Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

empresas > EMPRESA, ENTORNO Y ESTRATEGIA > Flashcards

EMPRESA, ENTORNO Y ESTRATEGIA Flashcards

1
Q

empresa

A

Unidad básica de producción que combina los factores productivos para producir bienes y servicios.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

empresario

A

Ha pasado de ser la persona que aportaba
el capital a la persona que desarrolla la función directiva en la empresa de manera
profesional.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

funciones empresario

A

Planificar, gestionar, organizar y coordinar, controlar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

planificar

A

establecer cuáles son los objetivos y el plan para conseguirlos.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Gestionar

A

dirigir todos los elementos que conforman la empresa para
conseguir los objetivos marcados.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Organizar y coordinar

A

Organizar y coordinar los elementos de la empresa de manera eficaz, reparte
tareas y responsabilidades.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Controlar

A

realiza un seguimiento para conocer si los objetivos se están
cumpliendo y en caso de que sea necesario establecer las acciones correctoras
necesarias.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

funciones de una empresa

A

función de creación de valor.
función de riesgo.
función social.
función productiva

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

función creación de valor

A

el valor del producto es superior a los factores utilizados

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

función de riesgo

A

se adelanta las las compras y los pagos de los factores antes de saber si venderás el producto

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

función social

A

se genera empleo, riqueza, innovación y variedad de producto parala sociedad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

función productiva

A

se coordinan diferentes factores y tareas para producir bienes y servicios

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

elementos de empresas

A

elemento humano.
elementos materiales.
elementos inmateriales.
entorno.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

elementos humanos

A

dueños, directivos, trabajadores

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

dueños

A

propietarios de la empresa

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

directivo

A

toman las decisiones de la empresa

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

trabajadores

A

llevan la producción a cambio de dinero

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

elementos materiales

A

Capital no corriente
Capital corriente

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

capital no corriente

A

elementos que están dentro de la empresa mas de un año

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

capital corriente

A

elementos que están en la empresa menos de un año

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

organización

A

relación entre los elementos humanos y materiales.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

elementos inmateriales

A

organización.
Cultura.
imagen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

cultura

A

valores y creencias de una empresa que marcan su comportamiento.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

imagen

A

como es percibida l imagen desde el exterior.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

entorno

A

Todo lo que rodea a la empresa

25
Q

Objetivos de la empresa

A

Misión, visión y valores.
Objetivos estratégicos a largo plazo.
Objetivos operativos a corto plazo.

26
Q

Misión

A

Refleja el propósito de la empresa.

27
Q

Visión

A

Refleja dónde debe estar la empresa en el futuro.

28
Q

Valores

A

recogen los principios y creencias de la empresa,

29
Q

Objetivos estratégicos a largo plazo

A

Son aquella metas que establece la empresa a largo plazo, suele ser entre 1 y 5 años

30
Q

Objetivos operativos a corto plazo

A

Son los objetivos establecidos por una empresa para ser cumplidos n menos de un año

31
Q

área de funciones de una empresa

A

División de una empresa en departamentos para que cada uno se dedique a lo que mejor sabe hacer.

32
Q

4 áreas de una empresa

A

Área inversión y financiación.
Área producción.
Área comercial.
Área de recursos humanos.

33
Q

Área inversión y financiación.

A

Esta área se encarga de estudiar de donde se puede obtener todo el dinero y en donde invertirlo.

34
Q

área de producción

A

se encarga del aprovisionamiento de las materias primas y de llevar a cabo toda la producción.

35
Q

Área comercial

A

Se encarga de investigar y conocer los gustos de los consumidores a través de los estudios de los mercados.

36
Q

Área de recursos humanos

A

Contrata a los trabajadores y lleva toda la formación y los papeles.

37
Q

Análisis PEST

A

analiza los factores que afectan por igual a todas las empresas. Son 4 Político-legal, económico, sociocultural y tecnológico.

38
Q

factor Político legal

A

son todas las legislaciones que deben cumplir las empresas. Un ejemplo seria la prevención de riesgos laborales.

39
Q

Factores económicos

A

La situación general de la economía, los tipos de interés, el desempleo existente, el nivel de desarrollo del país etc. Son algunos de los factores.

