Eksamens læsning

Question 1

Hvad er formålet med at bruge Business Model Canvas (BMC)?

Answer 1

Formålet med BMC er at give en struktureret oversigt over en virksomheds forretningsmodel, herunder kundesegmenter, værdiforslag, kanaler, kunderelationer, indtægtsstrømme, nøgleaktiviteter, nøglepartnere, nøgleaktiver og omkostningsstruktur.

Question 2

Hvilke komponenter består SWOT-analysen af?

Answer 2

SWOT-analysen består af styrker (Strengths), svagheder (Weaknesses), muligheder (Opportunities) og trusler (Threats).

Question 3

Hvordan kan Porter’s Five Forces bruges i en ekstern analyse?

Answer 3

Porter’s Five Forces bruges til at analysere konkurrenceintensiteten i en branche og omfatter truslen fra nye indtrængere, leverandørernes forhandlingsstyrke, kundernes forhandlingsstyrke, truslen fra substituerende produkter og konkurrencen blandt eksisterende virksomheder.

Question 4

Hvad er en PESTEL-analyse?

Answer 4

En PESTEL-analyse er en strategisk ramme, der bruges til at identificere makroøkonomiske faktorer, som kan påvirke en organisation. Den inkluderer Politiske, Økonomiske, Sociale, Teknologiske, Miljømæssige og Lovgivningsmæssige faktorer.

Question 5

Hvad er formålet med en gennemførlighedsundersøgelse (Feasibility Study)?

Answer 5

Formålet med en gennemførlighedsundersøgelse er at vurdere et projekts potentiale for succes ved at analysere dets teknologiske, økonomiske og juridiske aspekter, samt markedsanalyse og risikoanalyse.

Question 6

Hvordan kan NPV (Netto Nutidsværdi) bruges til at vurdere et projekts lønsomhed?

Answer 6

NPV bruges til at vurdere et projekts lønsomhed ved at sammenligne nutidsværdien af fremtidige cash flows med den initiale investering. En positiv NPV indikerer, at projektet bør accepteres, mens en negativ NPV indikerer, at det bør afvises.

Question 7

Hvad er forskellen mellem tangible og intangible omkostninger og fordele?

Answer 7

Tangible omkostninger og fordele er målbare i penge, fx udstyr eller løn. Intangible omkostninger og fordele er ikke-målbare, fx medarbejdertilfredshed eller brandværdi.

Question 8

Hvad er et Gantt-kort, og hvordan bruges det i projektplanlægning?

Answer 8

Et Gantt-kort viser tidsplanen for aktiviteter som horisontale søjler på en tidslinje. Det bruges til at visualisere projektets tidsplan, identificere afhængigheder mellem aktiviteter og sikre, at alle opgaver bliver udført til tiden.

Question 9

Hvad er en risikomatrix, og hvordan bruges den?

Answer 9

En risikomatrix er et værktøj, der bruges til at visualisere og prioritere risici baseret på deres sandsynlighed og konsekvens. Den hjælper med at identificere, hvilke risici der skal håndteres først.

Question 10

Hvordan anvendes RMMM-metoden til risikostyring?

Answer 10

RMMM (Risk Mitigation, Monitoring, and Management) bruges til at identificere risici, udvikle strategier for at reducere sandsynligheden og/eller konsekvenserne, overvåge risiciene løbende og justere strategierne baseret på nye vurderinger.

Question 11

Hvad er formålet med at bruge en Work Breakdown Structure (WBS)?

Answer 11

Formålet med WBS er at nedbryde projektomfanget i håndterbare arbejdspakker, som gør det lettere at styre, allokere ansvar og ressourcer samt kontrollere projektets fremdrift.

Question 12

Hvad er de fire implementeringsstrategier for systemer eller projekter?

Answer 12

De fire implementeringsstrategier er parallel, pilot, phased og plunge (big bang).

Question 13

Hvad er forskellen mellem en agil metode og en traditionel vandfaldsmetode?

Answer 13

Agil metode er iterativ og fleksibel, velegnet til projekter med høj usikkerhed og krav om løbende tilpasninger. Vandfaldsmetode er sekventiel og struktureret, velegnet til projekter med klart definerede krav og stabile miljøer.

Question 14

Hvad er en cost-benefit-analyse, og hvordan bruges den?

Answer 14

En cost-benefit-analyse vurderer de økonomiske omkostninger og fordele ved et projekt for at afgøre, om det er økonomisk levedygtigt. Det sammenligner nutidsværdien af forventede omkostninger og fordele.

Question 15

Hvad er forskellen mellem teknisk og økonomisk gennemførlighed?

Answer 15

Teknisk gennemførlighed vurderer, om de nødvendige teknologier og processer er tilgængelige og kan implementeres. Økonomisk gennemførlighed vurderer de økonomiske omkostninger og fordele ved projektet.

Question 16

Hvordan kan Value Stream Mapping hjælpe med at identificere forbedringsområder i en proces?

Answer 16

Value Stream Mapping hjælper med at visualisere og analysere alle trin i en proces, identificere spild og ineffektivitet, og udvikle en fremtidig tilstand (to-be) med forbedrede processer.

Question 17

Hvad er forskellen mellem en funktionel og en matrixorganisation?

Answer 17

En funktionel organisation har medarbejdere opdelt i afdelinger med funktionelle ledere. En matrixorganisation kombinerer funktionelle og projektbaserede strukturer, hvor medarbejdere rapporterer til både funktionelle og projektledere.

Question 18

Hvad er formålet med at bruge en Gap-analyse?

Answer 18

Formålet med en Gap-analyse er at identificere forskelle mellem den nuværende tilstand og den ønskede fremtidige tilstand, og udvikle en plan for at lukke disse huller.

Question 19

Hvad er en handlingsplan, og hvad bør den indeholde?

Answer 19

En handlingsplan beskriver de specifikke trin, der skal tages for at opnå projektmålene. Den bør indeholde mål, ansvarlige personer, ressourcer, tidsplaner og målemetoder.

Question 20

Hvad er en interessent?

Answer 20

En interessent er en person eller gruppe, der har interesse i eller kan blive påvirket af et projekt eller en beslutning.

Question 21

Hvad er forskellen mellem kvalitativ og kvantitativ dataindsamling?

Answer 21

Kvalitativ dataindsamling fokuserer på ikke-numeriske data som meninger, oplevelser og indsigter. Kvantitativ dataindsamling fokuserer på numeriske data, der kan måles og analyseres statistisk.

Question 22

Hvad er formålet med en milepæl i projektstyring?

Answer 22

En milepæl markerer en vigtig begivenhed eller et betydeligt punkt i projektets tidsplan, der angiver afslutningen af en fase eller en kritisk leverance.

Question 23

Hvad er en budgetplan, og hvorfor er den vigtig?

Answer 23

En budgetplan estimerer de økonomiske ressourcer, der kræves for at gennemføre et projekt. Den er vigtig for at sikre, at der er tilstrækkelige midler til at dække omkostningerne og holde projektet på sporet økonomisk.

Question 24

Hvad er en risiko, og hvordan kan den håndteres i projektstyring?

Answer 24

En risiko er en potentiel begivenhed eller omstændighed, der kan påvirke projektet negativt. Den kan håndteres ved at identificere, vurdere, udvikle afbødningsstrategier og overvåge risiciene løbende.

Question 25

Hvordan kan SWOT-analysen bruges til at udvikle strategier?

Answer 25

SWOT-analysen hjælper med at identificere interne styrker og svagheder samt eksterne muligheder og trusler. Denne information kan bruges til at udvikle strategier, der maksimerer styrker og muligheder, og minimerer svagheder og trusler.

Question 26

Hvad er en diskonteringsrente, og hvordan bruges den i nutidsværdi-beregninger?

Answer 26

En diskonteringsrente er den rente, der bruges til at diskontere fremtidige cash flows til deres nutidsværdi. Den afspejler alternativomkostninger og risici forbundet med projektet.

