Emprendedorismo Flashcards

1
Q

habilidades do empreendedor

A

criatividade, inovação e coragem para
assumir determinados riscos estão entre as habilidades do empreendedor.
oportunidades, inovação, fazer diferente, criação de valor

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Intraempreendedorismo

A

é uma modalidade do Empreendedorismo praticada por
funcionários/colaboradores de uma Empresa. Os intraempreendedores são aqueles co-
laboradores que possuem capacidade analítica diferenciada e buscam, constantemente,
oportunidades para as empresas nas quais trabalham.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

“Intraempreendedor”

A

nada mais é do que aquele profissional de
uma Organização que possui as características de um empreendedor, ou seja, aquele
que identifica e aproveita as oportunidades, independentemente dos recursos de
que dispõe.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

as atividades intraempreendedoras

A

qualquer forma de proposição de mudanças e melhorias na organiza-
ção ou dentro dos limites da rede direta de relacionamentos da organiza-
ção que, de alguma forma, se traduz em aumento de valor para o cliente
ou para o acionista (HASHIMOTO, 2006, p. 14).

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

intraempreendedores

A

são aqueles funcionários que constatam imperfeições criadas pelo desequi-
líbrio da distribuição de informações e agem para identificar oportunidades nessas
imperfeições, obtendo vantagens financeiras ao explorá-las.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Chiavenato, um dos principais estudiosos sobre o tema Empreendedorismo,
diz que:

A

A diferença é que os intraempreendedores não
são donos do negócio. Mas o espírito empreendedor é idêntico: dedicar-
-se de corpo e alma ao negócio da empresa, seja ela própria ou alheia

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

O que é Empreendedorismo Corporativo

A

é o processo de empreender dentro da Organização,
podendo advir de seu proprietário, líderes, gestores e/ou colaboradores. O profissional em
questão geralmente possui visão ampla do negócio, vez que propõe sugestões para melhoria,
ampliação e aprimoramento dos processos. O foco desse profissional empreendedor é
minimizar os problemas e maximizar os resultados. Vê nos problemas e nas mudanças
oportunidades. Além disso, estimula os demais colaboradores.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

o que é Benchmarking

A

é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas
empresariais entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes;

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

oq que é Empowerment

A

é um conceito de Administração de Empresas que significa “descentralização
de poderes”, ou seja, sugere maior participação dos trabalhadores nas atividades da Empresa
ao ser dada maior autonomia de decisão e responsabilidade;

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

oq é Downsizing

A

equer projeto de racionalização planejado, de acordo com a visão estratégica
dos negócios, as metas globais da organização e a partir da definição clara de seus objetivos.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

o perfil do Empreendedor Corporativo:

A

Quer liberdade de acesso aos recursos corporativos, orientado por metas, automotivado, quer as
recompensas e o reconhecimento da organização;
O empreendedor corporativo pensa na organização na qual trabalha
como se fosse o seu próprio negócio

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Tipos de Empreendedores Corporativos

A

calssico , grande vendedor,gerente,criativo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Dornelas (2015), são quatro os papéis que são desempenhados a partir
do fenômeno do Empreendedorismo Corporativo:

A

Sponsor (apoiador)/facilitador: , são os gerentes seniores, diretores ou outros
funcionários de alto escalão, os quais agem como críticos e conselheiros do
projeto,

Champion (defensor da ideia)/gerente: ,é o que lidera e dirige o projeto, que
coloca as ideias em prática, define estratégia

Aquele que dá suporte:é o que geralmente se envolve em atividades mais
secundárias, porém importantes para a implementação do projeto; o que exerce um
papel analítico,

Crítico: stá sempre analisando questões críticas, identificando pontos fracos,
apresenta alternativas para implementação e argumentos para a não implementação
de certas ideias

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

práticas para a promoção de ações empreendedoras

A
  • Estabelecimento de políticas claras a respeito do assunto;
  • Criação
    de comunicação efetiva dentro da Empresa sobre o assunto –
    newsletters, reuniões, apresentações periódicas;
  • Identificação e treinamento dos melhores potenciais;
  • Monitoramento do desempenho empreendedor;
  • Criação de processos claros de premiação para ideias e iniciativas que rendam
    frutos efetivos para a Empresa, entre outras.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

caracteristicas da ideia

A

é criada
primeiro momento brainstorm
baixa capacidade de organizaçao e realizaçao
acha q da lucro
valor economico desconhecido

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

caracteristica da oportunidade

A

é identificada
segundo momento analise do ambiente mercado
alta capacidade de realizaçao
prova q da lucro
valor economico mensuravel

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Uma ideia apenas se transformará em oportunidade se houver:

A
  • Necessidade de mercado;
  • Potenciais clientes;
  • Valor agregado ao consumidor;
  • Inovação tecnológica; e
  • Lucro, entre outros fatores.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

a oportunidade poderá surgir a partir de:

A
  • Um “caos” do mercado;
  • Mudança da Economia; e
  • Novos hábitos, entre outros contextos.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Segundo Dornelas (2005), quando um empreendedor tem uma ideia que
acredita ser interessante, deve fazer alguns questionamentos

A
  • Quais são os clientes que comprarão o produto ou consumirão o serviço de
    sua Empresa?;
  • Qual o atual tamanho do mercado, economicamente e em número de clientes?;
  • O mercado está em crescimento; estável ou estagnado?;
  • Quem são os seus concorrentes?
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

É possível identificar uma oportunidade de negócio? Vejamos a seguir.
Assim que uma ideia aparecer, as primeiras questões serão:

A
  • Qual mercado esta ideia atenderá?;
  • Qual retorno econômico esta ideia trará?;
  • Quais serão as vantagens dessa ideia em relação aos concorrentes;
  • Qual será a equipe que transformará essa oportunidade em negócio?;
  • Até que ponto o empreendedor estará comprometido com o negócio?
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Um modo simples para verificar se uma ideia tem potencial é aplicando o modelo
de Jeffry A. Timmons apud Dornelas (2015), conhecido como 3M:

A
  • M1: Market demand – demanda de mercado. Nessa etapa, deve-se buscar
    responder às questões relativas à audiência-alvo, ou seja, clientes e potenciais
    clientes (DORNELAS, 2005);
  • M2: Market size & structure – tamanho e estrutura de mercado. Nessa
    etapa, busca-se demonstrar o tamanho e a estrutura do mercado que se quer
    trabalhar. Nesse item, é igualmente importante saber quais são as tendências
    do mercado (DORNELAS, 2005);
  • M3:
    Margin analysis – análise de margem. Ao fazer essa análise,
    identificarão questões acerca do retorno financeiro. Será possível projetar, por
    exemplo, quando o investimento inicial será recuperado (DORNELAS, 2005).
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

o que é um negócio?

A

Negócio é um esforço organizado por determinadas pessoas para produzir bens e serviços,
a fim de vendê-los em um determinado mercado e alcançar recompensa financeira pelo
esforço. Todo negócio envolve – necessariamente – o ato de produzir ou vender um produto
ou de prestar um serviço.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Uma Empresa pode comercializar diretamente seus produtos ou serviços com o
consumidor final. E, ainda, deve considerar:

A

Oferta: disponibilidade de bens e vendedores que os oferecem para venda;
* Procura ou demanda: desejo e poder de compra dos compradores;
* Lucro: refere-se ao excesso de receita sobre a despesa em virtude da produção
e da venda de bens ou serviços;
* Prejuízo: refere-se ao excesso da despesa em relação à receita obtida.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

o processo de criação de pequenas empre-
sas segue as seguintes etapas:

A

iniciação, preparação, lançamento e consolidação.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Timmons (1994 apud DORNELAS, 2005), ao estudar o tema – a escolha do negócio – sugere refletir sobre quatro critérios
mercado, análise econômica, vantagens competitivas e equipe gerencial.
26
No que se refere aos critérios do mercado, deve-se:
* identificar necessidades dos clientes a fim de torná-las atingíveis; * refletir sobre como agregar valor aos usuários; * dimensionar o ciclo de vida do produto ou serviço, propondo-se a refletir sobre o período necessário para recuperar o investimento e obter lucro; * estrutura do mercado, analisar se a competição não está consolidada ou se constitui um mercado emergente;
27
Definição do Mercado Alvo
A instituição social que pressupõe troca de bens e serviços denomina-se mercado. Para além do espaço físico, o mercado se materializa a partir das relações estabelecidas entre vendedores e compradores que desenvolvem transações
28
o que sao Stakeholders
são todos os grupos de pessoas impactadas pelas ações da sua Empresa, desde os acionistas, funcionários, fornecedores, clientes até o governo e demais envolvidos.
29
buyer persona do negócio
Nada mais é que a representação real da pessoa que pode estar interessada em comprar o produto ou consumir o serviço
30
Importante!
*  Público alvo: agrupamento de pessoas para o qual os produtos ou os serviços da Organização são produzidos/direcionados; *  Buyer persona: representação do cliente potencial idealizado. Tal representação leva ao conhecimento do público alvo.
31
Contrato Social Os itens que devem constar nesse documento são:
Qualificação dos sócios – Apresentação dos sócios – Números de documentos, endereço, profissão, estado civil etc.; »» Atividades e serviços desenvolvidos Deve-se especificar quais são os produtos e/ou serviços oferecidos, bem como definir a atividade que a Empresa desempenhará Tipo de Empresa e local da operação Participação de cada sócio e identificação dos administradores Definição do pró-labore
32
O Q é Pro labore ?
significa “pelo trabalho”, utilizada atualmente na língua portuguesa para se referir à remuneração mensal do sócio ou dono de uma Empresa. T
33
itens que compõem o Contrato Social
* Nome da empresa, que pode ser a razão social ou a denominação social; * Capital da sociedade, com participação de cada sócio e a forma e o prazo de sua integralização; * Município de sede, com endereço completo; * Objeto social (item essencial); * Responsabilidade dos sócios, ou seja, a definição de que a responsabilidade dos sócios se limita ao valor do capital social; nomeação do administrador; * foro contratual.
34
Tipos de Sociedades
Sociedade Simples, configurada por duas ou mais pessoas: Sociedade simples é a sociedade constituída por pessoas que reciprocamente se obrigam a contribuir com bens ou serviços para o exercício de atividade econômica e partilha, entre si, dos resultados Sociedade Empresária A sociedade empresária tem por objeto o exercício de atividade própria de empresário sujeito ao registro, inclusive a sociedade por ações, independentemente de seu objeto, Sociedade Limitada Sociedade Estrangeira Sociedade Cooperativa,
35
Registro
O registro legal de uma Empresa variará de acordo com a sua região de abertura e em função da categoria de Sociedade que será constituída, tendo vantagem e desvantagem entre, por exemplo: Empresária
36
Marca e Patente
Antes de pensar na marca da Empresa, do produto ou do serviço, é preciso registrá-la no Instituto Nacional de Propriedade Industrial (INPI). Ao registrar a marca, garante-se ao seu proprietário o direito de exclusividade
37
Classificação da Marca Quanto à Origem
brasileira / estrangeira
38
Classificação da Marca Quanto ao Uso
de produtos ou serviços aquelas usadas para distingui-los de outros idên- ticos, semelhantes ou afins, de origem diversa / coletivas / quelas usadas para identificar produtos ou serviços provindos de membros de determinada entidade de certificaçao quelas que se destinam a atestar a conformidade de um produto ou serviço com determinadas normas ou especificações técnicas
39
Classificação da Marca quanto à Apresentação
nominativa / figurativa / mista/ tridimensional
40
o que é patente?
Patente é um título de propriedade temporária sobre uma invenção ou modelo de utilidade, outorgado pelo Estado aos inventores ou autores ou outras pessoas físicas ou jurídicas detentoras de direitos sobre a criação
41
Angels
O investidor-anjo, ou investidor pessoa física, é um capitalista de risco que possui dinheiro e busca alternativas para obter melhor rentabilidade para esse dinheiro. É ele quem coloca o seed money (dinheiro “semente inicial”)
42
objetivo dos angels
nvestir em negócios com alto potencial de retorno e que, consequentemente, terão impacto positivo para a comunidade/sociedade por meio da geração de oportunidades de trabalho e de renda
43
Incubadoras de Empresas
“As incubadoras de Empresas são entidades sem fins lucrativos, destinadas a amparar o estágio inicial de Empresas nascentes que se enquadram em determinadas áreas de negócio
44
Introdução ao Planejamento
Planejar significa estudar antecipadamente a ação que será realizada ou colocada em prática e quais os objetivos que se pretende alcançar. Visa a proporcionar condições racionais para que a Empresa seja organizada e dirigida com base em certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura Planejamento significa um processo a partir do qual se identificam as metas e os objetivos com os quais se pretende alcançar a máxima eficácia e eficiência
45
planejamento fisico
O Planejamento físico serve para definir arranjos espaciais, como localização da fábrica, distribuição de equipamentos, arranjo de lojas, escritórios ou agências bancárias
46
planejamento de marketing
Planejamento de marketing envolve a previsão de vendas, o programa de propaganda, as promoções e permite o Planejamento de entradas de dinheiro
47
planejamento estrategico
“O Planejamento estratégico ajuda o empreendedor a se concentrar nos fatores- chave da Empresa e em suas oportunidades provenientes”
48
Planejamento conservador
é aquele com foco na estabilidade e na manu- tenção da situação existente
49
Planejamento otimizante:
Planejamento voltado para a adaptabilidade e a inovação dentro da Organização
50
Planejamento adaptativo:
Planejamento voltado para as contingên- cias e o futuro da Organização
51
Tipos de Planejamento
1. Planejamento estratégico; 2. Planejamento tático; 3. Planejamento operacional.
52
Planejamento estratégico deve seguir algumas premissas podemos considerar quatro fases básicas:
·· Fase 1: Diagnóstico estratégico; ·· Fase 2: Missão da Empresa; ·· Fase 3: Instrumentos prescritivos e quantitativos; ·· Fase 4: Controle e Avaliação.
53
Identificação da visão
Visão é considerada como os limites que os principais responsáveis pela empresa conseguem enxergar dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla. representa o que a empresa quer ser em um futuro próximo ou distante visão dá à Empresa a direção que pretende seguir, ou ainda, onde a Empresa quer estar em um determinado período de tempo
54
Identificação dos valores
Valores representam o conjunto dos princípios, crenç as e questões éticas fundamentais de uma Empresa, bem como fornecem sustentaçã o a todas as suas principais decisõ es Os valores são premissas que orientam a postura da Empresa e, sobretudo, de todos aqueles que fazem parte da sua equipe.
55
Análise externa
ssa etapa visa a identificar as ameaças e as oportunidades provenientes do ambiente externo a fim de analisar as melhores maneiras de evitar ou usufruir dessas situações Trata-se de uma análise do ambiente externo à Empresa, ou seja, das condições que cercam a Empresa prevê identificar oportunidades e ameaças que podem afetar a Empresa, visando, ainda, a estudar a posição no mercado atual e a posição almejada
56
Análise interna
Essa etapa verifica os pontos fortes e fracos, bem como os pontos neutros da Empresa” (OLIVEIRA, 2015, p. 50). Entende-se como análise interna da Empresa o levantamento de informações de cunho interno.
57
Fase 2: Missão da Empresa Estabelecimento da missão da Empresa
Missão é a determinação do motivo central da existência da Empresa, ou seja, a determinação de “quem a Empresa atende’’ com seus produtos e serviços
58
Estruturaç ão e debate de cenários
