

Dedicada a la sociedad, mediante:
-Creación de valor (producción de productos y adición de beneficio).
-De riesgo (al comprar los materiales necesarios para producir antes de generar ingresos).
-Productiva (proceso de producción por parte del empresario).
-Social (contribuyen al desarrollo económico gracias al bienestar de los clientes e incremento de empleo por parte de la empresa).

Question 3

Elementos de una empresa

Answer 3

-Humano: accionistas, directivos, trabajadores.
-Material: capital no corriente (edificios, máquinas), capital corriente (materias primas, dinero).
-Inmateriales: organización, cultura de la empresa, imagen, entorno.

Question 4

¿Factores productivos y de qué tratan?

Answer 4

Recursos naturales (materias primas), trabajo (empleados) y capital (financiación).
-Son los que marcan el precio mínimo del producto, al cuál se le añade costes adicionales durante el proceso de creación: función creación de valor.

Question 5

Definición del empresario

Answer 5

Gestor y coordinador de una empresa, puede estar en cargado de aportar la capital dependiendo el tamaño de la empresa.

Question 6

Funciones del empresario

Answer 6

-Planifica: hace análisis del entorno, después establece obejtivos y plan
-Gestiona: dirige los elementos que componen la empresa, mediante liderazgo, motivación y comunicación.
-Organiza: reparte tareas para funcionar eficazmente.
-Controla: hace seguimiento del estado de los objetivos y corrige si hiciera falta.

Question 7

Objetivos de una empresa

Answer 7

-MVV: misión (propósito), visión y valores (cultura).
-Estratégicos a largo plazo (SMART, Specific Mesurable Attainable Relevant Timely): misión y visión, 1-5 años.
-Operativos a corto plazo (SMART): avanzar hacia objetivo estratégicos, menos de 1 año.

Question 8

Áreas funcionales de una empresa

Answer 8

Diferentes departamentos en la empresa:
-Inversión y financiación (en qué dedicar el capital; cómo y de dónde sacar el dinero).
-Producción (gestión de suministros y proceso de producción), relacionado con áreas comercial y financiación e inversión.
-Comercial (conocer gustos del cliente y prublicidad, lo necesario para vender el producto).
-RRHH (contratar trabajadores, ejecutar su formación y gestión de documentos como nóminas, contratos), relacionado con demás áreas para cubrir necesidades.

Question 9

¿Qué le aporta el entorno a una empresa?

Answer 9

Factores externos que afectan a la empresa, influyente pero no los controla.
-General: afecta a todas las empresas.
-Específico: afecta factores relacionados con el sector específico de la empresa.

Question 10

Análisis PEST

Answer 10

-Entorno general de la empresa.
-Factores:
1. Político-leal, legislaciones que debe cumplir una empresa.
2. Económico, situación general económica y relación con el desarrollo de la región.
3. Sociocultural, nivel social y sus comportamientos diarios.
4. Tecnológico, cambios tecnológicos.

Question 11

Análisis Fuerzas competitivas de Porter

Answer 11

-Entorno específico de la empresa.
-Competencias existentes en un sector determinado:
1. Amenaza de nuevos competidores, nuevas empresas entran al mercado.
2. Productos sustitutivos, lanzamiento de productos parecidos al de una empresa existente.
3. Negociaciones con proveedores, proposición de compra al proveedor más barato.
4. Elección confianza de clientes, observación de lo que necesita el público y permitírselo.
5. Nivel de rivalidad entre todos los competidores, paso de conclusión y resumen general del análisis.

Question 12

Análisis DAFO

Answer 12

Utilizado para definir la mejor estrategia para la empresa, con el fin de conseguir ventaja competitiva.
- Elementos perjudicadores o beneficiosos: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
- Análisis de los aspectos externos e internos.

Question 13

Estrategias competitivas

Answer 13

3 estrategias competitivas:
-Liderazgo de precios (bajar precio venta)
-Diferenciación (producto único)
-Segmentación (grupo específico de clientes con alguno de las estrategias).

Question 14

¿Qué es el emprendimiento?

Answer 14

La acción de una persona o una sociedad de divisar una idea y planificarla, para ponerla en marcha mediante la actividad empresarial.

Question 15

Ventajas del emprendimiento

Answer 15

-Mejoría comodidad de la sociedad en general, sobretodo los clientes del negocio.
-Creación de empleo.
-Crecimiento económico del país: hacienda y Seguridad Social.
-Mayor desarrollo personal.
-Crecimiento tecnológico e innovación.

Question 16

La mujer emprendedora sus dificultades y beneficios

Answer 16

Dificultades:
-Falta de financiación-
-Descompensación en su salario.
-Difícil balance entre trabajo y familia.
-Las mujeres se autominusvaloran a sí mismas.
-Falta de apreciación, por consiguiente de público.
Beneficios:
-Mayor equidad de género.
-Proporciona empleo y riqueza general.
-Enriquece la innovación.

Question 17

¿Qué son los costes sociales de una empresa?

Answer 17

Los altibajos éticos que causa la empresa mediante sus acciones y el uso de su poder.

Question 18

¿De qué trata la RSC y su relación con la ética de negocios?

Answer 18

La política de Responsabilidad Social Corporativa, trata del encargo que conlleva ser una empresa influyente en la sociedad. Básicamente es la comportamiento ético que decide tener de la empresa.

Question 19

Ámbitos de la RSC

Answer 19

1. Responsabilidad económica, su aparte en el desarrollo económico de su entorno.
2. Responsabilidad social, empatía con sus empleados.
3. Responsabilidad medioambiental, servir de manera sostenible al planeta.

Question 20

¿Qué es el código ético?

Answer 20

Documento de la responsabilidad ética de cada participante de una empresa, creada por la misma.