Question 27

Hvad er en heatmap-analyse, og hvordan bruges den i projektstyring?

Answer 27

En heatmap-analyse er en visuel repræsentation, der fremhæver områder med høj og lav risiko, aktivitet eller anden relevant metrik. Den bruges til at identificere fokusområder og prioritere ressourcer i projektstyring.

Question 28

Hvad er forskellen mellem strategisk og operationel planlægning?

Answer 28

Strategisk planlægning fokuserer på langsigtede mål og retning for organisationen, mens operationel planlægning fokuserer på kortsigtede aktiviteter og taktikker for at nå de strategiske mål.

Question 29

Hvad er en interessentliste, og hvorfor er den vigtig?

Answer 29

En interessentliste identificerer alle personer eller grupper, der har en interesse i projektet. Den er vigtig for at sikre, at alle relevante parter er identificeret og deres behov og forventninger bliver håndteret.

Question 30

Hvilke eksterne analysemodeller kunne have været inkluderet i jeres analyse af integrationen mellem Peytz og iO, og hvorfor er de vigtige?

Answer 30

Modeller som Porter’s Five Forces og PESTEL-analyse kunne have været inkluderet. Porter’s Five Forces hjælper med at vurdere konkurrenceintensiteten i branchen, mens PESTEL-analyse vurderer makroøkonomiske faktorer som politiske, økonomiske, sociale, teknologiske, miljømæssige og lovgivningsmæssige forhold, der kan påvirke integrationen.

Question 31

Hvordan kunne Porter’s Five Forces model hjælpe med at vurdere den eksterne markedsdynamik for Peytz og iO?

Answer 31

Porter’s Five Forces kan hjælpe med at identificere konkurrencepres fra nye indtrængere, leverandørers og kunders forhandlingsstyrke, truslen fra substituerende produkter og konkurrencen blandt eksisterende virksomheder. Dette kan informere strategier for at styrke konkurrencedygtigheden efter integrationen.

Question 32

Hvad er formålet med en PESTEL-analyse, og hvordan kan den anvendes i forbindelse med opkøbet af iO?

Answer 32

PESTEL-analysen bruges til at identificere eksterne faktorer, der kan påvirke organisationen. For opkøbet af iO kan det hjælpe med at forstå de makroøkonomiske påvirkninger, som kan påvirke den nye enhed, såsom ændringer i lovgivning, teknologiske fremskridt eller økonomiske udsving.

Question 32

Hvad er NPV (Net Present Value), og hvordan kunne det være anvendt i jeres Cost & Benefit-analyse?

Answer 32

NPV er nutidsværdien af fremtidige cash flows minus den initiale investering. Det kunne have været brugt til at vurdere den økonomiske lønsomhed af opkøbet ved at sammenligne nutidsværdien af forventede omkostninger og fordele.

Question 33

Hvordan påvirker diskonteringsrenten beregningen af NPV i jeres Cost & Benefit-analyse?

Answer 33

Diskonteringsrenten bruges til at diskontere fremtidige cash flows til deres nutidsværdi. En højere diskonteringsrente reducerer nutidsværdien af fremtidige cash flows, hvilket kan påvirke NPV negativt og omvendt.

Question 34

Hvad er forskellen mellem kvalitative og kvantitative fordele, og hvordan kunne de inkluderes i Cost & Benefit-analysen?

Answer 34

Kvantitative fordele er målbare i monetære termer, såsom øgede indtægter eller omkostningsbesparelser. Kvalitative fordele er ikke-målbare i monetære termer, såsom forbedret kundetilfredshed eller medarbejdermoral. Begge kunne inkluderes ved at kvantificere monetære værdier og beskrive de immaterielle fordele.

Question 35

Hvad er Value Stream Mapping, og hvordan kunne det udvides med en visualisering af nuværende og fremtidige processer?

