Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

FEK104 - ekonomistyrning > Eko-styr > Flashcards

Eko-styr Flashcards

1
Q

Vad är ekonomistyrningens utgångspunkter?

A

Vision, affärsidé, strategi och verksamhetsplaner

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Vilka är de två centrala flödena genom ett företag och vad innebär dem?

A

Förädlingsprocessen (resursomvandling i produktion) samt det finansiella flödet (in- och utbetalningar)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Vad är inre effektivitet?

A

Produktiviteten, att göra saker rätt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Vad är yttre effektivtet?

A

Effektiviteten, att göra rätt saker

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Vad vill vi uppnå med ekonomistyrningens olika verktyg?

A

Långsiktig förädling vilket innebär positiva resultat och ekonomisk lönsamhet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Vad är budgetering?

A

Ett formellt styrmedel

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Vilka huvudbudgetar finns det?

A

Resultat-
Likviditets
Budgeterad balansräkning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Nämn två delbudgetar

A

Projekt-

Investering-

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Vad är definitionen för en budget?

A 
Ett färdigt dokument som visar:
Förväntningar,
Åtaganden,
Ekonomiska konsekvenser,
Finansiella och icke finansiella aspekter för kommande period
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Vilka är budgeteringens faser?

A

Budgetuppställande

  • användandet
  • analys
  • uppföljning
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Vad är huvudsyftet med budgetar?

A

Planering

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Ge exempel på fler syften med budget

A 
Samordning,
Resursallokering,
Ansvarsfördelning,
Uppföljning,
Motivation
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Vad innefattar en likviditetsbudget?

A

Det är en bedömning av framtida in- och utbetalningar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Vilka metoder finns det vid budgetuppställande?

A

Uppbyggnads-
Nedbrytnings-
Den iterativa metoden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Vad utmärker uppbyggnadsmetoden?

A

Man jobbar nedifrån golvet och upp mot ledningen. Från delbudgetar och upp till huvudbudgetar.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Vad utmärker nedbrytningsmetoden?

A

Beslutsprocessen ska gå igenom alla led. Ledningen föreslår huvudbudgetar som sedan blir till delbudgetar.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Vad utmärker den iterativa metoden?

A

En kombination. Komplex och tar mer tid, resurskrävande.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Vad är viktigt i en budgetuppföljning?

A

Avvikelsen = budgetar värde - utfall

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Vilka huvudalternativ finns till fast budget?

A

Rörlig
Flexibel
Reviderad
Rullande

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Vilka olika tidsperspektiv finns inom budgetering?

A

Strategisk
Taktisk
Operativ

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Vilka budgetar under utveckling finns?

A

Nollbasbud-
Ändamåls-
Aktivitetsbaserad-

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Vad är skillnaden mellan prognos och budget?

A

Prognos – förutsägelse

Budget – aktivt planerade handlingar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Vilka tre delar innefattar hållbarhet?

A

Ekonomisk,
Ekologisk,
Social

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Vilka tre huvudsyften finns med det nya hållbarhetsperspektivet?

A

Inkludera alla resurser,

Företag ska ses som en del av samhället,

Uppfylla samhälleliga mål

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

Produktens samhällskostnad:

A

Produktkostnad + kostnaden för negativa externaliteter

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q

Vad är kostnadsdrivare?

A

De arbetsuppgifter som knyts till aktiviteten, och ger minskad/ökad kostnad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
27
Q

Vad är kritisk volym?

A

Där resultatet är 0 kr.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
28
Q

Vad är säkerhetsmarginal?

A

Hur mycket volymen/intäkt kan minska innan en förlust uppstår

29
Q

Hur räknar man ut säkerhetsmarginal?

A

Faktiskt volym/intäkt – kritisk volym/intäkt

= säkerhetsmarginal i volym/intäkt

30
Q

Hur räknar man ut säkerhetsmarginal i %?

A

Faktiskt - kritiskt / faktiskt

31
Q

Vad innebär självkostnadskalkylering?

A

Fullständig kostnadsfördelning

32
Q

Vad ingår i självkostnadskalkylering?

A

Period- och orderkalkylering

33
Q

Vad ingår i periodkalkylering?

A

Divisions-,
Normal-,
Ekvivalentmetoden

34
Q

Vad ingår i orderkalkylering?

A

Påläggsmetoden

ABC-kalkyl

35
Q

Vad är över- resp undertäckning?

A

När man inte förhåller sig till normal volym i produktionen.

36
Q

Vad är typiskt för orderkalkylering?

A

Kostnaderna benämns nu istället med direkt och indirekt (omkostnad) istället för rörliga och fasta kostnader

37
Q

Vad avgör vilken fördelningsnyckel (hur omkostnader fördelas?

A

Orsak-verksan samband
Nytta
Bärkraft

38
Q

Vilka olika fördelningsnycklar finns det?