40
Q

Factores socioculturales

A

Se refiere a factores como el nivel educativo, los estilos de vida, los hábitos de consumo, etc. Todos estos factores también influyen en las ventas de las
empresas.

41
Q

factores Técnicos

A

Los cambios tecnológicos influyen en los productos que una empresa puede fabricar. Los continuos avances hacen que los productos se queden obsoletos cada vez antes y las empresas deben reaccionar para no quedar anticuadas.

42
Q

Análisis de las Fuerzas competitivas de
Porter

A

Para estudiar los factores que influyen en el entorno específico, podemos recurrir al análisis de las fuerzas competitivas de Porter.
existen 5 fuerzas que pueden determinar el grado de competencia que existen en un determinar en un determinado sector.

43
Q

Amenaza de nuevos competidores.

A

Esta amenaza depende de 4 barras de entrada que son:
restricciones legales
La diferenciación y la publicidad.
Los elevados costes para iniciar la empresa.
Ventaja de costes.

44
Q

Amenaza de productos sustitutivos

A

Cuanto más fácil sea que entren nuevos
productos sustitutos mayor será la competencia en el sector.

45
Q

El poder negociador de los proveedores

A

Los proveedores tienen poder cuando
tienen capacidad de imponer sus condiciones.
El poder de proveedores aumenta si:
- Hay pocos proveedores
- Están bien organizados
- La empresa tiene complicado cambiar de proveedor

46
Q

Poder negociador de clientes

A

Los clientes tienen poder cuando tienen
capacidad de imponer sus condiciones esta aumenta aumenta si:
- Hay pocos clientes
- Están bien organizados
- Tienen facilidad para cambiar de empresa. Como es lógico las empresas siempre
preferirán sectores donde proveedores y clientes tengan poco poder de negociación.

47
Q

El grado de rivalidad de los competidores actuales.

A

El grado de rivalidad entre competidores puede aumentar si:
- Hay muchas empresas competidoras
- Los productos son muy parecidos
- El ritmo de crecimiento es lento
- Los productos son perecederos

48
Q

Análisis DAFO

A

consiste en realizar un doble análisis externo e interno que nos permite conocer las Debilidades, Amenazas, Fuerzas y Oportunidades de la empresa.

49
Q

Las estrategias competitivas

A

una ventaja competitiva es una característica o recurso con el que cuenta la
empresa que le permite tener mejores resultados que sus competidores.

50
Q

tres estrategias competitivas

A

Liderazgo en costes.
Diferenciación.
Segmentación

51
Q

Liderazgo en costes.

A

Una empresa puede conseguir ventaja cuando es capaz de producir a precios más baratos que sus competidores.

52
Q

Diferenciación.

A

Una empresa puede conseguir ventaja si su producto es percibido como único por los consumidores.

53
Q

Segmentación.

A

Una empresa puede conseguir ventaja si se centra en un grupo más pequeño de consumidores (un segmento) y les ofrece un producto específico que se ajuste a sus necesidades.

54
Q

EMPRENDIMIENTO

A

Esfuerzo que hace una persona o grupo de personas para impulsar un proyecto, crear una empresa o una solución innovadora.

55
Q

pueden transformar la sociedad de las siguientes maneras.

A

Mejora la calidad de vida de las personas.
Crea puestos de trabajo.
Fomenta el crecimiento económico del país.
Contribuye al pago de impuestos y de cotizaciones a la seguridad social.
Permite el desarrollo personal.
Contribuye a la innovación y el desarrollo tecnológico.

56
Q

Dificultades emprendimiento femenino

A

Falta de financiación.
Brecha salarial.
Desequilibrio en la vida laboral y familiar.
Autominusvaloración de las mujeres.
Falta de referentes.

57
Q

ventajas del emprendimiento femenino

A

Contribuye a una mayor igualdad de género.
Genera riqueza y empleo.
Fomenta la innovación.

58
Q

RSC

A

Responsabilidad Social Corporativa

59
Q

los costes sociales

A

son aquellos provocados por las empresas, pero soportados por toda la sociedad sin que las primeras paguen por ellos. Estos costes sociales también se llaman externalidades negativas.

60
Q

la RSC tiene principalmente 3 ámbitos.

A

Responsabilidad económica.
Responsabilidad social.
Responsabilidad medioambiental.

empresas (1 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions