Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Ekonomistyrning > Ekonomistyrning > Flashcards

Ekonomistyrning Flashcards

1
Q

Vad är en vision?

A

En bild av hur man vill att företaget ska se ut i framtiden och i vilken riktning företaget ska utvecklas.
Visionen beskriver ett önskvärt framtida tillstånd.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

En vision har tre funktioner, vilka?

A
  • Legitimerande: övertyga intressenter om att företaget har ett socialt och samhälleligt berättigande.
  • Ambition och fokus: sätter ramar för arbetet med företagets affärsidé och strategi.
  • Identifikation och motivation: bidrar till att företagets anställda känner sig delaktiga samt tar initiativ och ansvar.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Vad innebär en affärside?

A

En affärsidé anger vad företaget ska ägna sig åt. Vad som skiljer företaget från andra företag.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Vad är en strategi?

A

En strategi ska förklara hur företaget ska arbeta. Långsiktiga planer för hur affärsidén ska uppnås.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Vad är verksamhetsplaner?

A

En verksamhetsplan beskriver de aktiviteter ett företag planerar att genomföra under en kommande period. Verksamhetsplaner konkretiserar hur mål ska uppnås och bryter ned huvudmål i delmål.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Beskriv teorier om företagets mål; Vinstmaximering

A

Vinstmaximering innebär att företags strävan är att nå högsta maximala vinst. Eftersom vinst är det enda målet så är vinsten det enda uttrycket för effektivitet.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Beskriv teorier om företagets mål; Företagsledarteorin

A

I stora företag är ägande och drift skilda åt. I denna modell har företagsledningen egna mål vilket gör att ägarens möjlighet att kontrollera driften minskar och det skapar utrymme för företagsledningen att arbeta mot dess egna mål. I ett litet företag är ägare och styrelse oftast samma person.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Beskriv teorier om företagets mål; Satisifieringsteorin

A

Företag strävar efter en tillfredställande vinst istället för maximal vinst. Beslutsfattare känner inte till allt och kan därför inte vinstmaximera. Det är pga den begränsande rationaliteten helt enkelt inte möjligt att vinstmaximera.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Beskriv teorier om företagets mål; intressentmodellen

A

Företag strävar efter att uppnå ett stabilt förhållande till sin omgivning. Varje företag har intressenter som de har relationer till och däremellan finns det ett ömsesidigt beroende.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Vad är skillnaden mellan utgift, utbetalning och kostnad?

A

En utgift uppstår vid anskaffningstidpunkten för en speciell resurs, vanligen en vara eller en tjänst.

Med utbetalning menas tidpunkten när företaget betalar utgiften. Utbetalningen består av det faktiska belopp som företaget betalar för en viss utgift.

En kostnad definieras som en periodiserad utgift.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Vad menas med lönsamhet?

A

Uttryck för hur bra/dåligt en verksamhet går. Lönsamhet är ett nyckeltal som används istället för resultat.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

För att kunna styra företaget mot ekonomiska mål finns det styrmedel. Vilka olika styrmedel finns för ekonomistyrning? (3st)

A
  • Formaliserade styrmedel
  • Mindre formaliserade styrmedel
  • Organisationsstruktur
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Ge tre exempel på formaliserade styrmedel.

A

Resultatplanering
Produktkalkylering
Budgetering

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Ge tre exempel på mindre formaliserade styrmedel

A

Företagskultur
Lärande
Medarbetarskap

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Ge tre exempel på styrmedel relaterade till organisationsstruktur

A

Organisationsform
Ansvarsfördelning
Belöningssystem

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Beskriv de två perspektiven inom organisationsstruktur.

A

Det vertikala perspektivet: Företag som en hierarki. Det finns över- och underordnade i företaget. Högst upp i hierarkin- företagsägare, längst ned- enskilda anställda.

Det horisontella perspektivet: Företaget som en värdekedja. Företag måste förhålla sig till förändringar som gjorts. Kunder är i fokus och det handlar om att skapa värde för kunden. Viktigt att ansvarsfördelningen är tydlig inom detta perspektiv.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Rörliga kostnader kan delas in i tre kategorier, vilka då och vad innebär dom?

A
  • Proportionellt rörliga kostnader: Linjära. Kostnader förändras proportionellt (linjärt) med förändringar i verksamhetsvolymen.
  • Progressivt rörliga kostnader: En kostnad vars totalsumma förändras i snabbare takt än förändringar i verksamhetsvolymen. Det blir dyrare när volym ökar
  • Degressivt rörliga kostnader: En kostnad vars totalsumma förändras i långsammare takt än förändringar i verksamhetsvolymen. Det blir billigare när volymen ökar.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Vad innebär den kritiska punkten (nollpunkten)?