“Cenários representam situações, critérios e medidas para a preparação do futuro da Empresa nalisar os cenários pressupõe analisar os fatos ou situações atuais, bem como futuras, sobre diversas situações inerentes ao ambiente interno e externo da Empresa
59
Estabelecimento da postura estratégica
finalidade básica da postura estratégica é facilitar o estabelecimento das estratégias, a partir da realidade da Empresa, a fim de determinar as prioridades dos assuntos estratégicos da Empresa; considerando os fatores internos – controláveis – e externos – não controláveis.
60
A análise SWOT
é uma ferramenta útil para ajudar as organizações a conhecer melhor a si e ao ambiente em que atua. A análise SWOT é o processo de identificar sistematicamente as Forças (Strenghs) e Fraquezas (Weaknesses) da Organização, as Oportunidades (Opportunities) e as Ameaças (Threats) que o ambiente externo oferece.
61
Estabelecimento das macroestratégias e macropolíticas
Macroestratégias correspondem às grandes ações ou caminhos que a Em- presa deverá adotar para melhor interagir, usufruir e gerar vantagens com- petitivas da Empresa considerada no ambiente competitivo Macropolíticas correspondem às grandes orientações que servirão como base de sustentação para as decisões, de caráter geral, que a Empresa deverá tomar para melhor interagir com o ambient
62
Fase 3: Instrumentos Prescritivos e Quantitativos
Nessa fase, as questões básicas são o estabelecimento de “aonde se quer chegar” e de “como chegar à situação que se deseja
63
Estabelecimento de estratégias e políticas
Estratégia: é a ação ou caminho mais adequado a ser executado para alcançar, preferencialmente de maneira inovadora e diferenciada, os objetivos, desafios e metas estabelecidos, no melhor posicionamento da Empresa perante seu ambiente
64
Outros elementos a serem considerados nessa fase são a definição de política e diretrizes,
Política: é a definição dos níveis de delegação, faixas de valores e/ ou quantidades limites e de abrangência das estratégias e ações para a consecução dos objetivos
65
Estabelecimento dos projetos e planos de ação
“Projetos: são trabalhos a serem realizados com responsabilidades de execução, resultados esperados com quantificação de benefícios e prazos para execução preestabelecidos, considerando os recursos humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e de equipamentos “Programas: são os conjuntos de projetos homogêneos quanto ao seu objetivo ou finalidade maior” (OLIVEIRA, 2015, p. 56); ·· “Planos de ação: são os conjuntos das partes comuns dos diversos projetos quanto ao assunto que está sendo tratado
66
Fase 4: Controle e Avaliação
verifica-se “como a Empresa está indo’’ para a situação desejada “O controle pode ser definido, em termos simples, como a ação necessária para assegurar principalmente a realização dos objetivos, desafios, metas, estratégias,
67
o que é o Plano de Negócios da empresa
Plano de negócios de uma empresa é um documento organizado a partir de suas necessidades e tem como objetivo mostrar toda a viabilidade e as estratégias do negócio do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro. Trata-se de um raio X da Empresa, na medida em que mostra ao empreendedor seu negócio de forma completa.
68
O microambiente
é composto pelas forças próximas à Empresa. Essas forças afetam sua capacidade de servir seus clientes – a própria Empresa, os fornecedores, os clientes, os concorrentes e os públicos.
69
O macroambiente
é composto pelas forças sociais maiores, ou seja, aquelas que afetam todo o microambiente – forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais.
70
três situações que fazem surgir oportunidades no mercado
a) Fornecer algo escasso; b) Fornecer, de maneira nova, ou melhor, um produto ou serviço existente e c) Fornecer um novo produto ou serviço.
71
Um Plano de Negócio é
um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas
72
os itens que normalmente compõem o Plano de Negócios.
sumario , sumario executivo,Planejamento Estratégico do Negócio,Descrição da Empresa Produtos e Serviços ,Análise de Mercado Plano de Marketing Plano Financeiro
73
Modelos de Estruturas do Plano de Negócios
capa, sumario , sumario executivo analise estrategica descriçao da empresa produtos serviços ,plano operacional plano de recursos humanos estrategia de marketing plano financeiro