Einführung

Question 1

Regelkreis des Produktionsmanagements

Answer 1

Input -> Regelstrecke: Produktionssystem Output -> Regelgrößen -> Regler:Produktionsmanagement Stellgrößen -> Input

Question 2

Strategische Planungsaufgaben

Answer 2

Planungshorizont: ca.5 Jahre
Planungsgegenstand: -Ziel und Strategiefindung für das Produktionssystem
- Schaffen und erhalten einer Leistungsfähigen Produktion
- Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit trotz sich ändernder Rahmenbedingungen

Zb. Forschung und Entwicklung im Hinblick auf neue Produkte und innovative Prozesse

Question 3

Taktische Planungsaufgaben

Answer 3

Planungshorizont: ca. 1,5 Jahre
Planungsgegenstand: - Konkretisierung der Strategien
- Entscheidung über zukünftige Leistungsfelder
- Entscheidung über zukünftig einzusetzende Produktionsstrategien

Zb. -Mittelfristiges Produkt- und Produktionsprogramm
- Festlegung der Fertigungstiefe

Question 4

Operative Planungsaufgabe

Answer 4

Planungshorizont: ca 1 Jahr
Planungsgegenstand: -optimaler Einsatz eines gegebenen Produktionssystems, Entscheidung über zukünftig einzusetzende produktionsstrategien
- kurzfristige Entscheidungen über zu produzierende Leistungen bei gegebenem Produktionssystem

Zb. - Planung des kurzfristigen Erzeugnisprogramms

• Materialwirtschaft
• Ablaufplanung

Question 5

Entscheidungsebenen

Answer 5

Top Level -mehrere Jahre- das gesamte Unternehmen betreffend - obere Management Ebene verantwortlich

Mid Level - 6-12 Monate - einen Teil betreffend (zb. Fabrik) - Supply Chain oder Logistik Abteilung verantwortlich

Bottom Level - wenige Wochen - eine Abteilung betreffend - lokale Planer verantwortlich

Question 6

Aps Matrix

Answer 6

Ganzheitlicher Modellierungs - und Planungsansatz zur Unterstützung von lang-, Mittel-, und kurzfristigen produktionsentscheidungen für Beschaffung, Produktion und Absatz