A

Kritisk punk består av kritisk volym och kritisk intäkt. Det handlar om vid vilken volym och vilken total intäkt blir resultatet 0 kr. Totala intäkter – totala rörliga kostnader – fasta kostnader = 0 kr

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Vad är skillanden mellan rörliga, halvfasta kostnader och helt fasta kostnader.

A

Rörliga kostnader: Avser en kostnad som förändras kontinuerlig när verksamhetsvolymen förändras.

Halvfasta kostnader: Kostnader som förändras i vissa intervall med förändringar i verksamhetsvolymen.

Helt fasta kostnader: Kostnaden är oförändrad vid förändringar i verksamhetsvolymen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Vad är blandade kostnader?

A

En del kostnader innehåller både fasta och rörliga kostnader. Hyr företaget en bil t.ex. så finns det en viss dygns taxa som är fast medan bensin kostanden är rörlig vilket sammantaget utgör blandade kostnader

21
Q

Vad är täckningsbidrag?

A

Totala intäkter - totala rörliga kostnader = täckningsbidrag.

22
Q

Vad är täckningsgrad?

A

Täckningsgrad är hur stort täckningsbidraget är i procent.

Räknas ut:
täckningsbidrag per styck / pris per styck
eller
totalt täckningsbidrag / totala intäkter

23
Q

Vad är skillnaden mellan bokföringsmässiga och kalkylmässiga kostnader?

A

Bokföringsmässiga och kalkylmässiga kostnader kan skilja sig åt. Extern redovisningen är omgärdad av regler men när du använder kalkylmässiga kostnader kan du ta med vad du vill.

24
Q

Vad är skillanden mellan bokföringsmässiga- och kalkylmässiga merkostnader?

A

Bokföringsmässiga merkostnader: Vissa kostnader som finns i den externa redovisningen tas av olika skäl inte med i kalkyleringen och utgör därmed inte kalkylmässiga kostnader. Företaget avgör detta självt. T.ex. överavskrivningar, periodiseringsfond

Kalkylmässiga merkostnader: I kalkylen kan man räkna med högre kostnader om delarna blivit dyrare, återanskaffningsvärde.

Man kan alltså ta med kostnader som inte finns i bokföringen men även ta bort kostnader som finns i bokföringen när man gör kalkyler.

25
Q

Vad är över- respektive undertäckning?

A

Över- respektive undertäckning av omkostnader utgörs av skillnaden mellan de fördelade omkostnaderna och de verkliga omkostnaderna. När de omkostnader som fördelas till kalkylobjekten överstiger de faktiska omkostnader uppstår övertäckning av omkostnaderna. När de omkostnader som fördelats till kalkylobjekten understiger de faktiska omkostnaderna uppstår undertäckning av omkostnader

26
Q

Vad är grunddraget i ABC-kalkylering?

A

Att omkostnader endast ska fördelas dom kostnaderna som orsakslogiskt kan knytas till kalkylobjekteten.

27
Q

Vad är skillnaden mellan bidragskalkylering och självkostnadskalkylering?

A
  • Bidragskalkylering: Ofullständig kostnadsfördelning
  • Självkostnadskalkylering: Fullständig kostnadsfördelning
28
Q

Bruttovinstmarginal är samma sak som vadå?

A

Täckningsgrad

29
Q

Vad är särkostnader och samkostnader?

A

Särkostnader: är kostnader som orsaks av kalkylobjektet
Samkostnader: är kostnader som orsakas gemensamt av två eller flera kalkylbojekt

30
Q

Hur räknas täckningsbidraget och täckningsgraden ut i bidragskalkylering?

A

Särintäkter - särkostnader = täckningsbidrag

Täckningsbidrag / särintäkt = täckningsgrad

31
Q

Det finns fyra särskilda beslutssituationer, vilka?

A
  • Ledig kapacitet
  • Full kapacitet
  • Köpa in eller producera själv
  • Nedläggning
32
Q

Vilka två principer finns det vid särskilda beslut kring intäkter och kostnader?

A
  • Endast framtida intäkter och kostnader är beslutsrelevanta.
  • Endast framtida intäkter och kostnader som skiljer sig åt mellan handlingsalternativ är beslutsrelevanta
33
Q

Vad är ej återvinningsbara kostnader eller ”sunk costs”?

A

Kostnader för redan anskaffade resurser som inte kan påverkas. Det går ej att få tillbaka pengarna och är därmed aldrig beslutsrelevanta

34
Q

Vilka tre typer av huvudbudgetar finns och vad innehåller de?

A
  1. Resultatbudget: hur intäkter och kostnader leder till resultat.
  2. Likviditetsbudget: hur pengar anskaffas och används. Den visar tillgängliga medel och medel som betala in och ut ur företaget.
  3. Budgeterad balansräkning: vilka tillgångar, skulder och eget kapital som företaget planeras ha vid en viss tidpunkt.
35
Q

Det finns två huvudtyper av delbudgetar, vilka är dessa ?