Answer 35

Value Stream Mapping er en metode til at analysere og forbedre produktionsprocesser ved at visualisere flowet af materialer og information. Det kunne udvides med tydelige visualiseringer af nuværende (as-is) og fremtidige (to-be) tilstande for at identificere procesforbedringer og tidsbesparelser.

Question 35

Hvad er RMMM (Risk Mitigation, Monitoring, and Management), og hvordan kunne det være anvendt i jeres risikostyringsplan?

Answer 35

RMMM er en metode til at identificere, afbøde, overvåge og styre risici. Det kunne være anvendt til at udvikle en struktureret risikostyringsplan ved at identificere specifikke risici, foreslå afbødningsstrategier, overvåge risici løbende og justere strategier baseret på nye risikovurderinger.

Question 36

Hvilke specifikke risici kunne være forbundet med dataoverførslen mellem Peytz og iO, og hvilke afbødningsstrategier kunne anvendes?

Answer 36

Specifikke risici kunne omfatte datafejl, tab af data og sikkerhedsbrud. Afbødningsstrategier kunne inkludere sikkerhedskopiering af data, brug af sikre dataoverførselsprotokoller og regelmæssig overvågning af dataoverførselsprocesserne.

Question 37

Hvordan kunne Heatmap-analysen forbedres ved at inkludere flere detaljer om specifikke kapabiliteter, der skal udvikles eller forbedres?

Answer 37

Heatmap-analysen kunne forbedres ved at identificere og detaljeret beskrive de specifikke kapabiliteter, der skal udvikles eller forbedres, og ved at vurdere deres nuværende og ønskede tilstand samt prioritere dem efter deres betydning for integrationen.

Question 37

Hvad er en Gap-analyse, og hvordan kunne den anvendes til at identificere præcise huller i kapabiliteterne mellem Peytz og iO?

Answer 37

En Gap-analyse sammenligner den nuværende tilstand med den ønskede tilstand for at identificere forskelle eller huller. Den kunne anvendes til at identificere specifikke kapabiliteter, hvor der er behov for udvikling eller forbedring for at nå de ønskede integrationsmål.

Question 38

Kan I uddybe, hvilke nye kapabiliteter markeret med lilla i jeres Heatmap der er kritiske for integrationen, og hvordan I planlægger at udvikle disse?

Answer 38

Nye kapabiliteter som forbedrede dataanalyseværktøjer og avancerede AI-løsninger er kritiske for integrationen. Planen for udvikling inkluderer træning af personale, investering i teknologi og samarbejde med eksperter inden for disse områder.

Question 39

Hvordan sikrer jeres handlingsplan, at integrationen mellem Peytz og iO sker inden for de fastsatte økonomiske rammer og tidslinjer?

Answer 39

Handlingsplanen inkluderer detaljerede tidsplaner, budgetter, milepæle og ansvarlige personer. Regelmæssig overvågning og opfølgning sikrer, at projektet holder sig inden for rammerne. Der er også bufferkapacitet og risikoafhjælpende foranstaltninger for at håndtere uforudsete udfordringer.

Question 40

Hvordan vil opkøbet af iO specifikt ændre Peytz’ kundesegment og kundeværdiforslag?

Answer 40

Opkøbet af iO vil udvide Peytz’ kundesegment ved at tilføje iO’s eksisterende kundebase

Question 41

Hvorfor er det vigtigt at inkludere eksterne analysemodeller som Porter’s Five Forces og PESTEL-analyse i jeres rapport?

Answer 41

Det er vigtigt at inkludere eksterne analysemodeller for at få en fuld forståelse af den eksterne markedsdynamik og de makroøkonomiske forhold, der kan påvirke integrationen mellem Peytz og iO. Porter’s Five Forces hjælper med at vurdere konkurrenceintensiteten, mens PESTEL-analyse identificerer eksterne faktorer som politiske, økonomiske, sociale, teknologiske, miljømæssige og lovgivningsmæssige forhold.

Question 42

Hvilke komponenter indgår i Business Model Canvas?

Answer 42

Business Model Canvas består af ni komponenter: kundesegmenter, værdiforslag, kanaler, kunderelationer, indtægtsstrømme, nøgleaktiviteter, nøglepartnere, nøgleaktiver og omkostningsstruktur.

Question 43

Hvordan kan Business Model Canvas bruges til at identificere nye forretningsmuligheder?

Answer 43

Hvordan kan Business Model Canvas bruges til at identificere nye forretningsmuligheder?

Question 43

Hvad er de fem kræfter i Porter’s Five Forces model?

Answer 43

De fem kræfter er: konkurrence blandt eksisterende virksomheder, truslen fra nye indtrængere, truslen fra substituerende produkter eller tjenester, leverandørernes forhandlingsstyrke og kundernes forhandlingsstyrke.

Question 44

Hvordan kan Porter’s Five Forces model hjælpe en virksomhed med at forstå sin konkurrencesituation?

Answer 44

Modellen hjælper med at identificere og analysere de vigtigste faktorer, der påvirker konkurrenceintensiteten i en branche, hvilket gør det muligt for virksomheden at udvikle strategier til at styrke sin konkurrenceposition.

Question 45

Hvordan kan en virksomhed bruge Porter’s Five Forces til at vurdere truslen fra nye indtrængere?

Answer 45

Virksomheden kan analysere barrierer for indtrængen, såsom kapitalbehov, adgang til distributionskanaler, kundeloyalitet og regulatoriske krav, for at forstå, hvor stor truslen fra nye indtrængere er.

Question 46

Hvordan kan en PESTEL-analyse hjælpe en virksomhed med strategisk planlægning?

Answer 46

PESTEL-analysen hjælper med at identificere og forstå eksterne faktorer, der kan påvirke virksomheden, hvilket gør det muligt at udvikle strategier, der udnytter muligheder og minimerer trusler.

Question 46

Hvad står TOGAF for, og hvad er dens formål?

Answer 46

TOGAF står for The Open Group Architecture Framework. Formålet er at levere en omfattende tilgang til design, planlægning, implementering og styring af virksomhedsinfrastrukturarkitektur.

Question 47

Hvad står PESTEL for, og hvad analyserer den?

Answer 47

PESTEL står for Politiske, Økonomiske, Sociale, Teknologiske, Miljømæssige og Lovgivningsmæssige faktorer. Analysen bruges til at identificere eksterne faktorer, der kan påvirke en organisation.

Question 48

Hvad er Architecture Development Method (ADM) i TOGAF?

Answer 48

ADM er en metode i TOGAF, der beskriver en trinvis proces til at udvikle og styre virksomhedsinfrastrukturarkitektur. Det omfatter faser som arkitekturvision, forretningsarkitektur, informationssystemarkitektur, teknologiarkitektur, muligheder og løsninger, migration planlægning, implementering og styring, samt arkitekturstyring.

Question 49

Hvilke faser er inkluderet i TOGAF’s ADM-cyklus?

Answer 49

ADM-cyklusen inkluderer følgende faser: Arkitekturvision, Forretningsarkitektur, Informationssystemarkitektur, Teknologiarkitektur, Muligheder og Løsninger, Migration Planlægning, Implementering og Styring, samt Arkitekturstyring.

Question 50

Hvad er IT-infrastruktur, og hvorfor er den vigtig for en virksomhed?

Answer 50

IT-infrastruktur refererer til de fysiske og virtuelle ressourcer, der understøtter opbevaring, behandling og overførsel af data. Det inkluderer hardware, software, netværk og datacentre. IT-infrastruktur er vigtig, fordi den udgør fundamentet for alle IT-tjenester og -løsninger, som virksomheden er afhængig af.

Question 50

Hvordan kan en virksomhed drage fordel af at modernisere sin IT-infrastruktur?

Answer 50

Ved at modernisere sin IT-infrastruktur kan en virksomhed forbedre effektiviteten, øge skalerbarheden, reducere omkostningerne, forbedre sikkerheden og muliggøre hurtigere innovation og tilpasning til markedsændringer.