A

Tid
Mängd
Värde

39
Q

Om flera olika volymer är möjliga, vilken ska vi utgå ifrån?

A

Den praktiska (möjliga) volymen

40
Q

Vad är speciellt för ABC-kalkylen?

A

Endast de kostnader som orsakslogiskt kan kopplas till kalkylobjektet ska beaktas i kalkylen. Man ska finns kostnadsdrivare

41
Q

Vad behöver du veta för att kunna göra en ABC-kalkyl?

A

Kostnadsdrivare och aktivitet

42
Q

Vilka olika beslutssituationer finns det?

A

Beslut vid ledig kapacitet

Beslut vid full kapacitet

Beslut om att köpa in eller att tillverka själv

Beslut om nedläggning

43
Q

Vad gäller för ledig kapacitet?

A

Täckningsbidraget ska vara positivt

44
Q

Vad gäller vid full kapacitet?

A

Välj det alternativ som ger högst TB per enhet av ”flaskhalsen” eller det högsta totala täckningsbidraget

45
Q

Vad gäller vid beslut om att köpa in eller tillverka själv?

A

Välj det alternativ som ger lägsta särkostnaderna.

46
Q

Vad gäller vi beslut om nedläggning?

A

Överstiger särintäkterna särkostnaderna ska man behålla produktionen.

47
Q

Vad är alternativkostnad?

A

Man väljer ett handlingsalternativ och samtidigt välj någonting annat bort

48
Q

Hur är det vanligaste sättet att mäta tillväxt?

A

Genom omsättningen

49
Q

Vilken sida i BR behandlar driftsfrågor och vad innebär dessa?

A

Aktivsidan, tillgångarna. Hur man bedriver verksamheten/rörelsen

50
Q

Vilken sida i BR behandlar finansieringsfrågor och vad innebär dessa?

A

Passivsidan, EK och skulder. Hur man finansierar sig lång- och kortsiktigt.

51
Q

Vilka perspektiv kan man anta när man ser på lönsamheten i företaget?

A

Ägarnas eller VD’s

52
Q

Vad tar räntabilitetsmåttet R’syss hänsyn till?

A

Att rörelsen själv skapar en del av sin finansiering. T ex levskulder och förskott

53
Q

Vad visar skuldränta oss?

A

Vad skulderna kostar oss

54
Q

Om man vill se hur en viss avkastning skapats, vilken formel kan då användas?

A

Hävstångsformeln

55
Q

Ge exempel på icke-finansiella prestationsmått

A
  • kunder
  • personal
  • miljö
56
Q

Vad är det balanserade styrkortet?

A

Hur företagets vision och strategi kan sammanlänkas med (kortsiktiga) operativa verksamheten

57
Q

Vilka perspektiv ingår i det balanserade styrkortet?

A
  • Finansiellt
  • Kund-
  • Det interna
  • Lärande- och tillväxt
58
Q

Ge exempel på ett orsak-verkan samband mellan de 4 styrkortsperspektiven

A

Finansiellt: räntabilitet på eget kapital
Kund: Återköp
Det interna: Ledtid och kvalitet
Lärande- och tillväxt: medarbetarnas kompetens

59
Q

Vad är processtyrning?

A

En metodik för förbättringsarbete ut ett kundperspektiv (kundvärde)

60
Q

Vad är en process (sett från processtyrning)

A

En uppsättning aktivitet som har som syfte att skapa kundvärde.

61
Q

Vad är förräntningsmarginal?

A

Ett mått som visar på om man tjänar eller förlorar på att låna av andra än ägarna. Rt behöver vara större än Rs för att det ska vara värt för oss att låna pengar.

62
Q

Vad är rullande budget?

A

Omarbetas flera gånger/år

“Rullande 12 månaders-perspektiv”

63
Q

Vad är flexibel budget?

A

Anpassas till nya förutsättningar
Håller kostnaderna till intäkter,
ökar intäkterna, ska även kostnader öka.

64
Q

Vad är reviderad budget?

A

Ändras ofta varje kvartal eller när händelser inträffar. Fasta budgeten behålls för jämförelse

65
Q

Vad är rörlig budget?

A

Budgeten förändras beroende på hur faktiskt verksamhetsvolym utfaller

66
Q

Vad är nollbasbudgetering?

A

Börjar från noll istället för att hämta uppgifter i den verksamhet som bedrivs historiskt

67
Q

Vad är ändamålsbudgetering?

A

Innebär att man relaterar intäkter och kostnader till de faktorer som man antar påverkar dess storlek

68
Q

Vad är aktivitetsbaserad budgetering?

A

Skapa analys och uppfattning om företagets värdeskapande och icke-värdeskapande aktiviteter

FEK104 - ekonomistyrning (2 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions