Ekonomistyrningens utgångspunkter Flashcards
Utgångspunkter, mål (teori, modeller och praktik)
Defintion av ekonomistyrning
Ekonomistyrning avser avsiktlig påverkan på en verksamhet och dess befattningshavare mot vissa ekonomiska mål.
För att styra företaget mot mål krävs:
Planera, genomföra, följa upp och anpassa verksamhet. Fördela ansvar, förse beslutsfattare med underlag, analysera processer och bearbeta styr-och ekonomisystem.
För att utföra uppgifter krävs s.k styrmedel, vilka är dessa?
- Formella styrmedel (Produktkalkylering, budgetering, prestationsmätning)
- Organisationsstruktur (Ansvar, belöning, organisationsform)
- Mindre formaliserade styrmedel (Företagskultur, lärande, bemyndigande)
Ekonomistyrningens utgångspunkter, och hur detta tas i praktiken)
Vision (=Vilken riktning företaget ska mot), affärside (=Vad vi ska ägna oss åt) , strategi (=Plan för uppnående) och verksamhetsplaner (=Nedbrytning av huvud-till delmål) -> Styrning av ekonomiska mål.
Vinstmaximeringsmodellen
TK = TFK + TRK
* Marginalintäkt (MI):
MI=ΔTR/ΔQ
- Marginalkostnad (MK): Marginalkostnaden är förändringen i totalkostnaderna som följer av att producera en ytterligare enhet av en vara eller tjänst.
MK=ΔTC/ΔQ
I vinstmaximeringsmodellen strävar företag efter att producera den kvantitet där marginalintäkten är lika med marginalkostnaden, eftersom detta är det punkt där ytterligare produktion inte leder till ökade vinster. Med andra ord:
MI=MK
Anser att företagets enda mål är att maximera sin vinst. Företaget ses som en förädlings- och resursförvaltningsenhet, ‘‘the black box’’, där inflöde av resurser (uppoffringar) omvandlas till utflöde (prestationer) av ett högre värde.
Intressentmodellen
Målet med modellen är att förstå och balansera intressenternas olika behov, krav och förväntningar för att fatta strategiska beslut som gynnar både företaget och dess intressenter på lång sikt. Genom att integrera intressenternas perspektiv i beslutsfattandet strävar företag att bygga långsiktiga och hållbara relationer med alla sina intressenter samt upprätthålla förtroendet och legitimiteten för företagets verksamhet.
Satisfieringsmodellen
företag strävar efter att uppnå en acceptabel nivå av resultat eller prestanda istället för att sträva efter att maximera eller optimera. Modellen fokuserar på att möta minimikrav eller mål snarare än att maximera vinst eller effektivitet. Det betonar en pragmatisk syn på beslutsfattande där företag accepterar tillfredsställande resultat istället för att sträva efter perfektion.
Företagsledarmodellen
Ägande och drift skiljs åt. Innebär avvägning mellan ledningen fritid och företagets vinst/tillväxtmaximering.
1. Enligt Baumol bör företaget maximera försäljning, snarare än vinst och istället besluta om en tillfredställande vinst för aktieägarna. Om fokuset är försäljning kommer tillväxt på köpet vilket leder till potentiellt högre värdering, löner, inflytande, marknadsandelar mm.
Enligt Williamson ska fokuset ligga i att maximera egennyttan, dvs genom att spendera medel på löner, administrativa investeringar, förmåner och prioriterade investeringar. Samt en viss vinst till AÅ.
Kassaflödesbaserade modeller
“Maximera nuvärde av framtida kassaflöden”.
Uträkning: Görs med anledning för att (1) Kronkursens värde är ej densamma som morgondagens. (2) Riskfri krona > Riskfylld krona, företagets värde kan ha varierande värdeuppfattning från investerare då de lockas mer av en riskfri krona. Målet är att maximera vinsten (V). Vinst byggs upp under en tidsperiod (t) från år 1 t.om. Senare tidspunkt (Å). Under perioden uppkommer inbetalningar (I) och utbetalningar (U). Skillnaden mellan I & U nuvärdeberäknas genom att multiplicera med en räntefaktor ( 1 + Kalkylränta) - t, som minskar dess värde varje år.