A
  • Avdelningsbudgetar: används för att styra olika enheter. Ger insyn i enheter och möjliggör uppföljning
  • Funktionsbudgetar: ett sätt att planera och styra verksamheten då de bygger på gällande verksamhetsplaner.
36
Q

Vilka fyra faser kan budgetarbetet delas upp i?

A
  • Budgetuppställande: är processen att arbeta fram budgetar och görs genom tre metoder.
  • Budgetanvändande: De budgetar som tas fram ska användas för att fatta beslut och verkställa dessa.
  • Budgetuppföljning: jämför budgeten med utfallet.
  • Budgetanalys: lärdomar dras från budgeteringen till framtida perioder.
37
Q

Det finns tre sätt att sammansätta en budget, vilka och vad innebär de?

A

Uppbyggnadsmetoden
* Börjar ner vid på de anställdas nivå och bygger på tills den går upp till företagsledningen
+Ger utrymme för kreativitet, motivation och åtagande
-tar mycket tid

Nedbrytningsmetoden
* Ledningen bestämmer budgeten som sedan gäller för de anställda.
+utgår från helheten och poängterar samband
-auktoritär, minskar motivationen

Iterativmetoden
* Kombination av de ovannämnda och är den metoden som vanligast förekommer

38
Q

Istället för fast budget kan företag använda sig av en utav fyra andra sorters budget. Vilka utmärkande drag har en rörlig budget?

A
  • Budgetar upprättas för olika verksamhetsvolymer
  • Intäkter och kostnader är beroende av verksamhetsvolymen
  • Uppföljning sker mot den budget som svarar mot verkliga volymen
  • Justeringar för volym-förändringar sker i efterhand
39
Q

Istället för fast budget kan företag använda sig av en utav fyra andra sorters budget. Vilka utmärkande drag har en flexibel budget?

A
  • Vidareutveckling av rörlig budget
  • Justerar budgeten också för andra faktorer än verksamhetsvolym (alltså order, produktmix, antal kunder osv)
40
Q

Istället för fast budget kan företag använda sig av en utav fyra andra sorters budget. Vilka utmärkande drag har en reviderad budget?

A
  • Budgeten revideras (ändras) löpande under budgetperioden
  • Sluttidpunkten är fast
  • Benämns ofta prognos
41
Q

Istället för fast budget kan företag använda sig av en utav fyra andra sorters budget. Vilka utmärkande drag har en rullande budget?

A
  • Sluttidpunkten flyttas ständigt framåt
  • Sker t.ex. varje kvartal för 12 månader framåt
  • Budgetering sker löpande under hela året
42
Q

Vad menas med kalkylränta?

A

Med kalkylränta beräknas alternativkostnaden (förlorade räntan) för kapitalet.

43
Q

Vad betyder en investerings nuvärde?

A

Att man med hjälp av kalkylräntan beräknar om värdet av in och utbetalningar till samma tidpunkt för grundinvesteringen.

44
Q

Vad är definitionen av en investering?

A

En satsning av ekonomiskt värde med grundad förhoppning om framtida avkastning.

45
Q

Hur klassificeras investeringar? (3)

A
  • Reala investeringar (maskiner)
  • Immateriella investeringar (en fotbollsspelare, utbildning för personal, patent och lisens)
  • Finansiella investeringar (aktier)
46
Q

Hur klassificeras investeringar utifrån ändamål? (4)

A
  • Ersättningsinvesteringar – reparera maskiner
  • Expansionsinvesteringar – växa och bli större
  • Förbättringsinvesteringar (rationalisering) – spara kostnader
  • Miljöinvesteringar – för att förbättra miljön
47
Q

Vad är syftet med nyckeltal?

A
  • Det övergripande syftet med nyckeltal är strategiimplementering.
  • Nyckeltal kan också användas för att jämföra företag mot varandra samt uppmärksamma avvikelser.
48
Q

Vad är balanserat styrkort?

A
  • Balanserat styrkort har utgångspunkten i företagets vision och strategi.
  • Det är en modell för att mäta verksamheten i flera dimensioner och koppla mätningarna till organisationens strategiska mål.
  • Genom att inkludera det finansiella perspektivet, kundperspektivet, det interna processperspektivet samt lärande och tillväxtperspektivet kan man mäta och planera verksamheten utifrån flera perspektiv än bara det finansiella
49
Q

Det finns fyra perspektiv som strategikartor grundar sig i, vilka?

A
  • Finansiellt perspektiv:
  • Kundperspektivet
  • Internt processperspektivet
  • Lärande- och tillväxtperspektivet

Ekonomistyrning (1 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions